貿(mào)易采購論文范文

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第1篇

國際物流論文參考文獻(xiàn)：

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第2篇

【關(guān)鍵詞】國際采購制造業(yè)問題影響

中圖分類號：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、跨國采購在中國發(fā)展

1、跨國采購數(shù)量逐年遞增隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國的跨國采購出現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢，而且我國是紡織與生產(chǎn)制造業(yè)大國，每年從我國進(jìn)行跨國采購的數(shù)量在逐年的遞增。

2、網(wǎng)上貿(mào)易成為國際采購的主流電子商務(wù)的發(fā)展必然會改變傳統(tǒng)的交易模式，也會極大的促進(jìn)交易的形成，因為電子商務(wù)的發(fā)展會大大節(jié)省交易雙方的時間與精力，有利于交易的雙方節(jié)省成本。目前世界上著名的跨國企業(yè)都已經(jīng)完全實現(xiàn)了跨國電子交易。可以說電子商務(wù)必然會發(fā)展成為未來經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交易的主要手段。

二、我國企業(yè)在國際采購中存在的問題

1、跨國交易認(rèn)識不統(tǒng)一、矛盾突出由于受到歷史文化以單位利益的影響導(dǎo)致跨國交易過程中出現(xiàn)問題沖突的概率很大，現(xiàn)在跨國交易的主要矛盾主要是企業(yè)之間的惡意競爭，他們?yōu)榱俗约旱睦妫瑹o視市場道德隨意的改變規(guī)定的格：企業(yè)之間不按照國際貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行商品貿(mào)易，它們不嚴(yán)格按照國際規(guī)則進(jìn)行交易，同時企業(yè)為了獲得更高的利益，對于商品的質(zhì)量不進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

2、缺乏對于跨國采購的規(guī)則認(rèn)識中國的企業(yè)在市場競爭中主要依靠的就是勞動力生產(chǎn)，他們在國際跨國交易中存在對于跨國貿(mào)易的規(guī)則的認(rèn)識不夠，首先他們對于跨國交易的商品質(zhì)量要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致糾紛經(jīng)常發(fā)生。其次就是它們之間的交流缺少有效的規(guī)則溝通。其次就是中國交易中出現(xiàn)的存在僥幸的心理，常常損害集體的利益吃回扣。

3、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題突出商品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)由于我國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與世界標(biāo)準(zhǔn)或許存在著差距，使得在我國內(nèi)符合的商品達(dá)不到世界標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成企業(yè)在世界的競爭中處于劣勢；有的企業(yè)商品雖然經(jīng)過了國際組織的認(rèn)可但是它們有時會存在僥幸心理，忽視商品質(zhì)量的持續(xù)性，結(jié)果導(dǎo)致商品的批次不符合要求，進(jìn)而全面影響交易。

三、國際采購對我國制造業(yè)的影響

1、國際采購對我國制造業(yè)的積極影響

（1）國內(nèi)企業(yè)通過國際采購有助于企業(yè)創(chuàng)新

具體體現(xiàn)在：一是影響新產(chǎn)品的開發(fā)。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)不僅取決于企業(yè)自身工藝的改進(jìn)，而且取決于對外部資源特性的掌握，包括對原材料和零部件特性的掌握。二是影響產(chǎn)品的花色種類。即使是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品的花色和種類在很大程度上也取決于外部資源的特性和可獲得性。三是影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低。原料和零部件的質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最重要因素之一。但是，并非檔次價格越高越好，關(guān)鍵是與本企業(yè)產(chǎn)品要求是否配套，是否協(xié)調(diào)。四是影響企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，煅造成名符其實的市場主體。

（2）國內(nèi)企業(yè)通過國際采購對于分散企業(yè)營銷風(fēng)險也有積極意義

當(dāng)前市場的重要特征之一就是工業(yè)產(chǎn)品生命周期明顯縮短。因此，制造企業(yè)對原材料和外購件的采購就具有很大的周期風(fēng)險。通過先進(jìn)、合理的采購管理，既可以消除部分風(fēng)險，也可以實現(xiàn)與眾多供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，從而使制造企業(yè)更多地將精力用于收集、處理市場需求信息和塑造核心競爭力上。如：長虹、美的、格力等家電行業(yè)通過國際采購，了解市場，更新觀念，進(jìn)行創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營成本，在競爭占據(jù)主動，也取得不錯的業(yè)績。

（3）能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，并且在合作中學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球采購的資源配置方式

國內(nèi)企業(yè)在參與全球采購并與跨國公司或國際企業(yè)合作的過程中，不僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，在合作中學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球采購的資源配置方式，而且自覺按照國際市場的規(guī)則來進(jìn)行生產(chǎn)、提品，這樣可以使國內(nèi)企業(yè)直接了解國際市場的運行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。當(dāng)前的競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之問的競爭。誰的供應(yīng)鏈更為緊密、更為有效，誰的產(chǎn)銷渠道更為發(fā)達(dá)，誰就能在復(fù)雜多變的市場中占據(jù)主動和優(yōu)勢地位。國際采購有利于供應(yīng)鏈中的各企業(yè)形成更為緊密的合作關(guān)系和利益分享格局，從而提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。如：東風(fēng)集團(tuán)神龍汽車公司與法國雪鐵龍汽車公司合作，上海大眾與德國的奔馳合作，提升它們在汽車供應(yīng)鏈的競爭力。

（4）有利于建立穩(wěn)定銷售渠道，帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇

國內(nèi)企業(yè)通過國際采購，為眾多企業(yè)特別是過去以內(nèi)銷為主的制造企業(yè)提供了一個開拓國際市場，建立穩(wěn)定銷售渠道，帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇；也為我國企業(yè)“走出去”發(fā)展，直接利用國外資源市場，實施國際化與本土化相結(jié)合策略提供了契機(jī)。比如：中西部企業(yè)像重慶的力帆集團(tuán)，武漢的長飛公司等，召開貿(mào)易促進(jìn)會、洽談會，國際采購論壇等搭建平臺，尋求貿(mào)易合作，開辟進(jìn)出口新途徑。

2、全球采購對我國制造業(yè)的消極影響

首先，發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家，不發(fā)達(dá)國家在貿(mào)易上地位還存在不平等，弱勢國家迫不得已接受低價采購，導(dǎo)致弱勢國家的經(jīng)濟(jì)不能從根本上得到有效的發(fā)展，弱勢國家的地位也不可能得到提高。一句話，跨國公司利用強(qiáng)勢地位，通過國際采購壓低采購價格，甚至占用資金與資源，變相地剝奪發(fā)展中國家或地區(qū)。因此，在沒有建立起合作共贏合伙關(guān)系前，制造成本下降往往停留在口頭上，變成一廂情愿的幻想。據(jù)報道：沃爾馬曾在江浙進(jìn)行“野蠻”低價采購；山西太原和湖北武漢等曾發(fā)生過國內(nèi)供貨商針對國外零售巨頭拖欠貨款，導(dǎo)致經(jīng)營困難集體罷供進(jìn)而圍攻門店之事。

其次，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入全球采購系統(tǒng)后，成為跨國公司的供應(yīng)商或銷售商，往往過度依賴跨國公司，容易削弱自主品牌，這直接導(dǎo)致我國產(chǎn)品大量的浪費或是低價賣出，這樣制約了我國企業(yè)的發(fā)展，也不能推動國家的進(jìn)步。總之，國內(nèi)企業(yè)沒有自主品牌和擁有核心競爭力的話，往往會被跨國公司所“征服”，成為跨國公司——“老板”的“打工仔”。

再次，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全球采購，往往渠道途徑和后勤服務(wù)跟不上，如物流服務(wù)、貨代服務(wù)、信息系統(tǒng)等滯后，面對復(fù)雜環(huán)境時，采購成本往往超過預(yù)期，造成了一些不必要的額外的經(jīng)濟(jì)損失；市場意識不夠，無法準(zhǔn)確地預(yù)測與把握快速多變化市場，導(dǎo)致為庫存而采購，占用大量資金；對國外寡頭壟斷的市場，人為的操縱市場，認(rèn)識不足，落人他人布置的“價格陷井”；此外，國際采購的談判能力欠缺，導(dǎo)致采購質(zhì)次價高的后果等。

最后，國內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行全球采購或成為跨國公司的供應(yīng)商面臨許多挑戰(zhàn)。如：國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)不習(xí)慣國外跨國公司的采購方式。受消費習(xí)慣、生活水準(zhǔn)，民族文化等的制約，決定了跨國采購是多樣性的，有是甚至?xí)a(chǎn)生副作用；對國外跨國公司的采購程序了解不夠，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面對全球采購準(zhǔn)入原則復(fù)雜的既不適應(yīng)，也沒有耐心。作為供貨商的國內(nèi)制造企業(yè)的愿望總是想把產(chǎn)品高價賣給國外跨國公司，喜歡做“一錘子”買賣，而跨國公司卻想盡可能低的價格采購到國內(nèi)的商品，并喜歡合作。國內(nèi)制造企業(yè)是以內(nèi)需為主，對境外市場需求產(chǎn)品研究不足，跨國采購除了內(nèi)銷，很多的產(chǎn)品可能要面向國外市場，但是由于對國外商品需求研究不夠，使的很多產(chǎn)品不適銷。

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第3篇

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