辦公室安全生產(chǎn)交流工作講話范文

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2014年，我們****供電公司辦公室安全生產(chǎn)工作在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十七屆六中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，狠抓安風(fēng)體系建設(shè)、安全制度建設(shè)等措施，取得了明顯的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、辦公室2014年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系在班站落地運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到哪些問(wèn)題

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)是今年公司重點(diǎn)工作之一。而且，安風(fēng)體系建設(shè)對(duì)于我們公司及辦公室來(lái)說(shuō)，是今年2014年剛開(kāi)始建設(shè)，處于起步階段。作為一個(gè)新生事物，我們局辦在局安風(fēng)體系工作指引下工作，是摸索著前行，毫無(wú)模式可循，工作只是依樣畫(huà)葫蘆的推行。一年來(lái)，我們主要從思想教育、落地班站、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面入手，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

1、加強(qiáng)思想教育，提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

我們組織辦公室全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系基本原理和基本知識(shí)，通過(guò)教育學(xué)習(xí)，使大家提高了思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的必要性和重要性。大家普遍認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，對(duì)我們供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有效提高管理軟實(shí)力,既有現(xiàn)實(shí)意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問(wèn)題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。而我們實(shí)際運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，則是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危害進(jìn)行辨識(shí)、再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，通過(guò)提高大家的思想認(rèn)識(shí)，為推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)奠定一個(gè)好的思想基礎(chǔ)。

2、落實(shí)安風(fēng)落地班站，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到各個(gè)崗位

由于風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個(gè)過(guò)程按照SECP(系統(tǒng)建立的充分性、系統(tǒng)執(zhí)行的完整性、執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性、執(zhí)行的效果）四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，體系運(yùn)行循環(huán)PDCA管理模式，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，而基礎(chǔ)是危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

因此，我們開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本思路是：基于風(fēng)險(xiǎn)、以人為本、規(guī)范行為，注重安全生產(chǎn)過(guò)程分析，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持糾正與預(yù)防。。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系涵蓋了辦公室安全生產(chǎn)的方方面面。

安風(fēng)落地班站：1）．后勤組。負(fù)責(zé)安風(fēng)體系項(xiàng)目有：消防、保安、內(nèi)務(wù)、辦公大樓非生產(chǎn)性維修基建、照明、通風(fēng)、建筑物、環(huán)境職業(yè)健康、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、人機(jī)工效共11項(xiàng)。

2）．車(chē)隊(duì)（負(fù)責(zé)安風(fēng)體系項(xiàng)目有車(chē)輛管理和交通安全）

3）．人力資源（負(fù)責(zé)安風(fēng)體系項(xiàng)目有：安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力培訓(xùn)）

3、加強(qiáng)安風(fēng)體系制度建設(shè)，人人有章可循

危險(xiǎn)點(diǎn)防控，是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措。我們通過(guò)訂立各個(gè)崗位、工種的危險(xiǎn)點(diǎn)防控制度，防患于未然，關(guān)口前移，對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全制度措施，并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，保障辦公室所以工作現(xiàn)場(chǎng)安全。先后制定了《安全工作計(jì)劃》《辦公室安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定》《安全用器具、消防器具購(gòu)置計(jì)劃》《后勤組安全制度》《車(chē)隊(duì)安全制度》《人力資源安全制度》，并在工作監(jiān)督實(shí)施。

加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循；安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)；安全防范措施提前做。建立以危險(xiǎn)源辨別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以員工行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，形成全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范治理機(jī)制，保證辦公室的安全工作。

4、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力培訓(xùn)，為全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)創(chuàng)造條件

組織員工先后學(xué)習(xí)《》、《》《》等，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織了各個(gè)車(chē)間安全員學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工面對(duì)緊急情況的處理能力。

二、辦公室2014年安全生產(chǎn)工作中存在哪些困難

存在問(wèn)題：1、部分員工安全意識(shí)不牢固；2、安全管理環(huán)節(jié)不緊湊；3、行政事務(wù)繁多且影響大，安全漏洞不允許存在。

存在的困難：1、安風(fēng)建設(shè)上經(jīng)費(fèi)不足；2、安風(fēng)建設(shè)上技術(shù)力量薄弱。

三、辦公室2015年安全生產(chǎn)工作思路和工作重點(diǎn)

——強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)推進(jìn)工作提供有力保障，并創(chuàng)造良好的建設(shè)條件。在建設(shè)過(guò)程中加大管理和考核力度，發(fā)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工積極參與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作，并將體系文件要求落實(shí)到實(shí)際工作中，使體系建設(shè)工作才能真正在班組落地，提高安全生產(chǎn)管理水平。

——強(qiáng)化安風(fēng)制度健全與完善。結(jié)合辦公室實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，根據(jù)體系要求重新梳理原有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，廢除不適用的制度、標(biāo)準(zhǔn)，按照體系要求重新編制更貼近實(shí)際工作、流程更加優(yōu)化、流程節(jié)點(diǎn)間銜接更緊加密、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制更加合理的體系文件。

——強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育。警鐘常鳴，構(gòu)筑防線。注重員工的安全意識(shí)教育，讓員工知道在哪里存在危險(xiǎn)源、導(dǎo)致事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對(duì)可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做。只有員工提高了安全意識(shí)，做到自覺(jué)遵章，才能主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和正確執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

——強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。辦公室要堅(jiān)持進(jìn)行常規(guī)和臨時(shí)性的安全檢查：公司每月組織一次安全大檢查，每個(gè)組每周組織一次安全小檢查，堅(jiān)持“三工”制度，杜絕“三違”，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則。安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改、點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，依據(jù)法規(guī)，嚴(yán)肅處理各類(lèi)違章行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中各種不安全行為，通過(guò)不斷的糾正，逐步讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和自覺(jué)遵章意識(shí)。

——強(qiáng)化安全作業(yè)指導(dǎo)。開(kāi)展使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)力度，通過(guò)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范員工的工作行為和控制作業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。做到清楚每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的危險(xiǎn)所在，合規(guī)操作，萬(wàn)無(wú)一失。

四、工作建議

從辦公室實(shí)際需要出發(fā)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的安風(fēng)體系建設(shè)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題需要局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決：1、需要局給予辦公室各項(xiàng)工作技術(shù)支持；2、需要局里增加后勤工作經(jīng)費(fèi)，特別是辦公大樓非生產(chǎn)性維修基建經(jīng)費(fèi)；3、需要局里補(bǔ)充工作人員的不足。