辦公室工作方案范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)辦公室工作方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

根據(jù)省機關效能建設領導小組的統(tǒng)一部署和工作要求，結(jié)合今年僑務工作實際，特制定____年度省僑辦績效管理工作方案。

認真貫徹落實黨的十和省委九屆六次全會精神，緊緊圍繞《國家僑務工作發(fā)展綱要（____1—____5年）》及我省實施意見和全國僑辦主任會議、全省僑務工作會議的部署，以“促進履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務”為績效管理目標，以“服務經(jīng)濟建設、服務對臺工作、服務僑胞僑眷”為績效工作主線，以實施服務經(jīng)濟發(fā)展“八項行動”為績效工作重點，深入推進僑務部門績效管理實踐，努力開創(chuàng)僑務工作新局面，為____科學發(fā)展跨越發(fā)展作出新的貢獻。

____年，我辦要圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，用好績效評估結(jié)果，切實提升工作績效。

（一）設定績效目標。按照省委、省政府各項工作部署和要求，依據(jù)我辦職能職責，根據(jù)《____年省政府工作部門績效管理指標體系》要求，結(jié)合省僑辦____年工作要點，制定我辦____年度績效目標任務。績效目標包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標、工作時限和預期效果。辦績效目標的設定，采取自下而上的方法，由各處室設置，效能辦匯總并征求意見，形成省僑辦績效管理工作方案，經(jīng)辦黨組書記、主任審定后，以正式文件報省效能辦，省效能辦批復后，按有關規(guī)定通過“____僑網(wǎng)”向社會公開并組織實施。

（二）落實績效責任。對設定的績效目標，辦各處室要進行責任分解，明確領導責任和崗位責任，將責任落實到崗，落實到人，形成績效目標責任分解表。將績效目標列入辦機關目標管理責任制，并與個人年度考核掛鉤，對績效目標實現(xiàn)程度進行年度檢查考核。

（三）加強績效監(jiān)控。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機制。由效能辦對績效目標實現(xiàn)情況進行過程跟蹤，并及時向辦領導匯報績效情況。通過辦主任辦公會議，每季度聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)績效運行中的問題，研究解決辦法。二是及時總結(jié)績效運行情況。各處室要召開半年績效分析會和年度績效總結(jié)會，對績效情況進行自查，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。各處室開展年中和年度自評，爾后由效能辦組織聯(lián)合評估，匯總結(jié)果。評估結(jié)果以優(yōu)、良、一般、差四個等次表示。三是組織辦效能督察小組，由秘書處、機關黨委（人事處）、駐辦監(jiān)察室輪流牽頭，每季度至少一次不定期進行明察暗訪，并將情況及時向辦領導和有關處室反饋，督促整改。

（四）開展績效考評。根據(jù)要求，我辦應于____年7月31日和____4年1月20日前向省效能辦分別報送年中、年底績效管理情況自評報告。省效能辦會同省委省直機關工委、省統(tǒng)計局等部門，采用指標考核、公眾評議、察訪核驗相結(jié)合的方法，對我辦績效情況開展考評。____4年1月下旬，由省效能辦、省委省直機關工委牽頭組織績效考評工作小組，對我辦進行年度績效管理工作指標考評。公眾評議由省統(tǒng)計局社情民調(diào)中心負責組織開展；察訪核驗由省效能辦、省委省直機關工委牽頭，有關部門配合，采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。

（五）強化績效運用。積極建立評估結(jié)果向上向下雙向反饋制度。根據(jù)省效能辦關于反饋省僑辦年度績效評估情況的要求，自下而上地組織對績效評估結(jié)果進行深度分析，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，落實整改工作，促進績效提升。實行績效獎懲制度，各處室績效評估結(jié)果將與年度評先評優(yōu)、發(fā)放績效管理獎金相掛鉤。對于績效評估結(jié)果為“優(yōu)”和“良”等次的處室，年度評先評優(yōu)名額全部從這些處室中產(chǎn)生，全額發(fā)放年度績效管理獎金；對于績效評估結(jié)果為“一般”等次的處室，取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格，只發(fā)放年度績效管理獎金的70%；對于評估結(jié)果為“差”等次的處室，責成該處室領導在機關大會上做檢查，取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格，且不予發(fā)放績效管理獎金。

（一）加強組織領導。我辦績效管理工作，在省委、省政府和省機關效能建設領導小組的領導下，由省效能辦牽頭，我辦具體實施。成立省僑辦績效管理工作領導小組，辦黨組書記、主任楊輝擔任組長，其余副廳級領導擔任副組長，領導小組成員由秘書處、機關黨委（人事處）、監(jiān)察室負責人組成。領導小組下設辦公室（辦績效管理工作小組），成員由辦效能辦人員兼任，確保績效管理工作順利開展，取得實效。

第2篇

以黨的全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞市委確定的總體工作思路，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象”為主題，以市政府辦公室全體干部職工為重點，以市上活動實施方案確定的七項系列活動為抓手，堅持正面教育為主、糾建并舉、注重建設的要求，著力解決市政府辦公室在政風、學風、工作作風等方面存在差距和問題，重點解決服務能力和水平與所面臨的新形勢、新要求不相適應的問題，切實增強辦公室全體干部職工的誠信意識、主人翁意識、開放意識、包容意識、服務意識，強化“人人都是環(huán)境，處處都是形象”抓環(huán)境就是抓發(fā)展”觀念，營造健康向上的風氣，塑造市政府辦公室的形象。

二、范圍對象

市政府辦公室的領導班子及全體干部職工。

三、活動內(nèi)容

市政府辦公室的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象”集中活動從年12月開始，年3月份結(jié)束。重點圍繞市委、市政府確定的七項活動的貫徹落實，著力開展好以下幾項重點工作。

一）繼續(xù)深入開展兩項學習活動。按照市委《關于開展向市對口支援工作前方指揮部學習活動的決定》和《關于開展向同志學習的決定》要求，結(jié)合辦公室工作實際，不斷強化學習力度，創(chuàng)新學習方式，增強學習效果。要通過在適當?shù)臅r候請援建前方指揮部的干部、專業(yè)技術人員、學有專長的掛職干部和援建人員舉辦講座，帶領全體干部職工參觀學習援建的項目，組織干部職工深入學習同志事跡等方式，把兩個學習活動徹底引向深入。通過學習，不斷強化辦公室全體干部職工特別是領導干部的宗旨意識、責任意識、大局意識、服務意識，形成顧全大局、求真務實、以干克難，勇于進取的良好風氣。

二）開展我為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻自查活動。把“為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻”自查活動作為本次活動的重要內(nèi)容，扎扎實實的開展好，確保實效。

1精心籌備。12月11日辦召開市政府辦公室“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象”活動動員會，深入傳達學習全市“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象”活動動員大會精神和相關文件，特別是市委書記王璽玉同志的重要講話，深入領會其精神實質(zhì)。結(jié)合市政府辦公室實際，制定好《市政府辦公室“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象”活動實施方案》對辦公室的活動進行全面安排部署，進一步明確活動的總體要求，目標任務，重要內(nèi)容和保障措施，為活動的扎實有效開展奠定扎實的基礎。

2撰寫自查報告。辦公室全體干部職工在認真學習的基礎上，要緊密結(jié)合各自的思想、工作實際，認真開展自查，縣處級領導干部著重檢查宗旨意識是否牢固、服務科學發(fā)展的思路是否明晰、措施是否有效、推動市政府決策落實是否有力、工作是否到位的問題；科級以上干部著重檢查工作態(tài)度、服務意識、工作效率和工作水平方面存在問題；一般干部職工著重檢查崗位責任制是否落實、工作是否到位的問題。自查的基礎上，副科級以上干部要在認真自查的基礎上形成自查報告，自查報告主要包括我為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做了什么、存在什么問題、今后的打算、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見建議四方面的內(nèi)容。自查報告要有問題、有原因、有分析、有打算，語言樸實，言簡意賅，表達準確，操作性強。自查報告要按要求逐級審閱，辦公室主要領導的自查報告送分管市級領導審閱，辦公室其他領導干部的自查報告由辦公室主要領導審閱，一般干部的自查報告由分管領導審閱。撰寫自查報告工作在12月底前完成。

3召開專題組織生活會。撰寫自查報告的基礎上，要認真組織召開全體干部職工參加的專題組織生活會。組織生活會以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題，以對照檢查為主要內(nèi)容，認真查找市政府辦公室班子及全體干部職工在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面存在突出問題，深刻分析原因，開展批評和自我批評，提出改進的辦法和措施，要做到剖析自己不怕深，亮出問題不怕丑，聽取意見不怕刺，觸及思想不怕痛。專題組織生活會在年1月底前召開完畢。會議結(jié)束后要形成專題組織生活會報告呈送市委分管領導審閱。

4進行整改。要本著實事求是原則，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定有針對性的整改措施，明確改進的目標要求和時限。整改工作中，要堅持實事求是立足當前，著眼長遠，分輕重緩急和難易程度，逐條抓落實，逐項求成效，對比較容易解決的問題，要即知即改，邊查邊改；對應解決但一時解決不了問題，要制定科學有效的解決辦法和措施，積極創(chuàng)造條件逐步解決。對一些長遠性的問題，要從建立和完善機制體制入手，廣泛征求干部群眾意見的基礎上，制定中長期整改意見和有關規(guī)定辦法，建立整改工作責任制，確保問題得到解決。

三）積極配合市上開展好其他各項活動。對于市上開展的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境評議活動，市上進行評議前，先進行自評，努力查找自身存在突出問題,為下一階段市上評議奠定基礎。對市上評議組的評議工作，積極予以配合，并對評議結(jié)果認真分析，制定有針對性的措施，積極加以整改。對于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境普法宣傳教育和惠民政策宣傳活動，要組織市政府全體干部職工認真學習法律法規(guī)和黨的政策，深入討論優(yōu)化發(fā)展環(huán)境正反兩方面的典型案例，增強法制觀念。認真接待辦公室來訪人員，教育引導群眾樹立依法辦事、依法維權、依法合理地表達訴求，努力維護社會大局穩(wěn)定。同時，對于市上組織的為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻”征文活動、為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻”演講比賽等活動，要在精心準備的基礎上，組織干部職工積極參加，并力爭取得好成績，以優(yōu)異的成績充分體現(xiàn)市政府辦公室干部職工的良好形象。

第3篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，充分認識搞好整改工作的重要性和必要性，全面深入地開展下基層調(diào)查研究活動，以高質(zhì)量的整改行動，保證高質(zhì)量的政風行風建設，進一步改進工作作風，提高工作效率，推動全區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、總體要求

對調(diào)研工作中存在的不足，堅持邊整邊改，立說立行，深入研究事關全局和長遠發(fā)展的重大問題，力求推出一批有水平、有深度、有力度的調(diào)研成果。辦公室要克服蜻蜓點水、華而不實的工作作風，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、重點項目一線，全面掌握區(qū)情鄉(xiāng)情和行業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況，找準發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿Γ剿骷涌彀l(fā)展的新理念和新思路，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考依據(jù)。

三、整改步驟

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。8月中旬召開整改動員會，對整改工作進行再動員，再部署，明確整改方向和整改重點，提高對搞好整改工作重要性和緊迫性的認識。

（二）制定方案，明確方向。對調(diào)研工作中的不足，制訂出可操作性強的整改方案，做到抓重點、抓難點，統(tǒng)籌兼顧，分類實施，各政務秘書要結(jié)合自身實際，開展自查自糾，找出問題的根源，加以改正。

（三）明確責任，狠抓落實。按照查擺出的問題，分解立項，落實負責整改內(nèi)容的具體責任人和完成時間，并督促有關責任人落實整改措施，限時完成，保質(zhì)保量完成下基層調(diào)研的整改工作。

（四）完善制度，督促檢查。對整改工作分階段進行督查落實，及時通報整改工作的進展情況，聽取基層單位意見，接受群眾監(jiān)督，并對每一階段整改工作做好總結(jié)反饋，及時開展“回頭看”，查缺補漏，不斷提出新的整改措施。

四、具體措施

（一）加強領導。由辦公室政務副主任具體負責整改工作，以身作則，深入基層、深入群眾，各對口秘書要認真思考，主動參與，收集方方面面的意見和建議，為發(fā)展建言獻策。