電力工程實例范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)電力工程實例文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工

1 大體積混凝土施工

1.1 混凝土的澆筑

1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：

①分層連續(xù)澆筑；

②推移式連續(xù)澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應(yīng)按照順序依次施工。混凝土的澆筑施工應(yīng)按照如下規(guī)范進行：

a.在實際工程施工中對澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應(yīng)充分考慮實際工程所用振搗器的作用深度，同時還應(yīng)合理考慮混凝土的和易性。

b.在進行混凝土澆筑施工時，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土層間的間隔時間，將相鄰兩層之間的間隔時間控制在混凝土的初凝時間內(nèi)，確保上層初凝之前就應(yīng)將次層澆筑施工完成。對于混凝土層間澆筑間隔時間超過初凝時間的實際情況，應(yīng)將混凝土層面按施工縫處理。

目前在建筑工程領(lǐng)域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續(xù)澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優(yōu)勢主要包括兩個方面：

①采用分層連續(xù)澆筑便于混凝土振搗，能夠確保混凝土的澆筑量滿足需要；

②有利于控制大體積混凝土在進行澆筑施工時的溫升情況。對于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續(xù)澆筑法。

（2）在實際工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制大體積混凝土的拌制和運輸，確保混凝土拌制和運輸符合連續(xù)澆筑施工要求，并在確保混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能有效降低混凝土出罐溫度。混凝土的拌制和運輸應(yīng)滿足：

1.1.2 混凝土振搗

混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過程中產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。為避免在混凝土硬化過程中出現(xiàn)裂縫，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進行混凝土澆注施工中進行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關(guān)措施也可以有效降低混凝土澆注過程中的跑漿現(xiàn)象。在進行混凝土振搗操作時，應(yīng)根據(jù)工程要求嚴(yán)格控制振搗深度和振搗時間。影響大體積混凝土施工質(zhì)量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質(zhì)量，有必要進行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗?jié)B質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實度和強度，保證混凝土的性能。此外，進行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。

1.1.3 混凝土的養(yǎng)護

混凝土是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，由于質(zhì)地的不均勻性總是容易產(chǎn)生裂縫問題，商品混凝土產(chǎn)生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養(yǎng)護工作不到位。我國的相關(guān)規(guī)范對于混凝土澆筑后的養(yǎng)護工作如養(yǎng)護方法、養(yǎng)護環(huán)境以及養(yǎng)護時間等都有明確的規(guī)定。有效進行大體積混凝土的適度濕潤養(yǎng)護，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)，避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫。實際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對大體積混凝土進行必要的保溫濕潤養(yǎng)護，減少表面熱的擴散，控制混凝土內(nèi)外層溫差。

1.1.4 大體積混凝土的測溫控制

對大體積混凝土進行有效的溫度監(jiān)測控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實際工程施工中，對大體積混凝土施工進行測溫控制需要從以下兩個方面著手：

①布置測溫點。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測溫點。測溫點的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測溫點應(yīng)布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測點間距以2.5～5.0m為宜。

②測溫控制。合理進行測溫的控制，在溫升階段測溫間隔時間為2～4h，溫降階段測溫間隔時間為8h左右。在進行測溫的同時還做好大氣溫度測量工作。如發(fā)現(xiàn)實際施工中溫差超過25℃，則應(yīng)采取必要的保溫措施，避免溫差過大產(chǎn)生溫差應(yīng)力。

2 大體積混凝土應(yīng)用實例

2.1 工程概況

某熱電有限公司80MW供熱機組汽機基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)承臺板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機機座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎(chǔ)厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎(chǔ)承臺板混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級為S6。

2.2 設(shè)計要求

汽輪機基礎(chǔ)底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時混凝土溫度應(yīng)

2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補償溫差收縮。

2.2.2 嚴(yán)格控制水灰比，減少水泥用量。

2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運輸，卸料時間，入模后及時振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細(xì)裂縫。澆筑混凝土過程中溫度不超過23℃。

2.2.4 表面保護。氣溫驟降，混凝土應(yīng)及早進行表面保護。模板拆除時間除根據(jù)混凝土強度外，尚應(yīng)考慮混凝土內(nèi)外溫差。混凝土表面保護層材料及厚度經(jīng)計算，試驗選定。混凝土內(nèi)部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內(nèi)部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃。混凝土表面必須覆蓋，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。

2.3 施工方案

汽機底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續(xù)澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎(chǔ)上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現(xiàn)象。

2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時嚴(yán)格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復(fù)合型泵送劑。混凝土終凝后，立即進行混凝土早期養(yǎng)護，表面覆蓋塑料布。

2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復(fù)合型泵送劑。施工時多次檢測混凝土坍落度，不合格不準(zhǔn)入模。鋼筋綁扎過程中，嚴(yán)格控制上層鋼筋保護層厚度。掌握好結(jié)構(gòu)表面混凝土振搗尺度，嚴(yán)禁過振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮漿。混凝土表面初凝后，將混凝土表面壓實、抹光至少3遍，閉合混凝土表面裂縫。設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護，保證混凝土表面覆蓋嚴(yán)密、蓄水養(yǎng)護，使混凝土表面保持濕潤狀態(tài)。

2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運輸、澆筑和搗固機械。機械檢修完好，并處于常備使用狀態(tài)。施工道路暢通、路基堅硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車。混凝土的養(yǎng)護。采用蓄水并配合覆蓋保溫養(yǎng)護。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養(yǎng)護時間不少于14d，防止混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。按照規(guī)范要求布置測溫孔，繪制測溫點布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預(yù)埋測溫管。設(shè)專人按照測溫計劃測溫，做好《大體積混凝土結(jié)構(gòu)測溫記錄》，保證混凝土內(nèi)外溫差

3 結(jié)束語

通過分析，我們對大體積混凝土在電力工程中的施工技術(shù)有了一定的認(rèn)識，這對于規(guī)范施工技術(shù)，保證建筑質(zhì)量安全起到了非常重要的作用。在實際的施工過程中，各部門的施工人員都要嚴(yán)格按照施工要求進行規(guī)范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準(zhǔn)操作，精心操作才能打造精品工程。

參考文獻：

第2篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；系統(tǒng)；開發(fā)與應(yīng)用

1 開發(fā)背景

我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個行業(yè)還是在2005年。所以，我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設(shè)備監(jiān)理條例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業(yè)無法可依的局面。其次，我國設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國現(xiàn)在對設(shè)備監(jiān)理單位實行資質(zhì)分級認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國內(nèi)大部分監(jiān)理公司對于監(jiān)理項目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進行聯(lián)系的方式，未采用先進的遠程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。

針對上述問題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2 開發(fā)方案與構(gòu)建

我們對目前監(jiān)理項目管理的工作流程進行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級和角色對整個監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進行了設(shè)計。監(jiān)理項目的主要流程包括監(jiān)理項目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項目的分配、監(jiān)理項目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫，系統(tǒng)各層級、角色均共享此數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項目信息數(shù)據(jù)庫；（2）公司級管理模塊；（3）項目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。

我們在進行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計的同時，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書以及監(jiān)理周報、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開展監(jiān)理工作。

3 系統(tǒng)功能

文章中主要介紹公司級管理模塊、項目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。

3.1 公司級管理模塊

公司級管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的業(yè)務(wù)管理的角度進行設(shè)計，其功能包括監(jiān)理項目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項目經(jīng)理的管理以及各類事項審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)理項目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項目，填寫項目的概況、監(jiān)理工作范圍等項目信息，分派項目經(jīng)理并下達監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項中對公司各類費用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個項目、項目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。

3.2 項目管理模塊

項目管理模塊主要從項目經(jīng)理開展項目管理的角度進行設(shè)計。項目管理模塊可以對項目管理過程中所有需管理的內(nèi)容進行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理可以通過項目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對監(jiān)理師報送的監(jiān)理周報、質(zhì)量問題專題匯報等進行審查批復(fù)。同時通過在系統(tǒng)中實時了解每個監(jiān)理項目的進展情況、每個監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時對項目中存在的問題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進行處理。同時，針對每個監(jiān)理項目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對監(jiān)理人員及資源進行整體協(xié)調(diào)平衡，達到最優(yōu)的效果。

3.3 員工級管理模塊

員工級管理模塊主要設(shè)計為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時在系統(tǒng)上報送監(jiān)理周報、專題匯報給項目經(jīng)理進行審批。

4 應(yīng)用效果

4.1 提高了監(jiān)理項目管理效率

由于監(jiān)理公司一般承接的項目較多，一個項目經(jīng)理往往同時承擔(dān)多個項目，一個監(jiān)理人員同時負(fù)責(zé)多個制造廠多個設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無法實時了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個省市廠家進行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項目成本大幅降低。

4.2 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高

由于目前從事設(shè)備監(jiān)理工作的管理人員及駐廠監(jiān)理素質(zhì)水平不一，對監(jiān)理工作的理解存在差異，不能正確按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則等規(guī)范化文件開展監(jiān)理工作，不同的監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作水平和深度不一，差距較大。優(yōu)秀的監(jiān)理人員可以詳細(xì)、完善的完成監(jiān)理過程見證、見證總結(jié)等各項工作，一般的監(jiān)理人員在開展工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏見證點等這樣那樣的問題。該項目的應(yīng)用，使監(jiān)理過程文件實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。所有監(jiān)理人員均按照系統(tǒng)固化的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書開展工作，使用標(biāo)準(zhǔn)格式的見證表格、周報等表單進行信息填報，這大大提高了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

參考文獻

[1]趙之同.淺議設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，15.

第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是支撐經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。前些年電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，電力緊張的局面得到很大程度的緩解。然而隨著世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，保護生態(tài)和環(huán)境以應(yīng)對氣候變化的壓力也與日俱增，調(diào)整以煤、油為主的能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展清潔和可再生能源已成為大勢所趨。面對以新能源和智能電網(wǎng)為標(biāo)志的能源技術(shù)革命所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，電力建設(shè)行業(yè)需要大膽更新觀念，抓住有利時機迎難而上，不斷尋求突破和發(fā)展，而電力工程管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變又是影響電力建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)引起電力建設(shè)工作者和管理層的高度重視，并積極探索和勇于實踐。本文分析了當(dāng)前電力工程幾種常用管理模式的特點，探討了如何在電力工程管理中更好地應(yīng)用和創(chuàng)新管理模式。

1.當(dāng)前電力工程管理常用模式的特點

1.1 業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計、施工并進行全面管理的模式。這種模式對項目建設(shè)人員的知識、經(jīng)驗和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過招投標(biāo)并實行監(jiān)理制度。

1.2 監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對電力工程的投資、采購、進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場的不規(guī)范和業(yè)主對監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗員和監(jiān)督員的角色，對投資和進度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來與DBB（Design-Bid-Build）模式進行比較，認(rèn)為監(jiān)理相當(dāng)于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實際上DBB模式在合同中對業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責(zé)權(quán)利分明；而監(jiān)理的實際地位和作用遠不能與設(shè)計工程師相比。

1.3 DB模式。DB（Design- Build）模式，是業(yè)主通過招標(biāo)選定唯一的承包商來負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工，并且與其簽訂總價合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點是由于總承包商對設(shè)計、施工階段的進度、成本和質(zhì)量負(fù)全責(zé)，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費用較低；總價合同也有利于投資控制，降低工程造價；還有利于進度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價包干情況下追求利潤目標(biāo)，可能對設(shè)計和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。

1.4 滾動開發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動開發(fā)模式”。獲得流域梯級水電開發(fā)權(quán)的開發(fā)商，在流域開發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負(fù)責(zé)前期的施工建設(shè)，另一些人負(fù)責(zé)后期的經(jīng)營管理，建設(shè)和經(jīng)營人員各發(fā)揮其專業(yè)特長。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營多個梯級水電站，其建設(shè)和經(jīng)營呈滾動方式運轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強、工作效率高[2]。

1.5 PMC模式。PMC（Project Management Contract）模式，即項目管理承包模式，是業(yè)主聘請項目管理承包商（Project Management Contractor，也稱PMC）對整個項目進行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項目，但并不負(fù)責(zé)具體的設(shè)計和施工。PMC模式的優(yōu)點是PMC承包商大都具有豐富的項目管理經(jīng)驗，因此有助于提高整個工程項目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵其與PMC承包商的關(guān)系及控制風(fēng)險[3]。

1.6 EPC模式。EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負(fù)責(zé)一些項目管理，還提供設(shè)計和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險更大，相應(yīng)回報也會更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部內(nèi)容，還承擔(dān)更多的管理職責(zé)。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對項目進行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點是業(yè)主管理負(fù)擔(dān)較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負(fù)責(zé)，可以較好地控制進度、總造價。

2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新

2.1 電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價目標(biāo)而建立的，檢驗一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標(biāo)。采用一種管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，如項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、目標(biāo)、資源，還包括國家地方有關(guān)該類項目的方針、政策以及業(yè)主對項目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評價管理模式的時候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險大小以及是否方便審計監(jiān)督等。拋開工程特點和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒有意義的，如自建模式，有人認(rèn)為會被其他模式取代而遭淘汰，但是對規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時、零星的輔助工程，采用自建模式也會在工期和造價等方面有明顯優(yōu)勢。

2.2 電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點，并按照進度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。

監(jiān)理模式在相當(dāng)長一段時間內(nèi)仍將是我國主要的項目管理模式，如何改進和完善一直是熱門話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實行建、管分離；對非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場行為。通過完善項目法人負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)更具公平、競爭、開放特點的電力工程市場。其次，規(guī)范監(jiān)理市場，實行市場準(zhǔn)入和淘汰機制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項目設(shè)計階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計監(jiān)督的效果。

項目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進行項目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實例。對于類似流域梯級形式的電力工程，可采用滾動開發(fā)模式，效果一般較好。

3.結(jié)語

在當(dāng)前電力工程日趨復(fù)雜和專業(yè)要求更高的形勢下，采用適合的工程管理模式是實現(xiàn)工程目標(biāo)和效益的保障。應(yīng)吸收、借鑒先進的管理思想，勇于創(chuàng)新和實踐，通過科學(xué)合理的方式探尋和應(yīng)用更高效的管理模式。

參考文獻

[1]王麗英.不同建設(shè)管理模式及其投資審核[J].水利發(fā)展研究，2009，9（4）.

[2]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2011，18（8）.

[3]胡立強.電力工程項目建設(shè)管理模式探索[J].中國電力教育，2009（4）.