對(duì)外直接投資現(xiàn)狀范文

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第1篇

[關(guān)鍵詞]對(duì)外直接投資；ODI；對(duì)策研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.078

[中圖分類號(hào)]F832.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-0-02

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，我國(guó)對(duì)外投資也極為復(fù)雜。我國(guó)對(duì)外投資包含了發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多特點(diǎn)，因此其并不能僅僅只使用一個(gè)理論就能解釋清楚。所以我國(guó)對(duì)外投資要進(jìn)行一個(gè)更加深入的研究，即以單獨(dú)地區(qū)為例進(jìn)行分析。江蘇省對(duì)外投資一直處于不斷上升的狀態(tài)，從2003-2014年，其對(duì)外投資流量已經(jīng)從之前的0.67億美元上升至21.8億美元，存量則是由2.13億美元提升至52.21億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到73.19%與57.92%。但若將其數(shù)據(jù)同對(duì)外貿(mào)易與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值相比，江蘇省投資額仍然還是一種低水平狀態(tài)。直至2014年，江蘇省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為全國(guó)總數(shù)的10.28%，進(jìn)出口額則是全國(guó)進(jìn)出口額的15.67%，外商直接投資為全國(guó)總數(shù)的26.96%，單江蘇省對(duì)外投資卻僅僅只有全國(guó)的3.69%。江蘇省對(duì)外直接投資流量與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比為0.003 6，改數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際上的平均標(biāo)準(zhǔn)，該現(xiàn)象則表明江蘇省對(duì)外投資還有許多進(jìn)步的空間。

1 江蘇省對(duì)外投資數(shù)據(jù)分析與因素分析

1.1 數(shù)據(jù)分析

江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我國(guó)名列前茅，其對(duì)外投資自然也不甘落后。至2000年開始只有34個(gè)境外投資項(xiàng)目到2014年的505個(gè)投資項(xiàng)目，其對(duì)外投資數(shù)量突飛猛進(jìn)，甚至已經(jīng)達(dá)到全國(guó)的4.82%。在2014年江蘇省對(duì)亞洲的總投資額為18.67億美元，占該年對(duì)外投資總數(shù)的51.85%；在非洲的投資額為3.7億美元，占當(dāng)前總投資額的10.28%；江蘇省在非洲所投入的資金為4.08億美元，該數(shù)據(jù)占當(dāng)前總投資額的11.3%。

江蘇省在改革開放之后發(fā)展速不斷上升，逐漸變?yōu)榘l(fā)展最快的東部省市之一。江蘇省自身所擁有的優(yōu)勢(shì)為其進(jìn)行對(duì)外投資創(chuàng)造了條件。一方面，其位于東北部沿海地區(qū)，發(fā)達(dá)的對(duì)外貿(mào)易為其發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的全球化；另一方面，由于其工業(yè)發(fā)展時(shí)期更早，產(chǎn)業(yè)聚集化更為明顯，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條也為其在國(guó)外進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)聚集化的影響，江蘇省各個(gè)企業(yè)之間基礎(chǔ)設(shè)施共享的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，沿海地區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，更加推進(jìn)了其對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。僅在2014年，江蘇省的出口額就達(dá)到了3 126.2億美元，占全國(guó)出口總額的16.47%。

1.2 因素分析

1.2.1 政策條件

我國(guó)對(duì)外投資所占比例第二大地區(qū)即為歐洲。歐洲在這幾年的時(shí)間中，都是江蘇省較大的出口地區(qū)之一，但對(duì)外直接投資的數(shù)額確實(shí)最近才開始上升。江蘇省對(duì)歐洲對(duì)外投資數(shù)額的上升其最主要的因素即為我國(guó)政策條件的變化。我國(guó)政策框架的轉(zhuǎn)變主要由以下三個(gè)不同的方面。

其一，我政府頒布“走出去戰(zhàn)略”后，還不斷對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行促進(jìn)，進(jìn)而使許多企業(yè)對(duì)外投資多面臨的問題得到有效解決。這里所說的政策主要有派考察團(tuán)進(jìn)入到東道國(guó)中，加強(qiáng)東道國(guó)對(duì)我國(guó)企業(yè)的了解與擴(kuò)大融資途徑等。

其二，我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資的過程中，都會(huì)將社會(huì)環(huán)境與政治環(huán)境等因素考慮周到。由于我國(guó)對(duì)外投資的不斷發(fā)展，國(guó)際社會(huì)對(duì)我國(guó)的敵意也在逐漸增長(zhǎng)。中國(guó)政府已經(jīng)清楚了解到該問題，其主要使用多雙邊經(jīng)濟(jì)磋商機(jī)制，不斷進(jìn)行以推動(dòng)對(duì)外直接投資活動(dòng)為主要目的的外交政策。

其三，外匯管理部門逐漸放寬外匯管理等規(guī)定，其根本原因?yàn)榕c企業(yè)對(duì)外直接投資改革相關(guān)。其放寬的具體內(nèi)容即為頒布了《境內(nèi)機(jī)構(gòu)境外直接投資外匯管理規(guī)定》，使得境外直接投資外匯管理更加簡(jiǎn)單，成本也越來越小。

1.2.2 環(huán)境因素

江蘇省對(duì)非洲的直接投資相對(duì)于前兩個(gè)地區(qū)來說較為復(fù)雜，其經(jīng)常沒有一個(gè)固定的規(guī)律。從整體上來說，影響江蘇省對(duì)非洲直接投資最主要的因素為環(huán)境因素。在之前，由于非洲地區(qū)較為貧困，所以我國(guó)對(duì)其投資不多，進(jìn)而導(dǎo)致非洲國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不夠了解與深入而產(chǎn)生排斥情緒，使得我國(guó)在其地區(qū)投資極為不穩(wěn)定。就經(jīng)濟(jì)角度來說，我國(guó)沒有與非洲國(guó)家建立較為完善的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。即使有的非洲國(guó)家與我國(guó)簽訂過戰(zhàn)略協(xié)議，但其內(nèi)容相對(duì)其他地區(qū)國(guó)家來說也不夠完善。

2 江蘇省對(duì)外直接投資對(duì)策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)自身形象，淡化國(guó)籍

根據(jù)現(xiàn)在的情況來說，大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家評(píng)價(jià)發(fā)展中國(guó)家時(shí)，會(huì)由于其自身的看法對(duì)后者在其存在企業(yè)內(nèi)部治理制度與外部社會(huì)責(zé)任這兩個(gè)方面產(chǎn)生一定程度上的偏見，認(rèn)為當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)企業(yè)與社區(qū)會(huì)因此出現(xiàn)利益上的缺失，所以發(fā)達(dá)國(guó)家在評(píng)判發(fā)展中國(guó)家的過程中一直保持著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。當(dāng)然，除了上述的兩個(gè)方面以外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在其基礎(chǔ)上對(duì)自身的形象進(jìn)行強(qiáng)化與維持，進(jìn)一步促使相關(guān)的偏見態(tài)度有所減輕或是消除。

2.2 明確政府職能，加強(qiáng)政策的科學(xué)性

完善清晰政府投資監(jiān)管。江蘇省政府在對(duì)外直接投資過程中需要轉(zhuǎn)變其之前的所扮演的角色，放寬對(duì)微觀行為的監(jiān)督與控制。但當(dāng)江蘇省政府遇到與國(guó)家相關(guān)的重大項(xiàng)目時(shí)，又必須要嚴(yán)格進(jìn)行審查把關(guān)。若其遇到的是普通投資項(xiàng)目，其更多的是需要考慮投資企業(yè)的主觀意見，使企業(yè)以可行性作為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行研究，同時(shí)自身承擔(dān)尤其所帶來的對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，在這整個(gè)過程中，江蘇省只需要對(duì)其資料的合法性與真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2.3 為“走出去”營(yíng)造良好的外部環(huán)境

加強(qiáng)與東道國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)外交。直至2014年底，中國(guó)已經(jīng)和115個(gè)國(guó)家簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)議。在這些國(guó)家之中大部分都是發(fā)達(dá)國(guó)家與新興工業(yè)國(guó)家，簽訂協(xié)議的主要作用就是促進(jìn)這些國(guó)家在我國(guó)的投資，但卻忽略了我國(guó)在境外國(guó)家的投資。該現(xiàn)象使得雙邊貿(mào)易協(xié)議僅僅只是我國(guó)政府單方面對(duì)其他國(guó)家進(jìn)行保障，我國(guó)企業(yè)沒有得到其應(yīng)有權(quán)益。所以我國(guó)政府應(yīng)該改變其談判的地位，不僅要體現(xiàn)出我國(guó)東道國(guó)的身份，還要表現(xiàn)出母國(guó)身份，同時(shí)完善與對(duì)外投資有關(guān)的所有項(xiàng)目。

3 結(jié) 語(yǔ)

江蘇省位于我國(guó)東北部沿海地區(qū)。一方面，因其獨(dú)特的地理海洋位置，增進(jìn)了同太平洋沿岸其他國(guó)家的溝通。又因其自主化的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈之間相互聯(lián)系，互相依存，形成了良好的循環(huán)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架。再加上其擁有成熟的對(duì)外貿(mào)易優(yōu)勢(shì)條件和聚集的工業(yè)群，這些因素都是有利于江蘇省對(duì)外投資的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面，江蘇省具有眾多的高等科技院校，為其的科技方面提供大量人力開發(fā)資源，加上信息化時(shí)代的開展以及江蘇省在貿(mào)易政治方面的優(yōu)勢(shì)，大大地方便了江蘇省在招商投資方面資金的流動(dòng)、有些大企業(yè)擺脫政府的管制，走市場(chǎng)化道路，這些都為對(duì)外和對(duì)內(nèi)發(fā)展有重大的支持作用。通過兩方面有利因素，江蘇省在對(duì)外投資上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這使得江蘇省在對(duì)外投資方面相較于其他省份成本較低，在完善本文所提到不足之處后，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，定能夠?yàn)槠渌》輲硪恍﹥?yōu)質(zhì)的投資渠道。

主要參考文獻(xiàn)

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第2篇

一、對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)外直接投資規(guī)模不斷擴(kuò)大 從1979年第一家境外合資企業(yè)“京和股份有限公司”至今，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資合作，境外中資企業(yè)已超過1.7萬家。“十一五”時(shí)期，隨著中國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和“走出去”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，對(duì)外投資合作取得跨越式發(fā)展。規(guī)模和速度快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)遍布全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)外直接投資和對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)均超過30%（見表1）。

截至2011年底，我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資存量達(dá)3220億美元。去年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額首次超過1000億美元，達(dá)到1034億美元，連續(xù)兩年居世界首位。2012年上半年中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)354億美元，同比增加了48%。商務(wù)部表示未來五年，中國(guó)對(duì)外投資合作規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)一步多元化，質(zhì)量和效益顯著提高，在全球范圍內(nèi)運(yùn)用生產(chǎn)要素的能力繼續(xù)增強(qiáng)，一批跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)初具規(guī)模，對(duì)外直接投資2015年達(dá)到1500億美元。

（二）投資領(lǐng)域聚集度高、投資區(qū)域廣泛 從投資額來看，截止到2010年末，我國(guó)對(duì)外直接投資存量中第三產(chǎn)業(yè)投資占到76.5%，第二產(chǎn)業(yè)投資額僅為22.7%，第一產(chǎn)業(yè)投資不足1%。我國(guó)對(duì)外直接投資存量主要分布在第三產(chǎn)業(yè)，如租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等。而且可以看出這樣的行業(yè)投資結(jié)構(gòu)幾年來變化不大。

注：數(shù)據(jù)來源于2010年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)。

注：根據(jù)2010年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)整理得來

從國(guó)家看，香港依舊是中國(guó)企業(yè)海外投資的首選地區(qū)，流量達(dá)385.05億美元，占2010年流量的56%，行業(yè)則涵蓋上述主要海外投資行業(yè)。其次是英屬維爾京群島、開曼群島、盧森堡、澳大利亞、瑞典、美國(guó)、加拿大、新加坡。

從地區(qū)看，對(duì)歐洲、拉丁美洲、北美洲的投資增長(zhǎng)速度依舊很快，2010年對(duì)非洲的投資增長(zhǎng)幅度較大，較2009年增長(zhǎng)40%。而亞洲、拉丁美洲是中國(guó)對(duì)外直接投資存量最為集中的地區(qū)，大洋洲和歐洲是存量增幅最大的地區(qū)。而從國(guó)內(nèi)看，地方對(duì)外投資活躍，浙江、遼寧、山東省名列前茅。西部地區(qū)增幅較大。

數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作司。

（三）投資主體多元化 中國(guó)對(duì)外投資者很大程度上是具有雄厚實(shí)力的名企，這其中大型國(guó)有企業(yè)包括央企在內(nèi)擔(dān)當(dāng)了海外投資的先行者和主力軍（見表4）。而近年來，民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資也在不斷增多。在江蘇、遼寧等一些地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資占據(jù)半壁江山；在一些重要領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)也已成為對(duì)外投資的重要力量。與不斷高漲的海外投資熱情相對(duì)應(yīng)的是，許多民營(yíng)企業(yè)面臨融資難、信息不透明等難題。外部環(huán)境的多變性增加了中國(guó)對(duì)外投資的難度和風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資過程中受到的約束過多也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要方面。

二、企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）政治、政策及法律風(fēng)險(xiǎn) 由于中國(guó)的社會(huì)體制的特殊性，使得資本主義國(guó)家總是在政治上防范我國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)海外投資也容易帶有色眼鏡，經(jīng)常以安全為由干預(yù)我國(guó)企業(yè)的正常商業(yè)投資行為。當(dāng)前在非洲、拉美、亞洲等我國(guó)企業(yè)已進(jìn)行境外投資的地區(qū)均存在政治動(dòng)亂風(fēng)險(xiǎn)，東道國(guó)參與的任何戰(zhàn)爭(zhēng)或者在東道國(guó)內(nèi)發(fā)生的革命、顛覆、、罷工、內(nèi)亂、破壞和恐怖活動(dòng)以及地方武裝的沖擊等事件而造成損失的可能性。東道國(guó)政策、法律不連續(xù)也會(huì)限制我國(guó)企業(yè)海外投資的發(fā)展空間和利潤(rùn)。最近幾年，在拉美地區(qū)，從委內(nèi)瑞拉到玻利維亞，再到厄瓜多爾，拉丁美洲國(guó)家石油和天然氣工業(yè)國(guó)有化運(yùn)動(dòng)不斷涌現(xiàn)，這些對(duì)我國(guó)境外投資企業(yè)都形成了巨大的政策與法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏健全的投資風(fēng)險(xiǎn)防范體系 我國(guó)海外企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不盡合理，財(cái)務(wù)預(yù)算制度尚未建立，投資決策不科學(xué)，財(cái)務(wù)報(bào)告制度、分析制度及內(nèi)部審計(jì)制度不健全；民營(yíng)企業(yè)決策易粗糙草率；國(guó)有企業(yè)主要是決策程序、考核激勵(lì)、監(jiān)督是否健全適當(dāng)、到位的情形。如2004年中航油在新加坡虧損5.5億美元的案例以及2008年中信泰富虧損146.32億港元的案例，充分說明我國(guó)有些企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理存在問題。另一方面，政府未發(fā)揮應(yīng)有作用，我國(guó)尚無有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和保障機(jī)制。第三，風(fēng)險(xiǎn)防范的法律體系尚不健全，立法層次低，形式散亂，工作上缺乏系統(tǒng)性。

（三）文化差異風(fēng)險(xiǎn) 文化差異風(fēng)險(xiǎn)是一不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦鲊?guó)總是要存在著語(yǔ)言上的差異、上的差異、民俗習(xí)慣上的差異等文化差異，而文化背后反映的是一個(gè)國(guó)家和民族的思維方式和價(jià)值觀，它是歷史的沉淀，是不會(huì)輕易改變的，如果海外投資企業(yè)不注重文化差異，一意孤行，就會(huì)“水土不服”陷入文化差異的泥潭中，很難實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，此方面的案例各國(guó)都有，教訓(xùn)非常深刻。

其實(shí)文化風(fēng)險(xiǎn)也包括企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，某些企業(yè)采取商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，社會(huì)責(zé)任意識(shí)差，其后果是引起東道國(guó)政府和社會(huì)各界的不滿，最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)造成損失。而這種損失是整個(gè)中國(guó)海外投資企業(yè)形象都受損，無形損失不可估量。

除了以上幾點(diǎn)差異外，還存在許多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)變動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟等，還有企業(yè)國(guó)際化人才矛盾日漸突出，缺少有效的中介力量支持，信息不對(duì)稱問題等各方面風(fēng)險(xiǎn)。其中任何一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)陷入非常被動(dòng)的局面。

三、企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）加強(qiáng)政府宏觀引導(dǎo)與調(diào)控 具體有：

（1）完善政策促進(jìn)體系。政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的引導(dǎo)和監(jiān)管。健全對(duì)外投資合作領(lǐng)域法律法規(guī)，研究管理制度和政策創(chuàng)新，推動(dòng)對(duì)外投資合作便利化，利用各類政策杠桿加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。完善外匯管理和服務(wù)，拓寬企業(yè)和項(xiàng)目融資渠道，完善融資擔(dān)保機(jī)制，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮政策性和商業(yè)性保險(xiǎn)的保障作用。提高相關(guān)部門辦事效率，注重服務(wù)引導(dǎo)，便利企業(yè)對(duì)外直接投資。

（2）健全服務(wù)保障體系。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)政府公共服務(wù)，完善對(duì)外投資合作信息服務(wù)系統(tǒng)，更新各類國(guó)別產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)性文件，發(fā)展與對(duì)外投資合作相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)行業(yè)商（協(xié)）會(huì)組織建設(shè)，有序發(fā)展境外中資企業(yè)商（協(xié)）會(huì)，提升服務(wù)能力和水平，強(qiáng)化行業(yè)自律規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)秩序。

（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。應(yīng)推進(jìn)對(duì)外投資合作安全權(quán)益保護(hù)體系，健全境外安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和信息通報(bào)制度，英國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家都設(shè)有國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)與研究分析機(jī)構(gòu)，由具有顯著社會(huì)背景的部門負(fù)責(zé)組織并提供“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”。要完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，加大外交支持力度。加強(qiáng)安全信息收集評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)外投資合作金融風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力 主要有以下幾個(gè)方面：

（1）轉(zhuǎn)變觀念。與國(guó)際跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，存在很多問題。投資速度雖然快，覆蓋面廣，但缺乏拔尖企業(yè)較少，在高端技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)。2004年至2010年的7年時(shí)間里，中國(guó)海外投資凈收益有5年為負(fù)。截止2011年底，中國(guó)海外凈資產(chǎn)高達(dá)到1.77萬億美元，但2011年中國(guó)海外投資凈收益為負(fù)268億美元。所以中國(guó)企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，在跨國(guó)發(fā)展中要保持理性，避免急于求成，急功近利。不能認(rèn)為買到了技術(shù)品牌就買到了核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升核心能力必須靠中國(guó)企業(yè)自身克服困難，加大研發(fā)力度，改善經(jīng)營(yíng)，修煉好“內(nèi)功”。

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理。首先，企業(yè)應(yīng)三思而后行，投資前要進(jìn)行完備的可行性研究和投資分析評(píng)估，不可盲目跟風(fēng)。其次，要加強(qiáng)海外投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)海外投資的重要信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的變化做出反映；確定恰當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)體系從而形成預(yù)警機(jī)制中的識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)各種信息進(jìn)行鑒別、篩選、去偽存真。借助財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，判斷是否出現(xiàn)警兆，參照事先設(shè)立的警度評(píng)價(jià)指標(biāo)，分析并尋找警源，從而進(jìn)行預(yù)控。

同時(shí)，應(yīng)建立海外投資企業(yè)的績(jī)效監(jiān)測(cè)體系，對(duì)海外投資的安全進(jìn)行監(jiān)控，審計(jì)并評(píng)價(jià)其績(jī)效，測(cè)度其社會(huì)責(zé)任履行情況。還應(yīng)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，深化與國(guó)家部門、駐外使領(lǐng)館和地方主管機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，充分利用外交資源。

（3）完善公司治理，強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)對(duì)外直接投資能否從容地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從根本上取決于公司治理水平。只有加強(qiáng)公司治理，才能更巧妙、穩(wěn)健地處理各方關(guān)系和利益，在共贏的前提條件下走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)更健康。因此，企業(yè)應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，正確區(qū)分股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層的職責(zé)界面，使其各司其職相互配合；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，尤其是央企，要嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，以防重大決策失誤導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受損。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，采用預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息技術(shù)控制等科學(xué)的管理控制方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并化解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防為主，查處為輔。

（三）重視文化交流與溝通 從某種角度講，文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最不好解決的風(fēng)險(xiǎn)，它帶來的損失最不好估量。因?yàn)槲幕且环N思想的、意識(shí)領(lǐng)域的沉淀，代表著群體的思維方式和價(jià)值觀，是最不好更改的。中國(guó)企業(yè)在海外投資的過程中一定要重視與國(guó)外政府、機(jī)構(gòu)、其他群體和企業(yè)內(nèi)部中的外國(guó)員工之間的文化上的交流與溝通。

在對(duì)外直接投資前要對(duì)東道國(guó)的文化進(jìn)行調(diào)研，識(shí)別文化差異，企業(yè)管理盡量做到“本土化”，將生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、人事等經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面融入到異國(guó)的經(jīng)濟(jì)中去，尤其要尊重東道國(guó)的民俗禮儀。不要妄想把本國(guó)的精英文化理念強(qiáng)加于對(duì)外直接投資的過程中，那樣只會(huì)適得其反，要做到企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕嫒荩缓笤俨粩嗝餍纬蛇m合企業(yè)自身的獨(dú)特的帶有異國(guó)風(fēng)情的企業(yè)文化，助推企業(yè)前進(jìn)的步伐。

（四）加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng) 人力資源是企業(yè)的核心資源，這一點(diǎn)毋庸置疑。而我國(guó)目前缺少的正是具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的人才，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)。要企業(yè)要結(jié)合實(shí)際做好“人才儲(chǔ)備”，建立健全人才成長(zhǎng)通道，完善人才引進(jìn)、選拔、用人機(jī)制。由于對(duì)外直接投資的涉外性，要不斷推進(jìn)“人才國(guó)際化，用工本土化”。要建立薪酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，使英雄有用武之地，這樣才能改善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)狀況和局面。

總之，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的道路是曲折的，但前途是光明的，相信在政府的大力支持下，在企業(yè)的積極、科學(xué)的努力下，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資會(huì)有更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李新鋒：《中國(guó)公司海外投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)探討》，《河北企業(yè)》2009年第11期。

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[5]顏曉暉、聶名華：《企業(yè)境外投資的政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》，《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》2007年第7期。

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第3篇

關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資 機(jī)遇和挑戰(zhàn) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

1背景

“走出去”對(duì)外直接投資，是全球化潮流中的重要發(fā)展階段和主要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，中國(guó)企業(yè)逐漸由以出口為參與全球分工的主要方式轉(zhuǎn)向?qū)ν膺M(jìn)行直接投資。自2006年起，中國(guó)已經(jīng)連續(xù)五年位列發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資首位。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的背景下，中國(guó)企業(yè)的購(gòu)買力逆勢(shì)而上，部分學(xué)者認(rèn)為中國(guó)對(duì)外投資時(shí)代已經(jīng)到來，目前是中國(guó)企業(yè)加快對(duì)外投資、“抄底”海外資產(chǎn)縮水企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。但更多的學(xué)者認(rèn)為，海外資產(chǎn)縮水企業(yè)對(duì)于中國(guó)投資者而言，更多的可能是“陷阱”而不是“餡餅”。

2 中國(guó)對(duì)外投資發(fā)展歷程

中國(guó)自1978年實(shí)施改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段大致符合鄧寧的投資發(fā)展周期理論所劃分的四個(gè)階段。中國(guó)對(duì)外直接投資大致經(jīng)過了三個(gè)階段：

第一階段（1978-1991年）：人均GNP低于400美元。這是對(duì)外直接投資的起步階段，中國(guó)剛開始進(jìn)行改革開放。本階段企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，對(duì)外投資主要以政府行為為主。

第二階段（1992-2004年）：人均GNP在400到1500美元之間。這是對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展階段。但同時(shí)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，存在大起大落的特征，主要是因?yàn)榇穗A段中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處于深化改革中，企業(yè)的綜合實(shí)力較弱。

第三階段（2005年至今）：人均GNP在2000到4750美元之間。這是對(duì)外直接投資的穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有較大提高，一大批企業(yè)逐漸發(fā)展、壯大，開始擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)。

3 對(duì)外投資存在的問題

自美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，全球陷入經(jīng)濟(jì)寒冬期，大量國(guó)外優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)倒閉和資產(chǎn)縮水，而中國(guó)依然保持較高的外匯儲(chǔ)備，這就為擁有較多資產(chǎn)、急需提升企業(yè)知名度、進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)提供了對(duì)外直接投資的絕佳機(jī)會(huì)。但是，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)敗多成少，大多以“分手”收?qǐng)觥Ｖ惺們r(jià)185億美元的瑞水Addax收購(gòu)失敗，中鋁注資力拓告吹，騰中重工收購(gòu)悍馬胎死腹中，中海油收購(gòu)優(yōu)尼科止步于美國(guó)政治壓力。這一系列海外收購(gòu)失敗的案例警示我們中國(guó)的對(duì)外投資仍然存在許多問題，要把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為成功還必須克服各種挑戰(zhàn)。

首先，從宏觀方面來說，政府對(duì)海外直接投資缺乏統(tǒng)一的宏觀管理和規(guī)范布局。我國(guó)海外直接投資由財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)家外匯管理局、中國(guó)銀行及各重要部門各地方政府管理，過于多元化、分散化。企業(yè)海外投資融資難，中國(guó)企業(yè)的自有資本到境外以后，沒有中國(guó)的銀行跟進(jìn)；同時(shí)很難得到對(duì)方金融機(jī)構(gòu)的授信。大量民企在境外進(jìn)行金融活動(dòng)相當(dāng)困難。同時(shí)，我國(guó)缺乏完善的對(duì)外投資統(tǒng)籌規(guī)劃，在指導(dǎo)企業(yè)海外投資方向、重點(diǎn)、規(guī)模、戰(zhàn)略及人才提供上略顯弱勢(shì)。

其次，從微觀基礎(chǔ)來考查，海外投資企業(yè)投資決策及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力有待提高。中國(guó)海外企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自由權(quán)，無法對(duì)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化做出靈活的反應(yīng)。第二，海外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一體化程度低。第三，海外投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，盲目“豪賭”。第四，中國(guó)本土企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)，還面臨著如何協(xié)調(diào)和融合東西方企業(yè)文化的問題。

4 對(duì)中國(guó)對(duì)外投資的對(duì)策建議

首先，必須充分發(fā)揮政府的推動(dòng)作用。第一，政府應(yīng)該完善對(duì)外投資相關(guān)法律，明確對(duì)外投資目標(biāo)，設(shè)定對(duì)外投資統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，銀行等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)的海外投資提供高質(zhì)量的服務(wù)。第二，政府應(yīng)該在海外設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，形成集群優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。政府可以集合所有資源，比如將孔子學(xué)院向經(jīng)貿(mào)合作區(qū)集合。第三，深化政企分離，提高企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的自主決策權(quán)，提升其海外競(jìng)爭(zhēng)自由度。第四，設(shè)立企業(yè)考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)外投資的考核審查，控制風(fēng)險(xiǎn)。

其次，從企業(yè)方面來說，企業(yè)實(shí)力需要與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化主要依靠企業(yè)本身實(shí)力。實(shí)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，而軟實(shí)力又是我國(guó)企業(yè)的軟肋，我們的企業(yè)在理念、人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面存在差距，需要增強(qiáng)三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：一是，要正確認(rèn)識(shí)外部世界，跨國(guó)投資已經(jīng)跨文化、跨制度、跨生活習(xí)慣、跨待人接物等，我們需要正確認(rèn)識(shí)和理解；二是，要正確認(rèn)識(shí)“走出去”的目的不僅是賺點(diǎn)錢拿回來，而是要在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)久生存、發(fā)展下去；三是，要正確認(rèn)識(shí)理解社會(huì)責(zé)任問題，修路、建學(xué)校等只是部分，關(guān)鍵要了解東道國(guó)的利益需求、各界的訴求。

最后，海外投資企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的經(jīng)營(yíng)一體化，不是互相壓價(jià)而是“抱團(tuán)”。由于企業(yè)的海外投資往往能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各海外投資企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作形成集合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

5 結(jié)論

中國(guó)對(duì)外投資起步晚，發(fā)展快，尤其是全球金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)的海外投資創(chuàng)造了絕佳的海外擴(kuò)張機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)在全球大手筆買下國(guó)際知名企業(yè)同時(shí)不能忽視海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，唯有政府大力扶植和企業(yè)提升自身實(shí)力才能在對(duì)外直接投資上越走越遠(yuǎn)。

我們?cè)凇耙M(jìn)來”上已經(jīng)取得了巨大的成果，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)自身發(fā)展的內(nèi)在要求迫使我們必須像重視出口一樣重視對(duì)外投資，從出口發(fā)展到對(duì)外直接投資，適時(shí)地“走出去”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更加積極地應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)