建筑行業(yè)論文范文

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第1篇

1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數少，工作困難加大。

1．2施工設備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現場環(huán)境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現場沒有相關的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導致了在每一個施工現場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。

2建筑施工現場管理原則

2．1科學合理原則

相關的施工管理部門應該著眼于建筑施工現場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現場的管理水平，力求管理水平與現代化的生產要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費。現代化的施工現場管理的基本要求是實現管理的規(guī)范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現施工現場管理有效性的最大化。

3建筑施工現場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質

某種程度上來說，現場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現。第二，提高現場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數。另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設備及材料的管理

對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節(jié)約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現場的周圍設置圍欄，將施工現場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

3．4完善相關的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規(guī)矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)法給予震懾，不按照相關規(guī)定進行施工的認真進行查處，保證相關規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。

4結語

第2篇

財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業(yè)的財務流程重組的過程，企業(yè)的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業(yè)的財務信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現企業(yè)的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業(yè)財務管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業(yè)資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出準確的決策，會使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財務管理信息化現狀

1、信息化基礎薄弱

在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態(tài)，不能實現包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財務信息的失真

我國的建筑行業(yè)尚未形成一個統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現象依舊時有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風險加強。

3、預算控制體系不全面

雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態(tài)。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業(yè)務部門的摩擦。

三、建筑行業(yè)財務管理信息化改進方向

我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協(xié)調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統(tǒng)的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實現信息化管理，強化部門之間的交流，實現業(yè)務與財務的統(tǒng)一。財務管理信息化是將現代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業(yè)內部的工作交由自動化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業(yè)財務管理的工作量，提高整個企業(yè)的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業(yè)結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業(yè)可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業(yè)財務管理信息化的對策

1、建立財務管理信息化平臺

建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業(yè)的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的優(yōu)秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業(yè)單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學的戰(zhàn)略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的全面掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實現對資金的統(tǒng)一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統(tǒng)的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現全面、直接的業(yè)務管理。

3、健全財務核算體系

建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實現財務業(yè)務數據的集中管理，達到現代化的管理水平。

4、建立健全財務預算以及財務分析體系

建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最后，企業(yè)單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。

第3篇

隨著低碳經濟的出現，低碳建筑這一概念也應運而生，結合低碳經濟的概念與內涵，我們不難得出低碳建筑的基本內涵是指在整個建筑項目的始終，都要堅持高效利用材料、設備和能源，最大限度地減少二氧化碳的排放。對這一概念的理解，要特別強調一點，那就是應該注意降低建筑行業(yè)的二氧化碳排放貫穿項目的整個生命周期，也就是從項目規(guī)劃設計開始，到項目的最終拆除，都要秉持低碳建筑理念。同時還需要指出，低碳建筑的推行不要把眼光只停留在建筑物的建造過程中，還應該對建筑物的使用方式進行規(guī)范，也就是要通過各種手段督促使用者采用低碳的生活方式。從我國建筑業(yè)目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)的發(fā)展方式比較粗放，與當前提倡的低碳發(fā)展理念是不符的，作為支柱性的建筑產業(yè)，在低碳發(fā)展背景之下，面臨較大的發(fā)展壓力，主要體現在微觀與宏觀兩個方面。從微觀層面上講，建筑的材料節(jié)能效果差；建筑設計不合理，未將節(jié)能指標涵蓋其中或者節(jié)能指標過少；在項目的施工過程中缺乏有效監(jiān)管等，這些都造成了能源的較大浪費，需要建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過程中付出較大努力，下工夫加以解決。從宏觀層面上講，首先對建筑的發(fā)展理念帶來沖擊，這一點是無疑的，因為低碳經濟作為一種新的發(fā)展方式必然會帶來理念上的更新；其次，對建筑項目的管理模式帶來沖擊，以往粗放的管理模式顯然已經不適應低碳發(fā)展需求，今后需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入到項目建設的整個周期之內，實現“三低”目標；再次，對建筑行業(yè)標準帶來了沖擊，之前制定的建筑行業(yè)標準將低能耗、低排放、低污染考慮較少，致使行業(yè)標準不適應低碳發(fā)展模式。當然，低碳發(fā)展理念對建筑行業(yè)帶來的影響遠不止這幾個方面，總之一句話低碳經濟對建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的發(fā)展要求。

2建筑行業(yè)的低碳發(fā)展對策

低碳經濟已經到來，這已是不爭的事實。如何在今后的發(fā)展中處理好建筑行業(yè)與低碳發(fā)展的關系，事關建筑行業(yè)的發(fā)展前途，在充分了解低碳內涵和外延的基礎上，應該努力實現建筑行業(yè)的低碳發(fā)展。具體來說，建筑行業(yè)應該在以下幾個方面努力做好：

第一，創(chuàng)新思維和觀念，在建筑理念上下工夫。在之前古典主義建筑觀以及現代建筑觀的基礎上積極倡導生態(tài)、環(huán)保、綠色的低碳建筑觀，具體來說要在以下幾個方面下工夫：倡導集約型設計，避免鋪張浪費，追求簡約、樸實的設計藝術；倡導效率設計，在建筑空間設計的時候要注重提高結構設計材料的有效利用率，即通過提高材料的使用效率，爭取降低對材料的消耗；倡導循環(huán)性設計，就是在設計的時候要考慮建筑材料的循環(huán)利用，考慮將來建筑拆除或者修整的時候材料能否用于他處等。

第二，提高建筑行業(yè)的技術水平，規(guī)范技術標準體系。通過技術水平的提升達到節(jié)能目標，這是一項非常系統(tǒng)的工程，因為建筑節(jié)能技術的綜合性和可操作性特別強，它涉及多門學科、多個產業(yè)，需要的專業(yè)知識也非常之多（包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學、設備、機電、材料、環(huán)境、經濟管理、生態(tài)等方面）。所以在實際工作中應該首先確定目標，明確對哪一方面的技術進行規(guī)范，然后再進行針對性的改進。具體來說，建筑節(jié)能技術主要涉及3個方面的內容，一是建筑圍護結構，主要是墻體、門窗及屋面；二是建筑設備，主要是指水電暖；三是新能源利用技術，主要是指風能、地熱、太陽能。在實際的工作中，應該通過創(chuàng)新、引進、消化吸收等手段對建筑節(jié)能技術進行創(chuàng)新與提高。

第三，實施項目生命周期管理，在建筑的全過程實現節(jié)能。節(jié)能的思想應該貫穿于建筑項目的始終，從項目立項開始，到項目結束，每個階段的管理都應該將節(jié)能融入其中。在項目立項階段，聘請專業(yè)人員根據節(jié)能目標、項目所處的環(huán)境對項目進行前期設計，盡量選擇可再生能源的技術手段，對建筑圍護結構的各種技術指標進行控制，以供建筑設計規(guī)劃參考。在項目設計階段，要根據前期的立項設計，圍繞節(jié)能目標，對建筑的圍護結構進行確定，對建筑設備進行系統(tǒng)、規(guī)范、科學的設計。在項目施工階段，要嚴把質量關，根據節(jié)能技術要求，對施工方案進行客觀合理的編制與實施。在投入使用階段，一是定期對建筑主體及設備進行檢修，保證其功能的發(fā)揮；二是對使用者進行引導，倡導其采用低碳生活方式。在建筑的銷毀和拆除階段，也應該本著節(jié)能的原則，采取適當的方式，對可以循環(huán)利用的材料進行回收，投入到下一次的建筑使用之中，最大限度地節(jié)約能源。