后勤管理的工作職責(zé)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)后勤管理的工作職責(zé)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：行政后勤管理；企業(yè)發(fā)展；重要作用

1引言

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，行政后勤管理部門應(yīng)當(dāng)樹立正確觀念，明確各方面工作要求，逐漸提升管理工作可靠性與有效性，明確各個人員的工作職責(zé)，提高管理工作水平，加大工作力度，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

2行政后勤管理的含義和重要性分析

某企業(yè)在行政后勤管理的過程中，已經(jīng)安排3名管理人員對人力資源進(jìn)行分配，4名管理人員對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時，還要完成資源整合等任務(wù)，能夠體現(xiàn)企業(yè)行政后勤管理工作要求，逐漸提升自身工作效果。第一，含義和內(nèi)容。行政后勤管理主要是針對行政方面的工作開展管理活動，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，對工作人員進(jìn)行管理，主要為：行政后勤管理、人力資源行政后勤管理等，與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生密切聯(lián)系，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)生存。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，根據(jù)行政后勤管理特點(diǎn)等，制定完善的制度，以此提升管理工作效率與質(zhì)量，滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求。第二，重要性分析。對于企業(yè)行政后勤管理而言，起著較為重要的作用，有利于對后勤資源進(jìn)行分配，提升人力資源的管理效率，做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，完善管理體系。首先，企業(yè)行政后勤管理工作，有利于發(fā)揮職能作用，對物質(zhì)資源進(jìn)行合理的分配，提升各類資源的調(diào)整效果，為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)等提供物質(zhì)方面保證。其次，企業(yè)行政后勤管理工作有利于提升資源的利用效率，對資金進(jìn)行合理的調(diào)配，逐漸提升資金管理工作可靠性與有效性。最后，行政后勤管理工作有利于對人力資源進(jìn)行分配，將責(zé)任制度與獎懲制度聯(lián)系在一起，通過職責(zé)的明確，對工作人員進(jìn)行獎勵或是懲罰，逐漸提升其工作積極性，激發(fā)工作人員的熱情，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理工作要求，建立專門的管控機(jī)制，逐漸優(yōu)化工作體系，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

3工作需求

3.1管理人員的責(zé)任意識

企業(yè)行政后勤管理機(jī)構(gòu)需要為管理人員樹立正確的責(zé)任觀念，使其承擔(dān)工作職責(zé)，充分意識到自身工作重要性，在宣傳教育的情況下，提高其工作能力，使其更好地完成相關(guān)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的行政后勤管理目的。

3.2管理人員的服務(wù)意識

企業(yè)在行政后勤管理期間，應(yīng)當(dāng)要求工作人員做好服務(wù)工作，主要因?yàn)樾姓笄诠芾砉ぷ鲀?nèi)容較為復(fù)雜，一些管理人員只重視自身工作的完成情況，沒有樹立正確的服務(wù)觀念，難以提升自身綜合工作水平，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量降低。在此情況下，企業(yè)行政后勤管理機(jī)構(gòu)就要為工作人員樹立服務(wù)意識，使其耐心執(zhí)行工作，端正自身心態(tài)，做好本職工作。

3.3適當(dāng)?shù)淖兺芰?/p>

企業(yè)行政后勤管理部門在實(shí)際工作中，要重點(diǎn)關(guān)注管理人員的應(yīng)變能力，使其根據(jù)自身工作要求，建立先進(jìn)的服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，利用現(xiàn)代化行政后勤管理方式提升管理人員的工作能力。同時，還要明確服務(wù)內(nèi)容，指導(dǎo)管理人員細(xì)心的參與相關(guān)活動，端正自身心態(tài)，更加重視自身工作，逐漸提升行政后勤管理工作可靠性與有效性，增強(qiáng)后勤管理力度，完善相關(guān)制度，滿足當(dāng)前發(fā)展需求。

3.4完善的思維能力

企業(yè)行政后勤管理部門在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)具有一定的思維能力，通過合理方式應(yīng)對突發(fā)事件，具有一定的突發(fā)事件管理能力，主要因?yàn)槠髽I(yè)后勤行政管理工作涉及的內(nèi)容很廣，較為全面，因此，管理人員需要對各個部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，同時，還要協(xié)調(diào)各個部門的工作，明確工作原則，建立現(xiàn)代化管理體系，提升其工作效率與質(zhì)量。

3.5較好的溝通能力

企業(yè)行政后勤管理人員在實(shí)際工作期間，應(yīng)當(dāng)具有一定的溝通能力，對各類信息進(jìn)行反饋，將自身作為整個企業(yè)的聯(lián)系紐帶，為各個部門提供高質(zhì)量服務(wù)。在此期間，應(yīng)當(dāng)對行政工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與溝通，逐漸優(yōu)化行政后勤管理方式，建立專門的管控體系，加大管理力度，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。同時，后勤管理人員還要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展相關(guān)溝通與協(xié)調(diào)活動，明確相關(guān)工作原則與要求，提高信息資源的流通效率，滿足當(dāng)前工作需求。

4促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要途徑

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，行政后勤管理部門應(yīng)當(dāng)明確自身工作重要性，建立先進(jìn)的管控體系，逐漸提升自身管理工作效果，通過合理的方式應(yīng)對當(dāng)前存在的問題，以此提升行政后勤管理工作水平。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

4.1確保基礎(chǔ)建設(shè)

在后勤管理期間，應(yīng)當(dāng)重視基礎(chǔ)建設(shè)工作，明確自身工作原則與要求，樹立正確觀念。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)基本方針與政策，加大行政后勤管理力度，樹立全局服務(wù)的觀念，在指明工作方向的情況下，建立集約化的管理機(jī)制，以此提升自身工作可靠性與有效性。其次，要明確行政后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，建立健全相關(guān)管理制度，在提升自身管理工作質(zhì)量的情況下，優(yōu)化發(fā)展體系。最后，在企業(yè)行政后勤管理期間，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作力度，建立先進(jìn)的組織機(jī)制，對各類基礎(chǔ)資源進(jìn)行配置，在科學(xué)管理的情況下，對各類管理方式進(jìn)行改進(jìn)，逐漸提升工作效率，加快其發(fā)展速度。

4.2加強(qiáng)行政后勤隊(duì)伍的建設(shè)

在建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的過程中，應(yīng)當(dāng)提升管理水平，創(chuàng)建先進(jìn)的管理體系，明確行政后勤管理工作要求，加大管理力度，提升團(tuán)隊(duì)管理工作水平，滿足相關(guān)工作要求。第一，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，提升其專業(yè)技能，滿足工作要求。在此期間，不可以聘用兼職的工作人員，必須要求其全職工作，使其能夠認(rèn)真參與各類項(xiàng)目，提升其管理能力。同時，還要階段性的對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)知識與先進(jìn)技能，更好的執(zhí)行相關(guān)工作，另外，還要提升其工作駕馭能力，根據(jù)行政后勤管理要求等，對其進(jìn)行全面處理，明確工作職責(zé)，提升行政后勤管理工作效率與質(zhì)量。第二，制定完善的考核評價方案。企業(yè)行政后勤管理部門在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要制定完善的考核評價方案，重點(diǎn)設(shè)置相關(guān)工作目標(biāo)，提升考核評價工作可靠性與效果。在評價過程中，還要明確相關(guān)考核內(nèi)容，例如：對管理人員進(jìn)行服務(wù)能力、管理能力等方面的考核，逐漸增強(qiáng)其工作效果。為了提升考核評價工作公平性，應(yīng)當(dāng)制定動態(tài)化監(jiān)督方案，對其進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。第三，完善相關(guān)政策方案。在行政后勤管理過程中，企業(yè)需要制定完善的管理政策，做好研究管理工作，充分落實(shí)相關(guān)政策方案，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施對問題進(jìn)行簡化處理，利用現(xiàn)代化管理方式，對工作形式進(jìn)行規(guī)范，深入探討行政后勤管理工作內(nèi)容。第四，提升工作人員的積極性。企業(yè)在行政后勤管理的過程中，應(yīng)當(dāng)重視工作人員的積極性與主動性，制定完善的管理政策，加大管理力度，明確各方面工作職責(zé)，通過合理的方式對其進(jìn)行管理，使其向著更好的方向發(fā)展。

5結(jié)語

在企業(yè)行政后勤管理的過程中，應(yīng)當(dāng)意識到自身工作的重要性，通過合理方式對其進(jìn)行處理，建立專門的行政后勤管理方案與體系，加大工作力度，逐漸提升管理工作效果，完善相關(guān)政策體系，使用現(xiàn)代化工作方式對其進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)

[1]張素榮.淺析行政后勤管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].現(xiàn)代營銷,2016（7）.

[2]王紅君.行政后勤管理對企業(yè)發(fā)展的影響分析[J].東方企業(yè)文化,2015（11）.

第2篇

一、加強(qiáng)思想教育，建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍

管理出效益，管理出成效。而管理的成效取決于的素質(zhì)。因此我們深入研究素質(zhì)的內(nèi)涵，不斷提高后勤人員的素質(zhì)水準(zhǔn)。后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和教育教學(xué)工作，后勤工作的好壞關(guān)乎到學(xué)校廣大師生能否有一個輕松愉快的校園環(huán)境，使他們精神振奮高高興興帶著希冀而來，輕輕松松滿載沉甸甸的成果而歸，能否為教育教學(xué)的不斷發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，能否運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，采取一系列特定的管理行為和措施進(jìn)行科學(xué)化管理，最大程度地發(fā)揮人、才、物的功能，能否保障學(xué)校師生的安全與穩(wěn)定等。因此，必須建設(shè)一支道德修養(yǎng)好，工作能力強(qiáng)，會辦事，能辦事的后勤管理人才。首先，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，具有較高的道德素質(zhì)。后勤人員在工作中常接觸學(xué)生，老師，他們的一言一行都會給他們影響起到潛移默化的作用。通過他們默默地工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給學(xué)校師生創(chuàng)設(shè)一個寬松、和諧的校園。因此，后勤工作人員要熱愛本職工作，樂觀向上，積極進(jìn)取。其次，強(qiáng)化誘導(dǎo)，具有奉獻(xiàn)精神。后勤就是服務(wù)。后勤工作活多，事雜。后勤人員必須不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，主動熱情地為師生提供超前，優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)，為教職工順利的完成教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。要不計(jì)個人得失、榮辱，甘為人梯。第三，鼓勵變化角度，具有開拓精神。隨著教育形式的不斷發(fā)展，那些陳舊的后勤模式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)教育的發(fā)展。要不斷改善服務(wù)態(tài)度，采取切實(shí)可行的工作方法和技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓我們的工作更好地服務(wù)于教育教學(xué)，做到人其才，物盡其用。

二、落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，形成科學(xué)的后勤管理體系

大家知道，只有健全管理體制，運(yùn)用行政手段和科學(xué)的管理方法，才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

一方面，要使后勤工作真正走上制度化、規(guī)范化的軌道就必須首先落實(shí)后勤管理工作目標(biāo)責(zé)任制。包括總務(wù)主任職責(zé)，財務(wù)人員工作職責(zé)，電教員、圖書管理員、微機(jī)員等工作職責(zé)，并能銘記于心。一方面，建立健全各種制度，包括學(xué)校財務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)使用制度，資產(chǎn)管理制度，后勤工作議事制度等。堅(jiān)持用制度規(guī)范人，用制度約束人。做到責(zé)任明確，職責(zé)分明，使所有的教職工對自己的工作有法可依，有章可循，從而最大限度的發(fā)揮各自工作的積極性，提高工作質(zhì)量。

三、引入競爭機(jī)制，極大限度的發(fā)揮人的主觀能動性

目前，教師隊(duì)伍年齡老化比較嚴(yán)重，多數(shù)教師存在等靠的思想，工作沒有主動性，積極性，意志消沉。針對教師這一現(xiàn)狀，后勤管理工作必須引入競爭機(jī)制。學(xué)校根據(jù)工作量的實(shí)際設(shè)置崗位，因崗設(shè)人，并實(shí)行聘用制，合同制，打破終身制，建立質(zhì)量工作負(fù)責(zé)制，干部競選梯隊(duì)制，解決干于不干一個樣，干好干壞一個樣。實(shí)踐證明，只有大膽改革激活內(nèi)部活力，才能極大限度的調(diào)動人的主觀能動性，使后勤隊(duì)伍不斷優(yōu)化，使后勤管理工作收到事半功倍的效果。

四、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)學(xué)校整體工作的和諧發(fā)展

第3篇

關(guān)鍵詞：高校后勤；管理；現(xiàn)代化；路徑

一、高校后勤管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

管理現(xiàn)代化要求高校將先進(jìn)的管理方式與高校后勤管理特征結(jié)合起來，把科學(xué)管理模式運(yùn)用于后勤管理的工作當(dāng)中。并且，高校管理工作需要管理團(tuán)隊(duì)具備現(xiàn)代化的管理水準(zhǔn)，后勤管理工作涉及眾多專業(yè)，高校需要逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化以及現(xiàn)代化。高校后勤管理需要采取現(xiàn)代化信息技術(shù)的方式，對后勤工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)高校后勤管理的科學(xué)化以及信息化。

二、高校后勤管理中的問題

1.專業(yè)化程度較低，管理觀念較落后

在后勤的管理當(dāng)中，現(xiàn)代高校人力資源的管理十分關(guān)鍵，當(dāng)前，眾多高校并未充分注重人力資源的管理，認(rèn)識層次較低，因此在后勤管理工作的規(guī)劃方面缺乏考量，在整合人力資源方面也較為被動。欠缺高素質(zhì)管理人才，管理技術(shù)不充分，使得后勤管理工作的節(jié)奏不夠緊湊，管理不夠科學(xué)，服務(wù)性不足。并且部分管理人員的思想觀念較為落后，并未充分承擔(dān)自身應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

2.后勤業(yè)務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)落后于時代

當(dāng)前眾多高校在后勤的管理工作方面均存在服務(wù)水平低下的狀況。現(xiàn)代化管理方式在轉(zhuǎn)變，如果沒有提出應(yīng)對的方法以提升后勤管理的能力，改變管理理念，會令高校后勤業(yè)務(wù)在當(dāng)前時期喪失信譽(yù)，失去發(fā)展的空間，從而被社會所遺忘。

3.運(yùn)行機(jī)制欠缺，推動力不足

高校后勤管理的改革過程中，大多數(shù)高校后勤管理部門均分成了專職的管理部門以及服務(wù)部門，有的高校將這兩個部門分成后勤管理處以及后勤管理團(tuán)隊(duì)。有些高校為了執(zhí)行最基本的管理制度，僅創(chuàng)建了后勤管理處，把執(zhí)行的功能與責(zé)任轉(zhuǎn)移到社會企業(yè)當(dāng)中，如此不完善的運(yùn)行機(jī)制會令后勤的管理工作職責(zé)模糊，還會令后勤管理在現(xiàn)代化發(fā)展中遭受較大的打擊。對高校后勤管理而言，創(chuàng)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動力則十分關(guān)鍵，這一推動力源自領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注成為了推進(jìn)管理人員積極工作的原動力。當(dāng)前眾多后勤人員在工作中處在被動的狀態(tài)，欠缺工作熱情，集體組織意識欠缺。

三、高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑

1.高校后勤管理部門需要建立全新的管理意識

后勤管理部門應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)代化發(fā)展所需，正確掌握時展形勢，了解高校后勤管理工作欠缺之處，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.高校后勤管理工作人員需考量長期利益

當(dāng)前社會的科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅猛，高等教育行業(yè)發(fā)展較快，所以高校后勤工作應(yīng)當(dāng)緊隨社會改革的腳步，后勤管理工作需要管理人員在技術(shù)水準(zhǔn)方面符合時代的發(fā)展趨勢，探尋后勤社會化改革的趨向。

3.高校后勤管理工作人員需具備重點(diǎn)意識

后勤的管理人員應(yīng)當(dāng)縱覽全局，可以正確評估出未來的發(fā)展方向，而且需給出正確的判斷，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.高校后勤管理人員需具備改革意識

高校后勤管理部門應(yīng)當(dāng)開辟全新的道路，在工作中進(jìn)行改革。只有后勤管理人員持續(xù)提升自身的能力，才能夠確保高校工作的正常進(jìn)行。

5.高校后勤管理人員需約束自己，具有法律意識

管理人員需持續(xù)完善自己，做到知法守法。在實(shí)踐當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的法律意識，嚴(yán)格依照法律做事，在法律范疇中充分運(yùn)用自身的權(quán)利。

總而言之，高校后勤管理部門應(yīng)當(dāng)提升后勤管理人員的專業(yè)化能力，培養(yǎng)員工的市場意識，通過提升創(chuàng)新力與服務(wù)水準(zhǔn)，依照高校后勤管理社會化的改革方向，才能夠加快后勤管理的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖志成，蔣 琛.以科學(xué)發(fā)展觀全面構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2010（1）.