水利水電建設(shè)工程工法范文
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第1篇
【關(guān)鍵詞】 項目管理模式 水利水電工程 項目管理 工程監(jiān)理
我國水利水電產(chǎn)業(yè)市場化改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。以前的工程項目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場的發(fā)展，水利水電工程項目管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要。
1 傳統(tǒng)管理模式與缺陷
1.1 傳統(tǒng)管理模式
DBB模式是水利水電行業(yè)的傳統(tǒng)管理方法，它是一種設(shè)計、招標(biāo)和建造一體化管理模式。具體來說，主要是由三方面人員組成：業(yè)主、承包商和監(jiān)理方。其中監(jiān)理方是業(yè)主委托，對工程在施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)控、費(fèi)用控制、合同、信息資料的管理。現(xiàn)階段，我國主要實行的是第三方監(jiān)理制，但在具體實施過程中，也存在很多問題。實施初期，施工質(zhì)量的管理是工程監(jiān)理的重點，參與施工階段的管理是它的一般體現(xiàn)。在我國，工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向，特別是在工民建領(lǐng)域，它出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。即監(jiān)理開始從施工階段介入到工程的設(shè)計工作，還伴有融資咨詢等工作；監(jiān)理工作細(xì)分化，業(yè)主除了聘請監(jiān)理主要進(jìn)行質(zhì)量控制工作之外，還聘請投資監(jiān)理負(fù)責(zé)管理工作。
1.2 傳統(tǒng)管理模式的缺陷
傳統(tǒng)工程監(jiān)理主要包括四個階段：建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)和施工。監(jiān)理的內(nèi)容主要有三個方面，一是控制工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量；二是進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；三是協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。在實施過程中，特別是在水利水電工程管理實施中的種種原因，目前工程監(jiān)理單位除了在施工階段介入外，還重點對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。因此其存在監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚，實現(xiàn)不了真正的全過程管理；監(jiān)理單位未實現(xiàn)全要素管理，只注重對質(zhì)量的監(jiān)督，忽視了對投資和進(jìn)度的管理；監(jiān)理制實行過程中，出現(xiàn)了對監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高而其待遇又過低的矛盾關(guān)系，導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實履行職責(zé)的這三種缺陷。
2 新型管理模式的建立
2.1 新型管理模式建立的條件
新型管理模式的建立是由業(yè)主方自己組建從事工程管理業(yè)務(wù)項目的管理企業(yè)。原因是：（1）在我國，長期以來的平行發(fā)包模式存在著設(shè)計與施工脫節(jié)現(xiàn)象，即使在設(shè)計階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離。目前在國內(nèi)，也還不存在同時具備水利水電工程建設(shè)涉及的地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多種技能的專業(yè)項目管理公司。在我國，工程總承包和工程項目管理模式已經(jīng)推行，但其還存在一些弊端。（2）在我國，目前工程項目管理主要業(yè)主方項目管理。工程項目建設(shè)涉及政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機(jī)構(gòu)等方面。與其對應(yīng)的工程項目管理也包括參與各方的項目管理，大致分為業(yè)主方和承包商方項目管理這兩大類。
2.2 新型管理模式的組建
新型管理模式的組建需從以下幾個方面著手：（1）不斷壯大充實水電水利工程團(tuán)隊中的人員，可以從設(shè)計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多專業(yè)、高層次的人員，需具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員，通過他們可以形成一支帶領(lǐng)式的獨(dú)特人才梯隊。其中助理人員取得執(zhí)業(yè)資格可以通過業(yè)務(wù)考評和理論考試這兩種形式。（2）建議采用矩陣式來建立水電水利工程項目組織機(jī)構(gòu)。矩陣的水平方向代表項目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段；垂直方向代表各個專業(yè)，包括涉及水利水電工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)等多個專業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)的資質(zhì)機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項目管理的要求，原因是項目管理企業(yè)的管理對象是具有一次性特征的工程項目。矩陣制適用于一般規(guī)模的企業(yè)，對于規(guī)模較大的企業(yè)，一般可以按地區(qū)實行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。（3）制定項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制目標(biāo)。在項目實施過程中，實行根據(jù)業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，制定目標(biāo)計劃和時間目標(biāo)對策措施的管理，在實施中運(yùn)用控制原理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 新型管理模式的組建實施
水電水利工程是一種與項目建設(shè)單位簽訂委托—合同的一種方式，采用完全市場化的一種運(yùn)行模式，它是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體。業(yè)主代表由項目建設(shè)單位委派，跟水電水利工程企業(yè)進(jìn)行合作，承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)。其中，項目建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商分別簽訂承發(fā)包合同，它由水電水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)代表。水電水利工程企業(yè)實施自項目策劃開始到項目完成交付使用的全過程項目管理。
2.4 新型管理模式的發(fā)展
在我國當(dāng)前水電水利工程未能完全落實監(jiān)管機(jī)制、實施水電水利工程的主流程，壟斷地位相對穩(wěn)定、競爭優(yōu)勢比較明顯、上下游供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定的階段，以跑馬圈地、畫地為牢營銷模式中誰能最先在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢、在資質(zhì)認(rèn)證上占有優(yōu)勢，對水電水利工程上全程進(jìn)行有效監(jiān)理，在實踐中鍛煉，在經(jīng)驗中總結(jié)，積極與國際專業(yè)性監(jiān)理公司進(jìn)行高效合作與競爭，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變上才能有質(zhì)的飛躍。專業(yè)的水利水電監(jiān)理公司與大多數(shù)監(jiān)理公司除在監(jiān)理的工作任務(wù)上一致外，還具有工程前期設(shè)計監(jiān)管的功能。新型管理模式的發(fā)展首先，專業(yè)的水利水電監(jiān)理公司要注意自身培養(yǎng)人才、高薪挖掘人才，其次，取得較高的監(jiān)理資質(zhì)，將單一的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向到多元化的咨詢模式上去，完成企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)利潤的最大化。專業(yè)的水利水電監(jiān)理公司還可以與國際知名咨詢公司尋求合作，通過與國際交流、服務(wù)、合作，筑巢引鳳將其先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗理念、與國際接軌接軌。
3 結(jié)語
雖然我國水利水電工程建設(shè)監(jiān)管方法上取得了一定的進(jìn)步，但是在管理方面、經(jīng)驗?zāi)Ｊ健⒐芾斫?jīng)驗等方面還存在著一些問題，只有水利水電工程在監(jiān)管方面對內(nèi)認(rèn)真履行、對外吸取經(jīng)驗，并在思想上給予充分的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任制，嚴(yán)格按照監(jiān)管基本條件要求進(jìn)行，才能保障水電水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇
關(guān)鍵詞:農(nóng)村水利水電工程；建設(shè)管理；措施
在農(nóng)村的生產(chǎn)過程中，水利水電工程屬于重要的基礎(chǔ)性設(shè)備，是保障農(nóng)村生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過建設(shè)農(nóng)村水利水電工程，不僅可以實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的有效保護(hù)，更可以提高資源的利用效率，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。近年來，我國加大對農(nóng)村水利水電建設(shè)的投入。然而，當(dāng)前農(nóng)村水利水電建設(shè)中依舊存在許多方面的問題，給水利水電建設(shè)的發(fā)展帶來巨大的阻礙。
1農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理的意義
自古以來，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，生產(chǎn)上采取自給自足的模式。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)極易受到外界天氣的影響。天氣狀況良好，農(nóng)民可以迎來一個豐收年；而天氣狀況惡劣，農(nóng)民則極有可能會顆粒無收。換言之，在自然的面前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到巨大的阻礙，農(nóng)村的生產(chǎn)活動受到洪澇與干旱等不良天氣的影響，給農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。然而，自改革開放以來，我國高度重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加大建設(shè)農(nóng)村水利水電設(shè)施的投入，有效減少自然因素對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，加強(qiáng)對農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理，可確保科學(xué)合理地應(yīng)用農(nóng)村水利水電設(shè)施，充分發(fā)揮出起在防洪、發(fā)電、灌溉、養(yǎng)殖等方面的作用，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)農(nóng)民的增收，改善農(nóng)民的生活[1]。
2農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理存在的問題
近些年，在我國現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，水利水電建設(shè)工程發(fā)揮著巨大的作用。然而，不可否認(rèn)的是，由于受到管理方面因素的影響，導(dǎo)致水利水電工程的建設(shè)發(fā)展受到一定的阻礙，問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工程建設(shè)專業(yè)化程度不高。相關(guān)調(diào)查研究顯示，我國目前建設(shè)的農(nóng)村水利水電設(shè)計總數(shù)達(dá)到2000多萬套，其中涉及水庫、堤防與水電站等內(nèi)容，雖然在數(shù)量上十分可觀，但是經(jīng)過長時間的使用，許多農(nóng)村水利水電設(shè)施出現(xiàn)不同程度的問題。其次，大多數(shù)農(nóng)村水利水電設(shè)備是農(nóng)民在政府的資金支持下自發(fā)建設(shè)的，也就是說這種水利水電設(shè)施的公益性較強(qiáng)，而專業(yè)性與技術(shù)性則明顯不足，給水利水電的施工帶來巨大的隱患[2]。再次，忽視對農(nóng)村水利水電設(shè)施的管理。在實際建設(shè)過程中，忽視對水利水電設(shè)施進(jìn)行有效的管理，甚至出現(xiàn)施工人員違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行操作的現(xiàn)象。最后，管理人員在安全管理方面的意識比較淡薄，而且不重視采取先進(jìn)的技術(shù)，這些問題阻礙著農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理的措施
3.1構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理模式
當(dāng)前我國水利水電工程較之發(fā)達(dá)國家依舊存在較大的距離。此外，就農(nóng)村水利水電工程來看，其面臨著管理缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性的問題。為此，要想解決以上問題，可從以下幾個方面入手：首先，強(qiáng)化對技術(shù)的管理，嚴(yán)格按照程序開展農(nóng)村水利水電工程的施工；其次，完善工程招標(biāo)與投標(biāo)制度，為工程的公平性、公正性與公開性提供重要保障；最后，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，全面提升管理意識，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，建立健全責(zé)任制度，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理問題，從而推動與促進(jìn)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行[3]。
3.2改革與創(chuàng)新管理模式
農(nóng)村水利水電工程屬于一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的長期工程，對于技術(shù)的要求較高，而且極易受到地勢的影響。為此，要想保障水利水電工程的順利開展，最為關(guān)鍵的是改革傳統(tǒng)的管理模式，并促進(jìn)管理流程的優(yōu)化。只有這樣，才可以保障農(nóng)村水利水電工程的順利進(jìn)行。具體而言，包括以下幾點重要內(nèi)容：首先，在建設(shè)水電水電工程中，應(yīng)明確各個部門的分工，強(qiáng)化各個部門的溝通與合作，從而增強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)性，使管理具有良好的靈活性[4]；其次，隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，水利水電工程同樣應(yīng)充分發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對水利水電工程全方位的管理。比如，創(chuàng)新與改革傳統(tǒng)的管理模式，充分發(fā)揮政府的作用，體現(xiàn)投資方的主置，在水利水電工程施工中積極融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而為農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的安全性奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。
第3篇
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村；水利水電；工程管理
中圖分類號：TU528 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0146-01
農(nóng)村水利水電工程的建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要保障，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國農(nóng)村人口多，農(nóng)業(yè)用地面積大。在多年來，我國的農(nóng)村農(nóng)村水利水電工程建設(shè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有了自己的一套建設(shè)與管理理念。然而，隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我國的農(nóng)村水利水電工程建設(shè)在實際的發(fā)展的過程中存在著一定的問題，且這些問題直接嚴(yán)重的影響了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因此，我國必須加強(qiáng)對農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的重視，使得農(nóng)村水利水電工程建設(shè)不斷的促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展。所以，對于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理發(fā)展應(yīng)該成為我國水利水電部門的一大研究課題。
一.水利水電工程對于農(nóng)村發(fā)展問題的必要性
我國農(nóng)村人口眾多，國家的發(fā)展，在更大程度上來說，是要發(fā)展我國的農(nóng)村。農(nóng)村人口多數(shù)以農(nóng)業(yè)為生，然而長久以來，我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展都是來靠天吃飯。如果風(fēng)調(diào)雨順，農(nóng)業(yè)則會豐收，人民則會有溫飽。如果一年下來，風(fēng)不調(diào)雨不順，農(nóng)業(yè)的發(fā)展則會遭到很大的損失。農(nóng)民靠天吃飯的問題給我國農(nóng)村的發(fā)展，人民的生活水平帶來了嚴(yán)重的威脅。要改變這一局面，就需要農(nóng)村水利水電工程的建設(shè)。農(nóng)村水利水電工程建設(shè)能夠在很大程度上扭轉(zhuǎn)農(nóng)民靠天吃飯的局面，旱天可以灌溉，澇天可以防洪，還可以為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供發(fā)電、養(yǎng)殖等多方面的優(yōu)勢，在很大程度上改善農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了堅實可靠的保障。因而，對于我國的農(nóng)村來說，農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理與發(fā)展是一個非常重要的，也是亟待解決的一個問題。
二.我國農(nóng)村水利水電工程建設(shè)發(fā)展管理的現(xiàn)狀分析
作為一個農(nóng)業(yè)大國，我國一直非常重視農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題，隨著新時期社會發(fā)展進(jìn)程的加快，我國對于農(nóng)業(yè)建設(shè)地投入更是不斷地加大著力度。但是，目前我國農(nóng)村最為重要的水利水電工程建設(shè)依然存在著諸多的管理問題，正確解決這些問題對于保障農(nóng)民的權(quán)益是極其重要的，下面簡單分析農(nóng)村水利水電工程管理中存在著的一些問題。自建國以來，我國逐漸建成了2000多萬處小型農(nóng)村水利工程，這些工程設(shè)施大致涵蓋了堤防、水庫、機(jī)井、水電站、水土保持工程以及飲水工程等各個方面的水利需求，它在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著極大的作用，有效地改善了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的問題。但是，縱觀我國已經(jīng)建成的農(nóng)村水利水電工程，這些工程主要都是建成于上個世紀(jì)的 50、60、70年代，多數(shù)是由國家政府給予農(nóng)民一定的補(bǔ)助及建設(shè)資金，發(fā)動農(nóng)民的力量來建設(shè)的，在性質(zhì)所屬上看，大都是公益性的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
除此之外，隨著改革開放進(jìn)程的深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸地發(fā)展完善，整個社會的各項企事業(yè)都開始與市場建立其必然的聯(lián)系。在這樣的大環(huán)境下，許多農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的國有企業(yè)不能完全適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，這就在企業(yè)施工管理方面對于工程的建設(shè)造成了極大地破壞。施工管理企業(yè)管理手段滯后、管理人員膨脹，致使整個工程管理出現(xiàn)了項目組織以及機(jī)械配置等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了勞務(wù)管理費(fèi)用的增加以及建設(shè)材料的浪費(fèi)。同時，施工企業(yè)的施工技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)管理還存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，懂技術(shù)與懂經(jīng)濟(jì)的人員彼此獨(dú)立，不能有效地融合在一個人身上，這就導(dǎo)致了工程設(shè)施建設(shè)中工程質(zhì)量與工程效益的分離。
三.農(nóng)村水利水電工程管理與發(fā)展建議
3.1 明確水電施工項目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)
水電施工項目管理目標(biāo)施即工方作為一個項目建設(shè)的參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)和施工的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。對于水電施工項目管理的主要任務(wù)來說，施工方的項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但是也涉及到設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實際施工中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因而施工方的項目管理也涉及到設(shè)計階段，就國內(nèi)單項工程施工而言，主要在于與發(fā)包人、涉及人的溝通。
3.2 優(yōu)化水電工程施工項目管理流程
水利水電施工項目母體企業(yè)在管理職責(zé)上的不同，導(dǎo)致管理流程也不盡相同。常見的項目管理有文件管理、記錄管理、人力資源管理、設(shè)備物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、施工管理、環(huán)境因素和危險源控制、不合格品（不符合）管理，在每種管理下又設(shè)有多個具體的管理流程，對應(yīng)于管理中的具體問題。需要注意的是，管理名稱相同的流程在不同的管理層次中，有著不同的含義，例如在財務(wù)的資產(chǎn)管理中，工程局一級可以進(jìn)行購置、處理等管理，管理的重點是資產(chǎn)的配置和處置，而項目上的資產(chǎn)管理主要在于使用、保值增值以及確保后期成本的回收，偏向于成本控制。
3.3 合理應(yīng)用價值工程于農(nóng)村水利水電工程的建設(shè)施工
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程作為一個整體來考慮，在項目生命周期中將水利工程建設(shè)和運(yùn)進(jìn)管理有機(jī)結(jié)核起來，實現(xiàn) “建管結(jié)合、無縫交接” 對于提高水利工程管理水平以及水利工程功能的充分發(fā)揮都有積極意義。施工是一個綜合應(yīng)用各種資源、各種技術(shù)進(jìn)行有組織有活動的過程，施工管理是施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：施工項目目標(biāo)管理、項目組織機(jī)構(gòu)的選擇、分包方式的選擇、內(nèi)部分配方法選擇等。施工管理是項目施工日常管理，是對管理制度的管理，施工管理水平的高低在往往決定著施工項目管理的成敗，因此在施工管理中應(yīng)用價值工程具有重要的意義。
3.4 合理應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新管理農(nóng)村水利水電工程
技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該結(jié)合行政管理和技術(shù)管控兩個方面的因素，同時要考慮技術(shù)創(chuàng)新生命周期和其依托的工程項目的不一致性，要充分考慮到技術(shù)創(chuàng)新作為新知識需要知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的特性，根據(jù)上述目的設(shè)計職能、矩陣復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)，作為水電施工企業(yè)剛設(shè)立的技術(shù)中心組織模式。該模式滿足創(chuàng)新項目管理需要。改進(jìn)后技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)組成：企業(yè)層面設(shè)立項目評審委員會，項目鑒定委員會和創(chuàng)新戰(zhàn)略研究辦公室，負(fù)責(zé)整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀管理；技術(shù)中心為責(zé)任管理機(jī)構(gòu)；工程項目部為技術(shù)創(chuàng)新執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
結(jié)語：綜上所述，由于我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)用地占地面積較大，所以，我國農(nóng)村水利水電工程建設(shè)相比于其他國家來說更為重要。雖然，我國在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理方面已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，但是，在實際的農(nóng)村水利水電工程建設(shè)中，確實存在著一些問題。所以，對于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的管理，我國相關(guān)部門必須加以重視。從農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的多個方面、多個角度進(jìn)行研究，從而研究出更好、更有效的方法來促進(jìn)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)，為我國農(nóng)村的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
