人資匯報月度總結范文

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第1篇

關鍵詞：配網自動化；調控管理；智能電網；專業管理；深化管理模式 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM76 文章編號：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.023

1 專業管理的目標描述

1.1 專業管理的理念或策略

今年，配網自動化的建設將配網調控管理提升為中心重點工作。確保配網自動化的可靠運行，真正減少故障處理時間，提高供電可靠性，成為調控中心管理的主要目標。在配網自動化運行中，組織相關專業力量，組成配網工作小組，通過加強設備運行監視、主站系統邏輯分析以及配網故障研判，提出配網運行中的不利因素。先后發現多項各類缺陷，針對這些缺陷，利用晚調會、停電計劃時刻跟蹤處理情況，并及時分析總結，形成了“時分析、日協調、周匯報、月總結”的深化管理模式。確保配網自動化系統更加優化、運行更加安全可靠。

1.2 專業管理的范圍和目標

1.2.1 專業管理的范圍。

配網管轄設備：（1）公司所屬10（6）kV配電線路；（2）配網內地方電廠；（3）與一次設備相對應的繼電保護、自動裝置、配電自動化、通訊設備；（4）分界開關及以上設備。

配網管理內容：配網自動化主站、運行設備監視、缺陷記錄及管理、配網資料管理、開關定值校核及故障分析等工作。

1.2.2 專業管理的目標。（1）制定管理標準，規范公司配網調度工作；（2）故障缺陷實時記錄，及時消除，形成閉環管理，確保設備運行穩定；（3）相間、接地故障自動隔離，準確實現線路自愈功能；（4）加強異常、故障分析，不斷提升配網運行水平。

2 專業管理的主要做法

2.1 主要工作做法

2.1.1 配調班加強設備運行監視，發現缺陷及時匯總，變電運維人員和設備管理單位對現場發現的缺陷及時匯報配調班。

2.1.2 配調班根據缺陷進行分類，填報缺陷流程。

2.1.3 調控中心保護組、自動化組以及設備管理單位對缺陷流程及時進行處理，對本專業缺陷處理完成后完成流程填寫并報配調班驗收，對配調班匯報的配網故障及時組織相關專業進行分析。

2.1.4 配調班對缺陷處理情況進行驗收、匯總。

2.1.5 配調班對未處理缺陷及時匯總并報主管領導和各專業班組。

2.1.6 將缺陷處理情況進行討論匯總，并結合停電計劃安排處理。

2.1.7 方式組按照停電計劃組織召開晚調會，對次日配網停電工作進行風險點分析。

2.1.8 組織停電設備管理單位和運維單位在內的各專業參加晚調。分專業強調工作內容及注意事項，確保風險分析到位。為未處理的缺陷討論是否結合停電工作進行處理。

2.1.9 設備管理單位結合停電對配網存在的缺陷進行處理，完成后匯報配調班。自動做好系統配合工作，配調班結合停電做好開關遙控驗收。

2.1.10 配調班根據停電線路缺陷處理情況及時進行歸檔。

2.1.11 每周對缺陷情況進行再梳理再匯總，組織各專業開展缺陷匯報會，進一步梳理缺陷及運行中存在的問題。

2.1.12 每月組織配網工作月度例會，總結分析本月存在問題，強調下月重點工作。

2.1.13 根據月度例會內容下發會議紀要，針對未處理的缺陷要求設備單位列入下月工作，形成閉環

管理。

2.2 重要做法

2.2.1 調控中心對每次配網線路故障或者主網故障影響配網運行的情況及時進行分析總結，對不利于配網運行的情況及時提出整改建議，不斷促進配網管理水平的提升，形成配網管理“時分析”制度。

保護組根據職責分工熟悉分段、分界開關原理，編制《蕪供電公司配電自動化及保護裝置定值整定管理規定（試行）》，指導配網分段、分界開關的定值整定，使各開關協調配合。針對運行中線路無故障而頻發相間動作的情況及時進行分析總結，提出整改建議，下達定值修改建議書。

對電網新投、基建、網改等情況加強管理，編制下發《關于規范配網線路資及資料報送的通知》，對配網所有資料進行存檔管理，及時監督配網異動管理，確保配網運行資料與實際一致，為配網安全穩定運行打好基礎。近年來隨著分布式電源的不斷并網，為防止線路故障后重合損壞并網小機組，從而將有并網小機組的配網線路重合閘停用，這樣無形中降低了供電可靠性。因此，調控中心加強并網小電廠調研，監督小電廠側投入低頻低壓解列裝置，同時分界開關的投入為小機組的解列又增加了一道保護屏障，通過優化保護定值投入并網線路重合閘，確保配網線路在迎峰度夏期間的可靠性供電。

自動化組結合日常運行及時處理配網自動化缺陷，和保護組共同完成配網資料完善工作，對配網異動情況及時修改配網接線圖，確保接線圖與現場的一致性。同時對現場缺陷消除情況進行跟蹤配合，及時消除遙控缺陷，提升遙控成功率。

相繼研發并投入使用了《配網線路故障測距系統》和《配網合環安全分析與輔助決策系統》，《配網線路故障測距系統》可根據輸入的簡單故障信息得到精準線路定位，在配網故障隔離的基礎上實現更精細的故障定位，指導配網線路的故障巡線，縮短停電時間，提高用戶供電的可靠性。《配網合環安全分析與輔助決策系統》可實現配網合環模擬計算，幫助配調人員實現配網安全合環，此項目已獲得國家軟件著作權，并被公司推薦參加山東電力科學技術獎申報。

2.2.2 晚調會是風險管控的有力措施，結合晚調會組織討論次日工作重點內容及風險分析，協調各部門之間的工作配合，做到調控人員、操作人員、現場工作人員熟悉工作內容、流程和注意事項，有效提高配網安全運行水平，形成配網管理“日協調”制度。

2.2.3 每周組織中心各專業開展配網工作周匯報。分析缺陷處理情況和本周配網故障分段、分界開關動作情況，確保各開關配合邏輯正確，形成配網管理“周匯報”制度。

2.2.4 每月組織召開配網工作月度例會，總結分析本月存在問題，強調下月重點工作。本月未完成的缺陷要求設備管理單位列入下月停電計劃，確保缺陷消缺的閉環管理，形成配網管理“月總結”制度。

3 評估與改進

3.1 充分發揮智能開關自愈能力

通過對配網線路故障分析發現，線路故障老式開關動作分閘，當變電站開關合閘時老式開關的斷開，影響了智能開關的動作邏輯，減弱智能開關作用，因此調控中心已開展并完成組織設備單位積極拆除老式開關，大大提高了配網線路自愈能力。

3.2 全面提升故障定位準確率

在配網實際運行中，分段、分界開關安裝位置不合理造成故障定位不準確，擴大了故障區域，造成巡線時間延長。為此，調控中心提出優化方案，避免分界開關串聯、分段開關并聯的安裝方式。

3.3 理順主網故障及母線出口故障對分段開關的影響

當電網發生故障時及時開展主、配網動作行為分析，梳理分段、分界開關故障隔離情況，編制分析報告。對現場設備問題及時組織設備管理單位進行討論，并將討論情況及時下發進行整改。

3.4 進一步提升配網供電可靠性

為提高配網線路故障情況下轉供能力，積極指導開展拉手線路改造，截止目前共安裝拉手開關115臺。

第2篇

20xx年6月4日，在程總率領下公司一行對xxxx焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是通過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經營部（企管）進行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現將考察學習情況匯報如下：

（一）經營（企管）部情況

經營部下設財務、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERP系統、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。

（二）工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環節、各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

A、對單位的考核：考核指標為產量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發電度數工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產時間（并折合成產量）。

公司對各單位或部門根據核定的崗位工數與崗位工資基數，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現象，提高勞動效率，增加職工收入。

產量完成計劃，方可得獎。公司出現重大人身傷害事故免除獎金的50%。當月出勤班數必須達到21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考核：根據其工作性質，實行崗位工資，并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務（焦炭產量）、經營（利潤、成本費用、支出）、質量（焦炭質量、安全質量標準化、環保、節能減排、企業文化、政工、公司安排臨時性任務）、安全（事故）等指標。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當月主要工作完成情況做出簡要總結，于次月3日前經主管領導簽字評分后交經營部（企管），不提交領導簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領導對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態度、責任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況進行打分考核，按分數比例兌現掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學習，確實值得公司推廣學習。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結果；C卡由單位匯總，公示月度考核結果。三卡考核結果要求必須一致。

各單位按照公司規定的分配方法及單位月度考核結果分配績效工資，并將分配方法及分配結果進行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現象。

經營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。

（三）我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監控，在激勵上力度不明顯，甚至出現了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑒于此員工生產積極性不高，得過且過，關注流失員工后公司的態度。

任何一套管理模式不可復制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結合實際對考核出現的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行20xx年上半年總結回顧，我們要重新打量現運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進6S、OEC管理、規范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們去反思。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當等造成不必要的后果。

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領導諒解！

第3篇

時光飛逝，歲月匆流。**年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我也度過了在公司的第**個年頭。在公司和部門領導的帶領下，我盡心盡力，踏實做事，完成了人事崗位所負責的各項工作。現對這一年的工作作以匯報，希望從中總結經驗、改進不足，為新一年工作的開展奠定堅實的基礎。

一、日常業務：

1、新員工入住安排、轉正考核、人事關系轉入轉出等相關手續的辦理及員工溝通與協調

2、在職人員調崗、人事任命等文件起草

3、辦理員工離職手續

4、職稱報名、材料審核修改、匯總上報、反饋及補貼申請

5、直屬二部工資報批

6、公司總部人員每月在崗情況核查及參保人員確定

7、畫院宿舍協調安排、電卡月度充電及日常維修

8、集團及領導相關榮譽申報工作

9、工會安排的日常報表、先進申報、活動開展及檢查等工作

10、集團領導相關對外報表、配合其他部門完成人員信息統計

11、出具人員在崗、實習、工資、參保等相關證明

12、商標年審與爭議處理

13、領導安排的其他工作

因辦公室人員調整，新員工入職、工資評定、月考勤、績效考核、人資系統日常維護、宣傳等部分業務逐步轉至辦公室其他人員負責。

二、完成的具體工作

1、完成公司領導榮譽申報工作。

2、成功申報市高層次人才*人。

3、成功組織區總工會倡導的“城市文明提升活動”并獲大賽一等獎。

4、為壯大集團專業技術人員隊伍，保證職稱證件滿足投標工作需求，為職稱評定做好充分準備，為**人在人社局辦理檔案手續，與**人簽訂就業協議書。**人取得初級職稱，**人取得正高級職稱，**人取得中級職稱，**人取得副高級職稱。

5、組織**名工程類專業技術人員完成年度網絡繼續教育。

6、組織**名一線職工到**度假村進行療休養。

7、上半年完成集團公司、各企業、項目部工資申報456人次，下半年工作調整后完成工資報批25人次，并協調各項目部提出的工資發放異議。

8、完成**人考核轉正手續、**人調崗手續、**人離職手續報批。

9、完成公司總部每月社保繳納名單核實，自費人員催繳勞保費。

10、安排新入職人員住宿，協調宿舍安排。為保障良好的居住環境，對職工宿舍進行多次集中維修，并合并乒乓球桌、臺球桌、休閑桌椅等現有設備，初步建成職工文體活動中心。完成各房間每月充電、材料申購。

11、協助完成會議紀要、活動攝像工作，并起草新聞簡訊。

12、在職工之家建設電子閱覽室、工會辦公室，整理宣傳欄素材，多次通過上級主管部門的檢查工作，并申請工會經費補助**元。

13、完成日常統計報表、單位及領導對外報表，出具人員在崗、實習、工資、參保等相關證明**人次。

14、參與集團**周年慶系列宣傳登報工作，及活動籌備工作。

本人在完成本職工作的同時，不斷學習提升，參加了**大學**專業的本科網絡教育，根據公司安排考取崗位證，并順利完成年度繼續教育。

三、明年工作計劃

1、創新工作方式，完善和細化工作流程，靈活應用工具表格，提高工作效率。

2、加強和新員工的溝通和交流，做好新員工工作動態跟蹤，及時對其反應的問題進行匯報、協調和解決，為公司留住人才。

3、鼓勵員工積極參加各類培訓和繼續教育，**年計劃申報高級職稱**人，中級職稱**人，初級職稱**人。