自動(dòng)化項(xiàng)目工程范文

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第1篇

1水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)

1.1內(nèi)容

水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包是指項(xiàng)目承建單位按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)、采購(gòu)、施工管理(設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計(jì)，終于主體工程竣工驗(yàn)收，伴隨工程建設(shè)的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。總承包單位是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計(jì)劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過(guò)監(jiān)理來(lái)控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，幫助發(fā)包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

1.2優(yōu)點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動(dòng)化項(xiàng)目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項(xiàng)目管理不同，它不但要求管理者要對(duì)自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對(duì)其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。總承包施工管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì)在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。

2施工管理流程

水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施管理兩部分，項(xiàng)目施工管理流程見(jiàn)，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項(xiàng)目實(shí)施步驟。

3施工策劃

施工策劃的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的計(jì)劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項(xiàng)目部建立及工作劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場(chǎng)勘察保證施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現(xiàn)場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)編寫(xiě)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，連同合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)一并于開(kāi)工前遞交監(jiān)理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項(xiàng)目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項(xiàng)目實(shí)施也會(huì)相應(yīng)地做出改變。項(xiàng)目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對(duì)天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

4項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

4.1施工準(zhǔn)備與施工過(guò)程中管理

施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計(jì)。自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備數(shù)量及電纜長(zhǎng)度均按深化設(shè)計(jì)時(shí)采購(gòu)，施工前應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行測(cè)量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤(pán)電纜長(zhǎng)度優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來(lái)的費(fèi)用增加，同時(shí)提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過(guò)程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時(shí)歸檔和上報(bào)監(jiān)理單位，對(duì)于施工中進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各次變更進(jìn)行歸檔，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行版本更新。對(duì)于合同項(xiàng)目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報(bào)告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)于合同項(xiàng)目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項(xiàng)放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場(chǎng)接收時(shí)，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì)相互影響，遇到類似問(wèn)題時(shí)應(yīng)盡快請(qǐng)示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報(bào)給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補(bǔ)救。在施工過(guò)程中對(duì)于線路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記，為后來(lái)的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。

4.2項(xiàng)目進(jìn)度及成本的控制

4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，將項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷對(duì)比，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新完善。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計(jì)劃也隨著改變。必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項(xiàng)目的按期完工。進(jìn)度計(jì)劃一般采用表格表示法，它能描述出各項(xiàng)工序施工順序和持續(xù)時(shí)間。是國(guó)家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，將計(jì)劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線條表示某個(gè)工作在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地對(duì)比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì)干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度款是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用的和，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建自動(dòng)化項(xiàng)目建立項(xiàng)目臺(tái)帳，每個(gè)項(xiàng)目每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照項(xiàng)目合同，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的管理工作非常重要，是一項(xiàng)綜合的管理工作。它要求項(xiàng)目管理人員把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行成本控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動(dòng)化項(xiàng)目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對(duì)于所有階段各種設(shè)備采購(gòu)成本變化的控制和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對(duì)于事后控制(項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項(xiàng)目管理人員也要強(qiáng)化成本意識(shí)，例如國(guó)內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。另外，做好計(jì)劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場(chǎng)車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過(guò)程成本。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢(shì)必提高施工成本。

4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對(duì)工程自動(dòng)化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測(cè)試，例如包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測(cè)試、信息管理系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)整體性能、功能的測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測(cè)試過(guò)程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗(yàn)。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對(duì)點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門(mén)涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門(mén)信息化管理體系范疇的，對(duì)其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級(jí)定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。

4.3項(xiàng)目資料遞交和驗(yàn)收

4.3.1項(xiàng)目資料遞交總包施工過(guò)程中相應(yīng)的文件要及時(shí)上報(bào)，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請(qǐng)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計(jì)劃、施工報(bào)告單等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要及時(shí)提交設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請(qǐng)。對(duì)于一些設(shè)計(jì)缺陷，可以在監(jiān)理例會(huì)時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案形成會(huì)議紀(jì)要遞交施工方案遞交變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格明細(xì)變更設(shè)備報(bào)驗(yàn)申報(bào)變更項(xiàng)目款支付。

4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。根據(jù)工程的不同，如果項(xiàng)目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項(xiàng)工程。所有單位工程驗(yàn)收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項(xiàng)工程的工程竣工驗(yàn)收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設(shè)備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗(yàn)收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對(duì)負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫(xiě)、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗(yàn)收前完成單元工程的質(zhì)量評(píng)定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫(xiě)，分部驗(yàn)收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評(píng)定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報(bào)告等。單位工程驗(yàn)收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報(bào)告、工程施工質(zhì)量自檢報(bào)告等材料。工程竣工驗(yàn)收由政府相關(guān)部門(mén)織進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)由驗(yàn)收專家對(duì)各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對(duì)自己承包的工作進(jìn)行匯報(bào)，并接受驗(yàn)收專家提問(wèn)，最后由驗(yàn)收專家簽字認(rèn)可。

5結(jié)論

第2篇

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件工程；自動(dòng)化管理；策略

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)，這個(gè)時(shí)代是信息化快速發(fā)扎你的時(shí)代。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)受到了越來(lái)越多人的關(guān)注，研究計(jì)算機(jī)軟件工程的人越來(lái)越多，軟件項(xiàng)目工程量也在增多，這就使得軟件開(kāi)發(fā)工程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，如果不能進(jìn)行科學(xué)合理的管理，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)將存在很多隱患。因此，提升計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理將成為軟件研發(fā)人員最關(guān)注的問(wèn)題之一。

1.計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要內(nèi)容

由于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目所包含的范圍非常的廣，因此，提升計(jì)算機(jī)軟件工程管理能力是非常重要的。計(jì)算機(jī)軟件工程管理的內(nèi)容可以分為幾個(gè)方面：第一方面是對(duì)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的管理。在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，根據(jù)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員能力不同，分配不同的工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。第二方面是加強(qiáng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量和軟件的配制管理。第三方面是對(duì)軟件項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的管理[1]。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程的潛在危機(jī)進(jìn)行分析并且提出解決措施，達(dá)到及時(shí)預(yù)防的效果。計(jì)算機(jī)軟件工程的管理將在很大程度上降低軟件工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理仍處于處于初級(jí)階段，所以在應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的過(guò)程中依然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1自動(dòng)化管理系統(tǒng)缺乏一定的實(shí)用價(jià)值

不同的單位所需要的自動(dòng)化管理系統(tǒng)有所不同，但是，市面上的自動(dòng)化管理系統(tǒng)是現(xiàn)成的，這就使得這些軟件在應(yīng)用的過(guò)程缺少一些實(shí)用價(jià)值。造成這種現(xiàn)象的原因是很多設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)有與單位進(jìn)行有效的溝通，真正的了解這個(gè)單位需要的哪種類型的自動(dòng)化管理系統(tǒng)。在自動(dòng)化軟件管理系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)在兩個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，一是軟件方面，經(jīng)常對(duì)數(shù)據(jù)信號(hào)的處理、程序規(guī)模的處理等方面沒(méi)有明確的規(guī)定；第二是硬件方面，缺乏對(duì)機(jī)箱、服務(wù)器等定期的維護(hù)。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，要求的技術(shù)含量非常高，自動(dòng)化管理系統(tǒng)中所有的參數(shù)對(duì)后續(xù)的使用都起到了不容忽視的作用，任何參數(shù)的錯(cuò)誤都將影響到自動(dòng)化管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，都有可能造成不可估計(jì)的損失。

2.2自動(dòng)化管理系統(tǒng)和軟件不相匹配

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程的自動(dòng)化管理系統(tǒng)中包含了很多項(xiàng)管理，其中有安全管理、數(shù)據(jù)管理、軟件測(cè)試管理，這些軟件管理都和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用息息相關(guān)。如果自動(dòng)化管理系統(tǒng)與軟件不能夠相匹配，會(huì)影響整體軟件的應(yīng)用，將不能對(duì)軟件功能進(jìn)行全方位的控制和管理，就會(huì)因此出現(xiàn)很多漏洞，給計(jì)算機(jī)軟件帶來(lái)很大的潛在危險(xiǎn)。

3.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中自動(dòng)化管理的完善策略

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理使用自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理將成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。現(xiàn)在自動(dòng)化軟件管理系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題需要不斷的被完善。針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用情況，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。

3.1在數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行完善

在自動(dòng)化管理系統(tǒng)未進(jìn)入到市場(chǎng)應(yīng)用過(guò)程前，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的校對(duì)，所有數(shù)據(jù)的采集需要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行收集，所有數(shù)據(jù)的處理方法需要嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行進(jìn)行。在校對(duì)、收集、處理的過(guò)程中，要進(jìn)行模擬，借助相關(guān)的工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)，根據(jù)比對(duì)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)試，從而確保自動(dòng)化軟件管理系統(tǒng)的實(shí)用性。尤其是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理試運(yùn)營(yíng)的運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更加要給予關(guān)注，這些數(shù)據(jù)是完善自動(dòng)化管理系統(tǒng)的依據(jù)。要想使數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)更加的完善，需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并進(jìn)行及時(shí)的處理，將有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，利用云技術(shù)增大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量。利用云技術(shù)進(jìn)行存儲(chǔ)信息將能夠最大程度上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增加存儲(chǔ)的效率，從而增加了使用者的安全系數(shù)。

3.2在軟件測(cè)試管理方面的完善

軟件測(cè)試管理系統(tǒng)是整個(gè)自動(dòng)化軟件管理系統(tǒng)中非常重要的一部分，它凝聚了計(jì)算機(jī)軟件工程研發(fā)人員的智慧。軟件測(cè)試管理的用途是幫助系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行漏洞和錯(cuò)誤，增加系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)的系數(shù)。

3.3在設(shè)備與環(huán)境管理方面的完善

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理系統(tǒng)中設(shè)備與環(huán)境的因素是至關(guān)重要的。要想系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，需要確保室溫、干燥、整潔、低噪音的環(huán)境。因此，在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化系統(tǒng)管理中對(duì)環(huán)境的要求是非常嚴(yán)格的，需要借助于第三方硬件設(shè)備，從而確保其項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，如果監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生了巨大的變化，要進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.4在安全管理方面的完善

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化的安全管理，也可以稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)都是公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)，要求的安全系數(shù)非常高。要確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行需要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，并且使用先進(jìn)的加密技術(shù)，做好數(shù)據(jù)的保密，從而使核心數(shù)據(jù)得到更加更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｗo(hù)。

4.總結(jié)

綜上所述，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件被應(yīng)用到了社會(huì)各界，給人們的生活、工作都帶來(lái)了巨大的方便。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目正在不斷的擴(kuò)大，研發(fā)人員數(shù)量正在不斷壯大，對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化管理是非常必要的。因此，要確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的安全性，需要進(jìn)行自動(dòng)化管理，從而給系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)添加一把安全鎖，確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全性。有效的提升計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理技術(shù)將能偶推動(dòng)我國(guó)信息化未來(lái)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡浩.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理[J].信息技術(shù)，2015（8）

第3篇

關(guān)鍵詞：弱電自動(dòng)化；系統(tǒng)；現(xiàn)狀；設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

1建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、智能化技術(shù)等在建筑行業(yè)逐漸被廣泛應(yīng)用，建筑弱電系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和更新?lián)Q代對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是，就當(dāng)前建筑弱電項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，并不樂(lè)觀，建筑工程項(xiàng)目中，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進(jìn)度慢，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理保護(hù)狀態(tài)低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過(guò)程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協(xié)調(diào)進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)工作不到位，引起資源浪費(fèi)以及資源爭(zhēng)占的情況時(shí)有發(fā)生，弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的弱化和不重視使其施工的時(shí)間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動(dòng)化系統(tǒng)自身具有集成性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，而且并沒(méi)有較為完備的規(guī)范要求，致使弱電自動(dòng)化施工管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。④現(xiàn)如今大部分公司企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目方面均采取對(duì)外承包的形式，由于成本、技術(shù)、管理、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)等多方面因素的影響，使工程質(zhì)量難以保障，工程管理難以全面進(jìn)行。建筑弱電項(xiàng)目雖然有所發(fā)展，但是仍需要從設(shè)計(jì)、技術(shù)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等多方面不斷完善和改進(jìn)。

2弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)

弱電自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程不斷進(jìn)步的需求，弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)應(yīng)從用戶群體的需求為基本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)手段最大程度地滿足用戶需求。

2.1準(zhǔn)備工作

在初步設(shè)計(jì)之前，首先需要明確功能需求，并進(jìn)行功能識(shí)別。設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作是要針對(duì)功能性要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與識(shí)別，通過(guò)價(jià)值公式抓好項(xiàng)目與系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)之前就要明確設(shè)計(jì)所涉及的具體情況，同時(shí)確定好設(shè)計(jì)概算。

2.2設(shè)計(jì)階段

在具體設(shè)計(jì)階段，應(yīng)集聚所有相關(guān)的設(shè)計(jì)專家，針對(duì)設(shè)計(jì)要求以及任務(wù)書(shū)內(nèi)容，確定弱電自動(dòng)化系統(tǒng)中每個(gè)子系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的工程范圍，也要對(duì)其他如土建、裝修、產(chǎn)品供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)工程范圍進(jìn)行確定，明確工程范圍和責(zé)任范圍。就各系統(tǒng)專業(yè)間的合作互補(bǔ)要積極協(xié)調(diào)，以盡可能地使弱電自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善完整，使弱點(diǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)在使用過(guò)程中能夠充分體現(xiàn)其社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性的特點(diǎn)，并切實(shí)提升所在建筑物的綜合效益水平。

2.3施工圖設(shè)計(jì)

施工圖作為工程施工最重要的參考依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)有著重要的作用，對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工都有著重要的影響。設(shè)計(jì)單位要在符合規(guī)范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的雙重目的，這樣才能更好地完成進(jìn)度要求、可持續(xù)發(fā)展的要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)重視施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程，全方面進(jìn)行監(jiān)督管理，并切實(shí)參與到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)，以提升施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平。同時(shí)，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的難題及技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)地商定解決方案，并完善施工圖。

3弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)

要想工程質(zhì)量得到保障，在弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程的招標(biāo)及工程承包方面要嚴(yán)格進(jìn)行把控，嚴(yán)格審查核實(shí)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)水平、技術(shù)能力、工程績(jī)效、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)合法合規(guī)的招標(biāo)過(guò)程選擇合格有信譽(yù)的分包商。與此同時(shí)要對(duì)設(shè)備、工程材料供應(yīng)方面進(jìn)行審查，確保工程項(xiàng)目設(shè)備與材料質(zhì)量滿足工程要求。對(duì)監(jiān)理單位也要進(jìn)行審查。通過(guò)對(duì)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)的招投標(biāo)工作的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，使其能夠滿足設(shè)計(jì)功能要求、用戶要求、質(zhì)量要求。

4弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理研究

4.1施工管理智能化

弱電系統(tǒng)的管理過(guò)程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項(xiàng)目的幾項(xiàng)內(nèi)容：裝修、照明、柴油發(fā)電機(jī)、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調(diào)、不間斷電源等專業(yè)。工程施工是一個(gè)非常強(qiáng)大的綜合管理工作，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和組織的作用，還包含其他專業(yè)管理內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：①施工項(xiàng)目組織和管理：人員的合理安排，整個(gè)弱電系統(tǒng)施工人員和技術(shù)人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時(shí)安裝和調(diào)試，避免不必要的勞動(dòng)浪費(fèi)，從而增加勞動(dòng)力成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理緊密結(jié)合，分階段組織施工隊(duì)伍及時(shí)完成施工任務(wù)。②施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在工程建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度的合理安排對(duì)整個(gè)施工人員、設(shè)備供應(yīng)、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關(guān)系，通常情況下，需要建立施工進(jìn)度表來(lái)完成對(duì)其施工進(jìn)度的檢測(cè)與管理。③施工項(xiàng)目的界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是裝修工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工，其中智能建筑系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面較多，要求各個(gè)系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行有效的管理和支配，同時(shí)建立科學(xué)的文件報(bào)告制度，記錄、修改、協(xié)調(diào)等都以書(shū)面形式完成。④施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理：施工管理的首要任務(wù)是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，包括《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建筑施工安全檢查條例》等。

4.2技術(shù)管理

在工程施工的整個(gè)過(guò)程中工程技術(shù)管理貫穿其中，其嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工管理。

4.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理

工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。因此其他涉及了較多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地方等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因此需要在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備提供和安裝環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查，遵循各項(xiàng)指標(biāo)與規(guī)定。

4.2.2深化施工圖設(shè)計(jì)

①圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

②設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例:設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。

③設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

④系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

⑤平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

⑥室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。

⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門(mén)禁系統(tǒng)門(mén)控制的安裝方式等。

4.3工程驗(yàn)收

在我國(guó)智能建筑弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收中，目前還未形成國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但某些地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)以相繼頒布。對(duì)于工程驗(yàn)收的相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，編寫(xiě)調(diào)試大綱的合同要求，經(jīng)過(guò)審核后的專業(yè)組織實(shí)施；記錄、檢查和調(diào)試，組織和實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并立即提出了相應(yīng)的對(duì)策，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、調(diào)試大綱要求相關(guān)測(cè)試。還應(yīng)包括系統(tǒng)的獨(dú)立測(cè)試、調(diào)試、運(yùn)行等工作，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收程序，確保處理和設(shè)備操作的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)始終注意調(diào)試工作。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。而對(duì)于目前弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，弱電自動(dòng)化工程的標(biāo)準(zhǔn)化有待完善，從施工管理，技術(shù)管理、工程驗(yàn)收等方面需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使我國(guó)弱電自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目得以更好發(fā)展。

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