綠色建筑市場分析范文
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第1篇
Abstract: This paper explores on green building assessment to carry out a simple analysis of consulting industry starting background and current situation of engineering consulting enterprises. Then to enter the green building assessment SWOT consulting market is briefly analyzed; finally the engineering consulting enterprises to enter the green building assessment strategy consulting market and puts forward some suggestions and opinions.
Keywords: engineering consulting enterprise, evaluation and consultation of green building, green building certification logo
中圖分類號： TL372+.2
1. 綠色建筑評估咨詢業務啟動背景
1.1綠色建筑評估咨詢行業的發展歷史
國內綠色建筑的蓬勃發展給綠色設計咨詢公司提供了良好的發展機會。早在2008年，即專業的綠色設計咨詢公司進入中國的第5年，國內綠色建筑設計咨詢的市場總量就達到了近12億多元。
從2003年LEED認證進入中國的那一天起，專業的綠色建筑認證評估公司也進入了中國。在隨后的8年里，隨著LEED評估體系逐漸被商業地產公司在大范圍內的使用，眾多項目逐漸培育了一個新興的設計咨詢行業——或稱之為評估咨詢行業可能更為確切一點。
2006年起，中國本土“綠標”的頒布與實施，更是給這個行業的發展描繪出了廣闊的前景與空間。
1.2國內政策背景
隨著國家對節能減排、綠色低碳方面政策的傾斜和逐步的重視，綠色、節能也將逐步從提倡、鼓勵發展變為獎勵乃至強制。縱觀2012年以來國家層面上的“紅頭文件”，建筑節能與綠色建筑的字眼越來越頻繁地出現，也越來越加重了“鞭策”與“激勵”的色彩。
2012年4月，財政部、住房和城鄉建設部出臺的《關于加快推動我國綠色建筑發展的實施意見》（財建【2012】167號）提出，對高星級綠色建筑給予財政獎勵：2012年獎勵標準為二星級綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級綠色建筑80元/平方米。獎勵標準將根據技術進步、成本變化等情況進行調整。
167號文件將力推我國綠色建筑由“啟蒙”時代向“快速發展”時代轉變，凡是對綠色建筑事業發展有所追求者，均可從中得到明確的宏觀政策導引。
通過以上分析，建立健全綠色建筑標準規范及評價標識體系、完善綠色建筑評價制度，是綠色建筑產業化發展的重要手段之一。 綠色建筑的評價標識業務必將成為工程咨詢企業綠色業務的增長點。
2. 綠色建筑評估咨詢市場的行業現狀
2.1行業現狀及特點
據《中國房地產報》綠色地產調研小組的不完全統計，2011年去除大型建筑設計院下屬的業務部門，以綠色建筑評估咨詢為主營業務，或副營業務的公司不少于116家，其中全國范圍內綠色建筑標識評價咨詢機構為23家。因為進入門檻低，尚未對企業資質有要求，每年還會有不少之前從事合同能源管理、工程咨詢、節能服務的企業進入到該行業。
2.2行業業務類型
2.2.1綠色建筑設計咨詢與節能優化
綠色建筑方案設計。
建筑物全年逐時能耗分析。
小區熱環境，風環境，日照模擬評估，室內環境品質評估；自然通風，照明采光，
熱舒適性評估。
建筑圍護結構節能設計：墻體構造，遮陽，門窗幕墻系統節能方案設計。
節能空調系統技術經濟分析： 地源熱泵，空氣源熱泵，誘導式地道通風。
可再生能源技術可行性論證：太陽能光熱，太陽能光伏，小型風力發電設計。
2.2.2綠色建筑標識認證
國家住房與城鄉建設部以《綠色建筑評價標準》和《綠色建筑評價技術細則》為基準，按照《綠色建筑評價標識管理辦法》對申請評價標識的住宅建筑和公共建筑進行評估認證。包括綠色建筑設計評價標識認證和綠色建筑評價標識認證兩類。
2.2.3全國綠色生態住宅示范項目認證
為適應住宅新理念、新技術的發展，全國工商聯房地產商會依照《中國生態住宅技術評估手冊》及其管理辦法，對申請的住宅小區進行評估認證。
2.2.4 LEED咨詢認證
LEED咨詢認證是美國綠色建筑委員會U.S Green Building Council建立并推行的“綠色建筑評估體系”，該體系遵循美國綠色建筑協會政策和方針，目前在世界各國的各類建筑環保評估、綠色建筑評估以及可持續性評估標準中，其被認為是最完善、最具影響力的評估標準。
2.2.5綠色建筑咨詢全過程管理
協助業主從項目的規劃到正式運營，實現全過程的綠色開發，確保項目充分滿足“四節一環保”的要求。
規劃階段： 小區環境分析，能源規劃建議，節能技術論證。
設計階段： 建筑能耗分析，日照采光分析，節能方案設計，節能產品選擇。
施工階段： 施工期間的室內空氣品質管理，施工廢棄物管理。
驗收階段： 建筑調試計劃。
項目結束： 能耗監測，物業建議，宣傳展示，教育示范。
2.3 綠色建筑評價體系
綠色建筑評價體主要分如下幾種：
LEED（美國）；
BREEAM（英國）；
綠色建筑評價標準（GB/T50378—2006）；
中國生態住宅技術評估體系；
綠色奧運建筑評估體系。
如上分析，因為準入門檻低，且目前我國行政主管部門尚未對企業資質提出相關要求，因此每年將還會有不少之前從事合同能源管理、工程咨詢、節能服務的企業進入到該行業，因此可以預見該行業的市場競爭性將會比較大。
3.工程咨詢企業進軍綠色建筑評估咨詢市場的SWOT分析
3.1優勢
工程咨詢企業結合公司現有的工程咨詢等專業團隊資源，易于對綠色評價工作進行引導、整合，也更容易形成企業自有的服務產品架構，并能形成產品連動性，產生品牌利潤與結構利潤。其盈虧平衡點由企業自己決定，不受規模經濟的行業盈虧平衡點的影響。
工程咨詢企業，以工程咨詢為先導，可以在占有市場信息資源方面領先一般企業。
工程咨詢企業，以工程咨詢業務為依托，可以充分發揮綜合性經濟分析評價優勢，為業主提供綠色建筑價值工程體系，這是企業的核心競爭力所在。
工程咨詢企業利用原有的人力資源，可以節省大量的人力成本。
工程咨詢企業跟設計院相比，更愿意花費人力資源與成本進行長時間的跟蹤咨詢服務。
3.2劣勢
工程咨詢企業與設計院比較，公司通常會缺乏建筑設計方面的專業人才資源，往往無法單獨開展綠色建筑設計咨詢業務，在設計評估咨詢業務方面通常只能采取配合或合作的形式介入。
工程咨詢企業與從事綠色環保產品研發的高校及科研院所相比，公司缺乏相應科研力量的技術支持，在數據的獲得與計算整理方面需要與之合作。
3.3機會
1）國家對綠色產業的政策扶持與綠色評價標識咨詢的政策扶持力度加大，目前正是該項新興業務增長時期，對工程咨詢企業而言是千載難逢的好機會。
目前綠色建筑評價標識咨詢業務尚未全面開展，國家對資質尚無明確要求，市場準入門檻較低。
工程咨詢企業在設計資源與科研資源相對缺乏，但投入成本也相應較少，通過共贏合作可以彌補以上不足。
3.4威脅當前國際總體經濟環境的急劇惡化，必然造成建筑投資的減少，從而影響咨詢業務量，但這種風險已經屬于大環境風險，不屬于行業內競爭風險。
2）綠色建筑評估咨詢業務對政策依賴性強，政策性風險較大
3）綠色建筑評估咨詢業務準入門檻較低，因此，對擬進軍綠色建筑評估咨詢市場的工程咨詢企業而言，將會面臨較強的同業競爭力。
4. 工程咨詢企業進軍綠色建筑評估咨詢市場的方略與建議
4.1市場定位要正確
1)建議工程咨詢企業以全過程綠色建筑評價標識咨詢服務為主營業務類型，避開與大型設計院開展的綠色建筑設計評價標識咨詢服務的競爭；
2) 建議工程咨詢企業選擇一至二家業績良好的中等設計院及科研院所作為戰略性合作伙伴進行合作。
4.2市場策略應得當
1）工程咨詢企業應為客戶提供良好的價值服務，全過程+經濟+便捷+價值工程=客戶需要。
2）工程咨詢企業應做好綠色文化的推廣與宣傳工作，一方面營造積極發展的市場環境，另一方面也為企業創造其在業界的影響力。
工程咨詢企業應提前介入綠色建筑評估咨詢市場，積累從業經驗，培養從業人員，建立有影響力的示范性項目，利用企業自身優勢迅速占領市場份額。
5. 結束語
近年來，國內綠色建筑的蓬勃發展給工程咨詢企業提供了千載難逢的拓展業務渠道的良機；隨著國家對節能減排、綠色低碳方面政策的傾斜和逐步的重視，綠色、節能也將逐步被提倡和鼓勵。綠色建筑評估咨詢，作為一個方興未艾的業務，發展前景是無比廣闊的。作為工程咨詢企業，應該緊緊抓市場機遇，充分利用自身的長處，爭取在綠色建筑評估咨詢市場的業務中占據更多的市場份額，并更好地做大、做強自己的企業。
參考文獻:
[1]西安建筑科技大學綠色建筑研究中心. 綠色建筑[M]. 北京：中國計劃出版社，1999。
[2]布賴恩·愛德華茲(Brian Edwards). 綠色建筑[M]. 朱玲，鄭志宇，譯 .沈陽：遼寧科學技術出版社，2005。
[3]趙群，周偉，劉加平.中國傳統民居中的生態建筑經驗芻議 [J].新建筑，2005(4):33-34。
第2篇
關鍵詞：綠色建筑；工程項目管理模式；應用
綠色建筑與其他的建筑存在著許多的區別，所以，有些傳統的建筑工程項目管理模式在綠色建筑的工程管理中是不適用的，需要對項目管理模式進行改進，進一步的加強項目管理模式在綠色建筑中的應用。
一、綠色建筑項目的特征與意義
1綠色建筑項目的特征。綠色建筑的特征主要有：建筑的過程中，每一個環節都強調環境保護的原則；與傳統的建筑的耗能相比，顯著的降低了耗能標準；綠色建筑通常尊重本地的人文、自然、地理與氣候特征，采用因地制宜的手段進行建筑，所以這種建筑模式是沒有固定的規則的，具體情況具體分析：綠色建筑能夠有效的利用當地的所有條件，并且將所有的條件進行連通。
2綠色建筑項目的意義。進行綠色建筑項目的意義在于下面幾個方面：首先是為人們的生活和工作環境創造清新、舒適的環境，能夠為人們的生活提供健康、舒適的運動環境。這在應對我國頻繁出現的自然災害與疾病威脅等方面都是有很大幫助的；其次是綠色建筑中處處都能夠體現環保的理念，將環保的理念應用在建筑物的建筑過程和使用過程中，很大程度的保護環境、減少浪費、減輕生態壓力節約資源，這在應對以往人們在建筑工程中造成的浪費資源和對環境造成的重大影響，是非常重要的途徑；綠色建筑將與自然和諧相處的理念應用在建筑的所有過程中，充分的發揮在自然生態環境保護中的作用，將建筑充分的和人與自然合理的鏈接起來，將生態保護和經濟效益的共同發展發揮到極致，最終實現社會發展、環境保護與企業經濟三者的共同協調的發展。
二、綠色建筑項目的現狀
目前我國對環境保護的意識正在逐年的增加中，人們相當的熱衷于綠色建筑的建造，這也導致了越來越多的開發商在綠色建筑工程上投資。
（1）人們已經不再僅僅只對單個建筑物的質量進行關注，更多的將注意力集中在了整個小區的環境中，在關注整個建筑物安全架構、建筑材料的耐久程度與價格的同時，還關注整個小區范圍內的綠色建筑、植被種植以及空氣質量等。經濟飛速發展的今天，人們自我保護的意識也在不斷的完善，人們對生活的要求也在不斷的提高當中，例如原來沒有的氣、網、點滴等結構的需求現在也在日益的增加當中，還有人們對危害自身安全的因素的認識也在不斷的增強中。
（2）綠色施工材料的應用.開發商通過引入綠色健康的地毯、地板、建筑用磚、漆料等材料，并將其充分的應用到建筑的施工過程當中，方便人們在日常生活中處處感覺到綠色工程的存在。
（3）在施工過程中重視環境問題。當前建筑行業在施工過程中大量的噪音、粉塵與建筑垃圾，對環境和周圍人群的生活造成了很大的影響，并且在施工的過程中通常不重視材料的應用，導致材料水電的浪費。
三、綠色建筑項目中常用的工程項目管理模式
綠色建筑的建造需要從施工和設計兩個方面進行分析，根據筆者的實踐考察與參考相關的資料，得出我國常用的工程項目管理模式主要有下面幾種：
（1）CM管理模式在綠色建筑中的應用。CM管理模式根據不同的情況可以分為不同的形式，一般應用的只有CM管理模式和風險CM管理模式這兩種。為了你能夠滿足客戶在綠色等級方面的要求，開發商應該協調好成本、質量與工期等方面的因素，所以在這種綠色建筑項目的時候，應該采取CM管理模式。開發商通過對綠色要求進行專門的咨詢，完成對綠色材料的分解周期的了解，當開發商對綠色建筑的了解不夠的時候，應該把綠色建筑方面的工作交給CM經理，同時應該明確各個方面的責任與義務，方便以后的工作進行。
無論是應用CM管理模式還風險CM管理模式，CM經理同樣需要承擔相應的管理和幫助工作。當綠色建筑工程完結時，開發商可以應用自己和綠色咨詢機構進行合同簽訂、通過CM經理和綠色咨詢機構進行合同簽訂這兩種方法，完成綠色咨詢機構對綠色建筑方面的要求。無論是什么樣的形式簽訂合同，綠色咨詢的工作都需要完整健康的完成。
（2）EPC管理模式在綠色建筑中的應用。設計―采購―建造管理模式簡稱EPC，這種模式根據承包合同歲制定的總價格或者是可變動價格方法，通過工程公司全權承擔建筑工程項目的經費、質量、進度以及管理等，按照合同的要求按時的完成工程，這種模式能夠有效的促進設計―采購―建造各個階段的互相融合，從而提高工程建筑效率，降低資金投入。這種管理模式的主要風險很大程度上市由承包商承擔的，因此為了減少開發商和管理承包商兩者的風險，綠色建筑項目一般在基礎工程層面進行設計，承包商應該在主要建筑技術以及設備都確定的情況下承包。在工程承包商對工程進行完全承包后，總工程承包商承擔工程主體的設計，當然，在設計的過程中，總承包商也也可以將部分設計任務分擔出去，，所有分擔出去的設計任務的責任全部由總承包商獨自承擔，開發商和分包商不簽訂直接的合作協議。
（3）PMC管理模式在綠色建筑中的應用。項目管理承包簡稱PMC，主要表現為將工程的整體計劃、招標、工程設計、施工、材料購買等所有方面統一的交予項目管理承包商。這種形式的管理模式將綠色建筑的所有項目以及管理等全權的交予了管理承包商，所以管理承包商就承擔了負責了項目的管理和協商工作，綠色工程管理方面的質量、目的、成本等眾多的方面都由項目管理商承擔。這種管理模式在綠色建筑中往往具有一致性。PMC管理模式也可以通過兩種方式來實現開發商對綠色建筑的管理，一種就是開發商直接通過相應的渠道，尋找相關的綠色咨詢機構進行管理，并且跟此咨詢機構進行合同簽訂；第二種就是直接將責任全權的交予項目管理承包商。如果承包商具有綠色建筑方面的實力與材料，就可以完全的通過自己為綠色建筑的服務提供咨詢，反之，則通過相關的綠色咨詢機構來提供服務。無論這兩者中的哪一個，PMC管理者在綠色建筑中的管理責任是不能夠推脫的。
四、結語
綠色建筑項目是將生態環保應用在建筑業中的具體表現形式，其能夠有效的降低建筑業給生態環境造成的不良影響，為我國的經濟穩定、健康的發展提供方便。因此，在對綠色建筑進行項目管理的過程中，應該將綠色環保作為基礎，合理的將目標的實現和工程進度、資金投入和質量進行管理和控制，建造高質量、安全、環保等滿足現代人要求的綠色建筑。
參考文獻：
[1]薄衛彪，周明.常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應用的研究[A].工程管理學報，2010（1）；46-49.
第3篇
劉力:中國并不缺乏設計機構,可以說遍地都是,我們在這個市場上要生存,就得采用獨特的方式。近年來,我在這些方面設計了幾個創意點。
第一是給地產界提供全程服務解決方案。我們有一個專門從事市場分析研究的團隊“五合智庫”,使得洲聯集團是現在市場上唯一一個擁有專業市場研究機構的設計公司。這樣有利于我們貼近市場,從開發商角度考慮、解決問題。有些地產商也許拿到的地塊沒有什么優勢資源,比較難做。可是既然拿了地就得做,甚至還想做好做大。然而,說得容易,你能有什么創意?怎么靠這個項目凝聚人氣,拉動經濟?洲聯由于具有專業市場分析人員、專業策劃人員、專業規劃人員等各個行業精英,大家跨專業親密合作,為一個項目出謀劃策。我們做的,實際上已經遠遠超過了市場對設計師的本職要求,而這正是我們的特色,是一個很大的亮點。
第二個方向是領先的工程技術,比如建筑生態節能技術。我們是中國最先大規模推廣生態節能的建筑設計企業。現在大家都在做綠色建筑,要了解一個建筑是否是綠色,要看它總體是否節能和環保。現在歐洲第一個綠色建筑認證系統,就是DGNB,這是一個全面衡量一個建筑是否綠色,是否可持續發展的系統,而我們公司是該標準唯一的中方合作伙伴。
第三,作為一個設計公司,我們在形象創意設計方面一直領先,擅長于大型公建項目,以獨特的形象帶來視覺沖擊力。
提倡房地產低碳,在設計方面有什么標準?是越省錢越好嗎?
劉力:低碳其實是一個目標,是要從各個方面來努力的,不是說越省錢越好,如果這樣的話,延安窯洞就是最節能、最環保的低碳住宅了。這里忽略了一個前提,就是舒適。現在很多企業做建筑時打著環保綠色招牌,但實際上并非如此,就像是一個水桶里,最短的木板才代表盛水量,而這些企業打廣告的卻是最長的那塊木板。實際上,房子的節能效果要從整體上來衡量。
從專業角度來看,低碳住宅比現在的普通住宅成本要高嗎?
劉力:現在建筑的成本更高了,舉例來說,如果普通住宅開發成本是一平米2000元,那么我們加上生態節能系統后可能要一平米3000元。成本好像是提高了,但是我可以保證的是,即使能源價格上漲3倍,在10年間,業主節省的電費可以彌補初期一次性投資增加的費用。
對開發商來說,他愿意做這種高成本的節能住宅嗎?
劉力:其實這要看市場,看老百姓買不買,現在老百姓還不能完全了解這個概念,所以得靠政府、媒體和產業鏈各個環節一起來宣傳。
能談談你個人的經歷嗎?
劉力:我是清華大學念的本科和碩士,然后到英國去讀了8年博士,在一家外國公司干了一年,接著在2000年左右回國發展。
你掘到第一桶金是什么時候?
劉力:其實,我們這個行業沒有第一桶金的概念。第一桶金指的是一個白手起家的人掙得的錢,然后可以用這筆錢再進行投資。我們的企業是靠純智力投入生存的,不需要投資廠房這樣的固定資本,所以沒有第一桶金的說法。如果一定要給自己定義一個第一桶金,我或許更愿意理解為自己所設計的第一批作品。
