銷售主管晉升報告范文
前言：我們精心挑選了數篇優質銷售主管晉升報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
A化妝品公司的某市分公司銷售情況一直不是很理想，究其主要原因是沒有一個優秀的領軍人物，導致市場管理混亂，業績不佳。既然找到了病根，就要盡快醫治，公司總部不惜重金從競爭對手那里挖來一位銷售經理——C君。
C君是營銷專業科班出身，又在市場一線打拼多年，剛來公司沒幾天就找到了影響公司業績的幾大因素：第一，銷售部與其他部門的溝通問題，造成資源整合不利，信息不能及時反饋給公司，形成銷售部門孤軍奮戰的局勢；第二，市場管理混亂，所有業務人員象無頭蒼蠅一樣沒有目標的工作；第三，人才流失給企業進一步擴大市場份額帶來的壓力。
按照常理，應是“新官上任三把火”，但C君接手銷售部后，則是輕輕地燃起了無數把小火，慢慢理順部門，一手抓市場，一手抓管理，并針對企業所面臨的問題逐一解決，使得A公司短短半年內便在東北市場迅速崛起。
C君所管理的銷售部共有12名員工，經過幾天的觀察并逐個談話后，發現銷售部的實際情況比他想象的還要糟糕，十幾個人在市場上東扎一頭，西撞一下，根本就沒有明確的市場細分，這種情況下，不但影響整個團隊的銷售業績，而且不利于團隊的團結，經常因為客戶的沖突引起內部糾紛，一名銷售主管每天忙著協調、分單、報表，基本上無暇顧及市場的考察與監督，長期混亂的工作狀態讓這些曾經驍勇善戰的業務精英一點工作的熱情都沒有，有的正在等待合適的跳槽機會，形勢十分嚴峻。C君為了盡快解決銷售部的問題，果斷的實行了內部改革：
明確職責應需所變，讓適當的人做適合的事
經過了解，C君發現這名銷售主管是由原來一名業績很好的業務員提升的，其主要特長是善于溝通，C君則根據其特點將這名銷售主管提升為銷售部副經理，主要職責是與公司其他部門協調溝通。從銷售主管提升到部門副經理之后，其干勁倍增，首先與人事部協調，解決了業務員的交通補助和誤餐補助問題，讓員工的積極性提高了很多；其次，把市場反饋的產品定位偏差問題報告給企劃部，企劃部則及時修正定位偏差，讓公司產品信息更有效的傳達給目標客戶。
其他11名業務員分成四大業務小組，第一小組，全面負責市內二批業務，由1名業務員組成；第二小組，負責周邊縣市及郊區的批發業務，由2名業務員組成；第三小組，負責市內大賣場業務，由3名業務員組成；第四小組，負責市內商超業務，由5名業務員組成。
在此基礎上，又新招聘了一名銷售部文員，負責接聽電話，并配合銷售部副經理配單報表等工作，而C君則親自擔任市場督導一職，檢驗所有員工的工作成果。
理順業務模式的，讓工作更有序
既然有了明確的分工，大家的工作目標已經開始明朗，下面就具體到工作方法上，C君對業務員提出了“兩?！薄ⅰ叭取?、“四定”的業務模式，并把大賣場客戶進行了合理的分配，商超小組則是按照市內的五個城區劃分的。
“兩保” 旨在保證商家利益，建立長期的合作關系。其主要內容一是保證到期無條件換貨；二是保證商家單品利潤，并在完成一定銷售額后給予相應的獎勵。
“三先” 旨在提高服務質量，在激烈的市場競爭中爭得先機。C君要求業務員無論面隊新老客戶都要做到進門先問好，以便給客戶留下良好的印象，在客戶銷售產品的時候會自然會因為感情因素主動推介你的產品。其余“兩先”分別為定貨先送到和有促銷活動先通知，并及時把促銷品送到客戶那里。在這“三先“模式中，最難完成的工作是定貨先送到，需要配送部門的積極配合，這時，銷售部副經理就起到了很大的作用，說服了配送部門的經理，讓配送部加班加點保證貨物的及時送達，當然，有些小店的貨量較少的時候，業務員就不辭辛苦地用自行車送貨。正是公司每一個員工的努力，讓A公司在該市擁有最講信譽、送貨最及時公司的榮譽稱號。
“四定” 即定時、定人、定線、定車。C君要求所有業務員對客戶要進行定時回訪，避免缺貨情況的發生。定人、定線原則一是為了客戶服務的長期性考慮，二是固定的業務員對自己所轄區域情況比較熟悉，不會花費冤枉跑冤枉路，大大提高了員工的日常工作效率。而定車則是為了能夠保證貨物的及時送達。當然，固定的車輛也要堅持定線原則。
為爭奪市場，建立新的管理制度及激勵機制保留人才
雖然通過以上人員及業務模式的調整，解決了產品銷售不良的情況，但接踵而來的問題就是進一步擴大市場份額，增強公司在市場上的競爭力，要完成這項任務就要有高素質的營銷團隊。但是由于公司發展狀況不理想，以及公司沒有很好的晉升、激勵等管理制度，公司很大一部分優秀的員工早已紛紛跳槽到別的公司。針對這一情況，C君從4方面著手，完善了公司的管理機制，從而提高了員工工作的熱情，為公司進一步的目標奠定了堅實的基礎。
1、完善考勤制度，實施人性化管理
以前因為員工工作沒有頭緒，就象無頭蒼蠅一樣撞來撞去，也很少有休息日，導致員工怨聲載道，工作效率也很低。C君則通過“多背一”的工作機制來完善日常銷售工作中的不足，解決了員工休息的問題?！岸啾骋弧睓C制即：一名銷售人員休假，必須提前安排好休假當天的工作，未盡事宜由公司其他員工幫助解決。這種機制不但增加了員工個人的積極性，還增強了員工之間的團隊協作意識，取得了一箭雙雕的效果。
2、人人可以做主管
C君考慮到隨著業務的不斷增長，有些小組是需要有小組的主管來進行管理的，同時也是為了更好地挖掘人才，以備公司長足發展，便重新制定了部門晉升制度，新的制度下，只要工作努力，人人都有機會：主管的提升要看三方面：第一，銷售業績。在小組里面銷售業績可以不是最好的，但必須名列前茅，并且比較穩定；第二，綜合素質。包括儀表、知識、思想道德、業務知識、再學習能力與協調能力等；第三，員工的不記名選舉，這樣有利于主管日后的管理工作。
3、有效激勵是對員工價值的認可
為了更好地激勵員工，C君特在公司會議室掛了一面黑板，把所有銷售人員當日當月的業績統計表公諸于世，并設立了“3+3+1”獎項，即連續3個星期的銷售冠軍給予獎金XXX元；連續3個月的銷售冠軍給予獎金XXX元；連續1年12個月的銷售冠軍給予獎金XXX元。通過以上措施，使公司員工多勞者多得，增加了所有員工的競爭意識，也讓員工認識到了自己的價值所在。
4、培訓，讓員工有希望，也讓公司有希望
C君定期為員工講授市場營銷、產品及行業發展狀況等知識，而且不定期聘請知名專家來進行培訓，大大提高了員工的業務技巧及工作熱情，同時也為公司培養了一支強悍的市場生力軍。
第2篇
職場故事
爭做部門核心支柱
出場/蘇娉婷（女，29歲，經理助理）
娉婷的上司陳經理辭職后，很快來了新經理，無論是能力還是領導力，與陳經理都無法相提并論。娉婷極不適應，在敷衍工作的同時尋覓著離職機會。她在QQ上給陳經理留言：“我只適合做你的助理，不喜歡新領導的工作作風，已決意離職。”陳經理回復：“你現在是部門的核心，善始善終吧，給我3個月時間引你到我新單位，但現在你要抓住機會鍛煉自己?！?/p>
新經理不作為，娉婷作為執行者只需告訴新經理工作結果，期間遇到的麻煩大都自己解決。娉婷拿著職員的工資做著經理的工作，心有不滿但當合作公司有事情都找娉婷解決，她才意識到付出的價值。好景不長，新經理3個月試用期沒過，部門再度群龍無首。娉婷與陳經理商議自己的出路，陳經理讓娉婷寫辭職報告，除非許諾她經理一職挽留。娉婷借口身體勞累想修養，總經理極力挽留，并承諾升她為部門經理，試用期3個月。
用專業能力激活疲倦
出場/李群（女，32歲，市場拓展助理）
2010年國慶節期間，李群參加了大學同學聚會后深有感觸：有的升為副經理、有的早就是部門主管，而自己做了3年助理，不妨用跳槽解決受限問題。她暗暗立誓：非主管不做。很快，李群得到一次面試機會，可當市場經理問她是否會CAD軟件時，她才意識到作為主管應該具備熟練運用CAD的技能。她決定：在業務水準和專業技能上沒達到主管的水準時不再投簡歷。她匯總出主管要具備的資歷和工作職能，列出需要彌補的知識和技能清單，兩相對比，原來自己只具備拓展市場、整合資源的能力。
有了努力的方向，她工作熱情高漲，不再推脫領導布置的額外工作。有一次，采購經理讓她嘗試著寫遼寧撫順項目的前期市場調查，她用了一周時間加班趕完?！罢{查全面，條理清晰?！币粋€助理能寫出如此水準的市調報告，采購經理大感意外。2011年春節后，當總經理想招撫順項目市場拓展主管時，采購經理便推薦了李群。
沖破黎明前的“黑暗”
出場/章達（男，39歲，高級銷售代表）
章達是公司銷售部的頂梁柱，年薪約13萬元。他收入高、壓力大。過了血氣方剛的年紀，他決意40歲前轉到管理層――做銷售主管，雖然年薪會降到10萬元，但壓力小。章達和營銷經理私下提出有意轉職，經理告訴他營銷主管的職責，一方面做管理銷售代表的工作，一方面要解決客戶提出的疑難問題，做統計工作……章達自知經驗不夠，愿意兼職做營銷主管的相關工作。之后，章達每天忙得焦頭爛額：進行銷控匯總，經常因做銷售報表一加班就熬到半夜；還得對定金收據等相關數據核對……
為了能蛻變成管理層，章達高負荷地工作一干就是半年，營銷經理卻遲遲不給他職位，而他已經連續3個月在高級銷售代表的業績中排名倒數第一。根據規定的末尾淘汰制，他即將失去了高級營銷代表的資格。就在章達絕望要想離開公司時，營銷經理破格讓他成為營銷主管。
業界點評
重建能力，曲線升職
嘉賓張志剛（江西佑美醫藥
貿易有限公司副總經理）
職場如彈簧，你越能承受壓力，那你的彈性將越大；你在職場中越能承受折磨和委屈，也就越能承擔責任和壓力；越能承擔責任和壓力的人就具備了擁有更高職位的潛力和機會。有時，職場的一些磨煉在當下看不出好處，有的人忍耐不了而離職，而有些人卻慢慢發現了忍耐的益處。無論你處在哪個階段，如何淋漓盡致地表現你的能力才是關鍵所在?！皬椈伞鄙?，說到底是承受住壓力進行現狀的強拆和重建，把不可能化為可能，而這種轉化通常是豐富自己的職場上升所需的技能。
1.抓住“天賜”良機
在公司拓展業務缺少人才、暫時性“上司真空”時，都是你表現的最佳機會。上司離職，也許你并不能順利地頂替上司的位置，但這并不意味著就不會有發展。彼時，你該做的是讓老板和同事對你的認可：對老板表現出你對公司的忠誠度，站在部門領導者的角度去思考問題；嘗試做部門計劃、下一階段工作安排；嘗試對本部門員工的進行工作分配與業務指導。部門領導必須具備獨立解決各類問題的能力，當你的能力達到領導者的要求時，能夠勝任升職后的工作，如果被“伯樂”發現，升職即為期不遠。
2.做“技術型”工作
拒絕重復解決一個問題。一個人可以做職場“老黃?！保蝿谌卧沟毓ぷ?，扛住身上的“壓力山大”，但要做技能型“老黃牛”，做每天給自己帶來成長的工作，做可以加強能力的工作，做可以得到晉升機會的“核心”工作。技能型工作內容分為專業技術型和管理技巧型，你要學會做管理技術型人才，明確自身崗位的工作職責，明確部門領導的崗位職責、技能與經驗，在有限的時間內抓緊做可以晉升的“核心”工作，學習領導要具備的專業技能，時刻思考并嘗試著什么方法可以提高部門業績、總結合理建議、可行方案。
3.累積“晉升”條件。
“彈簧”升職的基礎是你要花更多枯燥的時間將某種能力、技能累積到一定高度。“彈簧”升職大部分是技術型工作轉向管理技術型工作，既要精湛行業的實踐及專業知識，又要具備管理技能。管理者的硬件能力即是專業技能，軟實力即是領導、決策的能力。想晉升的人在工作中重點加強軟實力的培養，強化自己進行風險預估、結果導向的處世能力，培養語言表達能力、策劃方案撰寫的文字處理能力……貼身學習領導的工作方式和解決問題的方法，在實戰中累積處世經驗。
延伸閱讀
助你升職的競爭力
一個人沒有專長很難成功，但除了專業技能之外，成功還需要很多配合條件，這些條件就是“競爭力”。不同的職業階段，競爭力的側重點不同。在每個階段，都應該建立一張競爭力清單，弄清每個階段的重點，發揮強項，補充弱項。
性格特質 “性格決定命運”，這句話用在職場人身上，再貼切不過。很多企業主知道“草莓族”不能吃苦耐勞、抗壓性與挫折忍受度低、缺乏合作精神、忠誠度與責任感低、追求卓越的成就動力不足，因此在提拔人選上，更加重視性格特質。他們采取“3Q Very Much”準則選拔人才，也就是說IQ（智商＝專業技能）、EQ（情緒商數）、AQ（抗壓性）三者并重。在當前快節奏的背景下，領導者的毅力與抗壓性尤其顯得重要。在服務業，性格特質更決定了服務質量，多數服務業都希望員工具備細膩敏銳的同理心、陽光般的熱情開朗與親和力、不厭其煩的溝通協調能力。
形象管理除了研發工程師每天面對機器外，諸如銷售、行政、法務、公關、教育訓練……絕大部分的職務都是屬于“人對人”的工作。因此，個人形象管理格外重要。重視“7：38：55”法則，它就是在我們與別人面對面溝通的表現上，別人對你的感覺，只有7%取決于你真正談話的內容，38%的在于輔助表達這些話的方法即口氣、手勢等等，卻有高達55%的比重決定于你的外表。即使各行業所要的形象不同，但“品位”是共通的原則。
歷練機會跨國公司培養高級人才最重要的方法就是“輪調”，讓職員在不同部門與國家之間培養閱歷。歷練的多寡，決定你究竟可成大器，還是一顆小螺絲釘。對于職場人而言，包括社團活動、海外游學、項目研究，都是有用的歷練。而對員工來說，對于上司交辦的高難度陌生任務，不可視為畏途，反而應該積極爭取參與各種項目，以及外派出差的機會，給自己更多的歷練。
第3篇
銷售人員晉升述職報告我來到銷售部工作已有一年。在這一年的時間中，領導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業務，同時更感受到了銷售部領導們寬容的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了銷售部人員“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了銷售部人員作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為銷售部的一份子而感到榮幸。
一年以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我20xx年的工作情況向各位述職。
今年我的銷售工作重點：
一是在于服務，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。
作為企業的門面，企業的窗口，代表的是企業的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態度熱情、和藹、耐心，處理業務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。
在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及銷售部后勤工作的一些工作外，時刻監控市場動態，為維護市場秩序和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。
二是產品的價格管理、客戶管理。
具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢查具體執行情況，提出意見和建議；隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態管理，作好客戶滿意度調查、客戶評價；對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作。
三是領導交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個優秀銷售部員工應當具有優秀的管理能力，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的能力，良好的協調、溝通能力，及時發現、解決問題的能力，準確分析、判斷、預測市場的能力，如何保證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創新能力。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
在部領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務。
短短一年時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由于經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創新在管理工作中的重要意義，但創新意識不夠強；
2、由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理，協調難度大。
3、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。
我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。
未來我將努力改進工作方法，相信自己在以后的銷售工作中業績會有質的提升。
銷售人員晉升述職報告各位領導、各位同事：
你們好！
我被任命為xx銷售主管以有一段時間了，現在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經驗，但我從未有過現場管理工作，對管理的實踐經驗一無所有；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在領導的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經驗結合在一起。首先根據現場日常管理，人員數量進行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創新，發現問題，解決問題。現在差不多過一天我們就針對房產專業知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓，實際也是在給自己鞏固知識，因為發現有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展?，F在售樓部各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。
我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。
就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產銷售經驗，對于現場的突發狀況更是沒有經驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現場，銷售人員沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創造了上千萬的銷售業績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。
當然也有做的不好的地方就是在沒有跟經理協調好的情況下導致了一房兩賣，這給公司領導帶來了不必要的麻煩，還好發現及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的。現在的工作基本上都已經走上了正軌了，業務員也從原來的不懂到現在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。
而我也經過這段時間的鍛煉，對自己也有了一定的認知。從當時的無所適從到現在的做事有條理都是一個改變。記得剛開始被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結，開會也不知道說些什么內容，每天就眼巴巴的看著經理給我安排工作做，可現在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。
到目前為止，包括開發商的關系戶一起，我們總共是簽定認購協議115套，這離我們所定的任務是遠遠不夠的，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標就要在努力，要及時跟銷售員溝通，銷售員也要及時跟客戶溝通。
所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內容，統計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應上來的問題，然后及時的給她們解答問題。
下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作，實現雙贏，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領導的安排，以銷售為目的，為下月的銷售奠定基礎。
