自動化項目工程范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)自動化項目工程文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
1.1內(nèi)容
水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標(biāo)、采購、施工管理(設(shè)計、施工、調(diào)試、試運行)、后期維護(hù)等實行全過程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計、分包商、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時需要將項目進(jìn)行單獨總承包。它起于勘察設(shè)計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設(shè)的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項目實施、竣工驗收。總承包單位是一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過監(jiān)理來控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。
1.2優(yōu)點
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優(yōu)點很明顯。它充實了項目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。總承包施工管理的組織機構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。
2施工管理流程
水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項目實施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標(biāo)是對項目的整體工作進(jìn)行一個預(yù)先的計劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負(fù)責(zé)實施勞動力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場勘察保證施工前對現(xiàn)場有個較好的把握，現(xiàn)場勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場勘察后根據(jù)實際情況進(jìn)行深化設(shè)計編寫施工方案及施工組織設(shè)計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監(jiān)理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設(shè)過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應(yīng)地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。
4項目實施管理
項目實施管理的目標(biāo)是對項目的實施過程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項目進(jìn)度及成本的可控，工作重點是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。
4.1施工準(zhǔn)備與施工過程中管理
施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計。自動化設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備數(shù)量及電纜長度均按深化設(shè)計時采購，施工前應(yīng)針對實際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長度優(yōu)化設(shè)計施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來的費用增加，同時提高運行的安全穩(wěn)定性。在施工過程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時歸檔和上報監(jiān)理單位，對于施工中進(jìn)行的設(shè)計變更，施工人員應(yīng)及時對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設(shè)計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計單位，設(shè)計單位提出設(shè)計變更，對于合同項目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應(yīng)盡快請示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進(jìn)行標(biāo)記，為后來的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過程中，還應(yīng)注意強弱電分離和防雷保護(hù)。項目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。
4.2項目進(jìn)度及成本的控制
4.2.1項目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項目進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項目經(jīng)理通過進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項目實施過程中應(yīng)掌握項目的實施狀況，將項目的實施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標(biāo)結(jié)點靠近，確保項目的按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續(xù)時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進(jìn)度管理中，為將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結(jié)束的時間，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發(fā)包單位會干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問題。項目進(jìn)度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的工程數(shù)量計算的各項費用的和，是項目實施過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照項目合同，及時了解項目的實際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。
4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場競爭激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場，才能增強企業(yè)的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設(shè)備采購成本變化的控制和項目實施過程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對于事后控制(項目實施結(jié)束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項目結(jié)算時一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責(zé)任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個循序漸進(jìn)的過程，首先是單個設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對工程自動化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)測試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測試、信息管理系統(tǒng)測試和系統(tǒng)整體性能、功能的測試。系統(tǒng)測試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測試過程中根據(jù)工程輸水運行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運行試驗。保證系統(tǒng)能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過程，在過程的每一個環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計到實施、到運行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。
4.3項目資料遞交和驗收
4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應(yīng)的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設(shè)計、進(jìn)場人員基本情況、進(jìn)場主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場的設(shè)備要及時提交設(shè)備報驗單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設(shè)計缺陷，可以在監(jiān)理例會時進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案形成會議紀(jì)要遞交施工方案遞交變更項目價格明細(xì)變更設(shè)備報驗申報變更項目款支付。
4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據(jù)工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點進(jìn)行劃分。特點是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點，往往是一個設(shè)備或一個工藝，分部工程具備單物理地點或單專業(yè)特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項目經(jīng)理在施工過程中安排技術(shù)人員對負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫，分部驗收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認(rèn)可。
5結(jié)論
第2篇
關(guān)鍵詞：計算機軟件工程；自動化管理；策略
我國已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)，這個時代是信息化快速發(fā)扎你的時代。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機軟件工程項目的研發(fā)受到了越來越多人的關(guān)注，研究計算機軟件工程的人越來越多，軟件項目工程量也在增多，這就使得軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)了很多的問題，如果不能進(jìn)行科學(xué)合理的管理，計算機軟件開發(fā)將存在很多隱患。因此，提升計算機軟件工程項目的自動化管理將成為軟件研發(fā)人員最關(guān)注的問題之一。
1.計算機軟件工程管理的主要內(nèi)容
由于計算機軟件工程項目所包含的范圍非常的廣，因此，提升計算機軟件工程管理能力是非常重要的。計算機軟件工程管理的內(nèi)容可以分為幾個方面：第一方面是對軟件研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行高效的管理。在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，根據(jù)軟件研發(fā)團(tuán)隊的人員能力不同，分配不同的工作任務(wù)，提高團(tuán)隊的工作效率。第二方面是加強對軟件開發(fā)質(zhì)量和軟件的配制管理。第三方面是對軟件項目工程風(fēng)險的管理[1]。對計算機軟件項目工程的潛在危機進(jìn)行分析并且提出解決措施，達(dá)到及時預(yù)防的效果。計算機軟件工程的管理將在很大程度上降低軟件工程項目的潛在風(fēng)險，提高軟件工程項目的質(zhì)量。
2.計算機軟件工程項目自動化管理中存在的問題
由于我國計算機軟件工程項目的自動化管理仍處于處于初級階段，所以在應(yīng)用計算機軟件的過程中依然存在著很多的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1自動化管理系統(tǒng)缺乏一定的實用價值
不同的單位所需要的自動化管理系統(tǒng)有所不同，但是，市面上的自動化管理系統(tǒng)是現(xiàn)成的，這就使得這些軟件在應(yīng)用的過程缺少一些實用價值。造成這種現(xiàn)象的原因是很多設(shè)計人員在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計的過程中，沒有與單位進(jìn)行有效的溝通，真正的了解這個單位需要的哪種類型的自動化管理系統(tǒng)。在自動化軟件管理系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)在兩個方面出現(xiàn)問題，一是軟件方面，經(jīng)常對數(shù)據(jù)信號的處理、程序規(guī)模的處理等方面沒有明確的規(guī)定；第二是硬件方面，缺乏對機箱、服務(wù)器等定期的維護(hù)。計算機軟件工程項目的自動化管理系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，要求的技術(shù)含量非常高，自動化管理系統(tǒng)中所有的參數(shù)對后續(xù)的使用都起到了不容忽視的作用，任何參數(shù)的錯誤都將影響到自動化管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用，都有可能造成不可估計的損失。
2.2自動化管理系統(tǒng)和軟件不相匹配
計算機軟件項目工程的自動化管理系統(tǒng)中包含了很多項管理，其中有安全管理、數(shù)據(jù)管理、軟件測試管理，這些軟件管理都和計算機軟件系統(tǒng)的應(yīng)用息息相關(guān)。如果自動化管理系統(tǒng)與軟件不能夠相匹配，會影響整體軟件的應(yīng)用，將不能對軟件功能進(jìn)行全方位的控制和管理，就會因此出現(xiàn)很多漏洞，給計算機軟件帶來很大的潛在危險。
3.計算機軟件工程項目中自動化管理的完善策略
計算機軟件工程項目管理使用自動化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理將成為未來發(fā)展的趨勢。現(xiàn)在自動化軟件管理系統(tǒng)在實際的應(yīng)用過程中存在著很多問題，這些問題需要不斷的被完善。針對實際的應(yīng)用情況，可以通過以下幾個方面進(jìn)行完善。
3.1在數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行完善
在自動化管理系統(tǒng)未進(jìn)入到市場應(yīng)用過程前，對計算機軟件工程項目中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的校對，所有數(shù)據(jù)的采集需要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行收集，所有數(shù)據(jù)的處理方法需要嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行進(jìn)行。在校對、收集、處理的過程中，要進(jìn)行模擬，借助相關(guān)的工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的比對，根據(jù)比對的結(jié)果進(jìn)行調(diào)試，從而確保自動化軟件管理系統(tǒng)的實用性。尤其是在計算機軟件工程項目的自動化管理試運營的運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更加要給予關(guān)注，這些數(shù)據(jù)是完善自動化管理系統(tǒng)的依據(jù)。要想使數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)更加的完善，需要對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并進(jìn)行及時的處理，將有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，利用云技術(shù)增大數(shù)據(jù)的存儲量。利用云技術(shù)進(jìn)行存儲信息將能夠最大程度上規(guī)避潛在的風(fēng)險，增加存儲的效率，從而增加了使用者的安全系數(shù)。
3.2在軟件測試管理方面的完善
軟件測試管理系統(tǒng)是整個自動化軟件管理系統(tǒng)中非常重要的一部分，它凝聚了計算機軟件工程研發(fā)人員的智慧。軟件測試管理的用途是幫助系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)運行漏洞和錯誤，增加系統(tǒng)安全運營的系數(shù)。
3.3在設(shè)備與環(huán)境管理方面的完善
計算機軟件工程項目自動化管理系統(tǒng)中設(shè)備與環(huán)境的因素是至關(guān)重要的。要想系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定的運營，需要確保室溫、干燥、整潔、低噪音的環(huán)境。因此，在計算機軟件工程項目自動化系統(tǒng)管理中對環(huán)境的要求是非常嚴(yán)格的，需要借助于第三方硬件設(shè)備，從而確保其項目的正常運行。在項目運行的過程中，如果監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)生了巨大的變化，要進(jìn)行及時的處理。
3.4在安全管理方面的完善
計算機軟件工程項目自動化的安全管理，也可以稱為風(fēng)險管理。計算機軟件工程項目自動化管理系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)都是公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)，要求的安全系數(shù)非常高。要確保計算機軟件工程項目自動化管理系統(tǒng)的運行需要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，并且使用先進(jìn)的加密技術(shù)，做好數(shù)據(jù)的保密，從而使核心數(shù)據(jù)得到更加更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｗo(hù)。
4.總結(jié)
綜上所述，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機軟件被應(yīng)用到了社會各界，給人們的生活、工作都帶來了巨大的方便。計算機軟件工程項目正在不斷的擴(kuò)大，研發(fā)人員數(shù)量正在不斷壯大，對軟件工程項目進(jìn)行自動化管理是非常必要的。因此，要確保計算機軟件工程項目的安全性，需要進(jìn)行自動化管理，從而給系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)添加一把安全鎖，確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全性。有效的提升計算機軟件工程項目的自動化管理技術(shù)將能偶推動我國信息化未來的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]胡浩.計算機軟件工程項目的自動化管理[J].信息技術(shù)，2015（8）
第3篇
關(guān)鍵詞：弱電自動化；系統(tǒng)；現(xiàn)狀；設(shè)計；項目管理
1建筑弱電項目現(xiàn)狀分析
隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)、信息技術(shù)、智能化技術(shù)等在建筑行業(yè)逐漸被廣泛應(yīng)用，建筑弱電系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展和更新?lián)Q代對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是，就當(dāng)前建筑弱電項目現(xiàn)狀而言，并不樂觀，建筑工程項目中，弱電自動化系統(tǒng)工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認(rèn)識不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進(jìn)度慢，再加上現(xiàn)場管理保護(hù)狀態(tài)低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協(xié)調(diào)進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)工作不到位，引起資源浪費以及資源爭占的情況時有發(fā)生，弱電自動化系統(tǒng)工程的弱化和不重視使其施工的時間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動化系統(tǒng)自身具有集成性和關(guān)聯(lián)性的特點，而且并沒有較為完備的規(guī)范要求，致使弱電自動化施工管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。④現(xiàn)如今大部分公司企業(yè)對于工程項目方面均采取對外承包的形式，由于成本、技術(shù)、管理、施工隊伍綜合素質(zhì)等多方面因素的影響，使工程質(zhì)量難以保障，工程管理難以全面進(jìn)行。建筑弱電項目雖然有所發(fā)展，但是仍需要從設(shè)計、技術(shù)、招投標(biāo)、項目管理等多方面不斷完善和改進(jìn)。
2弱電自動化系統(tǒng)智能化設(shè)計
弱電自動化系統(tǒng)智能化設(shè)計是當(dāng)前建筑工程不斷進(jìn)步的需求，弱點自動化系統(tǒng)智能化設(shè)計應(yīng)從用戶群體的需求為基本出發(fā)點，通過科學(xué)合理的技術(shù)手段最大程度地滿足用戶需求。
2.1準(zhǔn)備工作
在初步設(shè)計之前，首先需要明確功能需求，并進(jìn)行功能識別。設(shè)計前的準(zhǔn)備工作是要針對功能性要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與識別，通過價值公式抓好項目與系統(tǒng)，在設(shè)計之前就要明確設(shè)計所涉及的具體情況，同時確定好設(shè)計概算。
2.2設(shè)計階段
在具體設(shè)計階段，應(yīng)集聚所有相關(guān)的設(shè)計專家，針對設(shè)計要求以及任務(wù)書內(nèi)容，確定弱電自動化系統(tǒng)中每個子系統(tǒng)、機電設(shè)備的工程范圍，也要對其他如土建、裝修、產(chǎn)品供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)工程范圍進(jìn)行確定，明確工程范圍和責(zé)任范圍。就各系統(tǒng)專業(yè)間的合作互補要積極協(xié)調(diào)，以盡可能地使弱電自動化系統(tǒng)更加完善完整，使弱點自動化系統(tǒng)在使用過程中能夠充分體現(xiàn)其社會性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性的特點，并切實提升所在建筑物的綜合效益水平。
2.3施工圖設(shè)計
施工圖作為工程施工最重要的參考依據(jù)，施工圖設(shè)計有著重要的作用，對弱電自動化系統(tǒng)設(shè)計與施工都有著重要的影響。設(shè)計單位要在符合規(guī)范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的雙重目的，這樣才能更好地完成進(jìn)度要求、可持續(xù)發(fā)展的要求。設(shè)計單位應(yīng)重視施工圖設(shè)計過程，全方面進(jìn)行監(jiān)督管理，并切實參與到施工圖設(shè)計過程中來，以提升施工圖設(shè)計的質(zhì)量水平。同時，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，針對設(shè)計過程中出現(xiàn)的難題及技術(shù)問題要及時地商定解決方案，并完善施工圖。
3弱電自動化系統(tǒng)的招投標(biāo)
要想工程質(zhì)量得到保障，在弱電自動化系統(tǒng)工程的招標(biāo)及工程承包方面要嚴(yán)格進(jìn)行把控，嚴(yán)格審查核實投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)水平、技術(shù)能力、工程績效、建設(shè)經(jīng)驗，同時通過合法合規(guī)的招標(biāo)過程選擇合格有信譽的分包商。與此同時要對設(shè)備、工程材料供應(yīng)方面進(jìn)行審查，確保工程項目設(shè)備與材料質(zhì)量滿足工程要求。對監(jiān)理單位也要進(jìn)行審查。通過對弱電自動化系統(tǒng)的招投標(biāo)工作的嚴(yán)格把關(guān)，對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程項目質(zhì)量，使其能夠滿足設(shè)計功能要求、用戶要求、質(zhì)量要求。
4弱電自動化系統(tǒng)工程項目管理研究
4.1施工管理智能化
弱電系統(tǒng)的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項目的幾項內(nèi)容：裝修、照明、柴油發(fā)電機、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調(diào)、不間斷電源等專業(yè)。工程施工是一個非常強大的綜合管理工作，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和組織的作用，還包含其他專業(yè)管理內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：①施工項目組織和管理：人員的合理安排，整個弱電系統(tǒng)施工人員和技術(shù)人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時安裝和調(diào)試，避免不必要的勞動浪費，從而增加勞動力成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理緊密結(jié)合，分階段組織施工隊伍及時完成施工任務(wù)。②施工項目的進(jìn)度管理：在工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的合理安排對整個施工人員、設(shè)備供應(yīng)、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關(guān)系，通常情況下，需要建立施工進(jìn)度表來完成對其施工進(jìn)度的檢測與管理。③施工項目的界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是裝修工程施工、機電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工，其中智能建筑系統(tǒng)和機電設(shè)備、獨立子系統(tǒng)的接口界面較多，要求各個系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人通過調(diào)度會議進(jìn)行有效的管理和支配，同時建立科學(xué)的文件報告制度，記錄、修改、協(xié)調(diào)等都以書面形式完成。④施工現(xiàn)場安全的管理：施工管理的首要任務(wù)是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，包括《中華人民共和國勞動法》、《建筑施工安全檢查條例》等。
4.2技術(shù)管理
在工程施工的整個過程中工程技術(shù)管理貫穿其中，其嚴(yán)格執(zhí)行國際、國內(nèi)、地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求進(jìn)行施工管理。
4.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理
工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。因此其他涉及了較多的國際、國內(nèi)、地方等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。因此需要在設(shè)計、施工、設(shè)備提供和安裝環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查，遵循各項指標(biāo)與規(guī)定。
4.2.2深化施工圖設(shè)計
①圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
②設(shè)計說明及圖例:設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
③設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
④系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。
⑤平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
⑥室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
4.3工程驗收
在我國智能建筑弱電系統(tǒng)工程驗收中，目前還未形成國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但某些地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)以相繼頒布。對于工程驗收的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國家及地方標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行嚴(yán)格驗收，確保工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)設(shè)計要求，設(shè)計和施工規(guī)范，編寫調(diào)試大綱的合同要求，經(jīng)過審核后的專業(yè)組織實施；記錄、檢查和調(diào)試，組織和實施。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并立即提出了相應(yīng)的對策，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求、調(diào)試大綱要求相關(guān)測試。還應(yīng)包括系統(tǒng)的獨立測試、調(diào)試、運行等工作，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇粘绦颍_保處理和設(shè)備操作的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)始終注意調(diào)試工作。
5結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展，智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對我國建筑行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。而對于目前弱電自動化系統(tǒng)工程還存在一些問題需要改進(jìn)，弱電自動化工程的標(biāo)準(zhǔn)化有待完善，從施工管理，技術(shù)管理、工程驗收等方面需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使我國弱電自動化系統(tǒng)工程項目得以更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳興良，林炎.智能建筑電氣自動化系統(tǒng)的設(shè)計及應(yīng)用探討[J].電子世界，2017（16）.
[2]廖東旭，金峰，田金輝.淺談智能建筑的發(fā)展[J].河南建材，2016（04）.
[3]王功勝.建筑物自動化系統(tǒng)（上）[J].大眾用電，2005（02）.
[4]楊紹胤，楊廣，楊慶.建筑物自動化系統(tǒng)的發(fā)展和展望[J].電工技術(shù)雜志，2003（09）.
[5]任元會.建筑物自動化系統(tǒng)及其在工程設(shè)計中的應(yīng)用[J].電氣工程應(yīng)用，1985（04）.
[6]張志臣，康茂榮，彭衛(wèi)平.醫(yī)療綜合樓自動化系統(tǒng)的研究[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2006（08）.
