后勤管理規(guī)劃范文
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第1篇
后勤發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本原則
㈠指導(dǎo)思想
重點強化餐飲、交通、動力等各項保障職能，集中精力開展服務(wù)；不斷深化后勤管理、服務(wù)的改革，建立科學(xué)的運行機(jī)制，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作的能力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開展更主動、更人性化的服務(wù)。
㈡基本原則
1．堅持管理職能與服務(wù)職能“兩分開”的原則。為更好地履行管理與服務(wù)職責(zé)，讓“裁判員”和“運動員”各司其職、各負(fù)其責(zé)，管理局作為辦事機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)后勤服務(wù)工作的管理職能。機(jī)關(guān)服務(wù)中心作為總直屬單位，承擔(dān)“醫(yī)、食、住、行”和“風(fēng)、暖、水、電”的具體服務(wù)保障工作。
2．堅持“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的原則。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”要求，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，整合后勤服務(wù)資源。管理局機(jī)關(guān)以不超過30人的精干隊伍，完成后勤服務(wù)監(jiān)管任務(wù)；服務(wù)中心強化以餐飲、交通、動力為重點的各項服務(wù)工作，切實保證全工作穩(wěn)定有序。
3．堅持只對內(nèi)服務(wù)，不對外經(jīng)營，嚴(yán)格落實“收支兩條線”的原則。機(jī)關(guān)服務(wù)中心嚴(yán)格落實“收支兩條線”的預(yù)算管理制度，支出要全部申報預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的支出預(yù)算執(zhí)行；取得的服務(wù)收入全部上繳計財局，不得以任何理由、任何方式將收入轉(zhuǎn)移或在賬外循環(huán)；建立行之有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動服務(wù)單位職工的積極性。
4．堅持“三貼近”服務(wù)的原則。努力貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開展服務(wù)，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更靠前、更主動、更人性化的服務(wù)，不斷提高服務(wù)滿意度。
后勤發(fā)展目標(biāo)及措施
㈠近期和“十一五”期間主要發(fā)展目標(biāo)
進(jìn)一步完善符合工作特點的后勤保障體制，重點做好以餐飲、交通、動力服務(wù)保障為重點的多項服務(wù)工作，在服務(wù)中心全面推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，明確質(zhì)量目標(biāo)，狠抓過程管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平；優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、思想過硬的后勤隊伍；建立健全監(jiān)管制度，形成有效的監(jiān)管機(jī)制，充分發(fā)揮管理局對服務(wù)保障的監(jiān)管作用；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，加強基礎(chǔ)設(shè)施的改造，努力建設(shè)與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作環(huán)境。版權(quán)所有
㈡主要措施
1．在服務(wù)中心全面推行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2007年所有服務(wù)單位通過認(rèn)證，突出和強化餐飲、交通、動力服務(wù)保障，形成符合工作特點的后勤保障體制。
——餐飲服務(wù)滿意率要大幅度提高。隨著食堂綜合樓的建設(shè)和投入使用，加強炊管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)；實施并完善“暗補”變“明補”辦法，定期公布伙食賬目；設(shè)置以中餐為主的不同風(fēng)味就餐區(qū)和中、西快餐區(qū)，滿足職工多元化和個性化需求；完善24小時就餐服務(wù)；建立食品化驗室，培養(yǎng)或聘用營養(yǎng)師，建立營養(yǎng)食譜信息庫，逐步規(guī)范營養(yǎng)保健餐的營養(yǎng)成份、標(biāo)準(zhǔn)及制作要求，確保飲食安全；滿意率達(dá)到80%以上。
——交通服務(wù)安全快捷。完善車輛管理和使用制度，逐步取消部門自備車和自管車，集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，；提供24小時全天候服務(wù)，調(diào)度反應(yīng)迅速，車輛準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位，確保隨叫隨到、安全快捷。2006年完成交通處調(diào)度、派車、統(tǒng)計、結(jié)算系統(tǒng)升級換代和地下車庫監(jiān)控系統(tǒng)改造；2008年奧運會前，車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)和車載電臺系統(tǒng)投入使用；逐步調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，按規(guī)定及時淘汰、更新車輛，根據(jù)工作需要，適時增加特種車。
——動力保障規(guī)范高效。視情況整合辦公區(qū)動力和物業(yè)管理力量，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各辦公區(qū)域的動力保障和物業(yè)服務(wù)工作；整合電視監(jiān)控系統(tǒng)；加強供配電、熱力、電梯、辦公空調(diào)、消防及監(jiān)控設(shè)備運行的巡檢，按期保養(yǎng)，保證各類設(shè)備運行完好；強化24小時運行維修值班制度，及時排除故障，維修合格率要達(dá)到100%，保證工作區(qū)備用電源時刻處于正常待機(jī)狀態(tài)，確保應(yīng)急啟動。
——充分利用會資源，使班車、醫(yī)療、幼教服務(wù)方便職工需求。積極進(jìn)行班車改革的調(diào)研論證，條件成熟時實施；幼教服務(wù)只面向職工子女，收費不高于同檔次幼兒園標(biāo)準(zhǔn)；門診部強化“保健、救急”職能，在職工和離退休老同志居住比較集中的地區(qū)增加合同醫(yī)院，使職工得到便捷、人性化的服務(wù)。
2．優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、思想過硬的后勤隊伍。
——餐飲服務(wù)處實行免費就餐，在現(xiàn)有人數(shù)基礎(chǔ)上通過內(nèi)部調(diào)劑、對外聘用等方式增加相應(yīng)人員。
為保證2007年進(jìn)入綜合樓、保障2008年奧運會報道和完成外派服務(wù)任務(wù)，逐步調(diào)整、引進(jìn)一定數(shù)量較高層次的烹飪技術(shù)及服務(wù)人員，每年補充有一定技術(shù)水平的年輕廚師2-3名，設(shè)置營養(yǎng)配餐師和食品化驗員。高端人才采取聘用形式，其他各類人才，可使用臨時聘用人員。同時，選送人員到大的賓館飯店、參加外地風(fēng)味飲食技術(shù)培訓(xùn)。
——交通服務(wù)處隨著今后總車輛的管理體制改革，工作量不斷增加，要進(jìn)一步加強交通服務(wù)保障，必須適當(dāng)增加職工人數(shù)，職工總數(shù)需逐步增加到100人，可從局內(nèi)選調(diào)正式職工或外聘合同制工人。尤其加強對服務(wù)禮儀和規(guī)范的培訓(xùn)，提高駕駛員的服務(wù)意識和水平。
——動力保障部門技術(shù)崗位比較密集，對操作人員的素質(zhì)和技術(shù)要求較高。
工程師可從社會人員中聘用，高級工及以下水平的技術(shù)工人可從技工學(xué)校或職高錄用畢業(yè)生。
3．建立有效的監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮后勤服務(wù)監(jiān)管作用。
——建立健全監(jiān)管制度，完善服務(wù)監(jiān)管。
——建立房地產(chǎn)管理多媒體數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一歸口管理。
——總結(jié)交流后勤服務(wù)改革經(jīng)驗，因地制宜，分類指導(dǎo)。
4．建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)和區(qū)
——堅持和實施節(jié)能優(yōu)先的方針，調(diào)整節(jié)能管理工作機(jī)制。指定管理機(jī)構(gòu)或人員，對能耗情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和評估，提出改進(jìn)措施和方案。
第2篇
關(guān)鍵詞:部隊后勤 規(guī)范化管理 機(jī)制
新的歷史時期,我軍通過加強法規(guī)制度建設(shè),加大依法治軍力度,部隊建設(shè)不斷向正規(guī)化邁進(jìn)。部隊各級后勤必須進(jìn)一步強化依法管理、按章施管的意識,以實現(xiàn)后勤規(guī)范化管理目標(biāo),建立嚴(yán)格的管理制度和正規(guī)的管理秩序,完善后勤管理措施。這樣,才能跟上軍隊正規(guī)化建設(shè)的步伐,適應(yīng)新時期軍隊建設(shè)要求。
一、完善科學(xué)管理決策機(jī)制,促進(jìn)科學(xué)管理
科學(xué)的決策程序,是決策內(nèi)在規(guī)律的反映,違背決策的內(nèi)在規(guī)律,就必然會受到懲罰,向科學(xué)決策要效益,就必須完善科學(xué)的管理決策機(jī)制,促進(jìn)科學(xué)管理。一是規(guī)范決策程序。對基本建設(shè)中重大項目,大宗物資采購和大項經(jīng)費開支的決策、計劃、分配,部隊各級后勤必須堅持民主集中制和按程序決策的規(guī)定,反復(fù)論證,綜合分析局部計劃與發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃與后勤實力、后勤實力與部隊實際需要等因素。堅決按照先由決策層的建議咨詢機(jī)構(gòu)提出建議,擬制方案,再由專家小組研究論證,爾后制定實施計劃步驟、預(yù)測效果、修正方案、黨委集體決策的程序。嚴(yán)密組織,形成層層把關(guān)的決策機(jī)制,力避決策上的主觀隨意性和盲目性。當(dāng)然,對大量的日常工作的決斷,即那些重復(fù)性的、簡單明白的一般決策程序,也要靈活處理。二要規(guī)范決策方法和技術(shù)手段。從定性決策向定性和定量相結(jié)合的決策方法轉(zhuǎn)變;從個人決策向個人與組織相結(jié)合的集體決策方法轉(zhuǎn)變;從單一的決策方法向多種決策方法綜合運用轉(zhuǎn)變;從簡單的人的決策向人、機(jī)結(jié)合的決策手段轉(zhuǎn)變,提高決策質(zhì)量。三要建立民主決策機(jī)制。盡量擴(kuò)大官兵參與決策的面,保證官兵從決策制定到?jīng)Q策實施全程參與;讓參與決策的人員了解情況,把握依據(jù),做到心中有數(shù);善于集思廣益,及時綜合歸納,重視汲取決策過程中的不同意見;勇于否定自己,服從多數(shù)人意見,一旦出現(xiàn)意見分歧,應(yīng)多商量,緩決策,慎表決,通過反復(fù)醞釀,仔細(xì)研究,直到時機(jī)成熟,再做決斷。四是規(guī)范黨委集體理財機(jī)制。建立健全并嚴(yán)格落實經(jīng)費預(yù)算集體研究制度,重大開支集體把關(guān)制度,動用家底逐級報批制度和預(yù)算內(nèi)開支“一支筆”簽字制度,堅持做到?jīng)]有列入預(yù)算安排的項目不建,沒有經(jīng)費來源的不辦。部隊的困難原則上由機(jī)關(guān)統(tǒng)一研究,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)籌解決,并按逐級上報請示,機(jī)關(guān)下達(dá)批復(fù)的程序辦理。
二、建立管理效益評估機(jī)制,提高管理效益
后勤管理的直接目的在于有效地提高軍事經(jīng)濟(jì)效益。實行全面科學(xué)的效益評估,不僅是對規(guī)范化管理結(jié)果的考評和檢驗,而且對進(jìn)一步提高管理效益生產(chǎn)都有潛在的作用。因此,進(jìn)行全面科學(xué)的效益評估,是實施規(guī)范化管理的重要一環(huán)。一是要建立效益評估體系。就是按照規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定性定量分析,制定相對合理的分值標(biāo)準(zhǔn)。對管理目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行考評,為實施獎懲和改進(jìn)管理提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。二是實行綜合效益考評。就是本著公開公正、簡化優(yōu)化、突出重點和兼顧一般的原則,對管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評。實施起來可根據(jù)組織層次的不同而有所區(qū)別,一般應(yīng)該是旅(團(tuán))對基層連隊每季度考評一次,軍級單位每半年考評一次。三是要獎懲兌現(xiàn),規(guī)范化管理是重視成果的管理,重視最終成果才客觀,從某種意義上來說,考評不是坐在一起“評”先進(jìn),而是憑成果“算”先進(jìn),只有獎懲兌現(xiàn),才能使規(guī)范化管理逐步走向正規(guī)。
三、運用用人管理激勵機(jī)制,增強管理效能
首先,部隊各級黨委要努力適應(yīng)后勤規(guī)范化管理的要求,確立有利于后勤管理隊伍健康、快速成長的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向,用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人。在后勤管理隊伍中營造“靠素質(zhì)發(fā)展,憑工作進(jìn)步”的氛圍,要克服用人上的短期行為,對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后勤干部要舍得放到重要崗位鍛煉、培養(yǎng),以提高他們的全面工作能力。其次,要把現(xiàn)有人員調(diào)整使用好。盡可能地把每個人都放在他最擅長的崗位上,從事他最喜愛和擅長的工作。通過上下級之間、崗位之間的合理流動,確保“人盡其才,才盡其用”。要設(shè)身處地地幫助后勤干部解決工作和生活中遇到的困難,為他們健康成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。二要完善責(zé)任制。按照橫向到邊、縱向到底、事職對應(yīng)、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則制定后勤工作目標(biāo)責(zé)任制,做到人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn),各司其職、各負(fù)其責(zé),使每個后勤管理者都明確自己在后勤規(guī)范化管理中的責(zé)任和義務(wù),集中精力干好本職工作。三要完善激勵機(jī)制。結(jié)合干部職稱等級評定,制訂出科學(xué)的考評辦法并嚴(yán)格組織考評。在實施過程中要注意搞好四個結(jié)合,一是挑戰(zhàn)性與可行性結(jié)合起來。沒有挑戰(zhàn)性,就沒有激勵作用。相反目標(biāo)定的過高,可望不可及,就會使大家失去進(jìn)取心。二是把特殊性與公平性結(jié)合起來。在考評時,既要考慮各行業(yè)的特點,又要兼顧公平,讓目標(biāo)責(zé)任者付出相同的努力,得到相同的獎勵,防止出現(xiàn)不勞而獲、勞而不獲的現(xiàn)象。三是把定性與定量結(jié)合起來。能量化的要全部量化,不能量化的要提出質(zhì)的要求,防止人為因素的干擾,確保考評指數(shù)易記、運行過程易控。四是把平時了解與定期考評結(jié)合起來。各級領(lǐng)導(dǎo)要注重對后勤管理人員的德能勤績情況進(jìn)行了解和掌握,使大家常感到有壓力、有動力,防止出現(xiàn)平時不爭評時爭的現(xiàn)象。
四、健全后勤管理監(jiān)督機(jī)制,堅持依法施管
加強監(jiān)督是確保法規(guī)制度有效實施和管理工作有效運行的重要環(huán)節(jié),加強監(jiān)督必須規(guī)范監(jiān)督機(jī)制,后勤監(jiān)督主要包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督和群眾監(jiān)督,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,就是把上述各項監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來,形成多層次、多渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊后勤各級各部門要把強化監(jiān)督放在后勤管理的重要位置,在職權(quán)區(qū)分上,要從上到下具體明確各級領(lǐng)導(dǎo),各個職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任和權(quán)力,把各方面的監(jiān)督積極性調(diào)動起來;在監(jiān)督內(nèi)容上,要盯著管理的薄弱環(huán)節(jié)和敏感部位,尤其要重點加大對經(jīng)費分配、物資采購、工程招標(biāo)的監(jiān)督力度,嚴(yán)防各種違規(guī)行為。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對經(jīng)費物資計劃、請領(lǐng)、分配、使用、核銷等業(yè)務(wù)流程,要進(jìn)一步做出質(zhì)和量的規(guī)定,無論是分配經(jīng)費還是分配物資,都要堅持計劃和數(shù)量公開,杜絕暗箱操作問題,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。在監(jiān)督方法上,要把事前、事中、事后監(jiān)督緊密銜接起來,把監(jiān)督貫穿于后勤管理工作的全過程,防止出現(xiàn)監(jiān)督的“真空”和“死角”。
參考文獻(xiàn):
第3篇
【關(guān)鍵詞】高校后勤 規(guī)范化管理 問題 對策
隨著高等教育百姓化的不斷推進(jìn)和高校后勤的迅猛發(fā)展，給高校后勤管理帶來了一系列新問題，直接造成了許多高校后勤社會化改革步履維艱，發(fā)展遲緩。本文分析了高校后勤社會化改革中存在的問題，提出了深化高校后勤社會化改革的途徑，以期最終達(dá)到高校后勤社會化改革的總體目標(biāo)，即 “要在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，在全國絕大部分省市的高等院校實現(xiàn)后勤管理社會化，建立起符合現(xiàn)代高等教育特點和高校需要的有中國特色的現(xiàn)代高校后勤保障體系。”
一、高校后勤管理存在的問題
（一）后勤職工隊伍人員水平參差不齊
后勤職工的傳統(tǒng)觀念即后勤福利思想根深蒂固，讓他們失去長期的鐵飯碗，會存在一定的抵觸情緒。所以要通過減員分流來降低后勤人員費用的想法，在短期內(nèi)難以實現(xiàn)。但如不實行競爭上崗、績效掛鉤的激勵機(jī)制，后勤職工在具體工作時求穩(wěn)怕亂，服務(wù)觀念淡薄，不敢作為的思想就會長期存在。新時期的高校多數(shù)后勤職工還沒有真正樹立起商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)條件下的與現(xiàn)階段高校后勤保障體系相適應(yīng)的服務(wù)意識、成本意識、績效意識和危機(jī)意識，就不能從思想上和行動上積極支持高校的后勤社會化改革。
（二）管理手段落后
隨著高校人數(shù)的逐年擴(kuò)招，不斷增加的校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、部門、擴(kuò)大了管理服務(wù)的內(nèi)容和范圍，這些對后勤服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。在新的歷史時期下就要求高校后勤提供服務(wù)保障的管理模式和方法也要與時俱進(jìn)，不斷變化和革新。如何提高后勤管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)和服務(wù)意識，網(wǎng)絡(luò)化信息的現(xiàn)代化管理手段勢在必行，但現(xiàn)實中很多高校的后勤網(wǎng)絡(luò)化的信息管理手段還沒有普及，這就影響了學(xué)生和教職員工的正常學(xué)習(xí)和生活。
二、實現(xiàn)高校后勤規(guī)范化管理對策
（一）加強高校后勤隊伍建設(shè)
要想實現(xiàn)高校后勤行政管理的規(guī)范化，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)識到高校后勤管理規(guī)范化的重要性，加強高校后勤隊伍建設(shè)，提高后勤人員的綜合素質(zhì)。為加強高校后勤隊伍建設(shè)，一方面學(xué)校要成立膳管會領(lǐng)導(dǎo)小組，并以校長為組長，對高校各項后勤工作進(jìn)行統(tǒng)籌，嚴(yán)格按照后勤人員篩選機(jī)制選拔后勤工作人員，并根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實際需求設(shè)置崗位，實行崗位公開化，采用推薦和自薦相結(jié)合的方式，選用具有責(zé)任心、事業(yè)心和耐心的人才擔(dān)任后勤工作人員。另一方面學(xué)校還要針對后勤各項具體工作制定明確的計劃，實現(xiàn)食堂全面工作的制度化和規(guī)范化，定期召開后勤行政工作會議，并對各階段的落實措施進(jìn)行細(xì)致研究。此外，高校后勤工作人員應(yīng)該不斷完善自我，提高自身的安全意識，高校應(yīng)該對后勤工作人員、設(shè)備、保管等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)后勤行政管理中存在的問題，并對其進(jìn)行改進(jìn)。學(xué)校在加強后勤隊伍建設(shè)的同時，也要不斷改善后勤工作人員的福利待遇和生活條件，確保后勤職工能全身心地投入到工作中，提高高校后勤行政管理的水平。
（二）建立科學(xué)的后勤行政管理體制
建立科學(xué)的后勤行政管理體制，要提高高校后勤行政管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)，加大高校后勤行政管理的力度。要想使學(xué)校發(fā)展良好，必須在教學(xué)和后勤上下功夫，高校后勤行政管理和課堂管理同樣重要。高校后勤行政管理不僅是對食堂、宿舍和校園環(huán)境的管理問題，還是一個重要的政治問題。高校是為社會培養(yǎng)人才的重要場所，因此，高校后勤行政管理直接關(guān)系到社會和學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展，科學(xué)的高校后勤行政管理制度能在很大程度上促進(jìn)學(xué)校后勤工作的發(fā)展，并有效推動高校教育教學(xué)活動的開展。高校后勤管理部門還要建立科學(xué)的后勤行政管理制度，并在此過程中堅持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，對高校后勤行政管理科學(xué)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，將先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和手段運用到其中，促使經(jīng)濟(jì)杠桿作用的發(fā)揮。采用目標(biāo)管理的方法，針對學(xué)校的規(guī)劃和實際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定各階段的目標(biāo)，在實踐的基礎(chǔ)上制定出后勤職工的勞動定額，以此對學(xué)校后勤工作人員的業(yè)績進(jìn)行評估考核，做好后勤工作人員的薪酬管理工作，提高高校后勤工作人員的積極性和主動性。
（三）增強后勤人員的服務(wù)意識
高校后勤工作人員應(yīng)該不斷增強自身的服務(wù)意識，不斷完善高校后勤服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范高校后勤行政管理。高校選擇的都是思想政治素質(zhì)高、吃苦耐勞的職工作為后勤的工作人員，他
們都具備一定的高校后勤管理知識和后勤管理專業(yè)技能。高校后勤行政管理人員要認(rèn)識到自身對學(xué)校產(chǎn)生的影響，并做好后勤工作，為學(xué)校師生提供良好的后勤服務(wù)，全面提高高校后勤服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校要對后勤人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變后勤職工的思想觀念，增強后勤人員的服務(wù)意識，不斷規(guī)范高校后勤行政管理，提升高校后勤的核心競爭力，為高校后勤社會化改革奠定堅實的基礎(chǔ)，使學(xué)校后勤人員在工作中能夠嚴(yán)格按照后勤規(guī)章管理制度辦事，確保食品安全和學(xué)生住宿安全。
（四）范后勤行政管理程序
要想實現(xiàn)高校后勤行政管理的規(guī)范化，必須建立一套完善的健全的規(guī)章管理制度，在高校后勤行政管理的過程中，學(xué)校必須將各方面的設(shè)施配置到位，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，健全各項管理措施，確保各項設(shè)施的安全狀況良好。食堂和宿舍配備的各類電器設(shè)備和消防設(shè)備的安全檢查工作要做到位，規(guī)范各項管理制度，明確各項操作的規(guī)程。學(xué)校還應(yīng)該出臺一系列規(guī)章制度，規(guī)范后勤行政管理的程序，抓緊落實各項目標(biāo)，促進(jìn)高校后勤行政管理工作的制度化和規(guī)范化。在高校后勤行政管理中，還要注意監(jiān)督檢查信息的實時反饋，及時發(fā)現(xiàn)高校后勤工作中存在的問題，針對性的采取有效措施，確保高校后勤能夠順利開展。因此，規(guī)范高校后勤行政管理的程序，確保高校后勤工作的每個環(huán)節(jié)都能順利開展，才能從根本上實現(xiàn)高校后勤行政管理的科學(xué)化、合理化，才能為教師提供良好的工作環(huán)境，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，進(jìn)而推動學(xué)校教育教學(xué)工作的開展。
