土木工程現(xiàn)代化范文

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第1篇

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關(guān)鍵詞：土木工程施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程項(xiàng)目施工管理就是在土木工程的施工階段，對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并保證土木工程的質(zhì)量。這種管理是否科學(xué)時(shí)宜，直接與企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場(chǎng)聲譽(yù)息息相關(guān)。

一、土建施工管理重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、土木工程施工中存在的問題

1、土木工程施工流程問題

作為綜合性非常強(qiáng)，對(duì)技術(shù)控制、安全管理等方面的系統(tǒng)化要求較高的工程項(xiàng)目，土木工程施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。正是基于其要求嚴(yán)格、工作繁雜的特點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下，形成一個(gè)系統(tǒng)全面的工作管理體系，讓每個(gè)環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術(shù)等都能進(jìn)一步優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，提高工程的質(zhì)量與效率。

2、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會(huì)嚴(yán)重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)都普遍低下，他們片而追求施工進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使其不了解將要修建的工程的難度和特點(diǎn)，只能機(jī)械般的盲目工作。而在實(shí)際的施工工程中也未能做到全而兼顧，經(jīng)常忽略施工細(xì)節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)對(duì)文明施工和安全施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，盲目的認(rèn)為安全施工和文明施工是用來敷衍上級(jí)檢查。甚至有施工企業(yè)連防火意識(shí)都沒有，部分工地封閉管理仍然做得不夠到位，不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，這很大程度上是工作人員的問題，因?yàn)樗麄儧]有對(duì)文明安全施工引起足夠的重視。

4、環(huán)境公害問題

當(dāng)今的社會(huì)，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土建施工對(duì)環(huán)境有著極大的影響，施工過程中必然會(huì)帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土建工程施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在土建工程施工階段，對(duì)環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

5、施工進(jìn)度問題

保證施工進(jìn)度按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)，我國(guó)很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象，很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睢Ｔ斐闪嗽趯?shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。

三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

1、加強(qiáng)土木工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

在土木工程施工中最主要的活動(dòng)主體是人，根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國(guó)大部分的土木工程施工中來看，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識(shí)淡薄等等，給土木工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對(duì)提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

2、加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

3、加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)宏觀安全管理, 完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu), 使得人員、手段和機(jī)制完全到位, 從而使得監(jiān)督管理滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通過宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí), 積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，做出可行的預(yù)案并予以實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程進(jìn)度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是要建立起實(shí)際有效的進(jìn)度計(jì)劃，而進(jìn)度計(jì)劃必須對(duì)所以的施工項(xiàng)目都做出明確的規(guī)定，而對(duì)于施工的分包單位也必須簽訂進(jìn)度合同，對(duì)延誤工期做出硬性的賠償控制。另外，在招投標(biāo)的時(shí)期就要對(duì)工程施工進(jìn)度問題做出明確地規(guī)定，以保證從施工源頭就對(duì)進(jìn)度控制做出要求。同時(shí)，也可以利用信息技術(shù)，在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

結(jié)束語

為了避免在施工的管理上出現(xiàn)技術(shù)不足、進(jìn)度落后、環(huán)境危害等問題，就需要從自身出發(fā)控制進(jìn)度、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，控制環(huán)境危害等方式加以改進(jìn)，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質(zhì)量，確保高質(zhì)量地按時(shí)交工。

參考文獻(xiàn)

[1]劉琛，李沙沙.淺析土木工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].北京：城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（17）.

[2]將剛.土木工程施工管理的問題及措施[J].北京：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012（3）：98.

第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

土木工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，我們必須不斷的棄舊揚(yáng)新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實(shí)現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

一、土木工程施工管理重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、安全管理問題

1.1施工人員存在安全意識(shí)低下

提高良好的安全意識(shí)是安全施工的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程。可是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員這方面意識(shí)低下，在管理工作中不能將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作放在第一位，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全方面的知識(shí)比較淡薄。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識(shí)低下是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的重要原因。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全

主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育、分項(xiàng)交底較為簡(jiǎn)單缺乏針對(duì)性，更有存在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不符，專項(xiàng)安全技術(shù)不到位導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。其次，違規(guī)操作嚴(yán)重，監(jiān)管不嚴(yán)是安全文明施工的弊端。比如高空作業(yè)人員腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作引發(fā)安全事故。施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散擅自離崗的情況，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

2、材料管理問題

施工環(huán)境不佳，材料、工具、設(shè)備亂丟亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，材料浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差。

3、質(zhì)量管理問題

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往導(dǎo)致一些質(zhì)量問題漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性、系統(tǒng)性因素、偶然性因素影響，施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制是一個(gè)難題。

4、人員素質(zhì)問題

技術(shù)人員的文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)低下，一般雇傭價(jià)格低廉、未經(jīng)過崗位培訓(xùn)的民工干活，使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生。難以有效地進(jìn)行人員管理，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍存在學(xué)歷不高、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、難于管理、各方面意識(shí)不強(qiáng)，在工程實(shí)踐中往往施工人員會(huì)因?yàn)檫`規(guī)操作，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的屢見不鮮。

三、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

1、加強(qiáng)安全管理

安全對(duì)施工生產(chǎn)起保障性作用，安全文明施工得以落實(shí)，才能保證順利竣工。針對(duì)土建安全施工管理工作，屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是根據(jù)土建工程的施工性質(zhì)來決定的，在進(jìn)行管理時(shí)，根據(jù)施工動(dòng)態(tài)的變化，及時(shí)調(diào)整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產(chǎn)生的新的危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責(zé)是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在工程造價(jià)中，施工材料款項(xiàng)是占比重很大的，因而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)進(jìn)一步降低工程成本控制工程造價(jià)具有重要的意義。材料的管理工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

2.1采購(gòu)時(shí)深入調(diào)查材料市場(chǎng)，保證采購(gòu)材料價(jià)格合理，材料質(zhì)量過關(guān)，對(duì)土建施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握。

2.2要規(guī)范材料領(lǐng)取用制度，不材料管理人員要對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃，保證材料相關(guān)工作不耽誤施工需求。

2.3加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)管的專業(yè)知識(shí)，完善材料管理制度，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費(fèi)以減少土建施工成本，提高施工收益。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育,增加管理人員的管理意識(shí),好的管理產(chǎn)生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的,利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價(jià)值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)親自抓,成立專門的班子,制定施工管理制度,責(zé)任到人,經(jīng)常組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)整體管理水平,從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮,進(jìn)行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水平和管理水平量人而用,從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控

第一，質(zhì)量監(jiān)控貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段開始執(zhí)行,一旦中標(biāo),在施工前參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,要找出圖紙的差錯(cuò)。第二，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書,看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。第四,關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

6、采用先進(jìn)施工管理措施

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的目的在于確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在管理的過程中，采取先進(jìn)管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環(huán)管理的方法被管理界普遍認(rèn)同，PDCA管理法中包含了五個(gè)過程，即計(jì)劃過程、實(shí)施工程、檢查過程、控制過程及調(diào)整過程，以上五個(gè)過程的反復(fù)循環(huán)，直到目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強(qiáng)了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標(biāo)計(jì)劃，因此，可以將決定目標(biāo)的工作變得事半功倍，這個(gè)工作是事前控制中的重要部分。當(dāng)然，可行目標(biāo)計(jì)劃的建立，應(yīng)該以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，并結(jié)合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢(shì)與不足之處；盡量將管理過程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)與問題提前找出，以便在可以全局上運(yùn)籌帷幄。在制定管理目標(biāo)的過程中，一定要注意目標(biāo)的可行性，因?yàn)槟繕?biāo)與計(jì)劃與實(shí)際不符，那么在管理過程中就會(huì)遭遇到整體部署與實(shí)施過程被打亂等問題，這些問題會(huì)對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

結(jié)束語

土建工程施工管理內(nèi)容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴(yán)于律己嚴(yán)格管理，保證施工質(zhì)量和施工安全，保證工程順利完工。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧風(fēng)雷，于芹．關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的辦法分析[J].價(jià)值工程.2010

第3篇

關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代土木工程、施工管理、問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于土木施工是一項(xiàng)涉及資源眾多、管理項(xiàng)目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動(dòng)，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方而的，鑒于工程施工管理和施工質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)綜合和質(zhì)量的重要作用，有必要對(duì)它們展開分析與探討。

一、目前我國(guó)土木工程施工管理的問題

1、工程策劃安排不夠完善

由于現(xiàn)代工程建設(shè)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)比較明顯，這就致使不少的設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)的過程中更多的追求建筑結(jié)構(gòu)的新、奇以及個(gè)性化發(fā)展，而新技術(shù)、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用也缺少合理的評(píng)估和計(jì)劃，隨意性比較大。

按照設(shè)計(jì)圖紙到工程建設(shè)使用的步驟來細(xì)分，工程設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過前期的研究然后進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了之后進(jìn)行校對(duì)、審查，最后再進(jìn)行復(fù)審和審定。這樣才能確保設(shè)計(jì)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，也能從源頭上就控制好工程的質(zhì)量、造價(jià)以及各種性能。但在實(shí)際的造作過程中，設(shè)計(jì)使用方案不夠科學(xué)，缺少必要的審核與管理，從而使不合理的設(shè)計(jì)存在上揚(yáng)了工程的造價(jià)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理有待于加強(qiáng)

在施工建設(shè)過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立不完善，或者規(guī)章制度不符合實(shí)際情況，就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。其主要表現(xiàn)就是在建設(shè)過程中，沒有較好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出來，也沒有建筑工程科學(xué)設(shè)計(jì)圖紙做參考基礎(chǔ)，施工人員就會(huì)隨意進(jìn)行建設(shè)，促使不完善的建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，對(duì)于施工人員的偷拿盜用的現(xiàn)象沒有較好的處罰規(guī)定，沒有真正將施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行控制，不論是材料還是施工設(shè)備，如果出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象，也就小能夠?qū)⒄５氖┕すぷ骼^續(xù)進(jìn)行下去，沒有健全的規(guī)章制度，只能使施工人員在技術(shù)實(shí)施方而得不到有效提升，不能正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果工期較長(zhǎng)，創(chuàng)新技術(shù)得不到運(yùn)用。

對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的實(shí)際情況沒有進(jìn)行仔細(xì)觀察，導(dǎo)致更多的失誤情況出現(xiàn);沒有對(duì)規(guī)章制度中的全面管理原則進(jìn)行研究，致使管理者發(fā)現(xiàn)不了違法亂紀(jì)的現(xiàn)象有哪些，在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工過程中，沒有對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用原則進(jìn)行掌握，致使落后的技術(shù)不能將新鮮的問題進(jìn)行解決。

3、監(jiān)督力度薄弱

由于監(jiān)督人員的思想意識(shí)薄弱，在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工過程中，沒有真正將監(jiān)督建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實(shí)施，在進(jìn)行監(jiān)督過程中，我們得此失彼，對(duì)于自身的施工技術(shù)沒有提出較好的意見和建議，對(duì)施工人員的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，沒有將規(guī)章制度的整體精神標(biāo)準(zhǔn)滲透到監(jiān)督工作中去。

、項(xiàng)目法人制度的落實(shí)未到位，甚者形同虛設(shè)。當(dāng)下，我國(guó)的項(xiàng)目法人

制度仍未發(fā)展成熟，法人制度在不少土木工程建設(shè)施工中，并沒有得到徹底落實(shí)，更有甚者形同虛設(shè)。投資主體與土木工程建設(shè)施工建設(shè)運(yùn)行的多元化，使得有的法人運(yùn)行涵蓋了項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、建設(shè)管理以及還貸這四大要素。運(yùn)營(yíng)還貸與籌資建設(shè)各自屬于不同單位管理的情況也存在于部分法人運(yùn)作中。在國(guó)有企業(yè)中，還有另外一種情況出現(xiàn)，就是不少法人代表實(shí)質(zhì)上僅受命于上級(jí)，這類人并非有長(zhǎng)期的作為，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，不但沒有起到促進(jìn)作用，反而成了土木工程項(xiàng)目管理過程的絆腳石。

、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。在土木工程項(xiàng)目施工中，施工單位的準(zhǔn)則

過于刻板，缺乏靈活性，即使設(shè)計(jì)需要變更也不可做出修改與調(diào)整，這是土木工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。土木工程的施工設(shè)計(jì)中一般存在的問題，是地質(zhì)勘探不準(zhǔn)，于是引起的設(shè)計(jì)變更和增加，這本身并不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理能夠控制的，但是也要求施工單位進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。

、未有規(guī)范性合同管理。一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平

等合同的情況，恃強(qiáng)凌弱。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展不成熟，導(dǎo)致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會(huì)提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會(huì)選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴(yán)重影響，形成“豆腐渣”工程;另一方面是施工企業(yè)的問題。

、建設(shè)資金在項(xiàng)目中沒有得到合理有效的運(yùn)用。工程造價(jià)逐漸降低的現(xiàn)

實(shí)問題，迫使土木工程的施工企業(yè)想方設(shè)法在項(xiàng)目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項(xiàng)目成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的能力，對(duì)如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程的成本毫無概念。

⑤、缺乏足夠的安全意識(shí)。針對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，還存在相當(dāng)大的問題，就是施工企業(yè)無法意識(shí)到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認(rèn)為安全施工和文明施工僅僅是上級(jí)檢查時(shí)該做好的表面工作。部分施工現(xiàn)場(chǎng)沒有重視生活設(shè)施，仍然沒有完善規(guī)范化封閉管理，沒有設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)語及警示牌等。甚至有的企業(yè)連最基本的防火意識(shí)都沒有。

二、針對(duì)目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理提出的應(yīng)對(duì)性策略

1、積極完善、落實(shí)土木工程施工管理責(zé)任制。在土木工程中，推行管理責(zé)任制是公認(rèn)的能夠避免人為干擾工程進(jìn)度的強(qiáng)有力手段。因此，必須做到制定嚴(yán)格的管理規(guī)范制定，并積極完善、徹底落實(shí)工程施工管理責(zé)任制。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，土木工程項(xiàng)目的種類與日俱增，土木工程的規(guī)模同時(shí)也隨之不斷地?cái)U(kuò)張，這使得合同管理和施工管理的難度大大增加，所以對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行，對(duì)管理層面的認(rèn)知進(jìn)行掃自，實(shí)質(zhì)上就是由具體的各個(gè)單位與個(gè)人去貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理，各司其職，并為自己相關(guān)的管理負(fù)上相應(yīng)的責(zé)任。這也要求在具體分工上，需要精細(xì)、嚴(yán)格以及透明化。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、嚴(yán)格的把關(guān)。利潤(rùn)率的大小對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目來說，是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國(guó)的土木工程市場(chǎng)中，施工單位在競(jìng)標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對(duì)工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤(rùn)率提升的唯一方式。因此，對(duì)施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

3、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)，更是施工企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的重要保障，沒有過硬的質(zhì)量，施工企業(yè)的存在也就失去了意義。因此，必須在施工管理中，運(yùn)用最強(qiáng)大的力量地把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從體制體系、材料管理、人員教育、安全管理這四大方面入手，層層把關(guān)，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制。一個(gè)施工企業(yè)擁有健全成熟的質(zhì)量保證體系，是建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和有力保障。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，制定一整套貫穿上下的質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，做到道道把關(guān)，人人有責(zé)，有法可依。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。通過宣傳和教育強(qiáng)化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識(shí)，從物質(zhì)和精神上對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，施工企業(yè)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)控。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)工作中不容小覷的重要環(huán)節(jié)。工人的直接領(lǐng)導(dǎo)―施工技術(shù)員，必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、項(xiàng)目計(jì)劃完善實(shí)施，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)和兩者的實(shí)際要求。從工程設(shè)計(jì)方案以及施工和同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。

總之，土木工程涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的科學(xué)系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過程中，必須在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行管理，采取各種科學(xué)、合理、有效的安全技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理水平的最大提高。

參考文獻(xiàn)：