電力建設工程工法范文

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第1篇

電力工程建設施工進度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項管理工作，有效地做好進度管理工作對保證電力工程的順利進行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設施工中有效地做好進度管理工作的意義，電力工程建設施工中影響進度管理的幾個重點因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進度管理提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞；

電力工程建設施工；進度管理方法；意義分析

電力工程建設施工是一項設計內(nèi)容非常多并且非常復雜的過程，有效地做好電力工程建設施工的進度管理工作一方面可以保證工程的順利進行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質(zhì)量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進度管理工作的重要性，通過加強對進度管理的重視，來有效地提升電力工程建設施工的進度管理水平。

1.電力工程建設施工中進度管理意義

電力工程建設施工中的進度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續(xù)時間、施工內(nèi)容以及各個工序之間的關(guān)系都進行有效的計劃，并且在計劃制定完成后嚴格落實到具體的施工過程中，有效的做好施工進度管理具有非常重要的意義。

1.1電力工程建設的基礎

在電力工程建設管理中需要考慮很多內(nèi)容，其一，需要以合同上規(guī)定的內(nèi)容作為基礎進行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質(zhì)量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎上制定好具體的施工進度后，需要將所有這些需要考慮的內(nèi)容都歸納到施工進度管理之中，這樣才能保證在進行電氣工程施工時，只要嚴格按照施工進度進行就可以保證施工質(zhì)量，安全，人員以及資金之間的統(tǒng)籌分配，因此，有效做好施工進度管理工作可以為電氣工程的建設提供非常重要的基礎。

1.2電力工程管理的保障

如果想要更好的展開電力工程的進度管理工作，首先需要做的就是制定科學并且合理的電力工程施工組織設計方案，這樣在電力工程進行具體的施工時，一旦出現(xiàn)了相關(guān)的施工問題，就可以按照之前制定的施工標準進行科學的處理，從而有效地避免由于出現(xiàn)調(diào)整導致影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。因此可以說，有效的做好電力工程建設施工的進度管理是電力工程管理工作可以有效進行的保障。

1.3落實各項制度

在進行電力工程建設施工過程中，有效地做好進度管理工作可以讓施工方詳細的掌握各項施工數(shù)據(jù)，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進度管理還可以幫助電力企業(yè)更好的落實各項管理制度。另外，有效地做好進度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調(diào)動起來，方便對不同部門進行問責以及獎勵。

1.4將目標有效的細化

電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點，注重進度管理可以將所有的管理工作逐一細化，從而方便展開對各項工作的控制，也方便展開監(jiān)督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設的順利進行。

2.進度管理工作影響因素

其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質(zhì)量無法滿足施工要求，會直接影響施工進度。因此在進行進度管理工作時，一定需要增加對材料質(zhì)量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運輸，存放，試驗等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。其二，施工設計以及施工方法。在電力工程建設施工進度管理中，施工設計一旦出現(xiàn)問題，就會嚴重影響施工進度的有效進行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯(lián)系，同時對施工質(zhì)量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設計以及施工方案不夠合理就會嚴重影響施工進行。因此在施工管理中，需要結(jié)合實際施工情況制定出合理的經(jīng)濟回報、操作規(guī)范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進度以及施工質(zhì)量。其三，設備因素。在施工中會用到各種施工設備，一旦設備出現(xiàn)丟失、損壞等問題就會嚴重影響施工進度。因此在進行施工中一定要經(jīng)常對設備進行維修以及養(yǎng)護，確保設備操作的安全性以及靈敏度能夠達到電力工程施工的要求，從而保證施工質(zhì)量。其四，人員因素。電力工程的建設是依靠人來完成的，如果在進行施工過程中，施工人員出現(xiàn)不按圖紙施工，不按規(guī)定操作流程施工等情況，就會給電力工程質(zhì)量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強對施工人員的管理。

3.電力工程建設施工中的進度管理方法

3.1進行行政干預以及做好后勤保障工作

行政干預具體是指在進行電力工程建設施工管理中，由電力企業(yè)的監(jiān)督領導或者是直管領導進行電力工程施工進度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進度管理進行考核、協(xié)調(diào)以及指導，并且在管理過程中充分應用督促，監(jiān)督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設施工的各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，而在電力工程建設施工中，會經(jīng)常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進度管理方法非常適用于電力工程建設施工中的進度管理工作。

3.2完善現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

為了更好地展開電力工程的進度管理，應該不定期或者定期的組織工程設計方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主來到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)會的開展工作，在協(xié)調(diào)會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談論解決，同時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的展開，還有助于增加工程相關(guān)各方之間的交流和聯(lián)系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設施工的整體進度得到保證。

3.3目標管理

在對電力工程建設施工進行進度管理時，應該采用目標分解的進度管理方法，將進度管理的目標逐層分解為非常小的目標，同時對施工展開不同階段的分層進度管理，這樣可以使工程的進度管理工作和實際更加貼合，從而真正的調(diào)動員工的工作積極性，為進度管理終極目標的完成提供基礎。

3.4例會制度

在對電力工程建設施工進行進度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進度管理，其中例會的人員應該版包含有設計方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進度和方案之間的偏差進行分析并且進行及時的調(diào)整以及總結(jié)，從而制定好現(xiàn)階段的進度管理工作。

3.5信息化的進度管理工作

現(xiàn)階段很多的電力工程建設施工進度管理資料都是紙質(zhì)化的，這樣在進行數(shù)據(jù)資料整理時相對比較復雜并且煩瑣，有時候會出現(xiàn)管理人員的調(diào)動，這樣就使得進度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進度管理工作，需要充分的借助信息化技術(shù)，將所有的進度管理信息全部放進數(shù)據(jù)庫中并且對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理，同時這些數(shù)據(jù)也可以為進度管理決策提供一定的建議。另外，在進度管理中即使有管理人員的變動，數(shù)據(jù)依舊是全面的，不會存在脫節(jié)或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。

4.結(jié)語

綜上所述，電力工程建設施工中的進度管理工作是工程管理中非常重要的一項工作，有效的做好進度管理工作對整個電力工程建設有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進度管理方法更加合理并且科學的展開進度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進行。

參考文獻

[1]李從東.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015(21):1473-1473.

[2]申曉明.電力工程項目施工的進度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.

第2篇

【關(guān)鍵詞】基層供水工程；建設管理；看法

1.了解基層供水工程的特點與性質(zhì)

1.1基層供水工程的特點

1.1.1需要高度重視基層供水工程的地位作用

“水是農(nóng)業(yè)的命脈”這句話較精確的概括出基層供水工程的地位和作用?；鶎庸┧こ淌侵匾幕A設施，投入多，見效慢，管理起來很不容易。其直接經(jīng)濟效益不明顯，間接社會效益多，在一些地方很容易被忽視的?；鶎庸┧こ痰闹匾饔?，需要加強領導認識。

1.1.2群眾性強

基層供水工程分布廣，與基層群眾生活密切相關(guān)，基層供水工程就單個來看，相對簡單，但從流域、綜合開發(fā)水土資源面積利用率和它涉及水利、農(nóng)業(yè)、政策、經(jīng)濟的許多領域看，基層供水工程的建設和管理是一個非常復雜的任務。我們必須尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，搞好統(tǒng)一規(guī)劃、加強指導。

1.1.3公益性強，需要政府的支持

基層供水工程是以興利為主的。從總體上看，基層供水工程是以低收入群體為服務對象，其投資回報率低?；诨鶎庸┧こ坦嫘詮姷奶攸c，從中央到地方各級財政都要給予資金支持。幾十年來，基層水利建設總投資的85%來自政府補貼。

1.2基層供水工程的性質(zhì)

基層供水工程是農(nóng)民抵御自然災害、改善自身生活、改善居住生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的物質(zhì)保障條件。有一些農(nóng)民自用的微型工程除外，農(nóng)村供水工程和農(nóng)村公路、農(nóng)村電力供應等都屬于農(nóng)村公共工程，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會化服務體系的一部分，具有較強的公益性。

農(nóng)民是基層供水工程的主體。尊重農(nóng)民的意愿，依靠其力量，是基層供水工程建設和管理的基本原則?；鶎庸┧こ痰慕ㄔO與管理是以服務為目的。不僅要適應市場經(jīng)濟的要求，有償服務，成本核算，降低成本，促進工程的良性運行，但更要堅持不以營利為目的的宗旨。相關(guān)的法律和政策有明確的規(guī)定。

1.3明確改革目標和原則

建立用水合作組織，明確所有權(quán)，提高管理活動，提供好的服務，實現(xiàn)良性運行，充分發(fā)揮效率。要調(diào)動農(nóng)民的積極性，參與項目的建設和管理，鞏固已建成設施的活動，合理有效的利用水資源，加快基層水利的發(fā)展。

2.組建用水合作組織，明晰所有權(quán)

從宏觀上看，這個“民”是集體的“民”。從每一個具體工程微觀層面看，這個“民”是“受益者”?！罢l受益，誰負擔，誰投資，誰所有”是農(nóng)村供水工程體制改革要遵守的重要原則之一。具體來說，不同類型工程，應實行不同管理體制。

2.1農(nóng)戶自用的微型工程，實行“自建、自有、自管、自用”體制

農(nóng)戶自用為主的微型蓄引提工程，政府可酌情在經(jīng)費上給予補助。這類工程作為農(nóng)民的家庭私有財產(chǎn)，受法律保護。農(nóng)戶自有工程自己用不完的水，允許在農(nóng)戶之間，按平等協(xié)商、互利互惠、有償服務的原則，調(diào)劑余缺，充分發(fā)揮工程和水資源最佳效益。

2.2推行多種形式的基層用水合作組織管理體制

在村一級管道供水工程，農(nóng)民受益更多，應根據(jù)分布范圍，組織農(nóng)民組建用水者協(xié)會。該體制具有以下特點：第一，它不是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立，需要符合水利工程建設和管理的特殊要求，可以避開鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村借水費的名義搭車收費截留挪用等問題。第二，用戶是主體，是主要的所有者，也是主要的受益者，形成組織的利益共同體之間的合作。第三，靈活的機制。合作辦水利，就是有錢出錢，有力出力、有設備出設備。第四，按照登記的法律合作組織，成為有法人地位的服務實體，受到法律的保護，能夠獨立承擔民事責任。第五，合作組織有一部章程，民主選舉負責人，采用民主協(xié)商的辦法開展水資源費征收和其他工作。第六，財政投資部分形成資產(chǎn)，將由政府擁有，政府水行政主管部門通過投資人的身份參與用水合作組織，監(jiān)督管理水合作組織，固定資本折舊由水合作組織管理。農(nóng)村用水合作組織不是簡單的重復過去的合作組織，它是水資源管理制度在農(nóng)村新形勢下，向一個更高的水平發(fā)展，是制度創(chuàng)新。

2.3基層供水工程推行按“股份合作制”企業(yè)管理

基層供水工程，大多都是跨村或跨鄉(xiāng)的農(nóng)村管引供水工程，以向鄉(xiāng)屬企業(yè)、鄉(xiāng)級機關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市固定個體戶供水為主，兼有村民生活供水任務的農(nóng)村供水工程，應參照“股份合作制”企業(yè)辦法組建企業(yè)法人實體，實行企業(yè)內(nèi)勞動者平等持股、合作經(jīng)營，勞動者與所有者相結(jié)合，股本和勞動共同分紅的辦法。在這種管理體制下，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者的權(quán)、責、利十分明確，有較強的內(nèi)在經(jīng)營活力。為了解決建設資金不足的問題，可以吸收有錢的“大戶”投資入股，并給予合理投資回報。但要防止出現(xiàn)“水霸”壟斷公共供水設施或利用公共水資源牟取暴利的情況。政府財政投資部分形成的股權(quán)應為政府所有，政府水行政主管部通過持股參與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，并負責代管固定折舊回收資金。

3.管理是基層供水工程建設的主要內(nèi)容

按“誰受益，誰負擔，誰投資，誰所有”組建的合作組織還必須采用靈活多樣的形式，加強經(jīng)營管理，落實工程維護管理和服務責任，千方百計發(fā)揮工程效益。

3.1用水合作組織直接管理

這應該成為當前和未來基層供水工程管理體制改革推進的主要途徑。水行政主管部門要加強指導和監(jiān)督，以確?；謴秃椭亟ɑ饍?。

3.2用水合作組織請“能人”管理

用水合作組織找不到合適的人，可以用在外面聘用“能人”負責運行和管理。被聘者為用水合作組織 “工作”，領取薪資。用水合作組織對其監(jiān)督，促使其真正的負起責任，做好服務。

3.3承包

承包不能改變項目的所有權(quán)。根據(jù)合同，由工程的所有者把管理權(quán)委托給承包者，同時對雙方的權(quán)利、義務。責任給予明確，承包商比合作組織招聘的經(jīng)理有更大的自。承包商可能是合作組織成員，也可以是社會的人，可以是一個人，也可以是一個團隊。

該方法簡單易行，能解決工程維護管理差，不落實管理責任的問題，易于農(nóng)民接受，有多年的實際經(jīng)驗，將該方法應用于基層供水工程的管理，應視為基層水利管理體制改革的一個提升的主要途徑。

3.4租賃

嚴格地說，它與承包經(jīng)營管理屬于同一類型，因為所有權(quán)沒有改變，只有所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的更進一步，租賃者在管理上有更多的自。承租人可以從直接或間接的營業(yè)利潤獲得報酬，但也承擔更多的經(jīng)濟責任和風險。因此，“租賃”主要用于基層供水工程的管理，能獨立操作，自籌資金?！?/p>

【參考文獻】

[1]陳翠梅，毛連振，劉秈欽，崔麗娜.沈丘縣農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法探索[J].河南水利，2005（09）.

第3篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電；生物質(zhì)；監(jiān)理工作

中圖分類號： TM61 文獻標識碼： A

一、對生物質(zhì)發(fā)電工程監(jiān)理工作的幾點思考

（一）監(jiān)理工作必須依靠內(nèi)強素質(zhì)來贏得業(yè)主、行業(yè)和社會的認可：a.不斷的學習新知識，掌握生物質(zhì)電廠的建設特點，與時俱進，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)；b.善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高交往、溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力，不但維護業(yè)主的利益，也要維護其他各方的合法權(quán)益。

（二）要有極強的責任心和較好的身體素質(zhì)，適應監(jiān)理工作的需要。

（三）提高監(jiān)理工作的職業(yè)道德水平，克己奉公，廉潔自律，守法、誠信、公正、科學的做好監(jiān)理工作，以此贏得各方的尊重，樹立監(jiān)理威信。

（四）認認真真的做好監(jiān)理工作總結(jié)，仔細統(tǒng)計生物質(zhì)發(fā)電同其他發(fā)電的區(qū)別，不斷改進、提高監(jiān)理方法。

（五） 合理行使監(jiān)理的權(quán)利：a.嚴格按照工程承包合同的規(guī)定，進行工程款的支付。沒有總監(jiān)理工程師的簽批，業(yè)主不得支付工程款；b.嚴格按規(guī)定的程序，處理索賠事項。合理的控制工程變更，嚴格投資控制；c.嚴格行使分包單位的確認權(quán)。嚴格按規(guī)定審批施工單位（總承包）的施工組織設計、施工方案；d.根據(jù)實際情況，征得業(yè)主認可，合理的簽發(fā)開工令、停工令、復工令；e.嚴格材料、設備、施工質(zhì)量等的質(zhì)量檢驗監(jiān)督權(quán)，及時簽發(fā)質(zhì)量驗收材料。不合格的材料、構(gòu)配件、設備等嚴禁在工程上使用，確保工程質(zhì)量。

一、發(fā)電建設項目施工階段監(jiān)理工作的重點

（一）工程質(zhì)量控制

1、成立以經(jīng)驗豐富、具有生物質(zhì)電廠建設管理、素質(zhì)較高的總監(jiān)理工程師為代表的項目監(jiān)理機構(gòu)，任命稱職的總監(jiān)代表，配備責任心、技術(shù)強的安全、土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水等各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)的管理人員。

2、編制各階段的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，使之依據(jù)充分，充分聽取業(yè)主的意見，基本內(nèi)容力求統(tǒng)一，同時要具有針對性，表達方式要格式化、標準化，經(jīng)批準后，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，作為主管部門監(jiān)督管理的依據(jù)，作為建設單位確認履行合同的依據(jù)。監(jiān)理實施細則要符合監(jiān)理規(guī)劃要求，做到詳細具體，并具有可操作性。

3、制定發(fā)電建設項目的監(jiān)理工作程序，體現(xiàn)出監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制和主動控制，明確項目的工作內(nèi)容、參建各方的行為主體、項目考核標準、各個分項工程的工作期限，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

4、在實施現(xiàn)場監(jiān)理時，充分運用各種監(jiān)理方式，行使監(jiān)理職責。a.充分行使業(yè)主授權(quán)，為業(yè)主負責，同時保護各方的合法權(quán)益。b.對施工工程進行巡視、旁站、見證取樣送檢、抽檢，尤其注重旁站監(jiān)理的工作根據(jù)每天的施工內(nèi)容，有的放矢地進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行動態(tài)控制，對施工的質(zhì)量、進度、安全等情況進行巡視檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理，對工程所有需要進行二次檢驗、測試的材料、儀器進行取樣送檢、抽檢，并認真做好記錄，對出現(xiàn)的問題，及時提出監(jiān)理意見。對于問題嚴重，應及時制止，并提出整改意見，直至停工整改，并跟蹤監(jiān)督整改情況。特別是旁站監(jiān)理的工作不能忽視。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證項目目標實現(xiàn)不可缺少的重要手段，搞好旁站監(jiān)理，規(guī)范旁站行為，是監(jiān)理企業(yè)存在的價值體現(xiàn)。因為旁站監(jiān)理部位是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。如果監(jiān)理人員不進行嚴格把關(guān)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位不進行旁站監(jiān)理的話，勢必造成工程質(zhì)量的隱患，監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量的控制將是一句空話。c.根據(jù)施工單位和施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的實際情況，定期或不定期召開施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會，落實質(zhì)量責任，協(xié)調(diào)有關(guān)問題，達成一致意見后，會后監(jiān)督實施，嚴格落實會議紀要。d.對施工單位提交的月進度計劃，嚴格審查，監(jiān)督實施。并進行偏差分析，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，努力使工程按期實施，實現(xiàn)進度目標。

5、嚴格做好檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)和進度關(guān)。質(zhì)量檢驗包括從原材料進貨直至交工的全過程中的全部質(zhì)量檢驗工作、它是第三方質(zhì)量控制、監(jiān)督檢驗的基礎、是質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵。各專業(yè)應認真進行土建施工、設備安裝、整套啟動、空負荷、帶負荷、滿負荷的檢查確認和檢驗評定工作，對施工準備、安裝過程檢查、隱蔽工程、焊接質(zhì)量、質(zhì)量事故、驗收簽證進行檢查，施工準備工作檢查不合格、不得進行相應的主體工程施工，施工過程檢查必須堅持。加強發(fā)電工程機組試運期間的質(zhì)量和安全監(jiān)理工作，機組試運質(zhì)量是檢查工程設計、安裝、單體試運質(zhì)量的最后一道關(guān)口，單體試運由總承包方負責，辦理質(zhì)量合格簽證后，方可進行聯(lián)調(diào)。在聯(lián)調(diào)時，以調(diào)試方為主，以調(diào)試促進度，參建各方通力配合。

“三檢制”（初檢、復檢、終檢）、各工序施工必須在質(zhì)量檢查合格的基礎上進行街接；隱蔽工程和關(guān)鍵部位需經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后方準覆蓋、驗收簽證檢查須按承包合同或施工任務書的要求、進行聯(lián)合檢查驗收簽證；發(fā)生質(zhì)量事故應按“三不放過”（事故原因不查清楚不放過、主要事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過）的原則進行事故檢查和處理。

（二）工程投資控制

投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為根據(jù)，做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

監(jiān)理人員要協(xié)助業(yè)主對投資控制目標和分年度投資計劃進行確定，把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中對投資實際值與目標值的定期進行比較，找出實際支出額與投資控制目標之間的存在的差異，對其原因進行分析，并予以控制，以確保實現(xiàn)投資目標。此外還要協(xié)助業(yè)主單位及時解決設計問題，避免引發(fā)延工誤期和索賠問題。

（三）工程項目安全管理

施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴格執(zhí)行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實際情況，針對施工組織設計安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險性較大的專項施工方案審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標準的內(nèi)容針對施工過程中的安全事故隱患檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好監(jiān)理紀錄，送相關(guān)單位備案，即認真落實“兩審，一查，三備案”的安全控制方法。

（四）工程管理與協(xié)調(diào)

加強各方的溝通協(xié)調(diào)，在堅持服務性、科學性、公正性、獨立性的同時，使監(jiān)理工作具有一定的和諧性。a.在監(jiān)理工作中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理委托合同，取得參建各方的理解和支持，對監(jiān)理工作至關(guān)重要，有利于樹立監(jiān)理工作的威信和權(quán)威。b.加強與施工各方的溝通，并協(xié)調(diào)各施工方的關(guān)系，在嚴格監(jiān)理的同時，為他們提供一些力所能及的幫助。可以有效地提高監(jiān)理工作的效果，起到事半功倍的作用。c.加強建立內(nèi)部的溝通，使之相互理解，相互促進，形成合力。促進監(jiān)理工作的圓滿完成，實現(xiàn)各項目標。

結(jié)語

生物質(zhì)發(fā)電工程的再生能源利用性以及監(jiān)理規(guī)范的日趨完善，必將會給生物質(zhì)發(fā)電工程監(jiān)理工作帶來廣闊的舞臺，監(jiān)理工程師要把理論和實踐更好的結(jié)合起來，不斷提高自己素質(zhì)和監(jiān)理水平，堅持用事實和數(shù)據(jù)說話，嚴格、勤奮監(jiān)理，一絲不茍地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，真正實現(xiàn)業(yè)主的目標。

參考文獻：