土木工程施工方法范文

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第1篇

［關鍵詞］ 土木工程；工程項目施工；成本管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 017

［中圖分類號］ F275.3；TU723.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）18- 0031- 02

為了適應現代市場競爭機制，土木工程施工企業需要對施工成本進行科學而有效的管理，使得企業具有更好的競爭力。只有實行科學的施工組織計劃，減少施工中的人力、物力的浪費現象，加強施工質量的管理，保證施工作業一次性通過驗收，此外還需要準確的項目預算，只有做到上述的工作才能使得工程決算達到盈利的目的。

1 土木工程項目中成本管理

對施工過程的造價進行嚴格的動態管理，是確保工程質量的一個重要因素。為使得工程項目滿足合同所要求的工程進度及工程造價要求，并令施工企業自身最大可能地獲取利潤，在工程施工階段對項目參與各方進行科學而嚴格的規劃、組織管理和協調活動，實現預定的施工項目的成本目標控制，它主要是通過技術質量管理、經濟成本管理和其他活動以達到預期的目標，以獲取施工項目的利潤為其最終也是最核心的目的。

2 成本管理的意義

加強土木工程施工項目的成本管理，可以充分利用現有資源，調整工程進度，提高施工企業施工的效率和利潤最大化的空間。用目標成本管理、劃小核算單位和產值的方法可以使建筑施工企業重視資金的流出與流入過程，達到加強工程項目的成本管理的目的。項目經理負責成本、利潤的評估和有效管理，并負責調動各方面積極性、協調各方面相互配合完成工程的施工，提高企業整體效益；引進并采用先進技術還可以促進企業產品設計施工技術及質量和技術管理的提高，提高施工效率及施工質量，利于提升企業形象。

3 施工成本管理的內容

施工項目成本管理，主要是在為完成施工目標的前提下，盡量降低施工成本而對施工工藝的選擇、施工方法和施工組織管理措施的選擇。通過對施工過程產生的成本進行科學有效的管理，達到指導施工、監督、調節施工進度，提高施工效率，及時糾正存在的偏差，將施工項目成本控制在預算范圍內，為施工項目獲取更大利潤作出貢獻。

4 土木工程項目成本管理存在的問題

4．1 人員管理問題

該項目的成本管理責任不履行，分工不到位。失敗的施工預算前同期比較，或重新計算，并失效。建設完成清晰的盈利和虧損不能找到具體原因。項目管理和施工人員的專業理論知識，工作經驗是有限的，在強化責任，分解目標成本，合同意識的概念不強。各級管理溝通有一個項目沒有達到指定的位置，往往不愿意或故意拖延。人員流動越來越頻繁，工作不連續，無法跟上施工進度，并沒有及時采取措施，甚至沒有提高必要的手續過程，并收回項目資金。所以土木工程的施工成本管理也將面臨人員的管理成本問題。

4．2 材料管理問題

在項目實施過程中未能嚴格執行供應材料系統，從倉庫的材料沒有剩余材料的回收，浪費現象嚴重。我國建筑工地建筑材料由于監管不嚴，丟失的情況時有發生；或者由于材料類型不正確，造成閑置浪費。材料供應應與設計要求相符合，材料進場監督機制不健全的問題往往導致成本失控的一個重要因素。

4．3 成本核算問題

該項目的成本會計結算，沒有良好的施工成本預算和成本核算結合。與項目不相關的部分成本分析，沒有實際的和預算成本、計劃成本的比較，使項目建設良好的使用指南。

5 施工成本管理方法

5．1 編制目標責任成本和目標責任預算

項目中標后需要將其施工階段所需成本進行準確的預算，并編制相關的施工文件，確定負責人的相關責任。項目負責人應根據投標所指定的控制成本作為目標來指導施工時的成本管理。以項目部各分項工程為基本的單元，落實個施工隊伍和部門的責任成本，這樣才能將成本控制目標細化到每一步工作上，將責任落實到每一個工作人員身上。工頭的項目經理簽署的質量安全考核期，成本管理作為項目合同的主要指標，工長將承包建設的指標轉讓的形式，落實施工隊伍，企業規范的施工隊伍是基礎建筑群，每天的施工任務。

5．2 深入成本預測預控和經濟合同的履行

工程建設項目的成本由中標單位自行管理，其責任根據項目合同由施工單位承擔。施工單位施工預算、成本計劃及工程所需人力、機械設備等提前計算好相關的使用量。根據有關的材料、工程機械設備及勞動力成本，按照工程量清單預算出施工項目成本。在合同中，工程造價主要與工程材料成本、工程質量、施工進度及安全生產有關，土建施工和其他相關單位協同參與。通過簽訂合同，以確保項目部和公司總部的責任、權力、利益是明顯的，施工企業應在合同的規定下，認真履行職責，以確保項目建設的順利完成。

5．3 對人工費、機械費和所需原材料費的管理

人工成本不得超過配額，并結合直接成本管理的各類實際工資和定額工資的情況。為了防止“窩工”現象的發生，項目部需對工人進行非常必要的培訓，配備一批熟練的工人，并保證所需工人的數量，方便地調整每一道工序數的松緊度，以加快工程的進度，并可以節省勞動力成本，物料管理，應強調良好的價格和數量，嚴格的物質臺賬管理。為降低材料的成本費用，需要減少采購的中間環節，盡量從生產廠家直接購買，盡量提高材料的利潤。

6 結 語

為了使得土木工程項目達到最大的盈利，需要實行科學的施工組織計劃，減少施工中的人力、物力的浪費現象，加強施工質量的管理保證施工作業一次性通過驗收，此外還需要項目預算的準確。

主要參考文獻

［1］凌宏． 淺談土木工程施工成本的管理措施［J］． 山西建筑， 2009（17） ．

［2］高建華． 淺談土木工程項目施工成本管理與控制［J］． 內蒙古科技與經濟，2009（7）．

第2篇

關鍵詞：土木工程施工項目；成本控制；控制對策

引言

土木工程施工項目成本是指完成工程任務所有消耗費用的總和，包括人工費用和材料費用等。土木工程施工項目成本的控制就是以成本目標為依據，利用適當手段和或技術對項目施工過程中產生的總費用進行計劃、實施、監督、調節和指導，以此來保證項目成本目標的實現過程。施工項目的成本控制的關鍵在于按照成本目標進行控制并對其過程進行監督和調整，使計劃目標得以實現。如何有效的控制土木工程施工項目成本，本文將從以下幾點對成本控制的方法和途徑進行論述。

1.完善成本控制機制

就目前我國土木工程施工項目成本控制而言，大部分的施工項目權責利統一成本控制機制不健全。權責利相結合成本控制機制應遵循標準化、規范化和民主集中制原則進行建立健全。應形成一個以項目經理為核心成本控制體系建筑施工項目成本控制。企業應將項目施工過程中可能形成的各種費用分別進行全額量化和細化，使其層層分解，在項目施工的每個階段、每個環節、每道工序上都有體現，將成本控制責任落實到每個人，對成本控制體系中部門、個人成本責任和工作職責進行明確界定。同時，為了保證相關人員有履行職責，真正實行成本控制措施，需要給與其相應的權利，以便工作的開展。同時，要完善獎懲機制。責權利相結合，配合運用很重要，有責無權不行，有權無責也不行；與管理人員利益相關的獎懲機制也必須得到執行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會使責任的落實成為空話。

建立及完善各種工作流程及制度，形成監督約束機制。在項目管理部內部，要根據企業的各項規章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現。例如，物資采購，應明確數量規格由誰提出，誰審核，誰審批，誰負責采購……。總之，成本管理的各項工作，都應該有對應的工作流程，以便形成一種相互制約監督的機制，提高成本管理的水平及出錯的可能性。

2.勞務分包隊伍的成本控制

在目前的土木工程建設中，都是采用勞務分包的形式，完全靠企業自身的勞動力資源完成項目，已經不多見。目前的施工單位在進行勞務分包時，除了確定分包隊伍及勞務談判外，通常采取勞務招標的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價格合理的、優秀的勞務隊。勞務隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質量的控制，具有很重要的作用。勞務隊伍的成本，不僅僅是支付給勞務隊伍的費用，也包括其浪費的材料成本，工程質量的缺陷成本，因此，管理好勞務隊伍，也是工程成本控制中重要的一個環節。首先，要做好勞務隊伍的選擇工作。施工單位在對勞務隊伍進行選擇的時候，要全面考慮勞務隊伍的競爭力及其社會信譽，以確保其水平和能力；施工企業應做好合格勞務隊伍的建檔工作，必備項目需要時選用；其次，要明確勞務隊伍的成本管理責任，主要是指其在材料用量控制、質量保證方面的責任，防止材料浪費及質量缺陷帶來的成本損失。再者就是勞務隊伍作業人員的技能水平，各種技能水平的勞務人員比例應合理，避免生手大量出項在勞務隊伍中，給工程質量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。對于各分包商也應該制定一系列的獎罰制度，根據施工單位的實際情況，拿出部分資金用于獎勵在施工進度、施工質量及安全施工方面達到規定要求的勞務分包隊伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進雙方達到共贏。

3.設備及材料的成本控制

3.1 加強施工材料費用的控制

在土木工程建設中，材料費用在整個項目建設費用中占據的比例一般都不低于百分之五十，材料費用的控制是項目成本控制的重要環節。對施工材料費用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進行價格上和數量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內。材料費用控制主要從兩方面進行，一是對材料價格的控制，二是對材料消耗的數量控制。筆者就此進行分析；

（1）對施工材料價格的控制：在我國現階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設備采購普遍采取的招標的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業的采購而言是值得提倡的。但在時間過程中，要注意廣泛尋集投標的物資設備廠家，并在招標制度上嚴格規范，避免暗箱操作的現象。在招標過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時候可以根據工程實際標價提出供參考的價格，以方便物資管理部門進行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨立負責，但要注意多選擇廠家進行對比選擇，成本管理部門可在其中協調，提供市場材料價格波動情況，以便于物資部門的工作。

（2）對施工材料消耗數量的控制：在土木工程建設中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（B）改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。（C）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（D）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。（E）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.2機械臺班的成本控制措施

在土木工程建設中，機械的費用約占整個工程造價的5%-8%，機械費用的控制指標主要是根據定額計算出各類機械的使用臺班數量。機械設備的使用越來越多，其成本占比也越來越高。對于機械臺班的使用，要加強機械設備所需的計劃性，進行要合理組織，選擇與施工對象相配合的機械設備，充分有效的利用各種機械設備以及大型施工機械，避免機械臺班的閑置及不充分利用。還有就是對于需要長期使用的機械設備，要明確進退場時間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進場、早退場，避免閑置。對于臨時使用的機械設備，注意合理安排同類工作的施工時間，充分利用機械臺班，避免經常性使用臨時租賃的機械設備，減少不必要的費用。

最后要加強機械操作人員的培訓工作，提高機械操作人員的技術職能，提高機械設備臺班產量。

4.結合現場實際施工工藝對工程成本的控制

4.1切實有效的對土木工程成本控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。對工程施工所采用的規范、各項設計說明，及施工方案進行仔細研究，以確保工程的質量、工期及施工過程中的資金的正常流動。因此，施工單位必須提高現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。在施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服是負責項目的工程技術人員，應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

4.2深入現場，收集和掌握施工有關資料。

在施工過程中，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算依據和做好必要的準備工作。

5.抓好合同管理，有效控制工程變更

在施工階段工程造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。在土木工程施工項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更。現場簽證是證明工程變更的依據。在施工過程中對于工程的變更應該及時簽證，要盡快完善其簽署手續，形成有效的文件，為工程費用的計量及索賠提供依據。同時，對于索賠，應十分注意時間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過了合同約定的時間，索賠很難得到支持。在施工過程中應建立專門的部門來對變更和簽證進行管理，存入檔案，而且要把這些規定形成制度。

6.結語

土木工程施工項目的成本控制是一個復雜的工程，通過加強施工項目的成本控制管理可以有效的促進建筑施工企業管理水平的提高，同時提高企業的綜合競爭力和經濟效益。因此，施工企業必須要意識到項目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項目應根據項目的實際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項目成本處于可控狀態，可以保證企業在在當前市場的經濟體制下應對激烈的競爭，處于不敗之地。

參考文獻：

第3篇

關鍵詞：土木工程；施工技術；綠色施工

1土木工程概況

1.1概述

土木工程是建造各種工程設施的科學技術的統稱，涉及的內容多，適用范圍廣。包含了對施工過程中材料、設備合理科學的運用，以及在施工過程中所進行的必要的勘測、設計、保養等技術維修活動，也包括了對各項工作質量的監控，后續防護等工作。

1.2土木工程施工技術的特點

（1）固定性。土木工程的固定性是指在施工過程中一些固定技術，由于所耗材料的特殊性，恢復期等各類時限較為固定，相應的施工技術也較為固定。（2）相對的流動性。施工隊伍的在空間，人員上的不斷變化，都展現出了土木工程施工技術的流動性。（3）整體性。土木工程無論是從長期施工的前后關聯來看，還是從施工人員之間的相互配合，互相合作來看，都顯示出土木工程施工技術的整體性。（4）易干擾性。土木工程在施工中極易受到天氣等外部環境因素的干擾。（5）高危性。從工作的內容、工作環境來看，高空作業，露天工作，材料多數體積較大，質量較重等都具有一定的危險性。

2土木工程施工技術中存在的問題分析

2.1施工質量較低

施工質量的高低，直接關系到土木工程的可持續發展，也關系到居民的生命財產安全[1]。近年來我國因施工質量產生的問題層出不窮，居民對土木工程相關產業的信任也隨之降低。久而久之，問題便陷入了死循環。而究其原因，施工質量低主要是因為：（1）施工者作業精度達不到要求。土木工程工作量較大，工作內容也較為繁瑣，它對施工人員乃至管理層面的工作素養，要求都較高.相關工作又需要大量的人力去完成，這就造成了人才質量和工作內容之間的沖突。施工者魚龍混雜，工作能力參差不齊，往往達不到該工程本應有的精度。（2）管理措施不完善。近年來，土木工程行業的崛起，由于利潤巨大，發展前景可觀。一時間，投資者蜂擁而至，也逐減變成了滋生的溫床。部分官員因為一己之私，讓個別競標者有機可乘，用不正當的手段去與同行里真正有能力者競爭。高層管理者層層克扣，最終到達施工作業現場的資金材料匱乏，低層采購人員只能以次充好，影響工程質量，這從深層次來講，因為管理措施的不完善，暗箱操作影響正常工程進度。（3）驗收標準不規范。我國土木工程的管理體制發展的還不夠完善，對工程的驗收標準沒有做出完善的規定。但規范的工程驗收標準，不僅關系到土木工程未來的發展前景，也給了土木工程在施工過程中一道標準，給相關施工人員一點壓力，問題也會相應減少一點。因此，制定一個完善的土木工程驗收標準，是目前相關工作中需要被認真對待的問題。

2.2施工環境問題

我國環境污染正在加重，造成巨大環境污染的，并不能說只是土木工程[2]。但必須承認，土木工程在施工過程中也會對環境造成一定的污染，工程施工企業在作業過程中，不能一味地追求短期的利益，秉承企圖先污染，后治理這種不科學的陳舊思想。

3土木工程施工技術的改進方法

為了提高土木工程的施工技術，讓它能夠以一種可持續發展的姿態健康的成長下去，可以通過以下方式來改進施工質量，減少對環境的傷害。

3.1加強土木工程工作人員的技術培訓

隨著現代技術的飛速發展，老一輩“埋頭苦干”的方式或許已經不再適合這個恢弘的科技時代，國家需要的是擁有一定技術素養的新型人才，有必要進行工作前的技術培訓工作。它不僅是土木工程相關工作人員工作效率的提高，正確科學的使用現代機械設備，能保障工作人員在施工過程中自身的安全，減少不必要的費用支出。

3.2提高施工方案的可行性，減少不必要的資源浪費

土木工程在施工過程中不確定因素較多，施工中應考慮的突發事件相較其他行業而言也較多，在具體的實踐過程中，部分設計圖紙以及在開工前制定的各種方案與施工現狀是完全不同的。并非施工單位或者設計單位哪一方單方面的原因，由于地質，天氣等各項不確定因素，導致施工單位不能按原定計劃完成。而為了解決這些問題，必須保證施工單位和設計單位有深入的交流和溝通，能及時全面的考慮到各種不可抗力因素。施工單位也需要認真處理各項工作，盡量以最大的努力趕上計劃進度，遇到問題及時與設計單位溝通，以減少不必要的資源浪費。

3.3建立有效的監督管理體系

在施工中，上層領導不能徇私枉法，棄制度法律于不顧，以免上行下效，為后期各項問題的出現埋下導火索[3]。當然，這個社會總會遇到一些不可避免的挑戰法律底線的渣滓，我們應該做到的是保持自身的立場，堅持不動搖。因而，施工單位就需要建立完善的監督管理體系。一套完善的監督管理體系，多少還是會給一些危害社會的人敲響警鐘，從側面提高土木工程施工的工作質量。

3.4加強環保觀念，建立綠色施工制度

政府部門可以通過制定相關的規定，做好對綠色施工的監督管理工作[4]。保護環境同時也是未來每個人都應該努力的方向，綠色施工是一個系統的工程，需要多方面，各行業進行配合協助才能順利進行的。企業也應該加強對員工環保意識的培訓，從心底建立起一個持續發展的意識，工作人員彼此監督，互相督促，共同打造長遠發展的綠色明天。

3.5研發高新技術，不斷創新發展

土木工程施工過程中所使用的各項設備壽命都比較短，在運作過程中也經常會因為各種意外而產生損傷，這也會大大降低土木工程施工過程中安全性能，為了延長機械設備的壽命，給工作人員一個安全的工作環境，提高施工質量，研發高新技術迫在眉睫。

4結束語

土木工程施工技術是一個不斷學習，不斷進步，不斷發展的過程，我們必須不斷改進落后的技術，拋棄不利于施工技術的老舊制度，加強各單位的環保觀念，同時，在施工過程中，要保證各部門之間的聯系和銜接，提高施工人員的專業素養，努力做到可持續發展，打造出一個全新的土木工程行業。

參考文獻：

[1]劉水才.現階段土木工程施工技術探究[J].工程技術研究,2016,(6):76.

[2]郭遠方,余宗夏.土木工程建筑施工技術創新研究[J].工程技術研究,2017,(2):234-235.

[3]武樊星.土木工程建筑施工技術創新研究[J].南方農機,2017,48(14):86+107.