單位工作意見(jiàn)范文

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第1篇

為健全科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位廣大干部職工工作熱情，提高工作效率，提升單位形象，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)部活力，按照推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求，對(duì)完善2011年鎮(zhèn)屬事業(yè)單位績(jī)效考核提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以總書(shū)記“七一”講話(huà)精神為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于黨委政府中心工作為主線(xiàn)，以管理和業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人與一般工作人員捆綁考核，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門(mén)自我管理，政府分類(lèi)考核的績(jī)效掛鉤機(jī)制，促進(jìn)我鎮(zhèn)四個(gè)文明建設(shè)又好又快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

1、黨委政府中心工作完成情況；

2、單位目標(biāo)完成情況；

3、招商引資及維穩(wěn)情況；

4、內(nèi)部機(jī)制建立及執(zhí)行情況；

5、爭(zhēng)先進(jìn)位及單位形象情況。

三、考核辦法

實(shí)行百分考核制，扣分下不保底，考核情況每?jī)稍鹿家淮巍?/p>

1、中心工作，滿(mǎn)分10分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的得10分，有一次不按時(shí)按質(zhì)完成的扣5分。

2、年度目標(biāo)，滿(mǎn)分20分。完成單位年度收支目標(biāo)的得20分，收入每增減10個(gè)百分點(diǎn)加減1分，支出每增減10個(gè)百分點(diǎn)減加1分，加分不超過(guò)5分。

3、招商引資，滿(mǎn)分20分。及時(shí)提供客商項(xiàng)目投入信息2條，且核實(shí)真實(shí)且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的得5分，每增加1條得3分，經(jīng)過(guò)洽談并簽約的1個(gè)得5分，項(xiàng)目落戶(hù)，每增加1個(gè)得3分，投產(chǎn)達(dá)效的得10分，每增加1個(gè)得5分。無(wú)信息提供、無(wú)洽談簽約、無(wú)項(xiàng)目落戶(hù)的不得分。

4、社會(huì)穩(wěn)定，滿(mǎn)分15分。全年單位無(wú)越訪(fǎng)、集訪(fǎng)、重復(fù)訪(fǎng)的得滿(mǎn)分，有一起扣5分，因處理不當(dāng)、矛盾化解不到位而造成影響的不得分。

5、內(nèi)部管理，滿(mǎn)分20分。內(nèi)部管理制度不健全的扣5分，單位無(wú)考勤的扣5分，有考勤不執(zhí)行的扣3分，站務(wù)所務(wù)不公開(kāi)的扣5分，財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)不及時(shí)的有一次扣5分，群眾舉報(bào)反映財(cái)務(wù)問(wèn)題經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的此項(xiàng)不得分。

6、社會(huì)形象，滿(mǎn)分15分。干部職工能夠維護(hù)單位整體形象的得滿(mǎn)分，有一例損害單位形象的扣5分，群眾舉報(bào)單位工作人員不作為、亂作為經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的有一例扣5分，在年終基層站所作風(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)中倒數(shù)三名的扣5分。在年度考核中列全市本系統(tǒng)前五名的加5分，前十名的加3分，列全鎮(zhèn)前5名的加2分。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

對(duì)在考核中取得滿(mǎn)分成績(jī)的，對(duì)單位正職、副職、工作人員分別按6000、5000、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，未取得滿(mǎn)分的以得分多少按比例獎(jiǎng)勵(lì)到人，未到崗上班的或掛編不在崗的不予享受，考核以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)勵(lì)資金由鎮(zhèn)財(cái)政、單位按比例負(fù)擔(dān)。在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)排名靠前的授予綜合先進(jìn)單位或優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，對(duì)排名靠后倒數(shù)兩名和招商引資未能提供任何信息的單位黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話(huà)，對(duì)第二年招商引資未有實(shí)效的主要負(fù)責(zé)人離崗招商，班子成員一年內(nèi)不得提拔使用，并將考核結(jié)果運(yùn)用與事業(yè)單位人事改革掛鉤。鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人按分管單位平均數(shù)得分。

對(duì)招商引資有重大貢獻(xiàn)的，固定資產(chǎn)投資1億元以上或外資500萬(wàn)美元以上的工作人員和單位副職經(jīng)考察合格后，可提檔明確級(jí)別；對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的內(nèi)資2億元以上或外資1000萬(wàn)美元以上的單位部門(mén)正職，經(jīng)考察合格后，可列席參加黨政聯(lián)席會(huì)議，參與黨委工作分工。

第2篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以市、區(qū)關(guān)于禁違拆違的相關(guān)文件、公告以及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示作為行動(dòng)指南，切實(shí)把禁違拆違工作提升到講政治、顧大局和檢驗(yàn)執(zhí)政能力的高度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)單位的監(jiān)督和管理，堅(jiān)持緊抓不放，確保工作成效。

二、工作目標(biāo)

完善基礎(chǔ)工作，全面掌握轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的真實(shí)情況，依法行政、文明執(zhí)法，確保零違建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、重點(diǎn)管理單位確定原則和管理方法

有下述情況之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、街道辦事處，定為禁違拆違重點(diǎn)管理單位：

1、禁違拆違組織機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位。未按要求履行屬地管理責(zé)任，相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)落實(shí)不到位，未按要求配備禁違拆違工作人員（花果山鄉(xiāng)和浦西街道辦事處不少于20人，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道辦事處不少于10人）。

2、新生違法建設(shè)拆除不到位。對(duì)新生違建沒(méi)有做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處，新生違建數(shù)量較多、影響惡劣、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的。

3、依法行政不到位。執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不公，導(dǎo)致群眾多次上訪(fǎng)、越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)，造成惡劣影響，經(jīng)查屬實(shí)的；在查處違建過(guò)程中，有違反規(guī)定亂收費(fèi)的。

4、弄虛作假。漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)新生違建發(fā)生數(shù)、拆除數(shù)；在禁違拆違臺(tái)帳資料上作假。

5、違建投訴處置不到位。對(duì)禁違拆違指揮部信息中心接處的違建投訴處置不及時(shí)、沒(méi)有按時(shí)間要求回復(fù)，對(duì)投訴回復(fù)敷衍了事。

符合上述條款之一的，首先實(shí)行限期整改，由區(qū)禁違拆違指揮部辦公室下發(fā)限期整改通知書(shū)，由區(qū)禁違拆違指揮部辦公室定期進(jìn)行督促檢查，對(duì)限期仍未整改或整改不到位的，列入禁違拆違工作重點(diǎn)管理單位，給予黃牌警示，黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)情況特別嚴(yán)重的或有違法亂紀(jì)行為的，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)給予黨政紀(jì)處理或依法追究責(zé)任。

四、工作要求

1、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持禁違拆違屬地管理。禁違拆違工作是建設(shè)國(guó)際性海濱城市和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，要從檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的思想認(rèn)識(shí)。各單位要始終繃緊禁違拆違這要弦，繼續(xù)圍繞“零違建”的工作目標(biāo)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市區(qū)黨委和政府提出的禁違工作要求上來(lái)，要堅(jiān)持屬地管理原則，進(jìn)一步健全和完善以塊為主、條塊結(jié)合的禁違拆違工作機(jī)制。最近，部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)有些變動(dòng)，但禁違拆違工作責(zé)任沒(méi)有變動(dòng)，要盡快抓在手上，保持工作的連續(xù)性，加大防控力度，提高工作水平。在此基礎(chǔ)上，要積極探索城管、國(guó)土、規(guī)劃、公安等部門(mén)整治違建高效配合機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化條塊作用，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)能力，形成齊抓共管、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。

2、強(qiáng)化措施落實(shí)，堅(jiān)持對(duì)違法建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道辦事處要繼續(xù)對(duì)違法建設(shè)保持高壓態(tài)勢(shì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)巡查監(jiān)管，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做到思想不松、力度不減、措施不弱、隊(duì)伍不散，確保“停、清、堵、拆”各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要根據(jù)工作的實(shí)際需要，強(qiáng)化保障能力，違建防控重點(diǎn)地區(qū)要逐步充實(shí)人員，加大經(jīng)費(fèi)投入，嚴(yán)格卡口設(shè)置和管理，查堵運(yùn)輸違建材料車(chē)輛，清理建筑材料，從源頭上遏制違建發(fā)生。對(duì)新生違建要做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處，對(duì)已建違建分批予以拆除。對(duì)農(nóng)村地區(qū)建房要嚴(yán)格按照新農(nóng)村規(guī)劃進(jìn)行，嚴(yán)格監(jiān)督老房改建工作的實(shí)施情況，對(duì)不符合規(guī)定要求建房的堅(jiān)決予以打擊。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為禁違拆違提供有力保障。隊(duì)伍建設(shè)是禁違拆違工作能否實(shí)現(xiàn)零違建的基本保證，各單位要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，按要求配齊配全禁違拆違工作人員，根據(jù)工作需要配置相應(yīng)的車(chē)輛和作業(yè)工具。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道辦事處要確保成立不少于10人的禁違拆違隊(duì)伍，花果山鄉(xiāng)和浦西街道辦事處要成立不少于20人的禁違拆違隊(duì)伍。要切實(shí)加強(qiáng)禁違拆違隊(duì)伍的法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)建設(shè)，努力建設(shè)一支政治合格、素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗的禁違拆違隊(duì)伍。

第3篇

根據(jù)萬(wàn)全縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《萬(wàn)全縣事業(yè)單位清理規(guī)范工作實(shí)施方案》的通知文件精神，為切實(shí)做好事業(yè)單位清理規(guī)范工作，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，對(duì)本部門(mén)事業(yè)單位清理規(guī)范工作提出如下初步意見(jiàn)。

事業(yè)單位基本情況

截止2012年3月31日，本部門(mén)共有事業(yè)單位3個(gè)。

（一）萬(wàn)全縣工業(yè)促進(jìn)中心

相當(dāng)于正股級(jí)的事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政性資金基本保證經(jīng)費(fèi)。核定事業(yè)編制8名，在編人員6名；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，在職領(lǐng)導(dǎo)1名。

職能運(yùn)行情況：兩年來(lái)，該中心嚴(yán)格按照職能履行職責(zé)，多次受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2011年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)“雙百工程”活動(dòng)中我縣排名位居全市二十一個(gè)縣區(qū)前列。分別獲得：全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)振興獎(jiǎng)；淘汰落后產(chǎn)能先進(jìn)縣；工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作先進(jìn)縣；我縣長(zhǎng)宇工程機(jī)械液壓油缸有限公司、萬(wàn)全宏宇化工有限責(zé)任公司、萬(wàn)全縣水泥廠(chǎng)三家企業(yè)獲“雙百工程”先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，副局長(zhǎng)張繼軍獲先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。另外2011年我縣還榮獲“省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)中心”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（二）萬(wàn)全縣中小企業(yè)服務(wù)中心

相當(dāng)于正股級(jí)的事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政性資金基本保證經(jīng)費(fèi)。核定事業(yè)編制2名，在編人員2名；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，在職領(lǐng)導(dǎo)1名。

職能運(yùn)行情況：此中心承擔(dān)著為全縣中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、信息技術(shù)支持、法律維權(quán)、信用擔(dān)保、教育培訓(xùn)、融資等相關(guān)服務(wù)；為創(chuàng)業(yè)初始階段的中小企業(yè)提供有關(guān)政策、政務(wù)、技術(shù)、工商、稅收、就業(yè)和社會(huì)保障等方面的咨詢(xún)和服務(wù)工作。自成立以來(lái)總體運(yùn)行情況較好，能按照規(guī)定的職責(zé)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，收到很好的效果。

（三）萬(wàn)全縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心

相當(dāng)于正股級(jí)的事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政性資金基本保證經(jīng)費(fèi)。核定事業(yè)編制3名，在編人員3名；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，在職領(lǐng)導(dǎo)1名。

職能運(yùn)行情況：該中心自成立以來(lái)積極開(kāi)展對(duì)企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保業(yè)務(wù),履行全程跟蹤服務(wù),解決中小企業(yè)融資擔(dān)保的困難;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提高擔(dān)保資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,確保擔(dān)保資金的保值和增值;為中小企業(yè)提供信息、法律和企業(yè)管理咨詢(xún),開(kāi)展技術(shù)交流、創(chuàng)新等中介服務(wù);組織企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品展銷(xiāo)、展示活動(dòng),幫助中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。同時(shí),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社會(huì)上自發(fā)的民間性質(zhì)的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)解決融資難搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，多次受到企業(yè)家的好評(píng)。

事業(yè)單位當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

由于工業(yè)促進(jìn)中心職能加大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中涉及的方面又多，工作量非常大，中心中懂業(yè)務(wù)的人員很少，精通業(yè)務(wù)的人員更是微乎其微，因此還需增加幾名精通業(yè)務(wù)和企業(yè)管理人才，望領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

清理規(guī)范的意見(jiàn)