經濟管理的方法范文

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第1篇

關鍵詞:水利工程;經濟管理;重要性;途徑;方法

水利工程經濟管理是水利工程管理工作的主要構成要素之一，經濟管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經濟、懂管理的專業人才。由于水利工程經濟管理受地理區域的影響，這就要求在水利工程經濟管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經濟迅猛發展的今天發揮水利工程的更大作用。

1水利工程經濟管理的重要性

水利工程不僅是農業的命脈，而且是城市防洪、國民經濟和社會穩定發展的基礎保障，對國民經濟的可持續發展起著重要的調節作用。因此，提高水利工程經濟管理水平至關重要，水利工程經濟管理已成為社會發展、人類生存的重中之重。1.1基礎性和廣泛性人類進行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續發展的必備因素，扮演著關鍵角色。水利工程經濟管理可以合理的協調好水資源的利用，同時對水利工程的養護有著重要作用。1.2公共服務性和社會效益性水利工程經濟管理不僅為農業服務，還為國家的國民經濟和社會發展服務，具有服務的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設，它在保持中國可持續發展，尤其是清潔能源開發的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統一和協調水資源是關系到全球地區和國家發展的一個重要資源，興水利和除水害關系到地區和國家的發展全局。在水利工程經濟管理中，綜合規劃水利工程、統籌安排，可以有效的統一和協調生態環境，實現最大的經濟效益、社會和生態環境效益，確保社會持續、國民經濟平穩、協調發展。

2水利工程經濟管理面臨的問題

2.1管理理念落后，傳統觀念根深蒂固傳統水利工程經濟管理單位進行經濟管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應當今社會發展，傳統的管理理念已然非常落后，這些管理條例已不適用于水利工程的經濟管理，無法在水資源調度，實現水資源和社會經濟結構相符合中進行有效管理。2.2水利工程的生命檢測和數據收集缺乏系統性相對于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態會呈現出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進行快速檢測，造成不可遇見情況的繼續，進而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業中，火工材料運用不當，會造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經濟管理意識不強由于水利工程經濟管理的管理人員專業知識水平較低，致使檢測的有效性達不到預期目標，不能隨時隨地的掌握水利工程動態信息，節能養護效果不達標。工程經濟管理缺乏統籌性，預期效果難以實現。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經濟管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質量差，工作效率低下，工程管理水平遠遠達不到要求。建立健全一套完善的水利工程經濟管理制度，不僅可以保證工程質量，確保工程安全，更能發揮經濟效益，為國民經濟提供更好的保障。2.5水利工程經濟管理運行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經濟管理部門的共同任務，需要各部門的通力協作，大量生產維修活動會消耗較多的人力、設備和財力。通過供水收取的費用，遠遠不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導致了工程養護維修不能正常進行，從而使水利工程效益達不到預期目標。

3加強水利工程經濟管理的途徑與方法

3.1樹立先進理念，轉變管理模式盡管國家比較重視在水利工程經濟管理方面進行革新，在水利工程建設方面也取得了很大的進步，但在經濟管理上管理人員的想法還相對保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經濟管理人員轉變管理模式，樹立先進管理理念，不斷更新自身知識儲備，提高自身經濟管理水平。比如可以開展學習水利法規，進行集體大討論活動，進一步落實和完善本單位的經濟管理制度;管理人員還應積極參加國家、省、市組織的業務培訓課程，認真學習行業知識，提升素質，增強管理本領。3.2加強水利工程質量監督由于水利工程質量監督工作的專業性、技術性很強，質量監督人員必須要有豐富的施工經驗和扎實的技術功底，經濟管理人員應合理運用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設施，開展技術檢測等工作。比如，可以在水利實驗室配置萬能材料試驗機、混凝土養護室自動養護儀、光電液測試儀以及混凝土級配試驗所需的全套設備等，這些都能夠為水利工程建設提供及時快速的檢測數據。3.3建立合理的水利工程經濟管理體制為提高水利工程質量，便于水利工程管理，各部門應通力合作。一方面，加強相關部門的協調與溝通，建立嚴格的監管體制，各部門需要定義好自己的責任，避免監管體系中責任不明的出現。建立相應的激勵體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對工程特殊環節，要及時進行系統跟蹤，在出現安全隱患時，做到及時正確處理。比如，經濟管理工作人員對施工單位狠抓項目經理、技術負責人及相關管理人員到位到崗情況，同時應了解掌握施工、監理的基本情況，提出質量管理方面的有關要求，掌握好經濟監督管理的主動權。3.4加大水利工程經濟管理的資金投入水利工程的項目多數為公益項目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設對國家、社會來說都是不可缺少的，因此，國家、政府對水利工程資金的投入必須大大加強，有了國家財政的支持才能有可持續發展的水利工程。比如，政府可以根據水利工程的實際情況提出放貸政策，對工商企業進行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會的資金，改善水利工程經濟管理的資金困境。3.5利用水利工程經濟管理統籌優化水資源隨著氣候變化、環境污染、世界人口的飛速增長，水資源的過度開發利用已成為全球面臨的一個嚴重問題。這就要求水利工程經濟管理人員應注重加強水資源的管理，協調好人與自然的關系，建立以提高水利工程利用價值為主的經濟管理綜合協調機制，這樣水資源才能更好的為人類社會持續發展服務。例如，我國南水北調工程合理有效的利用了水資源，改變了我國南澇北旱和北方地區水資源嚴重短缺的局面，這一工程為北方經濟發展提供了保障，促進了經濟結構的戰略性調整，擴大了我國的內需，提升了國內GDP。在生態意義方面，南水北調工程改善黃淮海地區的生態環境狀況，改善北方當地飲水質量，利用回補北方地下水，保護當地濕地和生物多樣性。3.6注重水利工程安全管理水利工程經濟管理的前提是要進行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項目中，需要制定嚴格的責任制度，對安全問題需要未雨綢繆，預測可能出現的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對管理人員進行安全事故的培訓，學習工程安全手冊，定期考核，使安全意識深入人心。

4結語

水利工程是一項系統工程，水利工程的經濟管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細致入微，對水利工程管理中出現的問題，應該及時解決，對工程的監督絕不松懈，結合自身實際，制定一套符合本單位的經濟管理制度。為了更好地適應水利工程的發展，管理人員還需認真學習有關水利工程經濟管理方面的專業知識，在水利工程管理上發揮更大的作用，為國民經濟的有效發展提供原動力。

作者:毛文莉 單位:遼寧潤中供水有限責任公司

參考文獻

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第2篇

[關鍵詞] 公立醫院；經濟管理；方法措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091

[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03

1 加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行

公立醫院的經濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫院領導要高度重視經濟管理工作。建議醫院應建立經濟管理的三級管理網絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫院經濟管理的第一責任人，其職責是對醫院各項經濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監察、總務后勤、設備管理、醫護管理部門等。其職責是：按照國家有關規定定期召開會議，梳理醫院各項經濟活動業務流程，在此基礎上指導經濟管理辦公室建立健全各項經濟管理內部管理制度并督促認真執行，對醫院經濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優化、改進各項經濟管理流程。經濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據醫院經濟管理工作的各項制度和規定，負責組織實施醫院預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、內部控制等各項經濟管理具體工作。

2 強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍

各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。

3 公立醫院各項經濟活動管理的方法措施

3.1 醫院預算管理

醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。

作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。

3.2 醫院財務收支管理

醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。

作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。

3.3 醫院成本核算與控制管理

醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。

醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

3.4 醫院國有資產管理

醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。

醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。

3.5 醫院采購業務及合同管理

醫院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據醫院發展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規定，落實藥品耗材網上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規定執行，未納入政府采購范圍的，醫院應嚴格按照院部物資采購流程規定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監控，對重大經濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。

醫院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規定報上級部門批準；醫院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領用審批等環節管理；對計劃外的采購業務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫院行政管理部門負責對醫院的所有合同業務實施統一規范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫院審計部門重大經濟合同履行情況應進行專項審計。

3.6 醫院績效考核與分配機制建設

醫院應結合公立醫院改革實際，完善公立醫院內部考核與獎懲制度，充分調動醫務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規范診療的激勵約束機制，促進規范診療行為，控制醫療費用不合理增長，提升醫院服務能力和水平。

醫院人事財務部門要結合醫院經濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、風險程度、成本控制、預算管理、醫德醫風患者滿意度等指標。醫療質量管理部門應結合公立醫院改革相關政策，進一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標考核方案；并將考核結果與績效方案掛鉤。

第3篇

隨著企業在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業要想有進一步的發展就必須加強管理，尤其是要加強企業經濟管理。對企業在經濟管理中存在的問題進行了介紹，從而提出了強化企業經濟管理的有效方法。

關鍵詞：

經濟管理；內部控制；制度

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2012）24003401

隨著企業在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業要想有進一步的發展就必須加強管理，尤其是要加強企業經濟管理，因為強化企業的經濟管理是企業在當前社會環境中必須進行的。針對目前企業在經濟管理過程中遇到的各種問題企業要進行分析，從而采取相應的措施。

1企業強化經濟管理的必要性

1.1我國經濟體制改革要求企業強化經濟管理

自從我國改革開放以來，我國的經濟體制改革就不再不斷進行，導致目前為止我國社會主義市場經濟體制已經確立，并且在不斷完善中，企業的生產經營活動受到國家的干預逐漸減小，企業在市場中的各種活動更加的自由，市場的調節作用得到了充分的發揮，導致企業在市場中面臨的競爭也在不斷增加。所以企業要想在這種經濟體制下，在市場中有足夠的競爭實力就需要針對社會主義市場經濟體制的特點，改變自己的經濟管理模式，使企業的發展能與社會注意市場形勢保持一致。

1.2知識經濟的發展需要企業強化經濟管理

當前隨著各項科學技術的發展，全球經濟逐漸邁入知識經濟時代，知識經濟時代信息化經濟、網絡化經濟以及智力型經濟為主要的特點，在知識經濟時代企業的管理手段有了很大的轉變，對以往傳統的管理方式進行不斷的改進，由于知識經濟時代信息的重要性在不斷凸顯，及時獲得信息成為企業發展的一個重要條件，企業在管理過程中采用信息技術，提高了了解信息的及時性。作為企業管理中一個重要的組成部分，企業經濟管理在知識經濟時代也必須要進行改進和創新。

1.3集約型經濟增長方式需要企業強化經濟管理

以往我國是粗放型的經濟增長方式，主要是通過加大生產要素的投入來提高經濟增長，而對于生產要素的結構以及生產過程的技術水平則沒有足夠的重視，粗放型經濟是一種高投入的經濟，由于生產的成本較高，所以取得的經濟效益相應較低。但是目前我國的經濟增長方式是集約型增長，需要在生產的過程中通過改進生產工藝，使用新的生產設備來提高經濟效益，在集約型經濟增長過程中企業的經濟管理也應該進行相應的變革，要求經濟管理方式進行進一步的轉變。

2企業經濟管理中存在的問題

2.1企業經濟管理理念陳舊

在很多企業的發展中，企業的領導者對企業的生產和銷售環節比較重視，但對于經濟管理的重視程度較低，對于企業經濟管理為企業帶來的益處沒有正確的認識，但是企業的經濟管理能為企業的生產和銷售環節提供有效的指導，對經濟管理的不重視會導致企業生產經營過程中各種問題的產生，最終影響企業的經濟效益。另外企業在發展的過程中一味追求經濟效益，這種經濟管理理念與當前的社會形式已經不相適應，企業在未來要想提高自己的經濟效益就需要從轉變經濟管理理念開始。

2.2沒有完善的經濟管理制度

一些企業沒有制定完善的經濟管理制度，在經濟管理過程中不能形成有效的管理和約束，一些企業雖然制定了相關的經濟管理制度，但是在制定新的經濟管理制度的過程中并沒有對當前的經濟管理理論進行全面的吸收和消化，導致企業的經濟管理制度不能與當前的國際經濟形勢相適應，而且由于在制定經濟管理制度的過程中沒有對企業的實際情況進行深入的考慮，制定的經濟管理制度沒有前瞻性，在實際的操作中不能發揮出應該有的作用，浪費了企業大量的資源。

2.3企業全體員工沒有經濟的參與意識

由于我國企業在長期的發展過程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導致企業員工在工作的過程中只對自己的工作負責，沒有團隊合作精神，表現在企業的經濟管理就是企業的員工在思想上對經濟管理不重視，很多人認為經濟管理是企業的高層領導和企業的財務管理部門的事情，與自己關系不大，他們在工作的過程中沒有建立創新意識，在經濟管理過程中不主動發揮自己的聰明才智，針對自己的工作內容不能提出有效的管理辦法，在企業的經濟管理中不能發揮相應的作用。

2.4企業內部管理存在問題

在企業的發展過程中內部管理存在問題也是導致企業經濟管理不到位的一個主要原因，一些企業在內部管理過程中沒有明確的目標，或者是企業的內部管理目標與企業的發展現狀不相適應，導致企業的內部管理目標不能實現，很多制定的內部管理制度流于形式，在內部管理的過程中企業沒有進行明確的授權管理，管理方式比較片面，一般目前企業對財務和生產環節比較重視，對于企業其他方面的管理跟不上，這樣企業的內部管理就存在問題，對企業進行良好的經濟管理產生嚴重的影響。

3企業強化經濟管理的方法

3.1轉變企業經濟管理理念

在新的社會形勢下，企業的經濟管理要取得新的發展首先就需要進行觀念的轉變，因為在當前的社會環境中，企業經濟管理遇到的各種問題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業如果還是以以往的管理理念進行經濟管理，那么對一些新的情況就不能很好的處理。所以企業在當前的經濟環境中要轉變經濟管理理念，對以往舊的理念進行改進和創新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來指導企業的經濟管理工作，這樣企業在經濟管理過程中才能正確處理新的情況，采用科學的管理方法，幫助企業在新時期有效提高企業的經濟管理水平。

3.2建立完善的企業經濟管理制度

完善的企業經濟管理制度對企業經濟管理工作的有效開展有至關重要的作用，從目前企業的經濟管理過程中來看，完善的企業經濟管理制度就是在企業中要建立經濟管理責任制度，經濟管理監督制度以及經濟管理內部控制制度。在企業中建立經濟管理責任制度就是要將企業的經濟管理任務逐級落實到企業內部各個人員身上，通過明確他們在經濟管理中責任，提高他們的責任意識。建立經濟管理監督制度就是在企業的運行中建立相應的監督部門，對企業的經濟管理人員進行監督，防止一些不利于企業經濟管理現象的發生。最后在企業中還需要建立完善的內部控制制度，這樣企業在企業的生產過程中就能降低企業的成本，而且完善的內部控制制度還能對企業面臨的各種潛在風險進行有效的預測，從而降低風險發生的概率。

3.3建立合理的經濟管理組織機構

在經濟全球化的過程中傳統的企業組織機構在進行企業經濟管理的過程中已經失去了強大的生命力，為了保證企業經濟管理的有效性，在新時期企業必須進行組織創新，首先企業可以逐漸減少企業垂直管理層，使企業的經濟管理朝著扁平化的方向發展。其次，保證經濟管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經濟管理模式對企業的束縛，使企業的經濟管理能更加適應當前的社會形勢。最后，在企業中建立虛擬的組織機構，在企業新的發展階段，我們可以使用新的信息技術，利用計算機對企業的組織機構進行調整，使企業的把組織機構更加的合理和科學，從而不斷提高企業的經濟管理效率。

3.4實施以人為本的經濟管理

在企業以往的經濟管理過程中，企業對員工的工作能力沒有進行全面的挖掘，員工在經濟管理中處在被動的地位，從而影響了企業經濟管理水平。但是在當前的市場中企業之間的競爭歸根結底是企業人才的競爭，所以企業在經濟管理重要體現以人為本的思想，最大限度的挖掘企業員工的潛能，突出員工在工作中的主動性，要懂得尊重員工，在企業中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發企業員工的工作積極性，為企業進行有效的經濟管理服務。

3.5加強企業員工的培訓工作

在企業的經濟管理過程中人的影響是非常大的，所以企業在經濟管理過程中要加強對企業員工的培訓工作，對于企業經濟管理人員來說，要對他們進行不斷的培訓，提高他們的管理能力，對于企業其他員工來說，在培訓過程中要加強他們的工作技能，不斷更新他們的知識，使他們在自己的工作崗位上能最大限度的發揮自己的才能，為企業的經濟發展服務。

4結論

在經濟全球化過程中，企業要想加強自己的經濟管理，促進企業的進一步發展就需要轉變經濟管理理念，制定完善的經濟管理制度，采用現代化的經濟管理方法，不斷培養高素質的人才。

參考文獻

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