教育本土化的具體措施范文

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第1篇

【關鍵詞】　企業文化；地域文化；企業文化本土化

隨著我國加入WTO，我國企業所面臨的競爭也越來也激烈了，不但面臨著本國企業的競爭，同時還面臨著全球各國企業所帶來的競爭。我國企業要想在這激烈的市場競爭中獲取優勢，就必須有其他企業所不必備的核心資源。對于一個企業來說，企業文化是其生存和發展所必不可少的一種無形資源，因此，企業必須注重其企業文化的構建。然而，我國幅員遼闊，不同的地區有著不同的風土人情，不同地區的地域文化也有較大差別。企業如何使得地域文化為企業文化所用，以該地區的地域文化促進本企業企業文化的發展，是企業在制定發展戰略中所要考慮的一個重要的問題。

一、　企業文化本土化的基本內涵

企業文化本土化，是指一些發展較好的跨國或是跨地區的公司、企業，他們為了追求最大化的經濟效益，促進本企業的發展和壯大，使本企業的企業文化適應本地區的地域文化，二者進行有機結合，使得企業獲得最大程度的發展。近年來，隨著跨國公司的發展，企業文化本土化就顯得尤為重要。很多西方發達國家的大型公司，為了利用發展中國家的廉價的勞動力和資源，把本企業擴展到全球各個地區。當他們落戶到所選地址之后，這些企業會招收當地的員工，那么企業給當地員工所支付的工資并不是按照該企業在本國所支付的工資標準來進行的，而是按照所遷目的地的工資水平對員工進行工資的發放，這就使[w1]企業文化本土化的一個比較典型的例子。就拿我國來說，不同的地區的地域文化也有較大的差異。長江中下游地區屬于吳越文化，其主要特征就是“柔、雅、細”；與之相對應的是東北地區，該地區的人們相對來說就比較豪爽。那么，企業就要針對不同地區的不同地域文化，使企業文化本土化，而不是采取一刀切的策略。

二、　企業文化和地域文化的關系

（一）　共性和個性的關系

企業在一開始建立之初，都是在某一個地域上發展起來的，因此，其企業文化必然會受到地域文化的影響。一個企業的企業文化與其創立者有著巨大的關系，創立者的性格和個性都會影響到該企業的企業文化。然而，創業者又會受其所生存的地域的地域文化的影響，在這一個角度來說，企業文化深受地域文化的影響，地域文化深深的參透到了本土企業文化之中，從不同的方面影響著該地的企業的企業文化。同時，由于企業的生存和發展是一個不斷與外界交流和聯系的過程，本土企業文化也會受到外地企業的企業文化的影響，這就使得本土企業的企業文化的個性慢慢凸顯出來。

（二）　載體和載物的關系

人的生存和發展潛移默化的受著地域文化的影響。當企業的財富和規模增長到一定程度以后，就會尋求一種事業和文化上的關懷，比如說給股東、顧客和員工進行分紅與關懷，這是最基礎的部分。除此之外，企業必然會回報它生存和發展的故鄉，比如說對企業的發源地進行一些基礎設施建設，對該地區的教育和慈善事業做一些貢獻等等。因此，從這一角度，企業文化的最終歸宿就是地域文化，企業文化的發展壯大必然促進地域文化的發展。

（三）　繼承和創新的關系

地域文化的發展不是一蹴而就的，是一個長期發展的過程，其往往經過幾十年幾百年甚至幾千年的發展而來。地域文化包含面甚廣，在短期內，我們無法發現它的變化，只有經過長時間的觀察才能發覺其與以往的不同。相比地域文化而言，企業由于員工相對較少，比較容易對企業文化進行創新，企業文化的發展進程也相對較快。一個企業可以從企業形象識別、理念識別和行為制度識別這三個三個層次上去實施企業文化的變革。和地域文化相比，企業文化簡單很多，因此，對企業文化的創新也相對容易。企業文化一方面繼承了很多地域文化的特征，另一方面也對地域文化進行創新，二者有機結合。

三、　企業文化與地域文化相結合的具體措施

（一）　人才本土化

一個企業要進行跨地區甚至是跨國的發展，所面臨的環境完全不同。因此，元企業所在地的員工的語言理解能力、文化適應能力等肯定不如本地人，企業招聘一些本地員工就顯得尤為必要。人才本地化，是跨地區和跨國公司實行本土化經營中最重要的經營戰略。

（二）　產品本土化

由于不同的國家和不同的地域的自然條件和歷史文化條件不同，不同地區的人對商品的需求也不同，因此，公司實行產品研發本土化是十分必要的。只有產品研發本土化，才能迎合當地人民的需求。同時，企業還可以對新產地進行市場需求調查，善于發現本地的商機，開發符合當地特色的新產品，以促進本企業在該地區發展和壯大。

（三）　營銷本土化

營銷目標顧客本土化和營銷體系本土化是營銷本土化的兩個主要方面。影響目標顧客的本土化就是要開發本地的顧客，提高本地的產品需求，以達到開發本地市場的目的。營銷體系本地化就是要制定適合當地地域特色的營銷體系，在當地現有的商業網絡和當地經銷商熟悉的市場環境下進行營銷，避免開發新的額營銷渠道，規避不必要的營銷成本。

（四）　公關本土化

不同地區的公共關系和政治權利不同，因此，公司[w2]要知道當地的公關技能。企業在建立跨國或者是跨地區的公司之前，首先得對該地區的政治狀況進行一定程度的了解，同時還需要了解該地區民眾的基本狀況。只有這樣，公司才能知道具體該制定什么樣的政策，以樹立該企業的企業形象，同時，在和政府打交道時，該注意哪些問題。只有這樣，企業才能在該地可持續發展。

四、　結語

企業文化是一個企業最重要的軟實力，企業只有依賴其企業文化，才能獲得發展和繁榮。要發展企業的企業文化，就要注意該企業企業文化該地域的地域文化二者之間的關系，只有二者有機結合，企業才能在發展中立于不敗之地。

參考文獻

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[5]　吳朋.

第2篇

一、區域文化對企業文化構建產生的影響

（一）政府資源的影響

政府資源主要包含兩個方面：第一，自然地理因素。在不同的區域中，差異性是非常大的，主要表現在民族風貌、器物文化、生產資料、勞動工具等方面，這就使得不同的區域中具備不同的文化特色，這些文化特色對于企業文化建設的影響是比較大的。第二，人文風俗因素。對于一個城市來說，人文風俗是比較突出的城市特色，企業在建設企業文化的過程中，人文風俗會對其產生長期性的影響。

公共文化建設力量薄弱難以滿足城市需求，國家對中部地區的財政資金的投入更多的集中在修路架橋改面貌的基礎性工程上，而精神文化建設的資金投入嚴重不足，致使公共文化基礎設施落后、人才隊伍不足。很多農村地區根本就沒有文化站、圖書室、老年活動室等公共活動場所，即使有也不能保證正常開放。公共文化建設隊伍薄弱，公共文化人才匱乏，城鎮中的中青年勞動力大量外出打工，許多優秀的民間藝術文化后繼無人，專業人才老化嚴重。

（二）農村文化的影響

在中小企業發展的過程中，盡管做出了轉型，但是依然受到比較嚴重的農村文化的影響，農民因為受教育程度較低，難以接受企業文化，這給腐朽落后的農村文化提供了滋生的沃土。隨著農村經濟社會發生劇變，農民的物質生活水平極大提高，但精神文化水平卻呈現低俗化現象。

近年來，隨著跨國公司的發展，企業文化本土化顯得尤為重要，不同的地區的地域文化也有較大的差異。企業在一開始建立之初，都是在某一個地方發展起來的，因此，其企業文化必然會受到該區域文化的影響。但是，中小企業在經營過程中，不善于將發達地區的企業文化本土化，不敢大膽的進行創新，墨守成規，這使得企業的進一步發展受到一定的限制。基于此，中小企業在構建企業文化的過程中，應該結合城市文化進行創新，以創新型的企業文化來引導企業的發展。

一個企業的企業文化與其創立者有著巨大的關系，創立者的性格和個性都會影響到該企業的企業文化。然而，創業者又會受其所生存的區域文化的影響，在這一個角度來說，企業文化深受區域文化的影響，區域文化深深的參透到了本土企業文化之中，從不同的方面影響著該地企業的企業文化。同時，由于企業的生存和發展是一個不斷與外界交流和聯系的過程，本土企業文化也會受到外地企業的企業文化的影響，這就使得本土企業的企業文化的個性慢慢凸顯出來。

二、企業文化與城市文化相結合的具體措施

（一）人才本土化

一個企業要進行跨地區甚至是跨國的發展，所面臨的環境完全不同。因此，大企業所在地的員工的語言理解能力、文化適應能力等肯定不如本地人，企業招聘一些本地員工就顯得尤為必要。人才本地化，是跨地區和跨國公司實行本土化經營中最重要的經營戰略。

（二）產品本土化

由于不同的國家和不同的地域的自然條件和歷史文化條件不同，不同地區的人對商品的需求也不同，因此，公司實行產品研發本土化是十分必要的。只有產品研發本土化，才能迎合當地人民的需求。同時，企業還可以對新產地進行市場需求調查，善于發現本地的商機，開發符合??地特色的新產品，以促進本企業在該地區發展和壯大。

（三）營銷本土化

營銷目標顧客本土化和營銷體系本土化是營銷本土化的兩個主要方面。影響目標顧客的本土化就是要開發本地的顧客，提高本地的產品需求，以達到開發本地市場的目的。營銷體系本地化就是要制定適合當地地域特色的營銷體系，在當地現有的商業網絡和當地經銷商熟悉的市場環境下進行營銷，避免開發新的營銷渠道，規避不必要的營銷成本。

（四）公關本土化

第3篇

【關鍵詞】 跨國公司；本土化；啟示

20世紀90年代以來，跨國公司紛紛貫徹“思維全球化，行動本土化”的準則，在世界范圍內實施本土化戰略。所謂的“本土化”是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產和經營活動過程中，為迅速適應東道國的經濟、文化、政治環境，淡化企業的母國色彩，實施當地化策略，使其成為地道的當地公司。據此，有人也把“本土化”稱為“當地化”。一個真正的跨國公司只有在東道國扎根、生長，實現了全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國公司。

一、跨國公司本土化的意義

近年來，隨著生產力的發展，世界經濟一體化進程的加快，市場不再是某一個國家的內部市場，一切都是世界的。跨國公司作為實現國際化投資、經營和管理的組織載體和國際市場行為主體，活躍于世界經濟舞臺。據相關資料顯示，全球跨國公司總數已達6.3萬多家，年銷售額14萬億美元，控制了全球50%的產出，60%的世界貿易，70%的技術轉讓和90%的國際直接投資。相應地，跨國公司的人力資源管理比非跨國公司人力資源管理更復雜，面臨的選擇也更多元化。為了從根本上解決跨國經營中的文化差異問題，實行人才本土化成為了跨國經營中的必然選擇。人才本土化戰略是指跨國公司的海外機構中由當地人才替代外方人員的過程。

在現行經濟發展趨勢下，跨國公司本土化，尤其是在中國市場上的本土化將成為跨國公司生存發展的必然趨勢作為最大的發展中國家，中國以其持續穩定的發展潛在的巨大市場開放的政策和廉價的勞動力的高端人力資源，吸引著全球資本的注意特別是中國入世以后，跨國公司看好中國的前景，看好中國的潛在市場，看好中國的人才和銷售網絡，加快了在中國的本土化進行歷程。中國改革開放以來，隨著市場經濟的高速發展，跨國公司也越來越多的來華投資。據統計，世界500強企業已有400多家來華投資。這些跨國企業進入中國后經歷了人才本土化的過程，由初期的員工由國外派來到現在幾乎就成了清一色的中國員工。調查顯示，在華跨國公司和外資企業的人員，本地化程度平均超過了90%，如：諾基亞在中國有員工近4000人，其中本地員工占90%以上，沃爾瑪在中國的16000多員工中99%來自當地。而在一些跨國公司的管理層，也大都換上了中國面孔，如：可口可樂、惠普、愛立信等大型在華跨國公司，上至總裁，下至部門經理，大都換成了中國人。本地員工正逐步躋身外企高管，中國人才已經成為在華外資企業的重要組成部分。

二、跨國公司本土化的成功經驗

1.由于文化沖突，跨國公司進入東道國市場面臨著意形態、價值觀、管理理念以及管理模式等一系列的文化差異。因此，多樣化的人才培養開發當地人才是人力資源本土化的關鍵在所在。一方面，跨國公司通過建立培訓中心甚至是公司的大學來培養本土化人才，加快本土化進程。例如，索尼愛立信在北京建立了中國愛立信管理學院，優秀學員都會被選派到愛立信在中國的各子公司，成為公司的中高級管理人才。另外，跨國公司還會選派優秀的員工到公司總部參加各種培訓，開闊本土化人才的國際視野，更有效的進行本土化經營。另一方面，跨國公司積極與中國著名高校合作建立培訓基地。

2.完善激勵機制，留住本土優秀人才是跨國公司在華人才本土化根本策略。既掌握國際先進管理模式，熟悉國際貿易規則，又深入了解東道國文化、國情，并建立有廣泛人脈的人才就成了跨國公司理想的選擇。一般而言，跨國公司通過采取激勵政策來留住本土化人才。⑴通過提供高于當地市場平均薪酬的薪金和豐厚的獎勵以及優良的福利待遇來吸引本土人才，這是留住人才的基本措施；⑵為本土人才提供各種系統的培訓，并根據個人不同的能力與特點為其設計職業生涯；⑶讓本土化人才持有公司股票是跨國公司留任核心人才并令其忠心效力與公司的又一重要而有效的手段。

3. 文化差異是跨國公司人才本土化的根本原因。日本管理學家威廉·大為認為：“每種文化都賦予人民以互不相同的特殊環境，因此，雖然同樣的行為原理對于不同的文化是適用的，但由于當地情況的差別而形成的社會結構和行為模式可能使其具有很大的差距。”這說明文化差異在跨國公司的管理實踐中是不容回避的。跨國公司實行人才本土化，有利于樹立“當地企業”的形象，符合東道國民族傾向和政治需求，能夠減輕政治壓力與民族敏感性，也有助于跨國公司同當地顧客、政府、雇員、當地工會等建立融合的關系，從根本上解決跨國經營中的文化差異問題。在本土化過程中，給跨國公司和東道主國家帶來了深遠的影響。對于中國而言，亦是如此。

跨國企業要以實現中外文化的融合為宗旨，以實現雙方的良好合作為目，充分把握好中外文化的共性和個性、優勢和劣勢，吸收雙方文化的精髓，做到“取長補短，共同吸收，開創特色”，實施有效的跨文化管理策略。在解決文化沖突，有效實施跨文化管理戰略的過程中應從以下幾個方面入手：第一，分析和識別文化差異。企業文化差異是企業文化沖突的根本原因，要消除文化沖突，首先要分析識別其文化差異。有關部門應深入到員工和各個部門了解文化沖突的各種問題，分析原因，提出解決方案。第二，進行有效的跨文化培訓，培養高質量的跨文化管理人員。跨文化培訓可提高管理人員在跨國經營中的跨文化理解能力和文化適應能力。通過適應性訓練，使員工掌握不同的文化背景知識，掌握與不同文化的人打交道的技巧，改變態度與偏見，從而提高員工對不同文化的適應性。在此基礎上進行文化整合，進而消除文化沖突，實現文化協同。第三，進行文化整合，消除文化沖突。首先，價值觀念的整合。其次，制度文化的整合。還有就是選擇合適的文化整合模式。

三、跨國公司本土化的影響

就總體而言，跨國公司的人才本土化，給中國增加了就業機會，帶來了技術和管理經驗，有助于中國的產業升級和經濟發展。跨國公司在中國人才本土化的推行，不僅帶來中國就業量的增加，而且促進了中國就業質的變化。一方面，相對于中國本土企業，在華跨國公司就業人員一般享有較好的工資待遇和社會福利；另一方面，跨國公司通常具有自己的環境保護和勞動保護標準，這些標準一般高于發展中國家（包括中國）的標準，即使在發達國家投資，這類標準至少也不會低于當地的平均水平。由于跨國公司的示范作用和競爭的需要，中國本土企業可能因此對工作條件進行改善，有助于中國整體工作環境的優化；再者，在與跨國公司打交道的過程中，中國政府日漸認識到國民教育水平和人力資源開發對吸引外資和發展經濟的重要性，因此開始重視教育，追加教育投資，并實施一些適應跨國公司人力資源需求的培訓計劃，這些舉措進一步提高了就業質量。

跨國公司在中國實施人才本土化也為中國培養了高級人才，促進中國人才開發。跨國公司為其中國雇員提供學習與培訓機會，為中國教育培訓等人才開發項目提供支持。跨國公司在中國啟用當地管理人員參與企業的經營，客觀上使這些人有機會學習外國企業的先進管理方式，他們經過幾年甚至更長時間的工作實踐，掌握了豐富的企業管理經驗，熟悉了市場經濟的運作機制。此外，跨國公司的人才本土化也促進了中國的技術進步。跨國公司的對華投資和技術轉移，通常能夠促進當地的產業升級和經濟發展。

當然，跨國公司的人才本土化政策也對中國產生了一些消極影響，其中主要是人才的爭奪。這造成了中國本土企業人才的流失，人才流失現象又造成了成本的損失，降低中國企業員工的工作績效，破壞了中國企業的凝聚力。

四、跨國公司本土化策略的啟示

在經濟全球化和知識經濟的雙重推動下，跨國公司在世界經濟中的主導地位將得到進一步強化，一場大規模高水平的國際投資及貿易大戰將在各主要跨國公司之間展開，而市場則是決定其成敗的關鍵為了避免水土不服的問題，更好地滿足異地市場的需求，本土化戰略己成為跨國經營的必然選擇。然而我國的跨國企業發展還處于初級階段，與當今世界跨國公司唱主角的國際經濟形勢相比，更顯現出了我們的差距發展跨國經營，進入國際市場，從而在世界經濟一體化格局中占據一席之地，是促使我國經濟持續快速健康發展，提高我國綜合國力的關鍵我國企業要適應國際競爭，力求在競爭中求生存求發展，就要向成功的跨國公司學習，學習它們在本土化戰略中的創新體制和成功的經驗，才能在國際競爭中不斷完善和發展。

1.在中國人才方面的啟示：對中國人才狀況提出了新的更高的要求。由于這一策略的實行，跨國公司對中國本土人才的需求上升，能否在中國募集到足量合適的人才，已關系到來華投資的跨國公司的經營業績，也關系到能否有更多的跨國公司來華投資。在這種形勢下，中國應大力培養高素質的人才，將其作為改善投資條件、優化投資環境的一項內容，從而增強自己的區位優勢，吸引越來越多的跨國公司來華投資。同時中國也要清醒地看到，跨國公司的人才本土化策略及其具體措施，從表層看，相對推動了中國相關領域的改革和進步，但其戰略主旨是獲取最大限度的利潤。因此，從中國整個人才體制層面，要注意始終掌握開放的主動權，把跨國公司的影響盡量限制在技術層面，謹防出現由于跨國公司的戰略變化而導致中國人才教育、培訓、流動體制改革受阻甚至挫折，樹立中國人才安全乃至經濟安全的意識。就目前中國的經濟發展和人才狀況來看，有兩點值得特別注意：一是要加強人力資源開發，二是要完善技術創新環境。

2.對中國企業的啟示：相比而言，中國本土企業與外國跨國企業的差距不僅表現在實力上，而且最重要的是表面在管理體制上。跨國公司實施本土化戰略必須建立在對東道國市場充分調研的基礎上。相形之下，我國公司對市場調研的重視程度是遠遠不夠的.他們可以在廣告投入上一擲千金，在市場研究投入上卻可能幾乎為零總的來說，國內企業還是缺乏以顧客需求為導向的現代營銷觀念，大多數還停留在大生產時代的對顧客需求的憑空臆想之中，認為只肯花費大量的人力物力去做產品的后期推廣，而不愿做市場的前期研究，從而致使生產出的產品銷不對路，造成產品積壓和資源的浪費因此，在我國企業的國際化過程中，沒有前期的市場調研，作為依據就盲目投資，只能使國家和企業的利益蒙受巨大經濟損失和錯失良好商機。

3.對中國企業境外投資的啟示：現在越來越多的中國企業走出國門，在世界各地設立分公司。于是這些國內企業理所當然地應當權衡人才本土化的利與弊，從其他跨國公司的人才本土化戰略中吸取經驗，同時也要明白中國企業國際化經營中人才本土化的特殊性，具體如下：一是國際化經營人才的缺乏，二是發達國家人才成本較高，三是分布在海外的留學生和華僑華裔眾多，這是一項寶貴的人力資源。中國企業國際化經營中人才本土化可運用以下策略：其一，“借船下海”。中國企業在國際化經營過程中，始終處在一個多元和異質的文化環境里，特別是與西方經濟發達國家進行交往，東西文化的差異必然會在國際商務的運行中反映出來，甚至形成文化沖突。同時，在中國企業尚未培養出足夠的合格人才之前，國際化經營不能停頓下來，一個比較好的解決辦法就是“借船下海”。在境外購買企業的股份，保留原有的管理班底，也不失為解決人才匱乏的良策。其二，與國際接軌。當前中國企業跨國經營中人才本土化面臨的最大挑戰，是要在人才的開發與管理上盡快與國際接軌。其三，加強人員控制。由于在人才本土化策略之下，跨國公司一般只從母國派出少量人員，多數要靠雇用當地人來管理和經營，這就對外派人員提出了更高的要求。為保證企業國際化戰略的實現，外派人員必須具有統一協調的本領，不僅要知識全面，而且要有管理東道國員工的能力和水平。

參考文獻

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