建設(shè)工程施工管理論文范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工安全;管理;信息化;建設(shè)

一、案例分析

某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀(jì)50年代，企業(yè)運行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動。近年來，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，積極加大了管理信息化的全面建設(shè)，實現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設(shè)等全過程信息化管理，在實際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。2016年，該企業(yè)實施建設(shè)的某工程建筑總面積高達(dá)17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實際施工中加大了建設(shè)工程施工安全管理的信息化建設(shè)力度。

二、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性

建設(shè)工程施工企業(yè)在對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以促使相關(guān)信息在各個施工部門之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時還可以對安全應(yīng)急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合的應(yīng)用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競爭力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，可以增加企業(yè)管理人員對施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，有助于建設(shè)工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行更加充分的控制。近年來，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場的各種安全隱患得以實時監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。

三、建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的途徑

1.安全管理信息化平臺的建立。該建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了加大安全管理信息化建設(shè)力度，建設(shè)主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強的實用性和操作性，網(wǎng)上報監(jiān)是該系統(tǒng)運行過程中的一大特點，施工企業(yè)在運行中可以根據(jù)工程實際特點，有針對性的及時對安全管理檔案進(jìn)行完善，同時在該系統(tǒng)中，還可以對國家的建設(shè)工程安全管理全新要求進(jìn)行，為參與建設(shè)工程項目的施工部門嚴(yán)格遵守企業(yè)合同以及國家建設(shè)法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目中的安全隱患做出了重要貢獻(xiàn)。系統(tǒng)中還可以對各項施工設(shè)備進(jìn)行全面登記和記錄，建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運行，極大的促進(jìn)了建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺工程。該建設(shè)工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過程中，還積極完善了信息化平臺的功能，拓寬了該平臺的應(yīng)用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺中可以全面體現(xiàn)建設(shè)工程項目施工過程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時還將預(yù)警系統(tǒng)融入到了該平臺中，當(dāng)部分建設(shè)施工沒有按期進(jìn)行時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，為更加有針對性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補了傳統(tǒng)安全管理工作落實難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實現(xiàn)。在積極提升建設(shè)工程施工安全管理效果的過程中，該企業(yè)將不同的管理設(shè)備以及監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用在了不同層級的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對性和實效性。例如，在施工現(xiàn)場展開安全管理工作的過程中，對高清探頭和4G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了應(yīng)用，實現(xiàn)了安全管理工作的實時性，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各項安全管理數(shù)據(jù)將被及時傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對性的實施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺系統(tǒng)信息共享的實現(xiàn)。信息共享有助于參與建設(shè)工程施工的各個部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺系統(tǒng)中，下級安全管理工作中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)可以被上級安全管理部門進(jìn)行實時掌控，可以促使數(shù)據(jù)對接逐級實現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

四、建設(shè)工程施工信息化管理模式與數(shù)據(jù)處理

1.管理模式。綜合集成信息資源平臺、網(wǎng)絡(luò)通信平臺以及外部信息資源平臺共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡(luò)通信平臺進(jìn)行，該平臺的有效運行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項目層級工程；在對當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺；在對外部信息資源平臺進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以及時的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來。2.數(shù)據(jù)處理。建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場管理以及交工驗收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫規(guī)模相對較大。每個建設(shè)施工企業(yè)部門在運行中都可以深入分析、統(tǒng)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時，建設(shè)工程施工企業(yè)的各項決策制定將更加及時和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場經(jīng)濟運行過程中的各種風(fēng)險因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設(shè)工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對危險源進(jìn)行及時消除奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建設(shè)工程不斷增加，然而建設(shè)工程實際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，在這種情況下，建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設(shè)工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。信息化建設(shè)在建設(shè)工程施工安全管理中的有效應(yīng)用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長遠(yuǎn)的角度來看，安全管理信息化建設(shè)對于建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動作用。

作者:袁海 單位:陜西建工第五建設(shè)集團有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個過程，在此過程中，需要不斷進(jìn)行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進(jìn)行大膽的嘗試和認(rèn)真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。其中，管理責(zé)任制落實不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責(zé)任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。

2加強電力建設(shè)基建工程管理的建議

2.1注重基建工程的合同管理

合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容。基建工程各參與單位應(yīng)具備法律觀念，做到依法經(jīng)營。在簽訂合同時，應(yīng)對各條款進(jìn)行認(rèn)真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并對與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)而明確問題的原因、性質(zhì)和責(zé)任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。

2.2注重管理人員的素質(zhì)

電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。

2.3加強工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時進(jìn)行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達(dá)到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟效益。

2.4加強工程的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個方面的工作：

①電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。

②質(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收。

③在保證工程施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)保證施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。

2.5注重工程的安全管理

保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：

①進(jìn)一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風(fēng)險情況和進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風(fēng)險因素，并對其進(jìn)行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。

②強化并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行分級控制和管理，各項目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。

③為提高風(fēng)險管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負(fù)責(zé)人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風(fēng)險問題，提前制訂防范對策。同時，細(xì)化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。

3結(jié)束語

第3篇

1.1健康與安全管理

項目實施前要制定詳細(xì)的HSE管理體系文件，規(guī)范承包商各種行為，并嚴(yán)格執(zhí)行。在加拿大，相當(dāng)于工人工資的2%～10%的支出用來支付保險費用。承包商在投保時，安全業(yè)績差的承包商保險費率高、安全業(yè)績好的承包商保險費率低。加拿大在技術(shù)工人的培養(yǎng)上非常嚴(yán)格，一名高中生畢業(yè)后，經(jīng)2年的技校學(xué)習(xí)、4年的學(xué)徒才能成長為一名持有壓力焊工資格證書的合格焊工。加拿大的Alberta省對外來的焊工要進(jìn)行考試，合格后才能開始工作。工人在進(jìn)入工地前要經(jīng)過培訓(xùn)和考試，考試合格后方可入場；周工作40小時以上，或每天工作超過10小時為加班，加班工資一般為150%的人工時單價。同時，加拿大規(guī)定一周工作時間不得超過50小時。在-35℃以下，必須停止施工作業(yè)。在寒冷的冬季，如，在Alberta施工功效會降低一半，法律規(guī)定在室外每工作1小時后，必須在溫暖的房間休息15分鐘。加拿大工會要求工人必須一個人住一個獨立的房間。施工營地一般由業(yè)主負(fù)責(zé)建設(shè)好，工人必須有合理的休息時間，如，工作10天休息4天，或工作14天休息7天，或工作21天休息10天等，多種選擇方式，工人可根據(jù)自身的情況，選擇工作和休息時間。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了和諧社會的主題和客觀要求，體現(xiàn)了現(xiàn)代文明社會對生命的尊重，也是激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)被選擇的必要條件。國內(nèi)承包商的安全意識應(yīng)不斷提升，通過組織機構(gòu)和人員、管理制度、過程控制等環(huán)節(jié)的落實和管理，真正做到“安全第一，以人為本”。

1.2環(huán)境保護

在加拿大，項目審批環(huán)節(jié)政府重點做兩件事情，一是，審閱項目的商務(wù)計劃，審查項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻(xiàn)；二是，委托第三方對項目環(huán)境影響情況進(jìn)行評估，環(huán)境評價沒有通過的項目是不允許進(jìn)行建設(shè)的。項目建設(shè)過程要充分考慮對環(huán)境的影響，如，油砂礦在施工過程中地表土要收集并定點堆放，工廠報廢時地面、地下建構(gòu)筑物及設(shè)備管道等均要徹底拆除，地表恢復(fù)原貌。加拿大法律規(guī)定，在每年的5月15日至8月15日期間，建設(shè)項目是不可以砍伐樹木的，因為在這期間鳥要繁殖后代。隨著中國環(huán)境保護立法的加強，在建設(shè)項目立項、實施過程、投產(chǎn)前、投產(chǎn)后的環(huán)境保護要求愈加嚴(yán)格和規(guī)范。作為建設(shè)項目業(yè)主和承包單位一方面要認(rèn)真貫徹落實國家環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)；另一方面要不斷提高環(huán)境保護意識，積極借鑒和學(xué)習(xí)國外工程公司的成功經(jīng)驗和做法。此外，作為立法機構(gòu)和主管部門，在提高QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時，相應(yīng)的費用指標(biāo)和預(yù)算也要及時考慮。

1.3項目策劃

重視項目策劃工作，項目實施前一般要編制項目執(zhí)行計劃，其主要內(nèi)容包括：項目執(zhí)行的目的、利益相關(guān)者管理計劃、取證計劃、設(shè)計計劃、合同計劃、采購計劃、物流計劃、項目控制計劃、施工計劃、試運投產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制計劃、團隊建設(shè)計劃、風(fēng)險管理計劃等內(nèi)容。項目執(zhí)行計劃實行動態(tài)管理，項目實施不同階段有不同的項目執(zhí)行計劃，項目執(zhí)行計劃所涉及的內(nèi)容由項目經(jīng)理部相關(guān)的責(zé)任部門分別編制完成。隨著中國煉油化工建設(shè)項目大型化、工廠化趨勢的發(fā)展，項目策劃工作更加重要。特別是項目定義階段（項目立項到基礎(chǔ)設(shè)計）的策劃，事關(guān)項目實施的成敗；在項目管理模式確定、監(jiān)理單位和承包商選擇確定后執(zhí)行階段（基礎(chǔ)設(shè)計完成到工程竣工驗收）的策劃應(yīng)進(jìn)一步深入細(xì)化。

1.4設(shè)計管理和HAZOP分析

項目主體裝置和公用工程單元全部采用3D（三維模型）設(shè)計。注重過程文件的審查，如，某國際知名的石油公司規(guī)定，基礎(chǔ)設(shè)計審查過程中沒有操作維護人員參加的審查是不合格的。所有項目均要進(jìn)行HAZOP（危害與可操作性分析）分析，HAZOP分析一般采取會議的形式進(jìn)行，一套裝置進(jìn)行為期2～3周的HAZOP分析。對于工藝技術(shù)成熟的裝置，建議請有經(jīng)驗的HAZOP分析人員一起審查，重點放在關(guān)鍵和有變化調(diào)整的部位。大的石油公司一定要有自己的HAZOP分析主持人，HAZOP分析一般需要工藝、設(shè)備、電儀等關(guān)鍵專業(yè)人員參加。

1.5工期管理

一個大型石油化工項目，如，千萬噸級的煉油廠從詳細(xì)設(shè)計開始到項目投產(chǎn)一般需要約5年時間。為了加快項目建設(shè)進(jìn)度，一般做基礎(chǔ)設(shè)計的單位也被允許參加EPC（設(shè)計、采購、施工）投標(biāo)。合理的建設(shè)周期，是項目建設(shè)規(guī)律和特點所決定的。據(jù)統(tǒng)計，中國建設(shè)的工廠型煉油化工建設(shè)項目從現(xiàn)場開工到項目投產(chǎn)一般為3年時間。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項目建設(shè)要素是對立統(tǒng)一體，搶工期干出來的項目，往往要付出安全、質(zhì)量控制水平低下的代價，也無法確保煉油化工項目“五年一修”目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.6工程造價管理

北美地區(qū)短缺的勞動力市場和高昂的勞動力成本造成在石油項目中施工費用所占比例較高，而設(shè)備材料費用所占比例較施工費用要小。通常，項目中各項費用所占的比例為：設(shè)計費9%～12%；設(shè)備材料費用25%～30%；施工費用為55%～60%；試車費用為5%。上述總費用基數(shù)中不含業(yè)主的費用。項目一般要求雇傭不少于10%的當(dāng)?shù)赝林用窆ぷ鳌Ｊ┕と藛T在現(xiàn)場的綜合費用（全部估算綜合價）一般為150加元/人•工時。在項目實施過程中，施工單位一般不買任何材料。隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對勞動力的需求逐步加大，勞動力過剩的局面正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，甚至出現(xiàn)了一定程度的用工荒。全國各地最低工資水平呈逐年遞增趨勢，石油企業(yè)的人工單價水平也在不斷盤升。長遠(yuǎn)來看，國內(nèi)施工人工費占工程總投資比例將逐步加大，制造業(yè)、工程施工等領(lǐng)域的勞動力低成本優(yōu)勢將逐漸消失。

1.7工廠模塊化預(yù)制

在項目實施過程中大量采用工廠模塊化預(yù)制，以有效地減少現(xiàn)場安裝工作量、降低施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量及對現(xiàn)場工人住宿營地設(shè)施的需求。采用模塊化施工方式后，現(xiàn)場工作量往往會減少一半。在加拿大一般供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，主要問題出現(xiàn)在晚交貨上。由于加拿大石油項目所在地大多地處寒冷的北部地區(qū)，考慮到運輸條件的限制，一般大的模塊需要在12月中旬到第二年的2月中旬運輸?shù)浆F(xiàn)場。如，在Alberta省，寬7.3m、高9.0m、長48.8m，重154t的模塊可在公路上運輸，大于上述尺寸、且重量在450t以內(nèi)的模塊和設(shè)備經(jīng)地方相關(guān)部門批準(zhǔn)后可以運輸。模塊一般在勞動力價格相對便宜的地區(qū)制造，如，Alberta東部的Edmonton或墨西哥、韓國等國家。近年來，中國工廠化預(yù)制也在大型石油化工項目上得到了積極嘗試和應(yīng)用。如，某投資400億元的煉化一體化項目在建設(shè)現(xiàn)場，僅工藝管道預(yù)制就建立了31條流水線，預(yù)制比例達(dá)到40%。采用工藝管道工廠化預(yù)制后，焊接質(zhì)量水平大幅提升，有效地提高了現(xiàn)場安裝工作效率。但是，在推行工廠化預(yù)制過程中，要做好經(jīng)濟核算，異地預(yù)制的模塊運輸成本較高，對競爭優(yōu)勢帶來一定的影響。

1.8合同計價方式

在項目實施前期大量采用非總價承包方式，在基礎(chǔ)設(shè)計完成后組織招標(biāo)，招標(biāo)過程往往以工程量清單報價，中標(biāo)后隨著工作量逐步清晰有時會再采用固定總價合同方式承包。在北美和加拿大項目中一般不采用E+PC（設(shè)計+采購施工）的承包模式。工程公司也不愿意做PMC，因為，PMC往往僅僅是人工單價合同，通常，工程公司需要投入非常有經(jīng)驗的人員來完成。北美地區(qū)PMC不常用。采用PMC時，一般采用實報實銷合同，主要是按人工時進(jìn)行計費，并采取一定的激勵政策。

1.9項目管理

加拿大某石油公司每年約有50億加元的投資項目，所有項目由公司項目管理部負(fù)責(zé)，項目管理部有約1000人，對公司上下游項目實行集中統(tǒng)一管理。該公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得非常細(xì)致，如，標(biāo)準(zhǔn)圖一直要細(xì)化到管托。對我們的借鑒是，一定要強化中國的石油公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；在選擇材料上一定要謹(jǐn)慎，應(yīng)該有自己一流的材料專家。

2結(jié)語