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工作小結報告范文

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工作小結報告

第1篇

剛剛過去的2010年,是艱難坎坷的一年,也是波瀾壯闊的一年。這一年,我們歷經了抗冰搶險、抗震救災的磨練洗禮,歷經了有序供電、奧運保電的千辛萬苦,歷經了國際金融危機帶來的深刻影響。在重重艱難和壓力面前,公司廣大干部職工迎難而上,頑強拼搏,無私奉獻,各項工作取得了新成績,開創了新局面。全年完成購電量12.79億千瓦時,同比增長1.87%;售電量12.46億千瓦時,同比增長2.94%;綜合線損率2.54%,供電可靠率99.938%;電壓合格率98.75%;電費回收率100%;完成銷售收入7.4億元,稅金2716萬元,利潤616萬元。

(一)堅持以安全創新為基礎,安全生產局面保持穩定。2010年,公司以確保奧運安全供電為主線,堅持把安全生產可控、能控、在控貫穿于生產、經營全過程。修訂完善了《各級管理人員工作現場到位標準》和《到位檢查標準》,共規范崗位46個、到位標準396條、到位檢查標準3067條,進一步明確了各級管理人員的到位職責。該標準入選了青島供電公司最佳實踐庫。制定下發了違反“四個安全”考核處罰規定,進一步細化、量化了考核內容,全年考核處罰職工15人次。大力開展了安全標準化評價評級工作,公司作為全省十七個試點縣之一,在完成自查、自評和整改后,12月份順利通過集團公司安全生產評價、評級工作復查,青島供電公司安監處趙總對公司安全管理工作和《到位標準》的有效實施給予高度評價。深入開展安全生產“百問百查”和“安全生產月”活動,3月份組織了全員安規考試,6月份舉行了安全知識競賽。完成春秋兩季檢修工作,組織了防汛和反事故演習。進一步加強職工的安全培訓,將安全培訓與具體專業和技術培訓相結合,提高“主動安全”意識。截至2010年12月31日,公司實現安全生產4006天。

(二)堅持發揚“鐵軍”精神,奧運保電和援川救災任務圓滿完成。奧運保電和援川救災工作,是公司有史以來持續時間最長、規模最大、條件最艱苦、工作最艱巨的兩大任務。公司上下高度重視,增強大局意識,堅決服從上級公司的統一調遣,迅速組織精干力量奔赴各條戰線。在奧運保電工作中,公司專門成立了領導小組,組織實施了“護站”、“護線”、“加強值班警戒”等一系列保電措施:一是增強了220千伏變電站的保衛力量。每座變電站增設4名保衛值班人員,加強24小時值班警戒和治安巡邏,嚴格門禁制度,嚴防非工作人員進入。二是加強了鎮、村聯動聯防。依靠鎮、村治安巡邏隊等群眾力量,動員全社會共同參與,聯合作戰,加強對輸電線路的防護力度。三是加大線路清障力度。對線下違章樹木和建筑物開展了一次集中清理,共清理線下樹障5200棵。四是對境內35千伏以上輸電線路實行全封閉式巡視和防護。增加人員26名、車輛5臺,加大對境內2條500千伏線路、4條220千伏輸電線路和110千伏、35千伏重點輸變電設施的巡視力度,實行包線到所、包桿到人。在援川救災工作中,公司廣大干部職工表現出無私奉獻、全力支援的高尚精神風貌,共計捐款、繳納“特殊黨、團費”32萬余元,捐獻價值8萬元的軍用棉被600床。6月14日,公司緊急組建的25人援川電力突擊隊,奔赴受災最嚴重的北川縣任家坪村執行救災援建任務。他們在工作中不計得失、不畏艱險、不怕犧牲,以堅強的意志和毅力,連續奮戰45天,圓滿完成了700多套板房電氣安裝和外線施工等急難險重任務。

在決戰奧運保電和援川救災“兩大戰役”的四個多月里,公司上下齊心協力,前方后方和衷共濟,以團結一致的強大力量、堅韌不撥的頑強毅力,最終奪取了奧運保電和援川救災的全面勝利,為災區重建和奧運會順利舉辦做出了積極的貢獻,以實際行動展現了供電職工英勇頑強、敢打敢拼的“鐵軍”風采。

(三)堅持以電網發展為目標,新農村電氣化建設步伐加快。2010年,面對復雜多變的外部環境,公司上下齊心協力、密切協作,完成電網建設改造資金2800余萬元。其中,投資1502萬元,新建改造110千伏工程項目8個;投資236萬元,新建改造35千伏工程項目4個;投資83.3萬元,新建改造10千伏工程項目9個;投資251.23萬元,完成調度工程項目8個;農村低壓電網改造投入資金686萬元,增容變壓器29臺4480千伏安,更換配電盤136面、表箱2130只、電度表8300只、敷設電纜3.29千米,改造0.4千伏線路23.48千米,一戶一表602戶。目前,境內擁有220千伏變電站2座、110千伏變電站7座、35千伏變電站17座,主變總容量121.06萬千伏安;110千伏線路14條213.37千米;35千伏線路53條256.6千米;10千伏配電線路88條1565.26千米;0.4千伏配電線路3155.3千米,10千伏配電變壓器3344臺,總容量59.96萬千伏安。

加快推進新農村電氣化建設。積極爭取市委、市政府支持,5月份由市政府牽頭專題召開了市加快實施新農村電氣化建設協調會,下發了《電氣化建設實施意見》,把電氣化縣建設納入全市新農村建設總體規劃,建立了“政府主導、電力主動、鎮村互動”的高效工作機制。2010年,公司共投入資金700余萬元,建成姜山、李權莊2個電氣化鎮,44個電氣化村;在建另外15個鄉鎮電氣化試點村17個。其中,新架設線桿28基、線路6千米,敷設電纜18.75千米,整理pvc套管37.24千米、線弓478處,安裝透明表箱2467個、電子表12756只,整改線路走向8處,更換節能配變7臺。通過實施電氣化改造,帶動了農村小加工、小作坊等“五小”加工業的發展,為我市農村經濟發展做出了積極貢獻.四)堅持以標準化建設為核心,經營管理水平持續提升。加強集約化經營,實施精益化管理。深入研究和創新業績考核辦法,制定下發了《定期工作和動態工作考核細則》,每月落實考核責任。嚴格實行抄核收分離,成立抄表中心,下設5個抄表隊,負責全市所有用戶的電量抄錄,目前已接管直供戶電能表3170只、臺區電能表1145只;一戶一表85個臺區9369戶,農村“四到戶”71個臺區15747戶。加強線損管理,嚴格執行供電所線損考核管理辦法,超罰節獎,對線損嚴重超標的152個臺區27764只電能表現場進行校驗,更換淘汰不合格表2120只。2010年低壓線損率10.16%,同比降低0.59個百分點。強化電費回收預警機制,推廣預付費業務,電費回收率100%,收取功率因數調整電費337.8萬元。深入開展營業普查和反竊電工作,檢查用電村67個1847戶,發現問題253處,全部予以整改,查處竊電案件19起,追補電量11.38萬千瓦時、電費12余萬元。加強計量管理,全年輪換校驗單相表85767只、互感器4796只。穩妥進行車輛管理改革,壓縮拍賣車輛40臺,年均可節約開支153萬元。注重法律風險超前管理,研究下發了《法律事務糾紛管理規定》,提高了干部職工的法律意識和法律素質。

標準化建設全面展開。2010年,公司把標準化建設作為深化創一流同業對標工作,提升企業管理水平的重要手段來抓。成立了標準化建設領導小組,公司領導任組長、副組長,下設7個工作小組,進行了明確的責任分工。制定了標準化建設的體系框架、推進方案和實施細則,使標準化建設工作在“面”上鋪開,在“點”上實施。目前,共編寫技術標準1546個、管理標準134個、工作標準167個,充分發揮了標準體系對公司日常工作的指導作用,提升了管理水平。加快公司最佳實踐庫建設,《gprs負荷控制管理》入選集團公司最佳實踐庫,《工程管理》、《現場到位標準》和《農電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實踐庫。加強標桿選樹工作,姜山供電所被集團公司命名為“標桿供電所”??萍歼M步取得新成果,公司研制開發的“智能電力工程項目管理系統”獲集團公司科技成果二等獎和青島市科技進步三等獎;“電力變壓器經濟運行計算分析系統”和“vqc無功優化運行閉環控制系統”獲市科技進步二等獎;高壓線路放線牽引機獲國家實用新型專利權。

(五)堅持以“四個服務”為宗旨,行風和優質服務水平全面提高。以提升“四個服務”能力為重點,扎實開展“彩虹連奧運,服務促和諧”活動,努力營造“和諧共贏”的服務機制。嚴格執行“三不指定”政策,規范服務流程,簡化業擴報裝程序,全年受理高壓客戶用電申請254戶,驗收送電182戶,高壓增容73505千伏安。完成了95598系統升級改造,受理客戶各類業務電話10492個,全部給予及時答復處理。安裝投運大客戶監控終端211臺,24小時監控大客戶的用電情況,幫助指導科學合理用電。拓展零點作業、帶電作業工作范圍,全年開展零點作業工程263次;實施帶電作業256次,增供電量60萬千瓦時。積極開拓電費回收渠道,開通郵政儲蓄代扣電費業務,全年已開通127800戶,方便了客戶交費。圓滿完成全市重要政治、經貿活動和重大節日期間的保電任務78次。

第2篇

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里,先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長,從一名小員工升為領導層,思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題,而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題,想的更全面一些了,會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有

在工作初期,對工作的認知程度不夠,缺乏全局觀念,缺乏自信心,對工作定位認知不足,邏輯能力欠缺,結構性思維缺乏,不過我相信在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

對人員的管理能力欠缺,對市場的調查不夠,對競爭對手的了解不全面,從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,以后在工作中還需不斷學結改進,從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得

在這一年多的工作與實踐當中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上,思想統一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克,戰無不勝。

這年的工作中,所有的工作都是一線二線一起完成的,在這個過程中大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、清晰。

領導要求工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態的指導下,能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算:出了風險要及時規避,出了問題要勇于擔當。

三人行,必有我師,與身邊同事的合作更加的默契,感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,感謝他們的不離不棄,他們都是我的師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊,做出更好的成績。

四、工作教訓

經過這半年的工作學習,我發現了自己離一名合格的店長還有差距,主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的店長工作中,主要有以下幾方面做的不夠好:

缺少對平時工作于業績狀況的總結,從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏,低價A風暴”業績還算可以,跟活動有很大的關系,全場六折加上特價中的特價產品,很是吸引眼球,之后價格回升,就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請特惠政策,應該把被動變主動,用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌,占據一定的市場份額。

跟員工的關系好是應該的,但缺少領導的氣勢,陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人,別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下,也要讓員工聽你的,尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,再著重考慮怎么安撫、怎么匯報,平穩軍心。此項也作為重點來提高自己。

在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養成良好的工作習慣,成為一名公司優秀的職業的店長。

五、工作計劃

公司在日益壯大,不斷占領新的市場,開拓新的領域,競爭會比較大,壓力也會比較大。要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節,努力提高自己的專業技能和執行力,盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1、要提高業績,除了完成規定的任務額還要超任務額的100%,結果證明一切。

2、要提高大局觀,是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。

3、提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水。

4、工作要注重實效、注重結果,一切工作要圍繞著目標的完成。

第3篇

我們認識到,紅歌,像一條強勁的河流,貫穿著幾代人的記憶,壘就了幾代中國人的精神陣地。紅歌,承載著人們對崢嶸歲月的記憶、對革命先賢的緬懷、對崇高理想和壯美人生的向往與希冀,有著深厚的歷史與文化內涵,表現著特定時代的特殊意義,是激發人們對理想信念執著追求的精神動力。紅歌,體現了歷史、傳統和革命的理想信念、革命者的高尚情操。每當唱起紅歌,一種如火的激情、一種奮發的力量便會油然而生。這種激情,這種力量,正是我們當今時代亟須補充和豐富的精神食糧。因此,唱響紅歌、唱紅紅歌、唱新紅歌,是時代的需要,是發展的需要,是青年學生的需要。

年來,我們開始積極倡導學唱紅歌。音樂課上教唱、集合時齊唱、軍訓拉歌競唱。但那時,我們的紅歌學唱還處在初級階段,沒有系統化。年上學期,經過精心準備,我們將唱紅歌打造成一個校本課程。

在宣傳發動階段,由教科室牽頭,通過制作宣傳標語、板報,介紹“經典紅歌”的曲目、內容和唱響“經典紅歌”的意義,促進學校廣大學生了解、學習“經典紅歌”。通過問卷調查、學生推薦,我們精選了100首紅歌,編印了紅歌集,刻錄了光盤。

課程實施階段,音樂老師在課堂上組織學生欣賞、學唱紅歌,通過影音文本資料引導學生了解紅歌背后的故事,激發學生的熱情;在作息時間安排上,我們設置了15分鐘的“紅歌大家唱”時間,每周通過校園電視系統教唱一兩首紅歌,保證了紅歌課程的課時,保證了紅歌學唱的效率,每天嘹亮的紅歌學唱的聲音響徹校園,成為校園的一道亮麗的風景;我們利用“五一節”“國慶節”、學校藝術節組織了三次紅歌大合唱競賽;我們組織了學校紅歌合唱團,合唱團活動經?;?,很好地起到了示范引領作用。

學校開展紅色經典歌曲教唱系列活動后,在廣大青年學生中引起熱烈反響,同學們都反映,不少紅色經典歌曲今天聽起來唱起來依然不過時,很好聽,而且在愛情歌曲和英文歌曲滿天飛的情況下,能夠唱好一曲曲經典歌曲,反而顯得更酷和時尚。

一高一學生紅歌在紅歌學唱心得體會中寫道:

紅歌,是我們的理想之歌,

紅歌,是我們的信念之歌。

紅歌,是我們的勝利之歌,

紅歌,是我們的奮進之歌。

紅歌,為我們點燃了前進的激情,

紅歌,為我們增添了奮斗的力量。

唱著紅歌,我們英勇地跨越萬水千山,

唱著紅歌,我們豪邁地走向燦爛的明天!

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