城市精細化管理措施范文
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第1篇
項目工程施工質量的提高一方面依賴于先進施工技術的創新、引進與應用，另一方面則要依靠良好的項目管理來實現，項目管理對于項目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項目管理能力，確保項目管理的質量與效率，是提升項目工程施工質量的有效途徑，也是推動項目的完善、不斷做大做強的根本途徑。
一、項目工程優化及精細化管理的含義與內容
優化精細化管理的本質意義與精髓在于，其是對一種戰略以及目標的分解、細化并落實，它是整個企業的戰略規劃都能得到具體落實，并發揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標以及量化考核幾個方面的內容，實際上是指包括管理標準、管理制度以及崗位責任三個方面的具體實現，其為工程管理職能的實現、管理的制度化、職能化以及責權利三個部分提供有力的保障。
二、項目工程優化及精細化管理對于項目工程的意義
1.首先，項目工程優化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學化與系統化，通過對工程項目管理內容的精細化處理，提高工程項目管理的精確性與有效性，保證工程項目管理的質量，從而有效的提高工程項目管理的整體水平，推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學高效的管理確保實現企業效益的最大化。
2.其次，項目工程管理優化與精細化對項目企業的工程項目管理觀念提出了新的要求，促使企業改變傳統經營管理觀念，可以有效的推動企業管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高，項目管理松懈，也一定程度上影響了項目工程的質量。而項目工程優化與精細化管理的實行，要求項目工程施工單位及企業必須進行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進行調整，以適應項目工程優化與精細化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權威性，使項目管理得到有效的執行，以確保項目的質量。
3.最后，項目工程優化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質的提升。項目工程優化與精細化管理對項目工程的管理制度建設也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實現項目工程的優化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化，制定相應的管理實施細則明確項目工程管理中的細節，同時要通過建立科學的內部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓考核機制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質。
三、強化項目工程優化及精細化管理的措施：
項目工程的優化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應進行有效精細化管理，通過加強項目工程的優化與精細化管理，不斷提高項目工程管理水平與管理質量，保證項目工程管理發揮良好的作用，進而確保項目工程施工的質量。
1.項目工程施工前期精細化管理
前期準備階段對于項目工程的施工質量有著十分重要的影響，前期準備工作的完成水平與質量，關系著整個工程施工過程的科學性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中，要通過精細化的管理，保證工程施工計劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環節的施工細節、要點與環節間的銜接等，在施工計劃中進行細致合理的設計與安排，以確保工程施工的順利進行。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，并良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。除此之外，還要依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工的全面開展。
2.項目工程實施階段精細化管理
在項目工程實施階段中，項目優化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現，促進項目工程實施過程零缺陷目標的實現。通過精細化的管理措施，在項目工程實施的整個過程及各個環節實行全程監督，加強項目施工現場的巡查抽檢等工作，加強對項目施工各環節規范性的要求，同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調控，從整體與細節兩個角度共同入手，及時發現項目工程施工中的隱患與質量缺陷，并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除，避免因缺陷發現不及時造成的工程質量問題，導致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態度進行管理，加強缺陷管控的力度，在施工中的各個環節進行嚴格的監管，進而有效地保證管理的效力。對于施工現場的檢查與工程中較復雜工序的核準，要進行精細化的梳理，對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排，以確保項目工程管理與質量監督的有序進行，在對缺陷實行有效控制的同時，保障工程施工進度不受到影響。
3.實施零事故安全管控與交付精細化管理
項目工程施工中的安全問題一直是現代項目工程建設的重點，安全生產是保證工程建設順利進行、實現企業效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作，實現零事故管理一直是安全管理的目標，在項目工程施工中，在安全管理中施行精細化管理，將安全管理的各個環節充分細化，保證安全管理實施的精準性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化，使每一項工作落實到具體細節，提高安全管理的效率與科學性。同時對于項目工程所有企業員工也要進行充分的安全知識培訓，充分提高員工的安全生產意識與事故防范預警能力，全面提升員工隊伍的整體素質，并且加強對施工操作過程中規范性的要求，確保施工操作嚴格按照施工規范進行，避免因操作不規范造成的事故發生。
在工程交付過程中也要進行精細化的管理，對工程施工的驗收要以零事故為驗收標準，進行客觀、準確、科學的項目評估，驗收與評估過程應嚴格按照相關的標準及操作規范進行，以確保驗收及評估結果的有效性，對驗收與評估中的每個細節進行精細化的管理，確保驗收全過程的規范性，對驗收與評估過程中出現的問題及時進行有效整改，促進零事故交付驗收的實現。
總之，在項目工程的管理中實行優化與精細化管理是提升項目工程管理水平，保證項目工程的管理效力，保障項目工程施工質量的行之有效的措施。在現代項目工程建設與管理中加強項目工程的優化與精細化管理理念的應用，并對精細化管理理念進行不斷地完善，使之拓展到我國經濟發展的各個領域中，可以有效的促進各行業的發展，對我國產業優化與經濟體制的改革有著積極地影響。
第2篇
關鍵詞：工程建設項目；精細化；管理
隨著社會經濟的快速發展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質量要求也有了很大提升。面對著復雜、多變的市場經濟環境，各個領域的競爭越來越激烈，為建筑行業帶來了極大挑戰。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術，在優化工程建設項目的同時，保證施工質量不斷提升，并實現自身的進一步發展。
1工程建設項目中精細化管理的意義
工程建設項目有著勞動密集型特點，施工人員專業素質有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設項目涉及的專業眾多，內容也比較復雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設項目管理好，實行精細化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業今后的快速、穩定發展極為有利。此外，為發揮出精細管理方法在工程建設項目中的作用，需要設置完善的建設項目管理機構，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設方案進行優化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學，避免機械設備出現閑置的情況，從而按時完成工程建設任務，減少資金投入。最后，將精細化管理方法應用到工程建設項目中，可以加強對施工計劃、標準操作流程等監管，確保施工流程更加規范，這樣生產目標才能順利實現，真正獲得預期的效益。
2工程建設項目中精細化管理的策略
2.1項目前期的精細化管理
做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環節施工細節、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協調好，對實際環境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，保證執行到位。同時應根據實際需求，在分解工程建設項目計劃以后，制定日計劃、周進度以及節點規劃，這樣才有利于實現工期目標，為工程建設項目的有序進行創造良好的條件。
2.2工程施工的精細化管理
建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質量監管等工作做到位，還要安排有著豐富經驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現各種問題，提升了施工工程管理的科學化與規范化水平，保證了工程建設項目的安全與質量。
2.3工程質量的精細化管理
為加強工程建設項目管理工作，體現精細化管理理念出，需要逐步細化管理責任與目標，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設項目施工有序開展，防止建設過程中出現質量問題。這樣才不會發生投機取巧、違規操作等情況，減少安全與質量隱患。對工程建設項目采取精細化管理措施，可以加大對工程項目的質量控制，管理人員需要簽訂工程質量責任書，督促其管理好工程建設項目，這樣各環節建設質量才能達到規定標準。此外，盡快建立健全的質量管理體系，確保各項施工流程、施工技術等滿足工程建設項目施工質量要求，在不影響工程質量的基礎上縮短工期，降低成本，提升效益。
2.4監理工作的精細化管理
在工程建設項目中還需要重視監理工作的精細化管理。監理單位要根據行業相關的法律制度，規范工作行為，通過對制度的規范化、科學化建設，形成健全的法律法規。監理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規，不斷提升專業技術能力，滿足實際監理要求。同時打造素質高、能力強的監理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的專業素質，為工程建設項目監理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現問題與事故。
2.5施工人員的精細化管理
為保證工程建設項目精細化管理取得更大成效，應該設置相應的組織機構，建立工程建設項目管理部門，確保管理施工工作高效進行。項目經理應負責決策、合同、管理目標前的組織工作工作，并實現信息的暢通交流，同時定期開展培訓教育工作，確定各方人員的具體責任[3]。個人責任直接與經濟利益掛鉤，嚴格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設項目精細化管理的人員，應給予的處罰；工作認真負責、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發工作積極性，落實工程建設項目精細化管理的各項措施。
3結束語
總之，在工程建設項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設質量、避免出現安全事故與問題具有重要意義，有利于實現預期的經濟效益。因此應該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環節之中。這樣才能最大限度體現出精細化管理的價值，保證工程建設項目所有工作都正常進行，并從整體上提升建設質量與水平。
參考文獻：
[1]王軍.南水北調東線工程精細化管理探討[J].南方農機,2015,46(6):55-56.
[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細化管理[J].工程技術研究,2017,(2):176-177.
第3篇
關鍵詞：路基路面；道路橋梁；精細化管理
隨著我國國民經濟的快速平穩的發展，我國在市政道路事業上的成就逐漸顯現出來。隨著城市化進程逐步加快，我國道路的數量正在日益增長。公路的安全問題越來越受到人們的重視，因此，路基路面施工中的精細化管理也受到人們的廣泛關注，這進一步說明了市政道路工程管理制度越來越規范，符合我國可持續發展的綱要。
一、路基路面工程的特點
1.承載能力
車輛在道路上行駛時，一定會給路基路面帶來固定的移動荷載。近幾年，我國的交通事業呈快速發展趨勢，汽車的數量也與日俱增，這就要求路基路面具有更高的承載能力。如果路基路面的整體結構或某個結構的抗彎能力、抗剪能力或者抗變形能力不夠強，就會使路基路面在一定荷載的作用下，發生變形，進而導致路基路面的破壞甚至斷裂。
2.穩定性
有些路基建立于自然路面上，破壞了自然路面的平衡狀態，要想使公路不受降水、高溫、低溫、擠壓等因素的破壞，應當使新建的路基處于一種新的平衡狀態。所以，路基路面在進行設計時，既要滿足道路的物理力學要求，又要滿足幾何形態的要求，從而提高路基路面的穩定性能。
3.耐久性
為保證國民經濟的快速發展的關鍵因素之一是道路工程，因此要確保路面路基的使用壽命足夠持久，我國要求道路要至少使用十年以上，這就要求我們在建造道路時應當慎重，然而由于道路長時間的遭受汽車的碾壓，再加上外在的自然條件的暴曬沖刷，使得路基路面的地基承載力會逐年降低，所以，我們必須要對路基路面做好防護工作。路基路面的平整度問題，不但會影響到乘客乘車時的舒適度問題，還影響到我們出行的安全問題，車輛的顛簸問題，不僅僅損害了車身，也會對道路本身的抗拉、抗彎以及抗剪強度形成損害，所以說，對路基路面的施工進行精細化管理是必不可少的，施工完成后必須要對道路進行定期的養護與管理。
二、路基工程施工中的精細化管理
1.路基的填方工程的精細化管理
要根據當地的土質、自然環境，以及鋪設道路的種類，合理的選擇路基填方材料。填土方時，應當選用分層壓實法，嚴格控制每層的填方材料，保證每層土填鋪平整，處理好土層排水，以防填方因漏水而受到破壞。
2.路基的防護工程的精細化管理
只有做好路基的防護工作，才能使道路具有一定的穩定性。砌石法是坡面防護的一般方法，要想獲得符合一定的比例要求，應當集中攪拌砌石材料，坡面的角度選取應遵照圖紙的要求，必要時需用砂漿粘合石頭與路基的相接處。當選擇沖刷防護時，多用高強土而非砌石，同時需包用聚酯類土工織物以及混凝土護面板。下圖為某地區道路路基的砌石護坡應用。
圖1砌石護坡
3.路基的排水工程的精細化管理
由于大部分的路基工程都是水患引起破壞，因此路基工程的關鍵問題在于排水工作。排水的方法有邊溝排水、激流槽盒管材排水等。當選擇管材排水時，為避免裂縫現象發生，應當及時檢查用作排水的管材，排水方法包括地面排水和地下排水，帶滲水管的滲溝是地下排水的基本方法之一。
三、路面工程施工中的精細化管理
1.瀝青混凝土路面的施工的精細化管理
施工前應當計算清楚砂石的配比，保證瀝青混凝土路面的平整性，這是精細化判斷的重要依據，路面的厚度和壓實度應當搭配適當，只有控制好瀝青混凝土混合物的配比與質量，才能獲得適當的平整度，精細的壓實度以及合適的厚度，我們應當增強檢查的力度，也應當加快檢查的頻率。
2.透層粘層的施工精細化管理
路基工程完工后才可以進行透層粘層的施工，如果基層完工后，工期間隔的時間比較長，就應當先對路基表面進行清洗以及防護，再用透層瀝青對路基表面進行澆灑，若部分地方沒有瀝青的滲透，必須及時實施人工補救措施。
3.路緣石的安裝的精細化管理
應當先認真選擇路緣石的生產商再進行安裝，由于預制件路緣石沒有擠壓件路緣石耐性好，因此，在選擇路緣石時，我們不選擇預制件路緣石而選擇擠壓件路緣石，隨著時間的累積，預制件路緣石會脫皮褪色，然而擠壓件路緣石卻可以保持其固有的顏色不改變，應當用砂漿粘合各路緣石，并且要及時攪拌所需的砂漿，為避免污染道路的路基層，因此不得隨意堆放。
4.雨水井、檢查井的施工
（1）雨水井與檢查井的施工要與路面施工交叉進行，磚砌井不可一次性砌到設計高度，應根據具體的路面結構，分階段砌筑。
（2）加強對井周的處理，在路面結構層范圍內的回填材料用混凝土澆筑，以免沉陷。
（3）在鋪筑路面面層前檢查雨水井和檢查井的高程，檢查井與路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面攤鋪之前及時調整，雨水井與路緣石保持平行關系，不符合要求時也要及時調整。
5.人行步道磚的施工
（1）人行步道磚一般采用灰土基層，機械拌和灰土是要盡量攪拌均勻，防止冬季來臨時，由于拌和不均勻導致人行道隆起。
（2）臥底砂漿要集中拌和，砂漿厚度要均勻，在滿足砂漿配合比要求的前提下盡量減少水的用量。
6.施工現場管理
施工時既要抓進度，同時也要保證工程質量。施工負責人要對施工現場進行精細化管理，包括物資流通管理、工作業管理、現場診斷管理、施工質量管理等等。
四、總結
由于道路的快速發展，路基路面的精細化控制已經被廣泛應用于道路施工中，有效的提高了工程的質量，也延長了道路的使用壽命。只有在不同的部分與過程中細化管理與控制，才能真正的使道路的質量得到提升，也只有在全國范圍內推廣精細化管理，才能確保市政道路橋梁處于良好的工作狀態，才能使我國公路事業穩定、健康的發展。
參考文獻：
[1]武永春.路基路面施工中的精細化管理探析[J].科技資訊,2011,5(2):21-22
