在建工程項(xiàng)目信息范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項(xiàng)目管理；廣泛應(yīng)用

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

緒言

一般意義上的建筑工程項(xiàng)目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項(xiàng)目，投資額度大，動(dòng)輒過億甚至是上百個(gè)億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中必須要及時(shí)解決的一個(gè)問題。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的項(xiàng)目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實(shí)施階段和使用階段的應(yīng)用管理。

當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項(xiàng)目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實(shí)際

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項(xiàng)目各個(gè)單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項(xiàng)目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實(shí)際，最終浪費(fèi)了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)和項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項(xiàng)目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位

雖然信息化時(shí)代早已來臨，但是在工程項(xiàng)目管理的過程中，很多管理人員對于項(xiàng)目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項(xiàng)目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]

3.信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。從這個(gè)角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計(jì)其數(shù)，但是在工程項(xiàng)目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項(xiàng)目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個(gè)執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，如果僅僅只有依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項(xiàng)目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項(xiàng)目管理的整個(gè)活動(dòng)中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。[2]

3.4 明確信息化管理的目標(biāo)

要順利有序的開展建筑工程項(xiàng)目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點(diǎn)才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運(yùn)用信息技術(shù)來提升項(xiàng)目管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程

建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項(xiàng)人力資源，同時(shí)借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項(xiàng)成本的條件下，認(rèn)真的對實(shí)際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項(xiàng)目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]

結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項(xiàng)目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

第2篇

關(guān)鍵詞：信息化；體系建設(shè)；體系工程；工程管理

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02

20世紀(jì)80年代末以來，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時(shí)，信息化建設(shè)也由單個(gè)的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務(wù)支撐、應(yīng)用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。

信息化體系性建設(shè)既是一個(gè)技術(shù)過程，也是一個(gè)管理過程，是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)中發(fā)展很快的分支。

1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點(diǎn)

工程管理作為體系工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法。管理對象是信息化體系性建設(shè)項(xiàng)目，管理范圍覆蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收的整個(gè)過程。

信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為三個(gè)

方面：

（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應(yīng)用綜合性的特點(diǎn)。體系工程的工程實(shí)施管理涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)全過程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點(diǎn)。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實(shí)施管理與項(xiàng)目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門、最終用戶、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應(yīng)注重用戶體驗(yàn)。體系工程的工程實(shí)施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學(xué)性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應(yīng)變”，服務(wù)于決策層、管理層、實(shí)施層等多個(gè)環(huán)節(jié)。

2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)

信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實(shí)際可用系統(tǒng)的過程中所開展的一系列管理工作。

從工程實(shí)施的角度看，體系項(xiàng)目是以追求用戶滿意作為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)組分開發(fā)運(yùn)行的相對獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)與復(fù)雜背景和運(yùn)行環(huán)境不可分割，強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動(dòng)態(tài)進(jìn)化過程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對象復(fù)雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設(shè)項(xiàng)目管理已成為管理學(xué)科新的研究方向，如何科學(xué)認(rèn)識和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實(shí)踐的問題，以最優(yōu)的方法、最短的時(shí)間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務(wù)。

信息化體系建設(shè)在建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)通過平衡“投入”與“產(chǎn)出”來尋找適合用戶的體系設(shè)計(jì)方案，并在使用過程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集成驗(yàn)收維護(hù)”的多個(gè)步驟，形成一個(gè)完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個(gè)可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點(diǎn)，在維護(hù)期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會(huì)不再適用于新業(yè)務(wù)和流程，因此將進(jìn)入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個(gè)新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個(gè)建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標(biāo)成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設(shè)過程，實(shí)際上是通過多輪的“規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集成驗(yàn)收維護(hù)”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準(zhǔn)成果，并向“最優(yōu)”目標(biāo)逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準(zhǔn)成果不斷完善。

在這個(gè)過程中，為了保證建設(shè)的科學(xué)性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應(yīng)該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個(gè)環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點(diǎn)地開展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)、貫穿全過程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機(jī)制，明確機(jī)構(gòu)各方職責(zé)。制定涵蓋各方責(zé)、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目合同管理、綜合計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過程中，應(yīng)特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學(xué)性。

3 結(jié)語

體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學(xué)理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計(jì)、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學(xué)理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，從項(xiàng)目全局角度和體系目標(biāo)出發(fā)，將全部活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴(kuò)展而形成以過程為基礎(chǔ)的、以項(xiàng)目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導(dǎo)體系建設(shè)全壽命過程建設(shè)并保持和持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張琴，南建設(shè).綜合電子信息系統(tǒng)化體系工程方法與應(yīng)用研究[J].電訊技術(shù)，2012.

第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動(dòng)性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時(shí)特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會(huì)到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時(shí)變得越來越費(fèi)時(shí)費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

2 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時(shí)建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對于一些設(shè)計(jì)院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。

造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認(rèn)識。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時(shí)間與經(jīng)費(fèi)購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時(shí)卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

3 加強(qiáng)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲(chǔ)主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競爭力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：

其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。

其三，對建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。

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