水利水電工程管理與務實范文
前言：我們精心挑選了數篇優質水利水電工程管理與務實文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關鍵詞：水利水電 工程施工 項目管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
水利水電建設工程是一個系統性極強的工程，其環節多且內容紛繁，作為施工企業，不僅要提供一個合格、優良的建筑產品，同時也要取得一定的社會和經濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目使用規范、科學地管理模式，從而實現企業的持續健康發展。同時要在建設工程項目的同時帶來一定額度的社會和經濟效益，從而對水利水電工程施工項目的管理進行規范、合理的管理模式，建立施工企業的質量、進度、成本和安全的有效控制，從而將整體而綜合的管理體制建立起來。
1 水利水電工程的項目施工特性
水利水電施工企業在學習了魯布革工程管理經驗之后，開始逐漸推廣項目法的施工。尤其是我國實施項目經理資質認證制度認證以來,時刻以工程項目管理為核心的生產經營管理模式已經開始在施工企業中基本形成。水利水電工程的施工項目管理又取決于水利水電工程施工的下列特性：
1.1 受地質環境影響大
水利水電工程施工一般經常會在河流上進行,受地形、地質、水文等自然條件的影響比較大。施工引流、圍堰填筑和基坑的排水是其施工進度的主要控制因素。
1.2 施工的現場較為偏遠
水利水電工程大多處在交通不便的偏遠山區,離后方基地比較遠,對于建筑材料的采購運輸、機械設備非常的不便利，而且進出場費用高、價格波動也很大。1.3 施工的工程量大
水利水電工程的量比較大 ,技術工種類型多 ,施工強度大,受環境干擾嚴重,需要反復進行論證和施工方案的優選,從而選出最佳的施工方式，才能保證其施工的質量。
1.4 施工的危險系數高
在水利水電工程施工的過程中，巨石爆破、隧洞開挖、水上、水下和高空施工居多,必須要將施工安全質量完全重視起來。顯然,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。
由此可見，企業必須得培養和選派高素質的項目管理人才，組建技術和管理共同兼并的項目部，從而優化施工方案，嚴格控制成本，才能將工程施工任務實力完成，最終實現項目管理的各項目標。
2水利水電工程的質量管理
2.1 施工的人員管理
施工人員是工程項目的組織規劃和實際操作的人員，在取得工程項目的建設施工的權利后，就應該選擇其施工經驗豐富的項目經理，然后再針對具體工程項目的特點建立施工項目的專項經理部，從而實現對工程項目的全方位管理，項目經理對工程項目的控制和把握做到實時的掌握，這樣一來就實現完全的項目經理責任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規范的水利水電施工項目的質量管理，通過各個組織機構的整體協調配合，在一定程度上實現對施工項目的整體管理和宏觀控制，相應的工程項目也要充分的依據工程項目的施工圖紙，實現最優秀的施工組織和施工技術方案，最后再通過整體的施工設計方案來實現工程項目具體施工方案的編制。
2.2 施工的材料管理
水利水電的施工材料對相應工程項目的質量和工程項目的使用期限有直接性的影響。由此可見，水利水電工程項目對于施工材料的選擇應該同施工的合同以及施工圖紙設計的規范要求來進行，在建立具體而細致的施工材料選購計劃的基礎上，充分的實現了施工材料的有效使用，施工材料的選購應該選擇信譽高、規模大，抗風險性強的企業作為永久的材料供應商，并在其過程中簽訂采購的合同，從而進一步確定施工材料的價格和相關的規格數量等，并在合同的內容上確定材料供應方和施工方的權責和處罰條款等，當我們在施工材料采購完畢后，施工企業應該隨時對施工材料例行檢查，對與某些不符合規格的材料采取適當的措施，并且對重要的施工材料建立相應的跟蹤調查制度，從而有效地保證了工程項目的質量。
2.3 施工的機械和設備管理
針對水利水電工程項目的施工量大，當然使用的機械設備也是比較多的，而在機械設備的使用方面將會對工程項目的質量起到重要的責任。隨著技術水平的逐漸提高，水利水電工程項目施工機械設備的種類也越來越豐富，在施工項目的建設過程中，應根據具體的水利水電工程施工項目的工藝特點，來配置最佳的機械設備，并相應的建立水利水電工程項目機械設備的有效管理和使用體制，從而在一定程度上提高其機械設備的使用率。在水利水電工程的施工過程中，應實現人機固定的使用模式，同時還得建立起機械設備的規范保養措施，建立機械的檔案管理和相關記錄，建立定期保養施工機械設備的管理體系，建立安全可靠的機械設備運轉模式，從而降低消耗率，將機械設備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項目的施工質量。
2.4 施工的技術管理
水利水電工程的施工技術水平實際上就是對企業實力的一個衡量標準，先進的施工技術能有效提高施工工程項目的質量、加快工程項目的施工進度、還會減少施工項目的建設成本。從而在具體的水利水電工程項目的施工過程中應該對工程項目的施工工藝和施工技術進行一個學術性的研究，通過對施工圖紙的審核，實現嚴格規范的施工技術執行模式，在對水利水電工程項目的施工技術充分掌握的情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工團隊進行詳細的技術交底，實現和完善的技術模式，相關施工項目還應該配備先進的測量儀器和試驗檢測設備，從而實現對施工工程項目的細致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項目的設計，同時在水利水電的施工過程中還應該不斷地創新施工技術設計，通過對施工人員進行技術培訓實現工程項目施工設計的創新。
2.5 施工的環境管理
因水利水電工程項目的施工環境比較復雜，而水利水電施工工程時刻受環境的影響也很大，復雜多變的施工環境將會在一定程度上影響施工工程項目的質量。暴雨、大雪、冰凍等季節性災害都對水利水電工程項目的施工質量有影響，要建立高效并且優質的工程項目，所以就得讓水利水電的施工方與當地的氣象部門建立良好的聯系，從而及時收集相關天氣的季節性變化，通過收聽天氣預報等方式來實現對施工工程項目中的水文氣象資料進行一個有效地收集，通過資料的查詢或調查實現對相關河流的汛期進行了解和整體的一個了解，從而采取有效的措施進行工程項目的建設施工，保證施工工程的質量。
3 水利水電工程施工項目的進度和安全管理
施工項目工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和完工日期；各項分布工程的進度整體目標是建立相關的施工進度計劃，從而實現按照計劃的目標實現一個全面的施工進度控制和管理。在具體的施工過程中，應嚴格按照工程項目的整體控制和管理實現施工計劃的整體編制，并且在編制后通過項目經理的審批。由于施工項目涉及的機械設備比較多，由此工程項目的危險性偏高，實現施工項目管理的重要內容是施工項目的安全管理，同時也是國家和黨的基本的國策，從而實現企業的生產經濟效益和企業信譽做到一個良好糅合和發展，水利水電企業應建立其以項目經理為核心的機制，實現項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎罰制度，通過專職人員進行定期或不定期的安全檢查和管理機制，建立各施工小組的安全檢查制度。
總之，施工項目的管理始終作為現代管理學科中的重要組成部分，隨著我國經濟的發展和社會競爭的日益加劇，施工企業面臨著全球經濟一體化的發展趨勢，水利水電工程也應該建立科學的發展模式，從而實現相應企業的可持續發展。
參考文獻
[1].鄭鳳.水利水電工程的施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技, 2011(12)
[2].李銳.論水利水電工程項目管理[J].科技資訊,2008(07)
第2篇
【關鍵詞】水利水電工程，工期進度，影響因素，保證措施
中圖分類號： TV212文獻標識碼： A 文章編號：
一. 影響水利水電工程進度工期的因素
1. 水利水電工程施工通常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。
2. 水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，且交通不便，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場等相比其它工程更為困難。
3. 大江大河上的水利水電工程施工量巨大，工期超長，資金、設備、材料和勞動力等資源配置非常復雜，例如我國著名的三峽工程總工期17年，耗資超2500億元，參建的施工單位及設備材料供應商數以百計。
4. 水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業多，突出的施工安全問題必須在工程進度控制上予以考慮。
二．水利水電工程工期保證措施
1. 施工組織保證措施
選調優秀的管理和技術骨干，全面負責本工程的施工組織領導工作。領導班子由具有豐富經驗、責任心強的工程技術、生產、經營、物資設備、財務、行政等各類專業人員組成，對工程進行管理。同時，施工作業層由高素質施工隊伍組成，以保證各項施工任務實施的緊湊有序，確保工程優質、按期完成。
在施工過程中，根據工程的實際施工需要，組織多臺性能優良、配套的先進施工機械設備和富有類似工程施工經驗、高素質成建制的專業隊伍投入本項目施工。組建的項目部將強化各業務系統職責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過施工人員的工作質量確保目標工期的實現。
2. 技術管理保證措施
建立以總工程師為核心，工程部、質量部為指導，現場試驗室、測量部、廠隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責與發包人、監理、設計等聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由技術專家及時進行監督、指導。并在施工中做到：
（1）施工前在投標施工組織設計的基礎上，編制實施性施工組織設計及施工方案。在單項工程施工前，編制科學、詳細、有效的技術保證措施、作業指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，以指導施工。
（2）專家組對施工技術重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。
（3）施工技術文件編制批準后，組織施工人員進行學習，做到施工方案人人心中有數。
（4）施工中每項工程開工前，總工程師組織技術工程師向各部門和施工單位、各施工單位向作業隊，作業隊向班組逐級進行技術和進度交底。
（5）每班作業前，班組長向作業人員下達明確要完成的任務和產量及作業方法，避免出現技術交底不清。
（6）施工過程中出現難點時，由總工程師組織專家組和技術部及時攻關解決，事不過夜，高效地處理好施工中出現的技術問題。
（7）按發包人、監理人批準的技術方案做好由廠隊技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等。
（8）對技術方案應根據施工特點和實際情況不斷優化和創新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。
3. 施工資源管理保證措施
在規定的進場時間，項目主要管理人員全部及時到位；全力以赴組織有關人員、物資及設備進場，做好施工準備，為后續人員、設備進場展開工作，創造有利的條件。
收到中標通知書后，部分人員進場即可按投標文件要求進行前期準備工作；項目經理、總工程師及其他主要管理、技術人員即可迅速進場開展工作；布置施工場地、臨時道路、生活住房；安排好各種材料供應。工程技術管理人員和技術工人，共同組成一支高素質的施工隊伍，根據計劃及時組織分批進場。
根據施工進度計劃安排，配置數量充足、性能優良、合理配套的施工機械設備。優化設備調配，按設備進場計劃組織其他設備進場，提前著手進行機械設備的維修保養，保證施工設備處于完好狀態。對主要的機械設備、材料物資有必要和足夠的備用。對不適合的設備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。在施工過程中對施工機械設備進行強制性保養，確保設備的完好率，充分發揮其最大效益。
保障物資的采購供應，設立專用資金，為工程施工需要的材料、設備提供資金保證。
4 質量管理保證措施
建立健全以項目經理為第一責任人的質量管理體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。
5 安全、環境和文明施工保證措施
建立完整的安全環保管理制度，在工程施工中，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規，嚴格遵守發包人的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，按安全生產保證體系，落實以項目經理責任制為主的各級安全生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。
設置專人在發包人和監理人的統一領導下，積極處理好與地方的關系，加強與施工有關各方面及其他施工單位的聯系和溝通，加強自身人員的管理，并根據現場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環境，促進施工順利高效進行。
施工過程中，合理地保持施工現場不出現不必要的障礙，存放和處置好設備及多余材料，做到工料場地清，促進施工順利進行。
6. 經濟、合同保證措施
建立工期目標經濟責任制及必要的激勵制度,使進度形象和獎金（目標獎）掛鉤。對一些急、難、險、復雜的施工項目，可以促使其項目按期完成。
項目部與各作業隊簽定年承包合同，合同除必要的指標外還規定有關工程項目的進度計劃目標。
第3篇
從水利水電工程中現行的管理體制來看，目前的規定在過往時期管理的基礎上有了很大的不同，現行的管理體制可以說更能適應目前的經濟市場及社會發展的需求，但同時現行的物資管理體制中同樣存在著問題，因此，現對水利水電目前工程建設中的物資管理問題做進一步的分析。
關鍵詞：
水利水電；工程建設；物資管理
物質供給對于水利水電工程創建里的工程的品質、工程資金投入、工程進展而言，都發揮著舉足輕重的影響力。處于把市場經濟當作導向的條件之下，工程物質的經管必須占據足夠的單向性影響力，通過保證供給、縮減核算流程的方式去決定最好的選購手段，創建一個卓有成效的物資經管體系，能夠在很大的程度上提升工作成效，愈發快速地迎合物資經管的要求，高效地節約資金投入。
1強化水利水電工程物資管理的必要性
1.1提升物資效用
水利水電工程實施過程物資耗費數目大約占據其成本的60～70%，它成為構建水利建設物品的根基，亦成為工程成本管理的關鍵，還成為價值工程剖析里的必不可少的環節。物資經營管理包括：選購、供應、保存、應用等數個關鍵程序。特別是選購程序成為了價值工程剖析的要點，針對原材料標準的性能剖析同樣有助于成本和質量衡量。掌控任務的關鍵在于正在施行中的規劃執行進程，成為掌控任務的基本條件。必須擬定科學的儲備方案，采取有效的措施行動并且詳盡執行。
1.2減少工程造價
科學的供給手段和無偏失的物資采購手段能夠高效地減少工程造價，科學完備的物資供給規劃成為達成進展方向的基本保障，嚴苛的物資供給審核規定成為達成質量指標的條件。水利工程施工中需要的基本物資原料，例如鋼筋、混凝土等在較大程度上會被宏觀經濟制約，對于業主部門的物資經管同樣做出了十分嚴格的規范[1]。實際情況表明，由于市場形勢變動而生的原材料價格浮動危機，應該交予建設方進行負責，這是具有科學合理性的。
2水利水電項目物資管理現存的不足
2.1有關領導對于物資管理關注力度欠缺
即使掌握了整體角度的工程建設施工訂貨供給，然而疏忽具體物資管理流程，尤其是工地原材料耗費定額類的管理。盡管存在現場物資管理規定，但是這一規定并不是特別完善，同樣存在不徹底遵循管理流程執行的情況，變更性較強，無法持續下去。
2.2材料從業者專業水平不高，自主解決業務實力不足
對于材料耗費的定量、物資管理的規定、材料的分發取法遵循章程執行，極度欠缺物資規劃管理的合理性。
2.3存儲不科學
尤其是混凝土、鋼筋等基礎性物資的規劃安置并不嚴密完整，要么存儲量太大，要么嚴重不足。
2.4技術單位欠缺有關物資管理的認知
同一個物資單位內缺乏互相之間的自主合作意識，無法適時供給單項工程物資所需數目關聯的技術材料，材料審算表格的運算通常會產生遺漏與實質不符的情況。管理人員欠缺物資管理方面的知識，尤其是技術從業者常常僅僅注重技術類的運作，卻忽略了材料的損耗，無法及時遏制過量的原材料耗費，造成不合理的物資超供、盜賣及浪費情況經常發生。
3提升水利水電項目中物資管理的有效舉措
3.1完善水利水電工程物資管體制
目前的水電工程對于物資的系統經營管理，因為數據數目龐大并且互相之間關系錯綜復雜，如果想要擬定出一份合理適宜的規劃同時精準地展開相關的協議、核算、出庫和入庫操作具有一些困難。假如創建一種物資管理訊息體系，就可以在很大程度上降低工作強度，還有助于查找、統計與剖析，迅速地提升工作速率，讓水利項目的物資管理進一步得到發展。①規劃協議管理。規劃協議管理指的是物資供給管理的領頭人，其決定了供給的范圍、原材料的價格，同時實現供給狀況的均衡。依據項目進展擬定物資需求計劃、采購計劃和物資儲備規劃，從而保證工程建設原材料物資的供給需求。②庫存管理。物資管理的中心就是庫存管理，其顯示了物資流動的方向，記載了出庫數目、入庫數目，進而達成最好的庫存數目。庫存管理同時能夠具體分為出庫存查詢、出庫管理與入庫管理等方面[2]。③統計剖析該管理。做好物資管理的保障在于統計剖析管理，其能夠通過多種層面審核規劃推行狀況，剖析物資選購價格的浮動對于工程造價形成的制約，從而強化投資控制。基本上通過審核規劃協議管理、采購價格、需求計劃還有儲備規劃多個角度去保障統計剖析的確實性，指出更改舉措，制定愈加適宜的采購手段，保障物資供給順利進行。
3.2科學的物資供給手段不可或缺
建設方和參建施工部門訂立工程建設協議之際，為了保障項目的品質含量，確定協議項目基本的建筑原材料交給業主進行選購（除了必須公開招募的幾點設施與金屬構成）。參建施工部門必須依據工程施工建設計劃擬定原材料所需計劃，對建設方提出供給需求計劃，建設方根據原材料需求計劃開展訂貨、輸送，抵達工程施工地貨倉，隨后工程施工部門接收使用。基本材料的款項清算，通過工程參建部門對建設投資方掛賬使用，同時建設投資方于付本月項目款項之際進行扣除。
3.3抉擇信譽優良的物資選購部門，保證需要物資適時供給
通常情況下，因為建設投資方的管理者不多，管理諸多的物資采購實屬不易，為了保障材料供給，交付給物資供給類較為守信、能力較大的供給單位，負責項目基本材料的供給。利用建設投資方供應材料采購計劃，供給部門遵循計劃承擔具體供貨原材料和運輸。這兩者一起加入到資金的預算之中，以便于保障科學的原材料采購價格。針對混凝土、鋼材等耗費較大的大型材料物資采購價格，由建設投資方承擔采購任務。水利工程設施價格相對偏貴，通常利用招標的形式進行采購。
3.4改進技術規劃
絕大部分的企業已經了解了工程管理操作里的人力投入、機械投入與物資投入為一體的控制管理。但是，很多的企業往往忽略了通過改進技術規劃去減少資本投入。掌控市場動向，把技術創新作為入手之處，把優化運作與平時監管作為出發點，持續挖掘配置潛能。于項目施工進程里，必須針對施工進程里的每一個環節開展施工計劃評比，選用價值項目的規律與工程建設諸多計劃中的經濟技術作對比。例如，不同項目動工之際針對暫時的設備能夠利用租借、自建、租借和自建緊密聯系的規劃。針對時間持續偏久，人力投入較大的工程，通常采用自建為本，針對時間相對偏短、人力投入不多的工程，常常以租借為本。利用改進技術規劃能夠在很大程度上減少本錢，盡管此類方式并不明顯，然而和直接管理的原材料投入作類比，成效愈發顯著。
3.5創建高品質、更完善的管理部門，讓物資管理性能得到強化
建設投資方及參建方需要創建物資管理組織，并對于物資展開整合管理，以便于保障項目的周期與品質等。建設投資方大體上承擔調和參建部門和供給部門于物資供給角度的聯系，參建部門依據建設投資方的相關所需規劃，決定科學的庫存，同時針對規劃予以均衡；承擔擬定需求規劃，執掌基本原材料全年供給計劃量；建設投資方制定供給價格，并調節供給價格；針對物資的出入庫狀況予以動態管理，保障其供給無誤，符合項目需求；幫助核查供給部門和參建部門的原材料供、求差距。物資管理單位工作中遵循既定章程執行相關事宜，訂立的價格科學公正，制定的規劃具有可行性，物資供給不拖沓，推行嚴密的物資核查體制，適時剖析和處理物資管理進程里的事情，保障項目的正常運轉。
4結語
利用強化對于水利水電項目創建的物資管理，提升企業的管理水準，改良企業的能源配備，踴躍采納全新的物資管理體制，實現“投入少、回報大”的管理規劃，建立良好的物質觀念，提升企業的管理效率與獲利水準，強化企業的綜合實力。
作者：郭春鵬 單位：四川華電木里河水電開發有限公司
參考文獻
