單位財務(wù)管理問題范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位； 財務(wù)管理； 問題

我國水利事業(yè)單位涉及的類型多，具有較強(qiáng)專業(yè)性，既有公益性單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營單位，更多的為二者混合形式的事業(yè)單位。由于水利部門各級單位采取的財務(wù)制度有所不同，因此財務(wù)管理體制及其運行方式等也有所區(qū)別，尤其當(dāng)前一些單位“事企不分”，產(chǎn)權(quán)不明晰，難以界定單位資產(chǎn)，給財務(wù)管理工作帶來一定弊端。

1、 水利事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理體制有待完善

規(guī)范的行為必須由相應(yīng)的規(guī)章制度來約束而成，財務(wù)管理也不例外。完善的財務(wù)管理體制，是提高水利事業(yè)單位財務(wù)管理水平最有效的途徑。雖然當(dāng)前大多水利事業(yè)單位已經(jīng)在內(nèi)部制定了財務(wù)管理制度，但是內(nèi)容簡單、不易操作，且忽略了資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析、收入管理等重要的財務(wù)職能。

1.2內(nèi)部控制力度不足

當(dāng)前，水利事業(yè)單位普遍存在內(nèi)部控制執(zhí)行不力問題，例如編制會計憑證和審核、印鑒和支票保存等不相容的工作沒有分離，缺乏必要的相互監(jiān)督與相互制約，工作中存在較大舞弊風(fēng)險，再加上內(nèi)部審計的獨立性不夠，單靠單位領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督手段，難以規(guī)范財會人員的道德行為。

1.3配套資金到位緩慢

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利部門的基本建設(shè)投資也呈現(xiàn)多元化，實行“國家、地方、受益地區(qū)”的三點式籌資方法。但是由于各地財政的實際情況不同，在發(fā)展中可能存在地方配套不足等問題，造成水利建設(shè)資金的嚴(yán)重缺口，甚至影響工程的順利開展，同時制約了水利項目的有計劃實施。

1.4缺乏科學(xué)的資源整合

可以說，水利事業(yè)單位自身具有較大優(yōu)勢，水利基礎(chǔ)項目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等，圍繞“水資源”可以開展諸多工作。但是以當(dāng)前水利部門的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多優(yōu)質(zhì)資源沒有得以充分開發(fā)與利用，造成資源浪費。尤其在財務(wù)管理方面，水利部門缺乏必要的理財觀念，信息采集與分析滯后，直接影響自身優(yōu)勢的發(fā)揮。隨著時間的不斷推移，不但沒有開發(fā)全新優(yōu)勢，甚至原有功能也逐漸消失。

2、 加強(qiáng)水利事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點建議

2.1加快完善財務(wù)管理體制

以我國長期發(fā)展規(guī)劃來看，水利項目的投資仍主要來自國家財政撥款。同時，水利部門的“政、事、企”分開是水利事業(yè)單位改革的必然趨勢，而加快國家參股改革也是水利部門管理體制的必經(jīng)之路。一方面，以國有資產(chǎn)持有者的身份，加入到水利事業(yè)單位的財務(wù)管理中，并通過協(xié)議或者合同形式明確國家與企業(yè)各方的權(quán)責(zé)利，給企業(yè)更多的發(fā)展空間應(yīng)對市場法則及自身經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)立水利經(jīng)濟(jì)支柱；另一方面，選好時機(jī)，做到“事改企”，這是未來發(fā)展的大方向，只有這一點做好了，才能為水利事業(yè)單位的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，同時提高單位決策者、財務(wù)人員的市場經(jīng)濟(jì)意識，促進(jìn)水利事業(yè)單位的良好發(fā)展。

2.2強(qiáng)化預(yù)算管理職能

我國財政預(yù)算管理體制改革全面開啟后，將構(gòu)建一個科學(xué)、完整的公共財政管理框架：明確劃分基本支出與項目支出、建立單一的國庫賬戶體系、開展部門預(yù)算等。經(jīng)過財政預(yù)算管理體制改革，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理、資金流量等有所增加，財務(wù)管理涉及的內(nèi)容加多，預(yù)算管理將更加受到重視，并貫穿于整個單位事業(yè)管理過程中，這給水利事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內(nèi)容與管理方法提出了更高要求。因此，加快制定預(yù)算管理制度，并做到預(yù)算的科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮全面監(jiān)督作用，對水利事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要。

2.3逐步擴(kuò)大理財范圍

水利事業(yè)單位的發(fā)展，離不開理財，只有這樣，才能加快資金的正常運轉(zhuǎn)，擴(kuò)大資金來源范圍，做到開源節(jié)流：

（1） 強(qiáng)調(diào)水利資產(chǎn)的價值管理。以我國當(dāng)前近三千億的水利資源固定資產(chǎn)來看，大多數(shù)為公益工程，例如水庫、堤壩、涵洞、閘壩、水土保持等工程，當(dāng)基建工程完畢后，往往單位的財務(wù)賬目中不再作出反映，不能及時體現(xiàn)其產(chǎn)生的效益和價值補(bǔ)償?shù)龋虼吮仨毤訌?qiáng)資產(chǎn)的價值管理，適當(dāng)反映其使用期間的賬面價值，如磨損狀況、當(dāng)期評估價值等，利于今后工作的規(guī)劃發(fā)展；

（2） 重視無形資產(chǎn)管理。當(dāng)前我國水利事業(yè)單位隨著多年的建設(shè)與發(fā)展，已具備一定的寶貴資源及科研成果，例如庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、泥沙開采權(quán)、水面養(yǎng)殖、水面航行權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，再加上較多的水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，都給水利事業(yè)單位奠定了良好的聲譽(yù)和形象；

（3） 做好收費工作。建立健全單位內(nèi)部的統(tǒng)一增收機(jī)構(gòu)，將原本分散的收費單元集中管理，明確職能和分工，實現(xiàn)征收機(jī)構(gòu)的組織能力。同時，采取一定的強(qiáng)制性措施，加大各項費用的征收力度，提高資金流動率與使用率。通過提高水利工程的費用征收標(biāo)準(zhǔn)，可有效促進(jìn)節(jié)約用水，并為水源工程建設(shè)籌集更多資金，建立科學(xué)、協(xié)調(diào)的費用征收體制。

2.4充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用

內(nèi)部審計作為水利事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，如果沒有必要的審計行為，內(nèi)部控制將不能發(fā)揮應(yīng)有效果。做好單位內(nèi)部審計，主要做到以下幾點：首先，構(gòu)建獨立的內(nèi)部審計部門，配備專業(yè)內(nèi)審人員，確保內(nèi)審工作的獨立性、權(quán)威性；其次，以實際工作為出發(fā)點，處理單位內(nèi)部審計和上級審計部門、內(nèi)部審計人員和單位領(lǐng)導(dǎo)、宏觀利益和微觀利益之間的關(guān)系，避免各種矛盾沖突的發(fā)生，確保審計工作順利開展；再次，改變過去事后監(jiān)督行為，實行“事前控制、事中控制”的全過程動態(tài)監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在單位各項財務(wù)工作中的監(jiān)督與決策作用；另外，做好內(nèi)部審計的宣傳教育工作也十分重要，在單位內(nèi)部從上到下樹立審計意識，自覺遵守財務(wù)行為，理解、支持內(nèi)審工作的全面開展。

    由上可見，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會進(jìn)步，水利事業(yè)地位日益凸顯，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理問題也十分重要，應(yīng)在與我國國情相符的前提下，適應(yīng)國家法律法規(guī)、財務(wù)制度要求，不斷引進(jìn)新思路、新技巧、新方法，理順改革與財務(wù)管理的關(guān)系，促進(jìn)水利事業(yè)單位更好地為國家服務(wù)、為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題

（一）財務(wù)管理人員管理意識淡薄

財務(wù)管理工作人員樹立科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理意識、理念是推動事業(yè)單位財務(wù)管理高效開展的基礎(chǔ)，但目前許多事業(yè)單位工作人員財務(wù)管理意識淡薄，科學(xué)管理意識嚴(yán)重匱乏，這使財務(wù)管理工作的開展面臨新困境。此種問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是一些事業(yè)單位不注重財務(wù)管理工作，沒有制定系統(tǒng)的成本管理制度、資金 審批和系統(tǒng)的財務(wù)管理條文，致使管理面臨著松散、隨意和無目的的現(xiàn)狀，系統(tǒng)性和整體性缺乏，管理者管理意識自然不高。二是部分財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)知識不扎實，加之單位缺乏有效的針對性管理培訓(xùn)，管理者意識和能力都較差。

（二）財務(wù)管理預(yù)算方面問題突出

事業(yè)單位的預(yù)算直接關(guān)系著事業(yè)單位組織的資金收支規(guī)模，業(yè)務(wù)活動走向，是財務(wù)工作的重中之重，不可否認(rèn)的是，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。但目前部分事業(yè)單位在預(yù)算控制與管理方面依然存在一些問題：一是部分單位破壞了預(yù)算的完整性，大量的財政資金并沒有被納入預(yù)算范圍，預(yù)算內(nèi)容缺乏完整統(tǒng)一性。二是預(yù)算編制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算不能更好地服務(wù)于財務(wù)管理。一些事業(yè)單位“切塊”式劃撥資金的方式嚴(yán)重影響財政支出效率，因其只重劃撥，不重監(jiān)督與考察，下級究竟將上級所劃撥資金用在何處，事業(yè)單位一概不知，這種預(yù)算撥款方式，將監(jiān)督束之高閣，更容易造成各單位之間的不公平與不公正。三是預(yù)算執(zhí)行中各種大小問題層出不窮。執(zhí)行過程中任意擴(kuò)大收支范圍，拋棄審批制度隨意執(zhí)行預(yù)算資金的情況時有發(fā)生，“專款不專用”成為嚴(yán)重問題。

二、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的有效對策

（一）提升管理意識，加大管理執(zhí)行力

提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，并以此為指導(dǎo)加大其管理執(zhí)行力是確保財務(wù)管理有效運行的有力保障。首先，只有提升管理人員的管理意識，其管理職能才能正常、高效發(fā)揮。加強(qiáng)對財務(wù)管理人員管理意識和管理能力的系統(tǒng)培訓(xùn)，很有必要。事業(yè)單位可以通過建立健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)環(huán)境、利用競爭機(jī)制激勵管理人員等促使不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識和水平。當(dāng)然，事業(yè)單位還可以加大資金投入，聘請海內(nèi)外優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，充分發(fā)揮員工的參與與支持提高財務(wù)管理效率。其次，財務(wù)管理人員執(zhí)行力的提高是改善財務(wù)管理狀況的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)部門應(yīng)加大監(jiān)督與追責(zé)力度，確保財務(wù)管理執(zhí)行到位。財政、審計、業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)充分發(fā)揮其對事業(yè)單位的審計與監(jiān)督作用，對事業(yè)單位會計工作質(zhì)量施行嚴(yán)格監(jiān)督，財政業(yè)務(wù)管理部門要對事業(yè)單位財政管理人員進(jìn)行適時考核，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高其管理執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理是解決預(yù)算方面問題的重要舉措，科學(xué)、精細(xì)、可行性高的預(yù)算管理是確保會計職能順利發(fā)揮，會計核算精確進(jìn)行、會計目標(biāo)順利實現(xiàn)。財務(wù)管理高效踐行的基礎(chǔ)。做好預(yù)算管理工作，主要應(yīng)該從以下幾方面著手：一是將基本建設(shè)支出投放于事業(yè)單位財務(wù)大帳中核算，這樣不僅確保了會計信息的完整與統(tǒng)一，同時也一定程度上強(qiáng)化了財務(wù)管理，更確保了財務(wù)資金的相對安全性。二是千方百計抓好資金支出管理工作。事業(yè)單位的支出是開展財務(wù)工作和其它一切工作的基礎(chǔ)，因此，把握和控制好各種資金消耗是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。事業(yè)單位要按照國家相關(guān)政策和財務(wù)管理制度開展收支業(yè)務(wù)，確保收支科學(xué)有秩序，杜絕混亂現(xiàn)象的發(fā)生。三是財務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時要遵守職業(yè)道德，確保預(yù)算信息的科學(xué)完整性，遵循依法可循、有章可循的原則，真正做好事業(yè)單位預(yù)算管理工作。

（三）建立和健全財務(wù)管理、運行機(jī)制

建立健全財務(wù)管理制度應(yīng)注意以下兩點：一是必須以國家相關(guān)法律法規(guī)政策為依據(jù)，并緊密結(jié)合地方實際、確保制度的可操作性。二是事業(yè)單位的財務(wù)管理制度應(yīng)與財政部門的財務(wù)管理制度相一致，而不能背道而馳。做到上下一致、遵章而行。

第3篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；常見問題；對策

一、引言

我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計準(zhǔn)則和制度對加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問題亟需解決。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的常見問題

1、預(yù)算編制不夠科學(xué)

事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問題，但單位并未對這些因素引起高度重視，長此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡單化，這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實施到位。出現(xiàn)這種問題的原因，主要有下面幾點：一是事業(yè)單位既沒有考慮自身的實際發(fā)展需求，也沒有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會發(fā)生“虛報”、“冒報”等問題，導(dǎo)致單位實際的財務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當(dāng)年的財務(wù)收支以及年度計劃情況都偏離了各項相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項目支出是按照同級部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。單位的各項經(jīng)費沒有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性，因此，預(yù)算工作與實際執(zhí)行之間就會產(chǎn)生脫節(jié)的問題。

2、工作人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位中會計人員的管理意識不夠強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問題。一些單位的財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)歷偏低，其專業(yè)知識、職業(yè)技能等都不高，在面對較難的財務(wù)問題時，財務(wù)人員不能很快地給出解決對策，致使財務(wù)收支得不到有效控制。在新的時期，會計知識的更新速度越來越快，但財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)卻相對陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時，財務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財務(wù)工作的發(fā)展。

3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理

財務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué)，成本支出的控制意識不高。一些控制程序在做出申請后，相關(guān)部門并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行，各項收支的預(yù)算指標(biāo)沒有及時傳達(dá)到各個科室、部門，致使下屬部門不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計劃進(jìn)行操作，常會出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問題，這樣一來，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導(dǎo)致財務(wù)決算超過預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財務(wù)制度難以落實，最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費開支大大增加。

4、內(nèi)部控制措施不夠全面

單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善，管理意識薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀?yán)謹(jǐn)，重大決策未經(jīng)過集體商議便草率做出審批，導(dǎo)致單位決策不符合實際的發(fā)展情況。財務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費開支的審批機(jī)制不健全。主管財務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識，導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問題出現(xiàn)。[2]

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

1、完善財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項工作的計劃與實施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識抓起，財務(wù)部門的預(yù)算工作關(guān)系到各項工作的經(jīng)濟(jì)收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財務(wù)預(yù)算要堅持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專項專報”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時，相關(guān)部門要采取相應(yīng)的行政手段處理財務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問題，使財務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。

2、做好財務(wù)管理的預(yù)算工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是實質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財務(wù)工作，財務(wù)部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開展工作。財務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè)，各部門的會計人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，財務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時，財務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財務(wù)預(yù)算時，財務(wù)人員要向上級匯報，通過集體商議后再做審批。此外，財務(wù)部門要建立科學(xué)的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性，確保事業(yè)單位的各項工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]

3、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新形勢下事業(yè)單位的財務(wù)管理，應(yīng)該符合社會的發(fā)展需求。這就要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立與時俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過舉辦知識培訓(xùn)來增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺悟，通過學(xué)習(xí)新知識，更新管理知識，提升財務(wù)管理的綜合水平。財務(wù)部門應(yīng)采取定期考評的方式，檢查工作人員的抗風(fēng)險及應(yīng)變能力，使每個財務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài)，及時應(yīng)對各種財務(wù)問題。

4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財務(wù)控制能力。財務(wù)部門通過細(xì)化職權(quán)，將責(zé)任落實到每個財務(wù)人員的身上，并針對管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一個集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財務(wù)內(nèi)控體系。具體來說，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對財務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問題，使財務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

四、結(jié)語

事業(yè)單位作為國家的公共性部門，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項工作關(guān)系到人民的實際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財務(wù)管理的各項問題，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開展。針對財務(wù)管理中的常見問題，財務(wù)部門應(yīng)適時轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識，使財務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項職能得到有效發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

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