前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)降本增效工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
工作思路明確清晰
2013年，包鋼確立了以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，完成“降本增效、新體系結構調(diào)整和推進創(chuàng)新驅(qū)動”三大任務的奮斗目標。面對新形勢、新任務，我們深感工會組織的作用發(fā)揮必須緊跟企業(yè)的發(fā)展需要，以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設大局為主要抓手，創(chuàng)造性地開展工作。為此，年初以來，我們確定了“一條主線統(tǒng)攬、一個活動深入、三個貼近求實”的全年工作思路。一條主線即“堅持突出重點、打造亮點、夯實基礎、推進創(chuàng)新主線”；一個活動即“深入開展‘作風建設年’活動，固本強基，擴面提質(zhì)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”；三個貼近是指“貼近中心促發(fā)展，貼近職工搞服務，貼近基層辦實事”。
正是因為有明確清晰的工作思路和定位，一年以來，雖然鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇的實際困難大大超出預期，但是，不管外部條件如何變化，包鋼工會在黨委的堅強領導下，行政的大力支持下，以創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會為目標，圍繞包鋼發(fā)展大局、職工權益搞服務，圍繞發(fā)展企業(yè)和諧勞動關系創(chuàng)品牌，圍繞職工文化建設辦實事，圍繞自身建設求實效，團結動員廣大職工與企業(yè)同榮辱共命運，一步一個腳印，扎實苦練內(nèi)功、降本增效，為企業(yè)渡難關、求發(fā)展助一臂之力，用實際行動作促進企業(yè)發(fā)展的實踐者和推動者。
構建和諧勞動關系
企業(yè)困難時期往往也是勞資矛盾和沖突的觸發(fā)點。形勢越復雜、經(jīng)營越困難、任務越艱巨，工會組織越要千方百計推動企業(yè)深化和諧勞動關系的構建，為企業(yè)的發(fā)展進步構建和諧穩(wěn)定的局面。
為此，包鋼積極構建平等協(xié)商集體合同的長效機制，堅持把平等協(xié)商集體合同作為構建企業(yè)和諧勞動關系、維護職工合法權益、實現(xiàn)職工與企業(yè)“共建共贏”的重要制度保障。
同時進一步建立健全勞動關系矛盾調(diào)處制度，不斷提高協(xié)調(diào)勞動關系的能力與水平，努力把勞動關系矛盾調(diào)解在基層、消化在萌芽狀態(tài)，有效維護職工隊伍和企業(yè)大局的穩(wěn)定。
在此基礎上，我們扎實推進廠務公開和企業(yè)民主管理，著力構建公司――廠礦――車間――班組；黨政――紀委――工會――職工四位一體、四方聯(lián)動的廠務公開民主管理大格局和以職代會為基本形式、主要載體的廠務公開組織網(wǎng)絡體系。繼續(xù)深化創(chuàng)新提案征集處理、職工代表視察、職工董事、職工監(jiān)事專題調(diào)研、職代會聯(lián)席會議、各專門工作委員會專項工作督查等相關的民主管理工作，讓廣大職工體面勞動的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前濃厚的職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心貼心的民主氛圍。
為了充分體現(xiàn)“共建共享”，使企業(yè)的發(fā)展成果更好的惠及職工，我們緊抓要害，深化《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《工資集體合同》的執(zhí)行，建立和完善四個機制即“以加強勞動保護為主的職工安全健康保護機制，以送溫暖工程為主的職工基本生活保障機制，職工工資支付保障和正常增長機制和女職工特殊權益保障機制”。通過持續(xù)改善職工生活福利，繼續(xù)公開承諾每年為職工辦好十件好事、實事，進一步加大改善職工生產(chǎn)、生活條件的工作力度，努力實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展與依法保障職工勞動經(jīng)濟權益的雙贏、雙同步。
緊密依靠職工群眾
**集團更名為&&新材料科技集團有限公司，依然是國有重點大型企業(yè)，作為企業(yè)經(jīng)濟效益自然是第一命題，只有處理好圍繞經(jīng)濟效益的諸多難題，才能使企業(yè)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中謀升級。面對當下復雜的經(jīng)濟形勢，集團公司只有積極提升自身經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力，從科技創(chuàng)新、項目攻關、規(guī)模效益釋放、政策紅利爭取等方面扎實開展減損增效工作，通過契約化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促進企業(yè)真正邁上現(xiàn)代化企業(yè)的征程，下面我就企業(yè)減損增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展談一些自己的心得體會。
一、減少消耗成本是企業(yè)減損增效的有效途徑
構成企業(yè)成本的主要有材料成本、人力成本、財務成本等等各類成本，通過契約化管理實施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次漸低，在企業(yè)減損增效方面會起到立竿見影的效果。1、各個基層單位應該結合自身年度經(jīng)營目標，以表單化管理為載體，積極實行降本增效。通過與先進水平對比、與歷史對比尋找差距，精細測算、精準施策，制定出降本增效清單，列出了具體管控措施，過程中堅持日跟蹤、周分析、月評價，同時利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進創(chuàng)造條件。
2、以預算管理為切入點，抓好降本增效強落實。月度對工序、要素、價值因素進行精心分析、精細測算，將降本增效目標作為預算目標，兩者貫穿融合，整體策劃各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作方案，通過預算表格，形成了價格、消耗、結構、費用、采購、銷售等要素管控目標。通過堅持目標引領，突出問題導向的工作機制運行。
3、以對標管理為抓手，促進成本指標持續(xù)改進。制定對標管理工作實施方案，統(tǒng)籌策劃對標管理工作，督促各單位自主開展對標工作，全年有計劃開展，按照“請進來，走出去”對標思路，增強區(qū)域企業(yè)交流互動，建立長效機制，通過找差距，定措施，抓落實、補短板，實現(xiàn)成本指標持續(xù)提升。
二、加強創(chuàng)新創(chuàng)建發(fā)展，培育減損增效新平臺
1、以管理創(chuàng)新為基礎，增添降本增效源動力。創(chuàng)新開展“一計一策一事”活動，全面激發(fā)全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進行“優(yōu)良中差”評價，建立獎懲辦法，通過項目有效運行管理，創(chuàng)造性的改造和管理措施將不斷涌現(xiàn)，大量降本增效的工作思路、方法會得到應用，為降本增效工作注入了新活力和新動能。
2、以精準績效為導向，促進降本增效再提升。健全多層級網(wǎng)格化績效管理機制，通過抓關鍵人、關鍵事、關鍵指標，精準績效，為解決瓶頸問題提供支撐。及時調(diào)整績效考核中的特別條款，將關鍵指標與關鍵人員相掛鉤，制定獎勵方案，極大地激發(fā)崗位人員指標攻關的熱情。
三、企業(yè)只有高質(zhì)量發(fā)展才是長久之策
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，基本特征就是已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，國有企業(yè)能否在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上邁出實質(zhì)性步伐，對于建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、促進我國經(jīng)濟由大向強轉(zhuǎn)變具有重要影響。可以說，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為一項具有戰(zhàn)略性、全局性、時代性、現(xiàn)實性的緊迫任務。
推動華陽新材料科技集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展，必須全方位提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
1、實現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換。動力轉(zhuǎn)換是華陽新材料科技集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展的起點。實現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，使其發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。
2、推動效率變革。效率變革是實現(xiàn)華陽新材料科技集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。國有企業(yè)推動效率變革，就要堅持效率導向和價值導向，在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供、企業(yè)運營等方面下功夫，不斷提高企業(yè)的技術效率、資源配置效率和管理效率，實現(xiàn)企業(yè)整體效率提升。
3、提高創(chuàng)新能力。提高創(chuàng)新能力是實現(xiàn)華陽新材料科技集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展的根本。提高創(chuàng)新能力，就要重點培育高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍，瞄準世界科技前沿加大研發(fā)投入，構建良好的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；勇于和善于進行管理變革，消除體制機制和管理上的弊病，大力推進企業(yè)組織形態(tài)變革，完善公司治理，構建靈活高效、符合行業(yè)特征、有利于提升核心競爭力的企業(yè)管理模式。
一、開展思想教育，及時解疑釋惑
面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，以只爭朝夕的精神風貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當前抓扭虧，著眼長遠謀發(fā)展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發(fā)了形勢任務教育材料，引導職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標挖潛的工作舉措落實到經(jīng)營生產(chǎn)全過程。
二、加強媒體宣傳，把握輿論導向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業(yè)、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現(xiàn)出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創(chuàng)英模”等專題片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設了“學習要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領導講話和基層調(diào)研報告，供廣大職工下載學習。《水鋼思想與文化》內(nèi)刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。
三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平
進入2014年，企業(yè)競爭越發(fā)激烈。水鋼在認真分析現(xiàn)狀和發(fā)展前景的基礎上，開展了水鋼精神大討論活動，基本內(nèi)容包括：“三個管理”――嚴格管理、科學管理、精細管理?！叭齻€挖不盡”――人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡?！叭齻€有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進；凡是有利于調(diào)動積極性、落實責任、明確職責的事情，必須立即實施；凡是有利于精細管理、完善細節(jié)的措施，必須當下落實。在大討論中，干部職工對提煉水鋼精神提出了自己的想法和建議，并紛紛寫出了自己提煉的企業(yè)精神表述語，為確定新時期的企業(yè)精神提供了寶貴的依據(jù)。