勤務(wù)中隊(duì)工作計(jì)劃范文

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第1篇

一、不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，談起開展隊(duì)員素質(zhì)教育工作。

1、根據(jù)公司文化管理年發(fā)展要求，結(jié)合安全部制度建設(shè)實(shí)際情

況，對一系列規(guī)章制度進(jìn)行了嚴(yán)格落實(shí)，例如《安全部管理規(guī)范》、《×××廣場治安、消防事件應(yīng)急綱要》等，從而使各項(xiàng)制度更趨于合理化和實(shí)際化，促使隊(duì)伍建設(shè)工作逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化并初步形成了行之有效且適合實(shí)際的安全管理模式，使安全工作的開展真正意義上做到了“有章可循、有據(jù)可依”，全面促進(jìn)了管理工作的規(guī)范建設(shè)。

2、落實(shí)規(guī)章制度，促進(jìn)制度建設(shè)工作不斷發(fā)展的同時(shí)，組織中

隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度的本質(zhì)含義，認(rèn)真落實(shí)部門管理要求，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，將各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)到實(shí)際工作和行動(dòng)當(dāng)中去。根據(jù)部門實(shí)際情況，集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《員工手冊》、《護(hù)場隊(duì)員崗位職責(zé)》、《請銷假制度》等內(nèi)容，通過有目的和針對性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有效樹立了隊(duì)伍“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)更精湛、服務(wù)更更完善、保障更有力”的良好形象，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

二、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常執(zhí)勤工作，積極搞好賣場規(guī)范。

1、根據(jù)廣場實(shí)際情況，為確保廣場安全，加強(qiáng)了對崗位職責(zé)的檢查和監(jiān)督力度，堅(jiān)持“每日清場制度”和“周邊巡查制度”，集中力量對賣場各類擺攤占道，吼貨叫賣，吸煙，堵塞消防通道等違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)格的制止和清理，按照公司《賣場管理規(guī)定》積極配合商管部為規(guī)范賣場秩序，維護(hù)賣場穩(wěn)定，做出了大量實(shí)有成效的工作。針對賣場存在的各種安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理和采取有效的防范措施，徹底將各類事故苗頭消滅萌芽狀態(tài)，以確保廣場安全。

2、針對廣場客流量大，巡邏面廣的執(zhí)勤特點(diǎn)，始終堅(jiān)持“全面加強(qiáng)、重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，嚴(yán)格要求隊(duì)員在執(zhí)勤過程中認(rèn)真做到“兩勤”“兩善于”即勤工巡視、勤檢查、善于發(fā)現(xiàn)辨別問題、善于處理問題，同時(shí)充分利用廣場智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)對廣場的全面監(jiān)控，及時(shí)調(diào)度、處理執(zhí)勤工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，體現(xiàn)了“人機(jī)聯(lián)防”的重要作用

三、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

1、為全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支“作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高”的安全隊(duì)伍，同時(shí)開展“作風(fēng)紀(jì)律大整頓”和“自查自糾”的工作，通過整頓，使全體隊(duì)員充分體現(xiàn)了自己的工作中存在的實(shí)際問題，全面指導(dǎo)他們及時(shí)克服糾正，不僅提高了他們的工作效率，同時(shí)也樹立了隊(duì)伍“精神面貌好、工作熱情高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)”的良好形象。

2、針對當(dāng)前治安形勢，為確保廣場各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)順利實(shí)施，堅(jiān)持培養(yǎng)一支“業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬”的快速反應(yīng)隊(duì)伍目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、按照訓(xùn)練計(jì)劃，先后完成了“單個(gè)軍人徒步隊(duì)列動(dòng)作”、“擒敵拳”、“擒配套”等軍事訓(xùn)練科目以及“水帶連接法”、等消防技能培訓(xùn)科目，樹立了“威武之師”的良好形象。

4、按照軍事訓(xùn)練計(jì)劃，為檢驗(yàn)全體隊(duì)員軍事軍事訓(xùn)練效果，在部門的高度重視下，在六月中旬進(jìn)行了安全部半年軍事考核，考核中所有應(yīng)考人員精神飽滿、動(dòng)作規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、積極發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的訓(xùn)練精神，從而取得了軍事考核中隊(duì)第一名的好成績，集中展現(xiàn)了隊(duì)伍良好的軍事素質(zhì)。

四、積極搞好勤務(wù)工作

在努力抓好日常管理和執(zhí)勤工作的同時(shí)，認(rèn)真組織隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)規(guī)定，和各級領(lǐng)導(dǎo)來廣場參觀等重大事務(wù)以及商家舉辦的時(shí)裝會(huì)的安全保衛(wèi)執(zhí)勤任務(wù)。

五、努力克服和糾份工作中存在的問題，爭創(chuàng)安全工作的全新局面。

1、為切實(shí)促進(jìn)來年各項(xiàng)工作的開展，針對以下問題，須以克服、糾正：

(1)規(guī)章制度落實(shí)不夠徹底，特別是請銷假制度;

(2)中隊(duì)人員整體業(yè)務(wù)水平有待提高；

(3)人員整體軍事素質(zhì)不夠平衡；

(4)對執(zhí)勤工作檢查、監(jiān)督力度不夠到位；

(5)隊(duì)伍的規(guī)范和管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，對市場的管理和服務(wù)質(zhì)量還有待提高。

2、重點(diǎn)抓好以下方面的工作，確保來年工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

(1)進(jìn)一步抓好思想教育工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)隊(duì)伍優(yōu)勢；

第2篇

【關(guān)鍵詞】 信息管理系統(tǒng) 系統(tǒng)需求 系統(tǒng)功能

一、概述

1、背景和目的。隨著部隊(duì)信息化程度的提高，基層單位的訓(xùn)練和管理工作已逐步納入了部隊(duì)信息化管理的重要議程，針對部隊(duì)的管理特點(diǎn)，開發(fā)一套集訓(xùn)練和日常管理為一體的手機(jī)綜合信息管理系統(tǒng)，來促進(jìn)和提高基層帶兵人的部隊(duì)管理能力和管理效率已顯得十分必要。

2、系統(tǒng)環(huán)境。系統(tǒng)分為服務(wù)器端和手機(jī)客戶端。①服務(wù)器端用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和交換數(shù)據(jù)，系統(tǒng)管理員可在服務(wù)器端管理系統(tǒng)。②手機(jī)客戶端基于Android平臺(tái)開發(fā)。

二、用戶需求分析

2.1 角色需求

該系統(tǒng)用戶需要的常見角色有：系統(tǒng)管理員、支隊(duì)首長角色、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色、部門領(lǐng)導(dǎo)角色、科室角色、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色、大隊(duì)干部角色、中隊(duì)干部角色、士兵角色。共分為7級用戶，數(shù)字越小，級別越高，權(quán)限越大。

如圖1所示：

1、支隊(duì)首長角色。1級用戶，支隊(duì)首長角色包括：支隊(duì)長、政治委員，分管全支隊(duì)工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，支隊(duì)首長角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

2、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色。2級用戶，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色包括：副支隊(duì)長、副政治委員，分管各部門工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)角色。3級用戶，部門領(lǐng)導(dǎo)角色包括：司令部參謀長、政治處主任、后勤處處長、防火處處長、司令部副參謀長、司令部副主任、后勤處副處長、防火處副處長，分管本部門各科室和各大中隊(duì)相關(guān)工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

4、科室干部角色。4級用戶，科室干部角色包括：各科室負(fù)責(zé)人及參謀干事，分管各大中隊(duì)相關(guān)工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，科室干部角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

5、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色。5級用戶，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色包括：大隊(duì)長、教導(dǎo)員、副大隊(duì)長、副教導(dǎo)員。分管大隊(duì)防火參謀和中隊(duì)干部工作。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況。

6、大隊(duì)干部角色。6級用戶，大隊(duì)干部角色包括：大隊(duì)防火參謀。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，大隊(duì)防火參謀角色的主要權(quán)限是：查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況。

7、中隊(duì)干部角色。6級用戶，中隊(duì)干部角色包括：中隊(duì)長、政治指導(dǎo)員、副中隊(duì)長、副政治指導(dǎo)員，分管中隊(duì)士兵。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，中隊(duì)干部角色的主要權(quán)限是：可下派工作任務(wù)，查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況，查詢訓(xùn)練成績情況，兵員信息采集，訓(xùn)練考核信息錄入。

8、士兵角色。7級用戶，因部隊(duì)除特殊崗位需求，士兵禁止使用手機(jī)，所以本級用戶僅針對特殊崗位，如司務(wù)長、行政車駕駛員、中隊(duì)長、文書等。根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃，士兵角色的主要權(quán)限是：查看任務(wù)情況，上報(bào)任務(wù)完成情況。

9、系統(tǒng)管理員角色。管理整個(gè)系統(tǒng)，添加成員，采集兵員信息，分配角色權(quán)限，修改資料，初始化用戶密碼等。

2.2 角色屬性

分配給角色的屬性有：用戶名、密碼、角色名稱、級別等。

三、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

3.1 工作任務(wù)指派及播報(bào)子系統(tǒng)

1、上級工作布置模塊。上級可給下級布置工作任務(wù)，可指定接受工作的具體人員、單位或特定的群體，同時(shí)包括具體工作內(nèi)容，完成工作截止時(shí)間.本級及下級工作播報(bào)提醒的方式。下級可反饋工作任務(wù)接受情況或工作完成情況。各業(yè)務(wù)部門可制定下級單位日、周、月、年工作計(jì)劃并下發(fā)給指定人員和單位。

2、自定義安排工作任務(wù)模塊。根據(jù)部隊(duì)日常工作，結(jié)合實(shí)際，可分為以下幾個(gè)小模塊：①制定時(shí)、日、周、月、年工作計(jì)劃；②警容風(fēng)紀(jì)檢查；③內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查；④車場日檢查；⑤公差勤務(wù)；⑥不定時(shí)點(diǎn)名；⑦查鋪查哨；⑧交接班；⑨請假外出、探親休假登記；⑩其他重要事件記錄。

3、工作任務(wù)顯示模塊。可按照時(shí)間順序顯示工作任務(wù)。

4、工作任務(wù)查詢模塊。可對本人所有工作任務(wù)進(jìn)行查詢，如是由上級布置工作任務(wù)，上級可隨時(shí)查看下級接受任務(wù)或完成工作情況。

5、工作時(shí)間沖突更改模塊。如果既定工作任務(wù)因特殊情況臨時(shí)改變，或者自定工作任務(wù)與上級任務(wù)有沖突，可向上級申請更改，上級批準(zhǔn)后可進(jìn)行變更。

6、定時(shí)播報(bào)模塊。可制定響鈴周期，響鈴日期，響鈴時(shí)問，提前響鈴時(shí)間，選擇鈴聲。播報(bào)提示時(shí)，響鈴并同時(shí)顯示工作任務(wù)的內(nèi)容，顯示工作的人員或單位名稱，以及截止完成工作任務(wù)的時(shí)間。

3.2 官兵訓(xùn)練管理子系統(tǒng)

3.2.1 訓(xùn)練計(jì)劃管理模塊

根據(jù)訓(xùn)練任務(wù)擬定訓(xùn)練計(jì)劃，可上報(bào)和審批、存檔和下發(fā)，并能根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。可針對每個(gè)人的身體狀況和體能情況，進(jìn)行預(yù)先評估，相應(yīng)定制訓(xùn)練計(jì)劃。

3.2.2 身體智能監(jiān)測模塊

對每個(gè)人的體檢情況進(jìn)行填寫，主要內(nèi)容包括：年齡、身高、體重、血壓、心率、BMI指數(shù)、現(xiàn)存健康問題、家族病史等，可結(jié)合智能運(yùn)動(dòng)手環(huán)進(jìn)行身體監(jiān)測（心率、體溫、血壓、消耗卡路里、運(yùn)動(dòng)路徑等），并設(shè)定安全警示標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)告警功能。

3.2.3 考核管理模塊

①結(jié)合訓(xùn)練考核大綱和年齡、性別等，自動(dòng)生成并顯示達(dá)標(biāo)成績。②顯示各科目排名情況。③查詢各科目歷史成績。

3.2.4 秒表計(jì)時(shí)模塊

①可記錄多人成績，并可將成績指定給某人。②可一次時(shí)間記錄多次成績。

3.3 官兵個(gè)人信息管理子系統(tǒng)

3.3.1 兵員信息采集錄入模塊

可對兵員信息進(jìn)行采集錄入，能夠完整的反映人員的概況，主要內(nèi)容有：姓名、性別、出生日期、入伍時(shí)間、入黨時(shí)間、警官（士兵）證號(hào)、相片、單位（部門）名稱、職務(wù)職稱、警銜、籍貫、民族、家庭住址、家庭聯(lián)系電話、備注等。

6級以上角色的兵員信息由系統(tǒng)管理員采集錄入，各中隊(duì)士兵由本隊(duì)中隊(duì)干部角色用戶采集錄入。

3.3.2 兵員信息查詢模塊

可使用兵員信息采集錄入模塊中任一關(guān)鍵詞進(jìn)行查詢，也可進(jìn)行模糊查詢。

3.3.3 兵員信息修改模塊

管理員可對所有人員的資料進(jìn)行修改，修改內(nèi)容會(huì)自動(dòng)同步到服務(wù)器端，客戶端會(huì)自動(dòng)更新數(shù)據(jù)。

3.4 通訊聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)

3.4.1 通訊錄模塊

由系統(tǒng)管理員錄入通訊錄，客戶端可進(jìn)行模糊查詢和分部門查詢。撥打和接打電話會(huì)彈屏顯示姓名、職務(wù)、單位名稱等。

第3篇

車輛年審工作總結(jié)

自總隊(duì)車輛、駕駛員年度審驗(yàn)工作開展以來，我小組嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極部署，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好審驗(yàn)各項(xiàng)工作，以實(shí)車檢查、臺(tái)帳查閱、理論考試等方式先后對………等單位車輛及駕駛員管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，其間共檢查車輛……臺(tái)，檢查車勤人員……人次，現(xiàn)對各單位檢查結(jié)果作如下總結(jié)：

一、工作部署周密，重視程度高

檢查過程中，各單位均能做到高度重視，積極迎檢。能夠自覺成立相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)密組織好單位內(nèi)部自查自糾工作。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)過關(guān)。各單位均能做到嚴(yán)格設(shè)立車管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極選拔車管工作骨干，通過狠抓車輛、駕駛員和牌證規(guī)范化管理工作，細(xì)化車管工作組織網(wǎng)絡(luò)，有序開展好車輛管理工作。

二是責(zé)任分工明確。受檢單位普遍能做到嚴(yán)格車輛管理制服，做到監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位、規(guī)章制度落實(shí)到位、安全教育和防范措施到位，通過按需求分工，按能力排崗，著力提升車勤人員責(zé)任意識(shí)，確保做到各司其職。并通過嚴(yán)格制定監(jiān)督制約和獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作熱情，提升工作效率。

三是管理體制健全。通過積極建立相關(guān)臺(tái)帳和各項(xiàng)車管制度，保障車輛工作有章可循，通過嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣、登記等各項(xiàng)規(guī)定，妥善排查車管工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)等問題，確保車輛技術(shù)性能良好，服務(wù)保障到位。

二、保養(yǎng)維護(hù)情況良好，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)

各單位均能對照總隊(duì)通知要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好車輛日常檢查保養(yǎng)工作，積極開展維護(hù)修理，及時(shí)排除故障隱患，確保車輛安全技術(shù)性能符合要求。

一是事先籌備，提前謀劃。通過制定保養(yǎng)工作計(jì)劃、流程等方式，及時(shí)做好全年維護(hù)保養(yǎng)預(yù)案，積極做到合理安排，保養(yǎng)到位，確保保養(yǎng)工作目標(biāo)明確，有的放矢。

二是工作細(xì)致，注重小節(jié)。各單位均能注重車輛零部件重點(diǎn)保養(yǎng)切實(shí)做到加強(qiáng)對影響安全的輪胎、燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部件的檢查維護(hù)，確保車輛保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

三是統(tǒng)籌合理，措施有力。各單位能及時(shí)做好車管干部與勤務(wù)中隊(duì)的對接工作，做到密切配合，齊抓共管，特別注重發(fā)揮車載GPS的監(jiān)控作用堅(jiān)持從車輛使用派遣權(quán)限，劃定用車轄區(qū)范圍明確審批權(quán)限，合理安排勤務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日封車制度，嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，最大化減慢車輛折損。

三、車勤隊(duì)伍建設(shè)全面，教育管理工作實(shí)

各單位把駕駛員隊(duì)伍建設(shè)作為車輛管理工作的重點(diǎn)，在車勤隊(duì)伍中深入開展以紅旗車駕駛員評比、“白日安全競賽活動(dòng)”、文明行車專項(xiàng)活動(dòng)等內(nèi)容的思想政治和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任感和使命感。