結(jié)構(gòu)職稱(chēng)論文范文

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第1篇

1．1支撐方式和支撐點(diǎn)選擇

由于相機(jī)采用全反射光學(xué)系統(tǒng)，反射鏡的背部不參與光束傳輸，因此，常采用剛度較高的背部支撐方式。

1．2柔性支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在主鏡支撐結(jié)構(gòu)上減弱了個(gè)別方向上的剛度，引入了一定的柔性，以此來(lái)抵消反射鏡由于溫度變化產(chǎn)生的熱應(yīng)力和微小變形。柔性鉸鏈被廣泛應(yīng)用于支撐結(jié)構(gòu)的柔性設(shè)計(jì)領(lǐng)域，其具有無(wú)機(jī)械摩擦、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、釋放自由度和靈敏度高等特點(diǎn)。柔性鉸鏈通過(guò)在某一方向上切開(kāi)一個(gè)柔性槽，以降低該方向上的剛度，體現(xiàn)其柔性，使其能夠產(chǎn)生微小變形，釋放熱應(yīng)力，只存在一個(gè)柔性槽的柔性鉸鏈被稱(chēng)為單向柔性鉸鏈，而在一般情況下，往往將多個(gè)柔性槽成組使用，即可實(shí)現(xiàn)在多方向上的柔性，達(dá)到釋放多個(gè)自由度的目的，將其稱(chēng)之為多層柔性鉸鏈。由于主鏡采用背部3點(diǎn)支撐方式，在反射鏡長(zhǎng)度方向上對(duì)稱(chēng)分布支撐點(diǎn)位置，基于半運(yùn)動(dòng)學(xué)安裝定位原理，每個(gè)柔性支撐結(jié)構(gòu)需要約束兩個(gè)方向的自由度，因此，采用3層組合式柔性鉸鏈，釋放4個(gè)方向的自由度，參考Bipod雙腳架設(shè)計(jì)原理，設(shè)計(jì)柔性支撐結(jié)構(gòu)，其分為兩個(gè)部分，上部分與反射鏡支撐孔粘接，下部分與支撐背板連接，上下兩部分通過(guò)螺釘連接。3個(gè)柔性鉸鏈對(duì)心安裝，便可以恰好約束鏡體6個(gè)方向的自由度，又不會(huì)因?yàn)檫^(guò)定位產(chǎn)生裝配應(yīng)力。支撐背板的作用是固定連接3個(gè)柔性支撐結(jié)構(gòu)，將反射鏡固定安裝在框架指定位置，因此采用高強(qiáng)度的加強(qiáng)筋與薄壁組合的結(jié)構(gòu)形式，組成多個(gè)結(jié)構(gòu)封閉的四邊形單元，以達(dá)到支撐背板高剛度的的要求。對(duì)比材料各項(xiàng)性能指標(biāo)，綜合考慮力學(xué)性能、熱性能、對(duì)空間環(huán)境的適應(yīng)性以及加工工藝性等因素，選用線脹系數(shù)經(jīng)過(guò)特殊匹配的Invar作為反射鏡柔性支撐結(jié)構(gòu)的材料，采用比剛度高、導(dǎo)熱性好、線脹系數(shù)低的高體份SiC/Al復(fù)合材料作為支撐背板的材料。

2鏡體輕量化設(shè)計(jì)

在反射鏡背部，布置一系列形狀規(guī)則的三角形輕量化孔，具有輕量化率較高、剛度好、“網(wǎng)格效應(yīng)”低、加工制造工藝成熟等優(yōu)點(diǎn)。為確定主鏡鏡體最優(yōu)的結(jié)構(gòu)尺寸，在反射鏡剛度最大和質(zhì)量最小之間取得最佳平衡，需要對(duì)鏡體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先建立反射鏡的有限元模型，分析其在1g重力作用下的變形，并提取鏡面最大變形結(jié)果，生成優(yōu)化過(guò)程中所需要的分析文件，然后，選擇優(yōu)化處理器，確定目標(biāo)函數(shù)為反射鏡質(zhì)量最小，狀態(tài)變量為1g重力作用下的鏡面最大變形結(jié)果，設(shè)計(jì)變量為反射鏡結(jié)構(gòu)尺寸參量，選擇背部3點(diǎn)支撐約束，指定優(yōu)化方法及循環(huán)控制方式，便可以進(jìn)行優(yōu)化分析。但是，在主鏡結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響反射鏡鏡體質(zhì)量和剛度的結(jié)構(gòu)參量有很多，若都進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，會(huì)使設(shè)計(jì)變量增多，迭代次數(shù)增加，運(yùn)算效率降低，甚至導(dǎo)致無(wú)法收斂。由于各結(jié)構(gòu)尺寸的影響程度各不相同，可以首先分析各參量對(duì)鏡體質(zhì)量和1g重力條件下鏡面最大變形量的影響。因此，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析之前，先確定影響較小的結(jié)構(gòu)尺寸參量，降低計(jì)算規(guī)模，再對(duì)影響較大的結(jié)構(gòu)尺寸參量進(jìn)行多變量?jī)?yōu)化。

3反射鏡組件有限元分析

對(duì)經(jīng)過(guò)分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)后的主鏡組件進(jìn)行有限元分析，在建立結(jié)構(gòu)的有限元模型時(shí)，以六面體Hex6單元為主，以提高分析精度和效率。利用有限元分析軟件，分析得到主鏡組件在重力和溫度影響下的變化結(jié)果，F(xiàn)ig.8Thefirst-orderfrequencyofprimarymirror由分析結(jié)果可以看出，主鏡組件在重力和溫度變化作用下，表征面形變化的PV值和均方根(rootmeansquare，RMS)值，以及表征位置變化的位移值和轉(zhuǎn)角值均能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，1階頻率為80．03Hz，滿(mǎn)足衛(wèi)星對(duì)載荷特征頻率大于60Hz的要求，因此，主鏡組件結(jié)構(gòu)具有較好的力學(xué)適應(yīng)性、溫度適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)剛度。

4力學(xué)振動(dòng)試驗(yàn)

為了驗(yàn)證上述有限元分析結(jié)果的正確性，以及對(duì)實(shí)際加工裝配后的主鏡組件結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，對(duì)主鏡進(jìn)行了1g正弦掃頻試驗(yàn)，測(cè)試結(jié)構(gòu)的實(shí)Fig.9Vibrationtestofprimarymirror際模態(tài)，如圖9所示。振動(dòng)響應(yīng)曲線如圖10所示，縱坐標(biāo)表示對(duì)測(cè)點(diǎn)加速度響應(yīng)值Ma求以10為底的對(duì)數(shù)。從響應(yīng)曲線可以看出，主鏡組件的實(shí)際1階頻率為73．06Hz，動(dòng)態(tài)剛度較高，且與有限元分析誤差不到10%，說(shuō)明了有限元分析結(jié)果精度較高。Fig.10Responsecurveof1gsinusoidalvibration

5結(jié)論

第2篇

1質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用呈現(xiàn)出日益擴(kuò)大的趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)施工單位企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也日趨增加，但是在整體上呈現(xiàn)出良莠不齊的特點(diǎn)。在鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中“，以包代管”現(xiàn)象嚴(yán)重，由于部分鋼結(jié)構(gòu)施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而且施工未按國(guó)家相關(guān)行業(yè)規(guī)范操作，極易造成鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中存在的潛在質(zhì)量隱患。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理有著重要影響，其設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力高低、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣以及設(shè)計(jì)過(guò)程是否符合規(guī)范要求等對(duì)后期鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理效率密切相關(guān)。此外，當(dāng)前建筑行業(yè)材料以混凝土材料為主，絕大多數(shù)施工單位對(duì)混凝土施工工藝技術(shù)較為熟悉，而缺乏對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)的掌握。因此，培養(yǎng)具有鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)材料在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2質(zhì)量管理問(wèn)題分析

鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中較混凝土施工及其他施工過(guò)程不同，造成其施工質(zhì)量問(wèn)題具有嚴(yán)重性、復(fù)雜性、頻發(fā)性以及可變性等特點(diǎn)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性主要表現(xiàn)在輕則返修或返工，造成工程工期延長(zhǎng)和工程施工成本增加，重則導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)建筑坍塌等事故發(fā)生，給社會(huì)和人們?cè)斐扇松碡?cái)產(chǎn)損失；鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在影響鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的因素較多，諸如鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量、原材料質(zhì)量、焊接技術(shù)、組裝技術(shù)等，同一種質(zhì)量問(wèn)題其造成因素不同，同時(shí)同一因素導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題各異；鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題的頻發(fā)性主要表現(xiàn)在由于缺乏具有鋼結(jié)構(gòu)制作和組裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工隊(duì)伍，在鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)際施工過(guò)程中常使用原有混凝土施工隊(duì)伍，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且具有較高頻率；鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題的可變性主要表現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)材料受外界環(huán)境變化、使用壽命、用途以及其他方面影響，其質(zhì)量缺陷逐步呈現(xiàn)出，不同環(huán)境或不同使用周期下，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題不同，導(dǎo)致其質(zhì)量問(wèn)題具有一定可變性。造成鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題的影響因素諸多，主要有以下幾種形成原因：第一，在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，未按建設(shè)施工程序施工，前期未做好相應(yīng)的地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工方案制定等情況下即開(kāi)工，造成工程施工質(zhì)量安全隱患較多；第二，鋼結(jié)構(gòu)工程施工前開(kāi)展地質(zhì)勘查工作不到位，勘查報(bào)告存在較多漏洞或錯(cuò)誤等，直接對(duì)鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)造成誤導(dǎo)；第三，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)施工方案、原材料要求、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算不夠精確，造成工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；第四，原材材料質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，缺乏科學(xué)合理的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，造成不符合設(shè)計(jì)要求的原材料進(jìn)場(chǎng)使用，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障；第五，鋼結(jié)構(gòu)工程施工單位施工工藝技術(shù)薄弱，施工質(zhì)量管理水平低，易造成鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量問(wèn)題；此外，受外界環(huán)境影響，諸如溫度、濕度等氣溫條件對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接影響明顯，這也是造成鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的重要因素。

二鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制方法及應(yīng)用

鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制主要指的是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程使用性能、安全性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能、使用壽命、維護(hù)保養(yǎng)性能以及應(yīng)用舒適性能的控制管理。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制主要以三階段質(zhì)量控制理論為基礎(chǔ)，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。

1質(zhì)量控制方法

1.1事前質(zhì)量控制

一方面明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)，采用預(yù)防為主的原則對(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃；另一方面針對(duì)前期制定的質(zhì)量控制計(jì)劃，在工程施工前做好有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的各項(xiàng)工作，諸如地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料檢驗(yàn)等。

1.2事中質(zhì)量控制

一方面在加強(qiáng)工程施工工藝技術(shù)和質(zhì)量控制管理措施，對(duì)工程施工過(guò)程根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量控制；另一方面在施工單位內(nèi)部或聘請(qǐng)外部具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資歷的施工監(jiān)理人員對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.3事后質(zhì)量控制

首先通過(guò)施工單位對(duì)工程竣工項(xiàng)目進(jìn)行自查，然后通過(guò)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方以及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)工，并對(duì)施工質(zhì)量給予客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，最后對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程部分進(jìn)行整改，直至達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求為止。

2質(zhì)量控制方法在鋼結(jié)構(gòu)工程中的具體應(yīng)用

2.1事前質(zhì)量控制

首先，施工單位組建項(xiàng)目部，其中包含工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及其他相關(guān)部門(mén)，明確各部門(mén)在工程項(xiàng)目施工中的責(zé)任；其次，鋼結(jié)構(gòu)工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行施工工藝技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工水平，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以及相應(yīng)校正工作；最后，制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量安全目標(biāo)和建立健全工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，即檢驗(yàn)批質(zhì)量控制計(jì)劃、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃以及分部工程質(zhì)量控制計(jì)劃。

2.2事中質(zhì)量控制

鋼結(jié)構(gòu)工程施工主要包括鋼結(jié)構(gòu)焊接施工和鋼結(jié)構(gòu)組裝兩個(gè)工序，因此鋼結(jié)構(gòu)事中質(zhì)量控制主要針對(duì)這兩個(gè)工序。其中，對(duì)于焊接施工質(zhì)量控制方面，首先提高施工人員工作責(zé)任意識(shí)，其次充分的對(duì)焊接工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)交底，明確焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后是加強(qiáng)焊接點(diǎn)質(zhì)量檢查管理，對(duì)存在問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行返工處理；對(duì)于安裝施工質(zhì)量控制方面，關(guān)鍵在于控制螺栓連接施工質(zhì)量，首先是對(duì)高強(qiáng)度螺栓在使用前進(jìn)行除銹、等處理，確保螺栓質(zhì)量，其次是確保底腳螺栓位置精確且安裝穩(wěn)定，保證高強(qiáng)度螺栓在通入螺栓孔時(shí)能夠穿梭自由。此外，在鋼結(jié)構(gòu)事中質(zhì)量控制中，制定出一套切實(shí)可行的鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量缺陷管理辦法，以保障工程質(zhì)量。摘要：隨著科技水平的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑趨向于結(jié)構(gòu)造型更加美觀、施工操作更加簡(jiǎn)便、整體質(zhì)量更加優(yōu)異方向發(fā)展，這離不開(kāi)具有高性能新材料產(chǎn)品的應(yīng)用，其中具有代表性的就是鋼結(jié)構(gòu)材料。鋼結(jié)構(gòu)材料本身具有重量輕、強(qiáng)度高、抗震性和韌性?xún)?yōu)異等特點(diǎn)，同時(shí)其在建筑領(lǐng)域運(yùn)用過(guò)程中組裝操作簡(jiǎn)便、外觀造型優(yōu)美以及綜合經(jīng)濟(jì)效益較高，現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用于橋梁、高層建筑、塔桿、廠房結(jié)構(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)等建筑工程領(lǐng)域。但是，鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致發(fā)生工程事故等危害。基于此，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制勢(shì)在必行。文章在介紹鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題

2.3事后質(zhì)量控制

鋼結(jié)構(gòu)事后質(zhì)量控制主要是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)安裝連接質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)除銹防腐質(zhì)量的檢測(cè)和管理。各工程檢測(cè)方法應(yīng)根據(jù)國(guó)家制定的相應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三結(jié)束語(yǔ)

第3篇

摘要：企業(yè)基于供應(yīng)鏈平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸取代單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而成本方面的控制又是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最關(guān)注的內(nèi)容。有關(guān)制造企業(yè)基于供應(yīng)鏈成本分析的文獻(xiàn)較多，從零售企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建階段以及業(yè)務(wù)發(fā)展階段兩個(gè)維度，對(duì)零售企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展不同階段的成本結(jié)構(gòu)及其成本結(jié)構(gòu)控制方法進(jìn)行了分析。并對(duì)處于不同階段的零售企業(yè)應(yīng)該采取的策略給出一定建議。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成本控制；關(guān)系；運(yùn)作

一、供應(yīng)鏈及其主導(dǎo)企業(yè)類(lèi)型演進(jìn)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式以及企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的分類(lèi)主要有：穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈；平衡的和傾斜的供應(yīng)鏈；效率型和響應(yīng)型供應(yīng)鏈以及敏捷型供應(yīng)鏈。還有學(xué)者根據(jù)制造企業(yè)和流通企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位不同，把供應(yīng)鏈分為制造企業(yè)主導(dǎo)的和流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。

在制造商占主導(dǎo)地位的時(shí)期，供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃炱髽I(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廠家擁有更強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力和主動(dòng)權(quán)。隨著市場(chǎng)由供方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方，流通企業(yè)逐漸成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)。

二、流通企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展的成本分析

(一)必要性分析

對(duì)于流通企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展的成本分析是有必要的，從以下三個(gè)角度來(lái)闡述：一方面，從流通企業(yè)角度，由以上供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)類(lèi)型演變的分析可以看出，流通企業(yè)的性質(zhì)決定了它在整個(gè)供應(yīng)鏈中必然充當(dāng)關(guān)鍵角色，并且流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈正越來(lái)越成熟，因此，對(duì)其進(jìn)行分析是有必要的。另一方面，從供應(yīng)鏈成本角度，因?yàn)楣?yīng)鏈管理是提高企業(yè)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)差異的新的突破潛力。第三方面，從企業(yè)發(fā)展階段角度，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)特定階段都有不同的特點(diǎn)，隨著本企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，其成本特點(diǎn)也不斷變化，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的策略予以應(yīng)對(duì)。因此，流通企業(yè)基于自身供應(yīng)鏈發(fā)展的成本分析是有必要的。

(二)單個(gè)流通企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展階段

關(guān)于生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展階段，Cooper和Slagmulder采用生產(chǎn)和關(guān)系兩個(gè)維度定義了一個(gè)二維的供應(yīng)鏈管理框架，并將這兩個(gè)角度進(jìn)一步劃分成構(gòu)建階段和運(yùn)作階段。StefanSeuring(1999)把這兩個(gè)維度整合到一個(gè)框架之中，構(gòu)建出了一個(gè)生產(chǎn)—關(guān)系矩陣，從兩個(gè)維度討論了制造企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈發(fā)展的四個(gè)區(qū)域。

參考StefanSeuring的模型，本文根據(jù)流通企業(yè)的特征重新構(gòu)建一個(gè)新的框架：運(yùn)作—關(guān)系矩陣。我們認(rèn)為流通企業(yè)的運(yùn)作包括采購(gòu)和銷(xiāo)售兩個(gè)方面，并且企業(yè)的運(yùn)作分為初級(jí)和高級(jí)兩個(gè)階段(如下圖)。

(三)三個(gè)成本層次的劃分

隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多公司已經(jīng)拓展了成本管理的范疇，但成本管理活動(dòng)仍局限在企業(yè)內(nèi)部。供應(yīng)鏈成本核算的概念為在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間分析管理成本提供了框架，不過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈成本的認(rèn)識(shí)也有分歧：有學(xué)者僅僅考慮直接可見(jiàn)的成本；有學(xué)者除了考慮到直接成本還考慮到管理協(xié)調(diào)的成本；還有學(xué)者把單企業(yè)的管理協(xié)調(diào)成本進(jìn)行拓展，即把供應(yīng)鏈中企業(yè)間的管理和協(xié)調(diào)成本推演為交易成本。

本文的分析從以上三個(gè)層次進(jìn)行考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈的成本核算應(yīng)該以關(guān)系和運(yùn)作兩個(gè)維度和三個(gè)成本類(lèi)別的劃分(直接成本，作業(yè)成本，交易成本)為基礎(chǔ)。通過(guò)整合交易成本的方法，供應(yīng)鏈成本核算的概念將供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系包含到對(duì)成本縮減機(jī)會(huì)的探索中，它將成本管理拓展到單個(gè)企業(yè)的邊界之外。

兩個(gè)維度相結(jié)合的每個(gè)區(qū)域的成本都包含有直接成本、作業(yè)成本和交易成本三個(gè)層次。StefanSeuring(1999)針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域?qū)θ齻€(gè)術(shù)語(yǔ)的定義如下：(1)直接成本：直接成本是由生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品引起的，包括原材料成本、人工成本和機(jī)器成本等。這些成本主要由原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格所決定。(2)作業(yè)成本：作業(yè)成本是由那些與產(chǎn)品沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關(guān)的管理活動(dòng)所引起的成本。這些成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生。(3)交易成本：交易成本包括處理與供應(yīng)商和客戶(hù)信息及溝通所產(chǎn)生的所有成本，因此，這些成本源于公司同供應(yīng)鏈上其他公司的相互交流。

對(duì)StefanSeuring給出的定義，交易成本和作業(yè)成本對(duì)于流通企業(yè)也是適用的，但是，流通企業(yè)的直接成本是由采購(gòu)和銷(xiāo)售每一單位產(chǎn)品引起的成本，有商品進(jìn)價(jià)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)建設(shè)和租賃成本以及人工成本，這點(diǎn)需要修改后適用。

(四)不同區(qū)域的成本構(gòu)成分析

圖中的不同區(qū)域代表流通企業(yè)發(fā)展的不同階段，在每一特定階段企業(yè)的成本都有不同的構(gòu)成特點(diǎn)：

1.業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。在這一區(qū)域流通企業(yè)決定從事哪種業(yè)務(wù)，并選擇合作伙伴。企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作和與其他企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展都處于初級(jí)階段，其間的決策基本是獨(dú)立的，只會(huì)產(chǎn)生少量的直接成本和作業(yè)成本。但在此區(qū)域的決策對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有指導(dǎo)性的作用，直接決定以后各區(qū)域的成本高低。

2.供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此區(qū)域，流通企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作如銷(xiāo)售、管理等活動(dòng)處于初級(jí)階段，而與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的關(guān)系，即供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)已經(jīng)處于高級(jí)階段。所以，這一區(qū)域主要是與其他企業(yè)打交道，交易成本在總成本中占的比重增大。流通企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該提高甄別能力，因?yàn)楣?yīng)商的能力越低，將來(lái)的交易成本就越高，通常需要頻繁地同這些供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的合同并進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的形成。這一區(qū)域流通企業(yè)注重本身業(yè)務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方面處于較低的水平。此階段成本主要是大量的直接成本和作業(yè)成本，包括企業(yè)提品服務(wù)的成本、產(chǎn)生作業(yè)成本、人工成本和其他營(yíng)業(yè)成本。由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)處于起步階段，此處交易成本的比例只占有較低的比例。對(duì)成本的縮減應(yīng)該主要考慮直接成本和作業(yè)成本。

4.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化。供應(yīng)鏈流程優(yōu)化主要強(qiáng)調(diào)成本縮減措施。由于在供應(yīng)鏈的優(yōu)化過(guò)程中，供應(yīng)鏈的構(gòu)成趨于穩(wěn)定，所以，流通企業(yè)與整個(gè)供應(yīng)鏈有關(guān)的交易成本會(huì)穩(wěn)定地處于一個(gè)較低的比例。所以，成本的縮減通常集中在直接成本和作業(yè)成本上。分析供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作流程有助于找出供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，例如，重新設(shè)計(jì)流程或優(yōu)化公司同供應(yīng)商之間的契約設(shè)計(jì)。

以上分析借鑒了StefanSeuring的結(jié)論，本文認(rèn)為該分析有待進(jìn)一步完善。因?yàn)槲覀儍H分析了各個(gè)階段的成本構(gòu)成情況而沒(méi)有討論流通企業(yè)下一個(gè)階段發(fā)展要面臨的成本。

三、成本控制方法

結(jié)合成本的三個(gè)不同層次和兩個(gè)維度，可把單個(gè)流通企業(yè)的成本劃到12個(gè)部分，即四個(gè)區(qū)域分別有三個(gè)層次的成本。但是，由于不同區(qū)域企業(yè)的成本構(gòu)成不同，本文認(rèn)為流通企業(yè)在不同區(qū)域采取不同的成本控制策略是可取的。企業(yè)通過(guò)一定的信號(hào)判斷自己所處的區(qū)域，然后做出三個(gè)層次成本控制的組合決策。

直接成本和作業(yè)成本的降低，主要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。和單個(gè)企業(yè)唯一不同的就是企業(yè)可以更緊密地借鑒供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。這方面可以采取的方法有很多，如作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting)、目標(biāo)成本法(TargetCosting)、平衡計(jì)分法(BalancedScoreCard)、精益理論等，可參考具體文獻(xiàn)有詳細(xì)介紹。

供應(yīng)鏈中交易成本降低的方法也有少量論述，由于目標(biāo)缺乏可見(jiàn)性，所以，沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視。威廉姆森系統(tǒng)地闡述了有關(guān)交易成本的理論，他提出交易成本包括：達(dá)成、實(shí)施、協(xié)調(diào)、終止協(xié)議的成本及突發(fā)和信息成本。后來(lái)，理論給出了供應(yīng)鏈交易成本降低的條件：供應(yīng)鏈企業(yè)間建立緊密的合作伙伴關(guān)系；彼此高度的相互信任；借助于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。可以歸納為技術(shù)的進(jìn)步和契約的設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。

結(jié)合契約理論和供應(yīng)鏈的目的，本文認(rèn)為關(guān)系合約是降低供應(yīng)鏈各企業(yè)交易成本的有效方法。所謂關(guān)系合約，其締約的重點(diǎn)是締約雙方建立的關(guān)系。訂立關(guān)系合約的目的不是對(duì)所有的交易事項(xiàng)作出規(guī)定，而是基于對(duì)合約不完備性的認(rèn)識(shí)，把締約重點(diǎn)放在雙方關(guān)系框架上，其主要成本為締約成本和履約成本。一方面，締約成本是物色伙伴及資格審核的費(fèi)用，分?jǐn)偟介L(zhǎng)期的執(zhí)行期內(nèi)基本可以忽略；另一方面，由于企業(yè)加入供應(yīng)鏈的目的是跨期利益最大化，企業(yè)有動(dòng)機(jī)維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，去降低履約成本。所以，本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間簽訂彼此相互信任的關(guān)系合約是降低其交易成本的一個(gè)可行方法，可以做深入研究和設(shè)計(jì)。

四、結(jié)論及展望

本文通過(guò)對(duì)單個(gè)流通企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展階段的分析，找出處于不同階段企業(yè)的成本構(gòu)成差異，并進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，給出了企業(yè)針對(duì)自身情況可以進(jìn)行的成本控制策略、簡(jiǎn)略介紹了成本控制的技術(shù)方法。目前，由于對(duì)流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈關(guān)注較少，本文認(rèn)為，在流通企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈成本方面有以下幾個(gè)方面需要深入探索：

(1)供應(yīng)鏈交易成本目前還停留在定性分析的層次，如何達(dá)到定量分析的層面；