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第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利工程施工過程中存在的問題 

1、施工管理人員質(zhì)量意識淡薄和自身素質(zhì)低下

質(zhì)量是一切工程的生命線，尤其是在水利工程施工過程中，為了確保水利工程施工過程中預(yù)期效益目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)，就要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。但是，由于水利工程部分施工管理人員質(zhì)量意識淡薄，自身素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致在水利工程的施工過程中出現(xiàn)思想散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，存在隱性的質(zhì)量隱患等狀況的出現(xiàn)。而有些施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的管控能力，不能從全局角度對水利工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行綜合考慮并處理問題。 

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

質(zhì)量管理一直是水利工程的管理重點(diǎn)之一，水利工程作為利國利民的公共工程建設(shè)，其質(zhì)量是保證水利工程能夠更好的造福百姓，提高水利事業(yè)整體能力為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重要保證[1]。目前我國水利工程建設(shè)中質(zhì)量管理存在很多不合理的地方，很多工程施工都沒有嚴(yán)格按照國家法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，國家和水利工程行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范對水利工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的規(guī)定，施工過程中，這種不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為會(huì)影響到水利工程的整體質(zhì)量，影響到水利工程效益的發(fā)揮。另外，水利主管部門對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制不夠全面有力，水利部門對質(zhì)量的管理監(jiān)督能力的匱乏也是水利工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的重要原因之一，水利工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的缺乏導(dǎo)致水利工程施工過程的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到保證，這些都是水利工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題。 

3、對安全管理的問題不夠重視

雖然我國制定了相關(guān)的政策和規(guī)定來制約工程建設(shè)安全問題，但仍然會(huì)存在一些安全問題，究其原因是管理人員不能對工程的安全管理制度貫徹執(zhí)行，同時(shí)沒有安全意識和自我保護(hù)能力，不能對相關(guān)的設(shè)備操作人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)證書的審核，無證上崗及設(shè)備的維修率低，不對員工開展安全教育培訓(xùn)，這些問題都給水利工程的安全管理埋下了隱患。

4、忽視合同管理 

合同管理的問題也是水利工程施工管理工作所面臨的主要問題之一，招標(biāo)問題又是合同管理首先要解決的問題，招標(biāo)不規(guī)范是水利工程管理中的常見現(xiàn)象之一，投標(biāo)人運(yùn)用不正當(dāng)競爭手段，招標(biāo)過程中根本無法保證承包商的實(shí)力和真正建設(shè)水平，這些問題都會(huì)影響到水利工程建設(shè)的整體水平。合同管理第二大問題就是合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，合同中常常出現(xiàn)兩義性或者模糊不清的條款，這些問題都是在合同簽訂時(shí)合同雙方不認(rèn)真核實(shí)所留下的問題。綜上所述，在合同管理問題中典型的兩個(gè)問題都應(yīng)該根據(jù)法律條文在招標(biāo)時(shí)作出相應(yīng)的明確規(guī)定[1]。 

二、解決水利工程施工管理過程中現(xiàn)存問題的對策 

1、采用科學(xué)管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人員

水利工程施工管理人員的水平高低在很大程度上決定了該工程的施工質(zhì)量的好壞。在水利工程施工過程中，施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本都必須建立良好的監(jiān)督機(jī)制，為了提高水利工程管理的技術(shù)水平，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)高端的管理技術(shù)手段，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程信息化管理。在對水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理過程中，積極培養(yǎng)既懂管理又懂水利工程技術(shù)的新型管理人才，通過對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和組織培訓(xùn)，保證施工管理人員基本的質(zhì)量管理水平，使其具有質(zhì)量檢查和識別的能力，從而達(dá)到加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的目的。 

2、創(chuàng)新施工管理理念 

為切實(shí)提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工過程中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細(xì)管理”、“爭創(chuàng)先進(jìn)”的施工理念深入到每個(gè)參與施工人員的心中，努力實(shí)現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)貫徹。為扎實(shí)落實(shí)施工管理制度，施工管理部門應(yīng)詳細(xì)考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進(jìn)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵(lì)施工人員更加積極地貫徹管理制度的執(zhí)行，有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護(hù)管理制度的熱情。因此，在制定管理制度時(shí)必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門或者個(gè)人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而營造一個(gè)和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根結(jié)底是施工人員一步一步落實(shí)管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對管理制度的高效落實(shí)非常有必要。同時(shí)，施工單位應(yīng)為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，激勵(lì)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識，能真正將習(xí)得的知識應(yīng)用到實(shí)際施工過程中。組建一支高效的施工隊(duì)伍是提高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。

3、建立質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)管理制度

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度[2]；三是加大對施工工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。施工人員在工現(xiàn)場施工時(shí)，要學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，要把員工們的思想統(tǒng)一起來，提高他們的認(rèn)識，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)部門相關(guān)人員的職責(zé)及權(quán)力，建立獎(jiǎng)懲措施以及例會(huì)制度等等。制定好的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，為工程的順利施工保駕護(hù)航。 

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 

水利工程中的安全生產(chǎn)管理是建立在安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)上的，首先必須要有健全的安全生產(chǎn)制度以及規(guī)范的生產(chǎn)流程，同時(shí)建立起有效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，這樣才能更好的規(guī)范起安全生產(chǎn)的體系。施工安全生產(chǎn)中行為都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容記錄并且存檔[2]。由于在施工中存在一些違規(guī)的不良行為，因此，檔案管理記錄也能夠更好的方便相關(guān)部門的審查。對于一些有害工程建設(shè)和管理的不良行為，堅(jiān)決予以制止，并根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 

5、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理 

施工過程中必須要加強(qiáng)合同管理，并以嚴(yán)謹(jǐn)、公平，誠信、可靠為原則；要規(guī)范合同的簽訂程序；要以“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的主要原則嚴(yán)格按照合同辦事；同時(shí)要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障項(xiàng)目在法律法規(guī)下正常運(yùn)行，還要運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方權(quán)利與義務(wù)，確保工程施工項(xiàng)目圓滿的完成。 

結(jié)束語

綜上所述，水利工程的施工管理是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好工程施工管理工作，在進(jìn)行施工管理時(shí)多方面來考慮，制定相應(yīng)的管理措施和方法。加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和管理力度，確保工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：大通縣俄博圖水電站動(dòng)力渠工程、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制 一、前言

俄博圖水電站位于青海省大通縣境內(nèi)的寶庫河上，是一座徑流引水式電站，總裝機(jī)為8000kw(4000+2×2000kw)；年利用小時(shí)數(shù)5948h，多年平均發(fā)電量4759h。水電站又引水樞紐、動(dòng)力渠道和發(fā)電樞紐三部分組成。動(dòng)力渠全長約3.8km，呈矩形結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)尺寸為5m×6.3m，由青海水利水電工程局有限責(zé)任公司第二分局承建，工程造價(jià)為2434．28萬元。

工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

對于工程建設(shè)項(xiàng)目，不可以說三大目標(biāo)之間那個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個(gè)重要方面。而投資是工程建設(shè)的一個(gè)資金保證，投資的增減可以通過價(jià)值工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制要回投資效益。因此對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制做以下淺議。

二、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在大通縣俄博圖水電站動(dòng)力渠工程施工中的關(guān)系

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng)；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點(diǎn)）。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象，這樣會(huì)因?yàn)閷て诠烙?jì)不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、抓好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的要點(diǎn)對大通縣俄博圖水電站動(dòng)力渠工程的作用

工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對施工活動(dòng)的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。

第3篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

0 引言

近年來，我國水利工程事業(yè)不斷發(fā)展，水利建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須合理的控制工程造價(jià)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對工程造價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對如何加強(qiáng)工程的造價(jià)合同管理進(jìn)行研究是十分必要的。

1 工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的含義

1.1 工程造價(jià)就是工程從施工開始到施工結(jié)束，這整個(gè)過程當(dāng)中所花費(fèi)的建

設(shè)成本。

1.2 工程造價(jià)管理就是利用各種合理并有效的管理方式，比如基于法律的管理方式、基于技術(shù)的管理方式和基于經(jīng)濟(jì)的管理方式等等，來解決建設(shè)工程施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問題。

2 工程造價(jià)合同管理以及存在風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)合同對業(yè)主方和施工企業(yè)雙方的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了明確劃分，在工程造價(jià)合同的權(quán)利范圍之內(nèi)，業(yè)主方、施工企業(yè)都必須要按照這個(gè)合同上所規(guī)定的內(nèi)容來實(shí)施各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。然而，他們是否能夠按約履行這些權(quán)利和責(zé)任，對工程造價(jià)控制來說是起著決定性作用的。因此，在對工程進(jìn)行造價(jià)控制的過程當(dāng)中，工程造價(jià)合同的管理是十分重要的。

3 施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析

一般來看，水利工程的施工過程十分復(fù)雜，在對工程進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，會(huì)因?yàn)楹芏喾矫娴脑驅(qū)е鹿こ淘靸r(jià)的增加。

3.1 工程的利益共同體沒有進(jìn)行確定

現(xiàn)階段，大部分水利工程的利益共同體沒有確定，這會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中，水利工程的利益共同體包括：業(yè)主和施工企業(yè)等。在這些利益共同體當(dāng)中，有的會(huì)為了自身的利益，找各種理由和另一個(gè)方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，再加上一部分企業(yè)沒有簽訂受到法律保護(hù)的合同，這就使得在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，企業(yè)得不到法律的保護(hù)，從而增加了工程造價(jià)。

3.2 工程造價(jià)資料不夠完善

目前我國大部分的企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了工程造價(jià)。其中，導(dǎo)致工程造價(jià)增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設(shè)備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價(jià)規(guī)章制度的不完善等等。

3.2 沒有科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)控制

目前我國的水利工程市場比較混亂，供求嚴(yán)重失衡，一些水利工程單位不參考客觀條件，片面壓低工程造價(jià)，在招投標(biāo)過程中，水利工程單位無法客觀提供標(biāo)底，不能真實(shí)反映出工程造價(jià)；而在施工合同鑒定時(shí)，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計(jì)劃，標(biāo)底進(jìn)行人為調(diào)整引起造價(jià)控制脫離實(shí)際需求，這些都是施工單位需要解決的問題。

3.3 施工期間追加投資

一直以來，我國的水利工程施工企業(yè)對項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重要性沒有一個(gè)明確的認(rèn)識。項(xiàng)目造價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算造價(jià)階段的進(jìn)行以及施工階段，水利工程施工企業(yè)應(yīng)該先建設(shè)再進(jìn)行算賬，項(xiàng)目建設(shè)中必須再次投資。而有的項(xiàng)目造價(jià)的控制，在項(xiàng)目已經(jīng)快結(jié)束時(shí)，造價(jià)已經(jīng)超出項(xiàng)目投資計(jì)劃，才發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制失控問題，對水利工程單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.4 簽證程序不夠完善

在項(xiàng)目施工過程中，由于監(jiān)理人員對預(yù)結(jié)算知識以及造價(jià)管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象，不認(rèn)真核實(shí)就對合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時(shí)，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設(shè)計(jì)相應(yīng)名目，但出現(xiàn)真正問題時(shí)，監(jiān)理人員卻不會(huì)辦理簽證，只在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)進(jìn)行辦理簽證。由于這些因素的影響，使水利施工企業(yè)秩序被破壞。

4 工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1 對合同管理制度進(jìn)行完善

為防止在工程造價(jià)合同出現(xiàn)責(zé)任問題之后，出現(xiàn)雙方互相推諉的現(xiàn)象，必須完善合同管理制度。合同管理在工程造價(jià)中，合同審核以及復(fù)核都沒能受到重視，也缺乏制度規(guī)范和專門負(fù)責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程造價(jià)管理合同管理制度。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實(shí)施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項(xiàng)工作。

4.2 對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督

為督促責(zé)任雙方認(rèn)真履行合同的每一項(xiàng)措施，必須對合同期內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。在合同即將結(jié)束時(shí)，管理人員對資料進(jìn)行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān)，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內(nèi)容中還包括對合同履行情況與實(shí)施情況進(jìn)行對比，獲得更可靠的信息，做出準(zhǔn)確與全面的評價(jià)，達(dá)到吸取教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的目的，為以后的工作提供依據(jù)。

4.3 提高相關(guān)人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段大部分的水利工程施工企業(yè)人才比較混雜，合同管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)不夠也會(huì)對合同管理工作帶來不便，因此，建筑單位需要對合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量。對合同管理人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴(yán)格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進(jìn)行，并且對管理人員進(jìn)行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時(shí)掌握合同管理內(nèi)容以及需求，使合同管理具有時(shí)效性。

4.4 重視合同文本形式與內(nèi)容

在水利工程造價(jià)管理合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對合同執(zhí)行時(shí)非常不便，在合同管理中也會(huì)帶來不必要的麻煩。合同文本錯(cuò)誤對合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響，對水利施工的開展以及水利市場的規(guī)范性是非常不利的，可能會(huì)導(dǎo)致在施工過程中將能夠出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的問題。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對水利工程實(shí)際情況調(diào)查分析，保證合同的有效性、真實(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性。在合同中訂立工期時(shí)間、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配、索賠要求等，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時(shí)，保證合同內(nèi)容合法，符合我國相關(guān)法律規(guī)定。

5 結(jié)束語

綜上所述，在我國大市場經(jīng)濟(jì)的影響下，水利工程事業(yè)發(fā)展的越來越快，激烈的市場競爭使得各建筑企業(yè)紛紛對水利建筑工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制，以便謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的市場競爭力。工程造價(jià)對工程的質(zhì)量和成本都有很大的影響，而工程造價(jià)合同管理又決定著工程造價(jià)的合理性。因此，必須加強(qiáng)工程造價(jià)的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，對造價(jià)合同管理中存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的處理解決，保證合同的科學(xué)完善，使責(zé)任雙方能夠更好的進(jìn)行合作，共同對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

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