財(cái)務(wù)分析范例范文

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第1篇

財(cái)務(wù)會計(jì)論文開題報(bào)告范文一

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，2001，(05).

于婕.基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2006.

張智洪.戰(zhàn)略成本會計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2006.

[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計(jì)之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆強(qiáng).戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(01).

財(cái)務(wù)會計(jì)論文開題報(bào)告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，使得市場競爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻(xiàn)綜述

針對施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競爭中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進(jìn)過程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題，對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時還列出了企業(yè)成本管理中的幾個新方法。張曉光(2006)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。

強(qiáng)雪峰，高峰(2008)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強(qiáng)管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述，著重對崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

靳剛(2009)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究內(nèi)容。

第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。

第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。

第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。第五部分(總結(jié))對全文進(jìn)行總結(jié)。

本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。

四、主要參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.

[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003(07).

[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑，2006(07).

[6]強(qiáng)雪峰，高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財(cái)會，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財(cái)會，2009(09).

[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007(29).

[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財(cái)會，2009(12).

第2篇

（1）看經(jīng)營收入指標(biāo)，掌握企業(yè)的市場占有率。企業(yè)的經(jīng)營收入往往反映了企業(yè)產(chǎn)品(或商品)在市場上受歡迎的程度，換言之是衡量其商品在市場上與同業(yè)之間的競爭力。

經(jīng)營收入劃分為主營收入和非主營收入。前者一般是企業(yè)的當(dāng)家產(chǎn)品，說明某個企業(yè)是否有拳頭產(chǎn)品。倘若主營收入占整個營業(yè)收入的比重為絕大部分，那么就說明該企業(yè)在激烈市場競爭中能憑借拳頭產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，反之，則說明整個企業(yè)的根基不牢靠，遇上風(fēng)吹草動，就有可能會導(dǎo)致收入滑坡。當(dāng)然，看經(jīng)營收入指標(biāo)，不能僅分析其每年的增長水平，單純從本企業(yè)的縱向比較中把握其動態(tài)走勢，還應(yīng)從整個行業(yè)的視角出發(fā)，觀察其商品的市場占有率(經(jīng)營收入÷行業(yè)經(jīng)營收入)。即從行業(yè)的橫向座標(biāo)中覓得其占有的市場份額。

（2）看資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如果把經(jīng)營收入比作一個人的肌肉，那么資產(chǎn)運(yùn)行就好比是維持人體正常生存的血液。資產(chǎn)作為"血液"其運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)劣，自然對企業(yè)的經(jīng)營好壞至關(guān)重要。

看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)要重點(diǎn)分析資產(chǎn)與權(quán)益的關(guān)系。一家公司的全部經(jīng)營資金來源與全部資產(chǎn)總額肯定相等，經(jīng)營資金來源又包括股東權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益(負(fù)債)。一個公司的資產(chǎn)總額很大，并不能說明這家公司經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況就好，而要看其股東權(quán)益對應(yīng)的那部分資產(chǎn)(凈資產(chǎn))的數(shù)額有多少。企業(yè)的凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-負(fù)債。一般而言，如果企業(yè)的凈資產(chǎn)大于企業(yè)的固定資產(chǎn)(包括土地、設(shè)備、建筑物)，就表明企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)良好，安全性較大。現(xiàn)在有許多公司是靠高額負(fù)債形成的大量資產(chǎn)。這種資產(chǎn)越多，就意味著其固定利息支出也隨之上升，普通股東所負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，倘若再加上這部分資產(chǎn)市場價(jià)值不大的話(例如滯銷貨物、積壓商品)，則表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的劣化。這方面的分析集中通過資產(chǎn)負(fù)債率和指標(biāo)反映。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=(企業(yè)全部負(fù)債÷企業(yè)全部資產(chǎn))×100%。評判某個企業(yè)的債務(wù)是否具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，除上述負(fù)債率指標(biāo)外，股民還可注意企業(yè)償債能力的指標(biāo)。企業(yè)償債能力既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高低，又反映利用負(fù)債從事經(jīng)營活動能力的強(qiáng)弱。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，償債能力較強(qiáng)，"像雞生蛋、借船出海"正是其形象的比喻。反映企業(yè)短期償債能力主要有兩項(xiàng)指標(biāo)。一是流動比率，其計(jì)算公式是：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債；二是速動比率，其計(jì)算公式是：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)合理的流動比率應(yīng)為不低于2，而正常的速動比率應(yīng)低于1。

除此之外,分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行狀況,還應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)是：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和庫存及庫存周轉(zhuǎn)率。一般而言，企業(yè)的庫存視不同行業(yè)而定，而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率則是越高越好，周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)效數(shù)越多，企業(yè)的經(jīng)營狀況就越好。

（3）看回報(bào)水平指標(biāo)，掌握企業(yè)的盈利能力。

股票收益一般可分為資本利得、股利收益和差價(jià)收益三大類。而以送股、配股、派息為主要內(nèi)容的資本利得和股利收益又與企業(yè)的各項(xiàng)回報(bào)水平指標(biāo)密切相關(guān)，故分析好企業(yè)投入產(chǎn)出指標(biāo)，是甄別績優(yōu)股與績差股的試金石。這些指標(biāo)包括凈資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益率、股利支付率、市盈率、每股收益。凈資產(chǎn)報(bào)酬率=(稅后凈利÷凈資產(chǎn)數(shù)額)×100%。該指標(biāo)反映了股東所關(guān)心的全部資本金的獲利能力。每股收益率=稅后利潤÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)。該指標(biāo)值代表了每一股份可獲取利潤的多少。股利支付率=(每股股利÷每股盈余)×100%。該指標(biāo)能衡量股東從每股盈余中分到手的部分有多少，可以體現(xiàn)當(dāng)前利益。

第3篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財(cái)務(wù)管理范式就應(yīng)運(yùn)而生走進(jìn)了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點(diǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強(qiáng)制性的管理模式。它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進(jìn)日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的具體特點(diǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是強(qiáng)調(diào)對企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進(jìn)管理制度，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進(jìn)行獨(dú)立的分層管理，最終通過企業(yè)財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財(cái)務(wù)管理為中心，進(jìn)行集權(quán)管理以及相對分權(quán)管理的剛性管理模式。

(二)柔性財(cái)務(wù)管理范式的具體特點(diǎn)

柔性財(cái)務(wù)管理更注重誘導(dǎo)企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。它強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財(cái)務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應(yīng)市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔化財(cái)務(wù)管理范式的對比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進(jìn)行改變，很難達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運(yùn)營中隨時調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實(shí)施過程難免遇到問題，又不能及時作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施內(nèi)容

(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

柔化的財(cái)務(wù)管理也同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中基于此進(jìn)行人性化的靈活管理，適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，杜絕不良風(fēng)氣的出現(xiàn)及蔓延，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應(yīng)商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在外的核心競爭力。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。柔化財(cái)務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強(qiáng)制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司

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