工作會(huì)議匯報(bào)材料范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工作會(huì)議匯報(bào)材料文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在，我就__縣旅游產(chǎn)業(yè)開況作一簡要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、近年來旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作

近幾年來，我縣堅(jiān)持把旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)來培育，圍繞打造“紅色旅游大縣”的總體目標(biāo)，整合旅游資源，優(yōu)化投資環(huán)境，旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作取得了新的成績。

一是全民投資新建了一批旅游景區(qū)景點(diǎn)。20__年以來，我縣堅(jiān)持打紅色旅游、人文歷史、生態(tài)旅游、民俗風(fēng)情四張名片，把各種旅游資源有機(jī)結(jié)合起來，相互映襯，同步開發(fā)，建成了一批旅游景點(diǎn)，延長了旅游線路。20__年至20__年，景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)維修及宣傳促銷先后共投入資金1.1億元，建成了雙塔森林公園和龍泉山莊，維修了巧兒舊居，新建了巧兒新居。20__年4月份，成立旅游局以來，縣上加大了宣傳促銷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，止目前，共投入宣傳促銷經(jīng)費(fèi)373.9萬元，用于旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)的資金1.19億元，先后完成了紅色旅游道路鋪油改建工程，建成了范公祠主體工程和南梁革命紀(jì)念館新館建設(shè)。通過不斷更新建設(shè)，我縣旅游景區(qū)（點(diǎn)）的規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，旅游收入呈現(xiàn)出逐年遞增的良好局勢。

二是全面規(guī)劃、逐步實(shí)施，完成了紅色旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)總體規(guī)劃。20__年，我縣陜甘邊蘇維埃政府舊址被列入全國百個(gè)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一，為搶抓國家大力扶持紅色旅游開發(fā)的大好機(jī)遇，我們邀請(qǐng)四川大學(xué)旅游學(xué)院來也旅游策劃公司完成了《__縣陜甘邊蘇維埃政府舊址建設(shè)方案》編制，核定總投資9420萬元，該項(xiàng)目已得到國家發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)，已落實(shí)到位資金1029萬元。

三是加大旅游宣傳品開發(fā)促銷力度，擴(kuò)大影響，提升品位。為了配合紅色旅游開發(fā)，縣上籌資299萬元，啟動(dòng)了從悅樂到南梁的“紅色旅游戶外長廊建設(shè)”工程，共制作大型宣傳牌50面；策劃發(fā)行了大型畫冊《走進(jìn)__》和__紅色旅游叢書《南梁之光》、《__民歌》、《__歌謠》等書籍；出版了《__旅游指南》5000冊，研發(fā)制作鍍金雙塔模型200件，雙塔寺、南梁紀(jì)念館紀(jì)念卡3000張，并先后多次參加省市旅游部門組織的項(xiàng)目推介會(huì)。通過一系列宣傳和促銷，擴(kuò)大了__在外影響，提升了旅游品位，樹立了良好形象。

四是狠抓旅游行業(yè)規(guī)范化管理，提高了旅游服務(wù)水平。為了促使我縣旅游工作步入規(guī)范化管理軌道，先后出臺(tái)了《__縣旅游安全管理實(shí)施辦法》和《__縣旅游安全緊急預(yù)案》，并在節(jié)假日前多次組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保了全縣旅游業(yè)的規(guī)范操作，安全運(yùn)行，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，并確定縣內(nèi)規(guī)模較大、服務(wù)良好的8家渡假村、農(nóng)家樂和旅游商品經(jīng)銷點(diǎn)為旅游定點(diǎn)單位，納入了行業(yè)管理。

二、20__年全縣旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)主要目標(biāo)任務(wù)

20__年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的開局之年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為此，根據(jù)省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，縣委、縣政府高度重視我縣旅游開發(fā)工作，年初即召集常委會(huì)進(jìn)行了討論研究，并將20__年確定為“紅色旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)突破年”，按照國家審批的紅色旅游開發(fā)建設(shè)方案，累計(jì)投資1.2億元，建設(shè)①完成南梁革命紀(jì)念館、列寧小學(xué)、范公祠、南梁紅色文化廣場后續(xù)工程建設(shè)；②恢復(fù)抗大七分校、新建寨子灣、軍民大生產(chǎn)基地、閻洼子會(huì)議舊址四個(gè)景點(diǎn)；③完成南梁王大溝門至義正、林鎮(zhèn)小河溝口至義正、東__至大鳳川3條景區(qū)公路建設(shè)；④整合開發(fā)香包、刺繡、軍鞋、南梁說唱等紅色文化旅游產(chǎn)品20余種；⑤編排具有時(shí)代氣息、彰顯紅色文化節(jié)目，組織在景區(qū)內(nèi)演出；⑥完成景點(diǎn)景區(qū)綠化及配套設(shè)施建設(shè)和旅游交通圖編制工作；⑦完成南梁革命紀(jì)念館生活管理區(qū)建設(shè)；⑧組織舉辦南梁革命紀(jì)念館新館落成奠禮儀式。

三、工作措施

（一）立足優(yōu)勢，突出特色，努力提高旅游服務(wù)水平和質(zhì)量

繼續(xù)堅(jiān)持紅色旅游為主，生態(tài)、文化歷史、民俗旅游共同發(fā)展的思路，按照縣委、縣政府發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的基本理念和指導(dǎo)思想，在規(guī)劃上要著眼長遠(yuǎn)、彰顯個(gè)性、突出特色，搞好《__縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》。在建設(shè)上要全民參與，彰顯紅色、突出優(yōu)字，盡快建設(shè)一批好景區(qū)、好景點(diǎn)，在管理上要著眼需要，彰顯特色，突出安全，積極引導(dǎo)更多企業(yè)加入旅游服務(wù)大軍，在服務(wù)上要著眼游客，彰顯人本，突出周到，吸引更廣泛的人士來__旅游觀光，休閑渡假，努力構(gòu)建“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我專”的旅游服務(wù)體系。

（二）強(qiáng)化宣傳促銷措施，不斷拓展旅游客源市場。宣傳就有市場，客源就是財(cái)富。年內(nèi)要盡最大努力引導(dǎo)旅游企業(yè)積極參與省、市旅游推介會(huì)。完善、充實(shí)《__縣人民政府網(wǎng)》、《__旅游網(wǎng)》的內(nèi)容，并在縣電視臺(tái)開辦《走_(dá)_》旅游系列短片，拓展并鞏固外界對(duì)__旅游的注意力，提升__對(duì)外界的吸引力，以實(shí)現(xiàn)__旅游業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展目標(biāo)。

（三）加大旅游商品開發(fā)力度，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。重點(diǎn)圍繞紅色革命歷史和民俗文化，開發(fā)具有__特色、有市場需求的刺繡、剪紙、香包、軍鞋等旅游商品。扶持創(chuàng)辦一批手工藝品加工企業(yè)，開發(fā)富有我縣文化氣息、凸現(xiàn)地方特色和實(shí)用價(jià)值、有紀(jì)念意義的手工藝品和旅游紀(jì)念品，積極支持和鼓勵(lì)創(chuàng)辦旅游娛樂公司、旅游文化演出公司等旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)主體，增強(qiáng)我縣旅游業(yè)發(fā)展后勁和動(dòng)力。

第2篇

根據(jù)集團(tuán)公司安排在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議這對(duì)我們工作極大鞭策和促進(jìn)在此我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈歡迎并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心感謝！

在過去八個(gè)月里我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排部署以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新圍繞既定工作目標(biāo)嚴(yán)密組織使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序取得了良好效果

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”態(tài)勢：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬噸完成計(jì)劃78.60萬噸103.12%同比多運(yùn)8.0503萬噸增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸完成計(jì)劃53.40萬噸101.72%同比增加9.3442萬噸增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人同比提高了32.18噸/人增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%比計(jì)劃47.39提高2.02%同比提高了5.38%）洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸降幅9.51%同比19.34元/噸下降1.46元/噸降幅7.55元/噸）；銷售損失下降(21.2萬元比計(jì)劃46.67萬元下降25.47萬元降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸同比下降9.23元/噸降幅4.88%）實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故

我們之所以能夠取得一定成績歸納起來主要作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場積極優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來煤炭市場驟起驟落乍暖還寒我們經(jīng)過冷靜分析不斷調(diào)整思路確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施應(yīng)對(duì)了變化市場取得了良好效果

一開發(fā)新產(chǎn)品開拓肥煤市場積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶主動(dòng)了解用戶需要仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求新產(chǎn)品

二細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法即：通過狠抓質(zhì)量多變?nèi)胂丛悍謨?chǔ)、分運(yùn)與合理配洗發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)規(guī)范管理、規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)及時(shí)控制指導(dǎo)作用詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位做到了按級(jí)貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)充分利用多倉多點(diǎn)指標(biāo)準(zhǔn)確配合實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售

三副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化在電煤市場大起大落情況下我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品指標(biāo)監(jiān)控精細(xì)分堆分存根據(jù)各類用戶要求嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡三類用戶配煤裝車銷售方案按用戶要求適時(shí)配入了高低熱值煤做到每批有方案形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)一條龍精細(xì)管理機(jī)制最大限度地滿足用戶需求實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化

四積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲(chǔ)量少銷售品種多難以適應(yīng)劣勢利用倉多能實(shí)現(xiàn)多倉配裝優(yōu)勢采取了減少生產(chǎn)品種實(shí)施配煤裝車生產(chǎn)方案只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種對(duì)外銷售需要適應(yīng)了不同品種連續(xù)突擊外運(yùn)抓住了每一個(gè)寶貴外運(yùn)機(jī)遇

五強(qiáng)化了售后服務(wù)抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)完善了管理制度做到了批批銷售有信息反饋有力保證了售后效果

通過以上一系列措施實(shí)施1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上銷量）達(dá)到59.32%較好適應(yīng)了市場使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)確保了各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量廣泛開展技術(shù)攻關(guān)經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上依靠技術(shù)進(jìn)步以崗位流程為切入點(diǎn)開展QC攻關(guān)取得較好效果1--8月份精煤回收率達(dá)到49.41%比計(jì)劃47.39%提高2.02%同比提高5.38%商品煤合格率達(dá)到96.85%同比提高0.17%商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%提高0.19%銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬元降幅54.57%

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一精細(xì)了入洗原煤管理根據(jù)各種原煤特性優(yōu)化組合使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合確保了精煤產(chǎn)率極限化達(dá)到了最大產(chǎn)率原則即：生產(chǎn)方案實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低

二實(shí)現(xiàn)跳汰浮選最佳配合實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案使占精煤總量10%左右浮選精煤灰分提高半級(jí)生產(chǎn)與跳汰精煤配合提高浮精抽出率15%影響精煤總產(chǎn)量1%達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率目標(biāo)

三實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率最大化調(diào)整了跳汰操作方案采取了保精煤合格保矸石污染最低放開中煤操作使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%中煤產(chǎn)率提高1%實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率目標(biāo)

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面工作：

一強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量班算帳班考核、計(jì)件工資制

二細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存過程控制嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場質(zhì)量準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售

三依靠科技進(jìn)步充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備作用很好地發(fā)揮了原煤定質(zhì)、均質(zhì)入洗在線測灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分應(yīng)有效果確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格與穩(wěn)定

四依靠ISO9002質(zhì)量管理體系科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售全過程質(zhì)量控制充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄指導(dǎo)、控制作用確保了質(zhì)量管理過程穩(wěn)定和體系正常運(yùn)行

三、圍繞高產(chǎn)、高效嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t精細(xì)生產(chǎn)組織管理加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合整體組織配合方案采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)早班11:00-18:007小時(shí)晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備凈化煤泥水充分準(zhǔn)備原料煤保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷達(dá)設(shè)計(jì)能力同時(shí)達(dá)到了用電避峰填谷②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸能力不足時(shí)臨時(shí)落地煤泥處理不及時(shí)先存放濃縮機(jī)確保大系統(tǒng)正常運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)積極性

2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場動(dòng)態(tài)一長年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致一天早晚兩次科隊(duì)長調(diào)度生產(chǎn)會(huì)做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)及時(shí)安排及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題確保生產(chǎn)主動(dòng)二每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷督查制車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵時(shí)間段現(xiàn)場有效把關(guān)

3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容即：月考核：管理、工程、工效旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間工作量班考核：各車間生產(chǎn)管理尾煤矸石污染、洗煤班計(jì)劃小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查生產(chǎn)快灰精、中煤產(chǎn)率洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合快灰、快浮指導(dǎo)各車間設(shè)備運(yùn)行

整個(gè)考核呈現(xiàn)出大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)做到了班日考核隨時(shí)把握隨時(shí)整改小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘聯(lián)責(zé)考核小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢聯(lián)責(zé)考核堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)起到了生產(chǎn)過程有效控制

通過以上一系列措施實(shí)施1--8月份開車時(shí)間為2257.53h同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h同比提高70.8t/h達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效目標(biāo)

四、圍繞成本費(fèi)用推行“崗位核算、全員理財(cái)”達(dá)到降耗目標(biāo)

通過全方位細(xì)化責(zé)任全過程有效監(jiān)督全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效著重電耗等工作使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)

一全方位細(xì)化責(zé)任推行了崗位核算全員理財(cái)管理模式在原有“成本否決、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”基礎(chǔ)上再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位真正做到了人人頭上有指標(biāo)將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來形成了人人算帳在成本考核體系中以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核即：車間到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核即：班組到個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位考核體系

二實(shí)現(xiàn)全過程有效監(jiān)控認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等全過程管理做到了配件使用有周期表材料有監(jiān)控通報(bào)鋼材使用有圖紙使各類消耗管理到崗位控制在過程在費(fèi)用指標(biāo)宏觀管理上堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)

三采取工效激勵(lì)考核定死單價(jià)工資彈性生產(chǎn)嚴(yán)控加班充分減少用人用工用工同比減少4785個(gè)用人減少39人人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月同比提高32.18噸/人.月

四嚴(yán)格用電管理嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)內(nèi)部用電全部計(jì)量考核嚴(yán)格控制外供電強(qiáng)化照明管理實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理杜絕私拉亂接1-8月份谷峰比在1.5左右平均電價(jià)0.28元/度用電單耗下降0.49元/噸同比降幅10.15%節(jié)約電費(fèi)36.79萬元

五狠抓回收復(fù)用、修舊利廢復(fù)用一切可以利用修理一切可以修理自制一切可以自制1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊舊濾板130塊復(fù)用舊皮帶230M修復(fù)舊閥門12個(gè)總體節(jié)約費(fèi)用近15萬元

通過以上一系列措施洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素條件下比計(jì)劃下降了1.7元/噸達(dá)到了17.88元/噸實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排目標(biāo)

五、圍繞管理開展創(chuàng)新整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下安全狀況規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序使洗煤廠現(xiàn)場整體處于受控狀態(tài)同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢內(nèi)涵實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體項(xiàng)目考核達(dá)到提高現(xiàn)場管理水平目我們結(jié)合工作實(shí)際制定了兩類（A、B）十種工作票分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制通過試運(yùn)行其“細(xì)化管理、明確責(zé)任規(guī)范程序有效監(jiān)督量化考核”作用已經(jīng)得到充分體現(xiàn)有效地提高了現(xiàn)場管理水平增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一效果良好

2、整體開展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司安排我們在全廠范圍內(nèi)積極開展了層層建機(jī)制行行排名次全面搞競賽全員參賽馬活動(dòng)全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面分別對(duì)經(jīng)營業(yè)績、安全業(yè)績、綜合業(yè)績進(jìn)行公開、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名從而極大調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性形成了強(qiáng)大凝聚力和競爭力而又產(chǎn)生了一種前所未有千方百計(jì)去搞好本職工作強(qiáng)大動(dòng)力達(dá)到了層層爭先恐后人人爭當(dāng)排頭兵良好效果

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多種類復(fù)雜管理難度大特點(diǎn)創(chuàng)造性開展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理確保了機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)

首先把全廠使用591臺(tái)設(shè)備歸類把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊細(xì)化工作內(nèi)容量化工作指標(biāo)統(tǒng)一編號(hào)合理安排“三定”周期經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選共確定了2538條具體內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫其次按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修通過該管理軟件應(yīng)用簡化了紛繁復(fù)雜管理工作徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場管理粗放定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確把關(guān)驗(yàn)收不到位問題不好追究等弊端做到了準(zhǔn)確無誤明確責(zé)任嚴(yán)格把關(guān)對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”通過一段時(shí)間運(yùn)行證明計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理有機(jī)結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”有效成功管理典范通過它我廠設(shè)備完好率得到提高事故率大大降低小事故影響時(shí)間同比下降了50%最有力確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行

總結(jié)1--8月份工作有以下啟示概括起來講就：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備“三定”手段賽馬機(jī)制動(dòng)力配煤裝車關(guān)鍵工作票制度保證

基層管理重點(diǎn)崗位實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)核心過程

回顧***洗煤廠發(fā)展歷史如果將我們走過路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段話那么以這次會(huì)議為標(biāo)志***洗煤廠將進(jìn)入一個(gè)以精細(xì)管理不斷創(chuàng)新全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益嶄新發(fā)展階段我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉精通業(yè)務(wù)善于管理干部職工隊(duì)伍有可靠工藝流程有多年形成務(wù)實(shí)求細(xì)管理思想我們對(duì)***洗煤廠發(fā)展充滿希望有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流選煤廠但我們也清醒看到：我們在工作思路境界上、工作方法創(chuàng)新上與日益全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)現(xiàn)場管理方方面面與上級(jí)要求及兄弟單位相比有較大距離特別整體資源量不足入洗原料性質(zhì)波動(dòng)以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)零部件奇缺主要調(diào)整參數(shù)已無法保證最佳分選效果主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機(jī)性能落后不能適應(yīng)市場精煤水分要求部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)選前給料系統(tǒng)依然需要盡快去完善我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄肥煤硫份偏高付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低沒有市場等諸多矛盾困擾為此我們還迫切需要向兄弟單位學(xué)習(xí)迫切需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多關(guān)懷和支持以促使我們早日跨入高效洗煤廠行列實(shí)現(xiàn)質(zhì)飛躍

第3篇

近年來，*鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以以人為本為出發(fā)點(diǎn)，以整合資源為切入點(diǎn)，以社會(huì)參與為著力點(diǎn)，以構(gòu)建和諧為落腳點(diǎn)，著力探索基層綜治工作新路子。綜治“網(wǎng)底工程”試點(diǎn)工程取得重大成效，社會(huì)穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感普遍增強(qiáng)，20__年，鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)榮獲省級(jí)先進(jìn)集體，鎮(zhèn)榮獲“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、向內(nèi)挖潛力，推進(jìn)綜治機(jī)構(gòu)改革，建立“大綜治”工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“全員抓穩(wěn)定、全力保平安”的工作思路，明確全鎮(zhèn)綜治工作由黨委書記、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)，黨委副書記具體抓，各線領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各成員單位認(rèn)真履行職責(zé)、自覺服從調(diào)度，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”；二是調(diào)整綜治體系。將綜治、安監(jiān)、公安、消防、司法等具有社會(huì)穩(wěn)定和調(diào)解職能的部門納入綜治體系，明確由綜治辦牽頭，司法所、安監(jiān)中隊(duì)、消防隊(duì)具體實(shí)施，有關(guān)單位密切配合，村居（企業(yè)）自行管理、接受指導(dǎo)，初步形成了以綜治執(zhí)法大隊(duì)為“龍頭”的“大綜治”工作格局；三是健全責(zé)任體系。明確駐村干部“四大員”作用，即村情民意信息員、政策法律宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、平安綜治指導(dǎo)員。制訂周報(bào)、月評(píng)、季分析、年終總評(píng)的工作流程。同時(shí)，與各村（居）、企事業(yè)單位簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓，全體成員時(shí)時(shí)抓，全面形成“一級(jí)抓一級(jí)，人人有責(zé)任”的綜治工作格局。

二、橫向重聯(lián)合，依托“網(wǎng)底工程”，建立“大綜治”工作資源整合機(jī)制

一是建立工作網(wǎng)絡(luò)。按照“有人管事，有房議事，有章理事，有錢辦事”的原則，全面開展人民調(diào)解“網(wǎng)底工程”。建立“鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)”、“村（居）、企業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)”、“村（居）隊(duì)組群防群治助理員、信息員”三級(jí)隊(duì)伍。建立實(shí)施“不穩(wěn)定因素定時(shí)排查”、“矛盾糾紛限期調(diào)解”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“信息獎(jiǎng)勵(lì)”等制度，有效形成“橫向到邊，縱向到底，遍及村企，覆蓋全鎮(zhèn)”、“反應(yīng)靈敏、功能強(qiáng)大”的人民調(diào)解三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；二是健全考核機(jī)制。按照“重過程、保底線、看結(jié)果”的原則，修訂完善《蓬街鎮(zhèn)綜治工作考核辦法》，針對(duì)工作、人民調(diào)解、安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全五大塊內(nèi)容，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究辦法。對(duì)負(fù)有失管、失查、失控、失職和瀆職責(zé)任的部門、單位及主要領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，采用責(zé)任倒查形式，視情節(jié)輕重，作出通報(bào)批評(píng)、黃牌警告、一票否決等處罰決定，處罰結(jié)果與考核獎(jiǎng)金、年終評(píng)優(yōu)直接掛鉤。同時(shí)規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生了矛盾糾紛，但責(zé)任人及時(shí)報(bào)送信息，積極參與化解，竭力發(fā)揮了作用的，可視情減輕處罰或不予處罰。科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)了綜治工作人員的主體意識(shí)，全鎮(zhèn)上下形成了“想方設(shè)法解矛盾，齊心協(xié)力保平安”的良好局面。

三、縱向解難題，深化作風(fēng)抓落實(shí)，建立“大綜治”工作協(xié)調(diào)處理機(jī)制

一是深入開展“駐村百曉”活動(dòng)。號(hào)召駐村干部深入村居了解民情、村情、鎮(zhèn)情，在貼近民生的過程中走進(jìn)矛盾，在為民服務(wù)的過程中破解難題。“駐村百曉”活動(dòng)中，班子成員所聯(lián)系的38個(gè)項(xiàng)目，要破解的14個(gè)難題，駐村干部負(fù)責(zé)的102個(gè)村級(jí)工程項(xiàng)目和320個(gè)矛盾糾紛，全部按計(jì)劃順利推進(jìn)和如期破解。廣大干部、群眾在交流互動(dòng)中增進(jìn)了了解，融洽了關(guān)系，促進(jìn)了和諧；二是實(shí)行“聯(lián)合調(diào)處”制度。按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標(biāo)要求，完善“ 黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的重大矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)處機(jī)制，整合資源，有機(jī)結(jié)合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解力量，通力協(xié)作，提高調(diào)解水平和調(diào)解質(zhì)量。20__年，共受理案件26起，同比下降13%。全年排查發(fā)現(xiàn)各類矛盾糾紛134起，調(diào)處134起，調(diào)處成功率達(dá)100%，其中重特大糾紛25起，涉及非正常死亡人數(shù)15人，6件，均有效落實(shí)穩(wěn)控。

四、整體重實(shí)效，強(qiáng)化防范穩(wěn)控，確保“大綜治”工作落到實(shí)處

我們牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，始終以高度負(fù)責(zé)、謹(jǐn)而慎之的態(tài)度對(duì)待“大綜治”工作。我們根據(jù)維穩(wěn)工作要求，立足綜治實(shí)際，研究制訂了《*鎮(zhèn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作機(jī)制》和《*鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定形勢分析會(huì)制度》，明確在日常開展“村（居）不穩(wěn)定因素排查”、“企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查”、“網(wǎng)格化巡邏”等工作，確保面上穩(wěn)定。同時(shí)，針對(duì)重大節(jié)假日、特殊時(shí)期，提高維穩(wěn)警戒級(jí)別，實(shí)行“重大案件‘回頭看’”、“重點(diǎn)矛盾糾紛集中調(diào)處”、“重點(diǎn)部位設(shè)點(diǎn)巡防”，“特殊人群24小時(shí)監(jiān)控”等措施，努力做到“小事不出隊(duì)組、一般事不出村居、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。

通過幾年的努力，我鎮(zhèn)的維穩(wěn)機(jī)制建設(shè)已步入了軌道，并在實(shí)踐中取得了一定的成效。歸納為三句話：綜治網(wǎng)絡(luò)更健全、防控功能更強(qiáng)大、應(yīng)急處置更迅速。