市場咨詢工作計劃范文
前言：我們精心挑選了數篇優質市場咨詢工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
在圓滿完成了直銷籌備啟動的第一階段的發展計劃后，2007年三生公司已進入了旨在品牌建設的第二個發展階段。2008年作為第二個發展階段的關鍵年度，三生公司在年初就公布了各項年度發展計劃，在基礎建設、市場發展、新品拓展、服務支持、品牌形象等多個方面，來加快發展速度，提升企業競爭實力。2008年即將進入尾聲，在以“更高、更快、更強”的奧運精神為主題的發展之年里，三生走出了一條怎樣的發展之路？
基礎建設凸顯公司實力
一個企業想要超越對手，自身必先具備良好而堅實的基礎，超越自我才能超越對手。同時，深厚的基礎積累也是企業實現高速發展的力量之源。2008年的三生，正實現著這種自我超越。以“建百年基業，創世界品牌”為目標，三生在基礎建設上更是不遺余力，在硬件設施上得到了質的發展。
早在2007年底土建完工的三生基礎建設重要代表工程――三生健康產業園的一區工程(保健食品和日化用品生產基地)，在2008年進行了內部裝修、設備安裝調試、GMP申報等工作。目前三生健康產業園設備安裝完畢，已經進入GMP申報階段，可于年底投入使用。在三生的未來規劃里，三生健康產業園將逐步成為其健康產業的核心運營中心，使公司有足夠的能力為全球市場提供系列化、多元化的高品質產品。
隨著三生健康產業園的竣工投產，三生最直接獲得的將是生產能力和生產效率的大幅度提升。同時，更先進的硬件設施也將使三生產品的品質和高科技含量得到進一步的提升，為市場的長遠發展打下堅實的基礎，成為三生在2007～2011年第二個發展階段里“提升品牌知名度，擴大市場份額，并初步開拓海外市場”的實力保障。
與此同步的是三生對分支機構的建設。不僅分公司的數量從17家擴展到了22家，而且三生公司也加快了在全國各分公司建設品牌形象展示中心的腳步。2008年，三生在江西、河南、上海、廣東等地的分公司相繼進行了統一的規劃和裝修，以全新的形象成為三生在各地的品牌形象展示中心，更好地提升了三生公司實力，服務支持了當地的三生營銷人員。
多項舉措推進發展速度
2008年作為三生的提速發展之年，三生公司先后推出了“關于加速2008年中國市場發展的五項舉措”、“關于強化中國市場業務建設的六項舉措”等多項具體措施，推動市場發展速度。
2008年1月，三生在原有的經銷商和三生健康顧問工作室這兩種加盟方式的基礎上，創新性地推出了VIP經銷商的全新加盟方式。VIP經銷商享有公司高端頂級產品的專供專銷資格，通過高端消費群體的開發，獲得更加豐厚的回報。有助于提升經銷商的銷售形象，樹立高端產品品牌。
2008年4月開始，三生公司推出了6個月的國內旅游促銷活動計劃，作為對優秀營銷人員的獎勵。多次大型國內旅游活動和10月底舉辦的三生2008年東南亞旅游研討會，充分激發了三生營銷人員的市場開拓積極性，把“讓旅游成為三生人的一種生活方式”落到了實處。此外，三生公司還提升了對經銷商的表彰激勵機制，通過區域市場季度總結會議和分公司月度總結會議，表彰季度及月度優秀營銷人員，激勵營銷人員的積極性。
2008年7月，為及時了解市場需求和市場反饋意見，三生公司舉行了2008年三季度高級經銷商會議。會上召開了“三生公司市場咨詢委員會成立會議暨第一次委員會議”，公布了首屆市場咨詢委員會委員名單和任期，搭建起了公司與市場之間快速有效的溝通橋梁。以此建立起了完整的市場意見動態反饋機制，多渠道多角度及時與市場溝通，及時解決市場需求。
據悉，通過持續有效的市場發展舉措，三生2008年業績預計到年底能在2007年的基礎上增長110%左右。
服務管理保障市場需求
企業想不斷發展，永續經營，有一個比資金、技術乃至人才更重要的東西，就是管理，服務系統則是成為大企業的最大保障。一直致力于為營銷人員打造最佳的創業平臺的三生公司，持續加大在這方面的建設力度，著力于進一步完善服務管理體系。
從管理到服務，2008年的三生都有著諸多的亮點，以此不斷地凸顯其差異化戰略。三生開始了聘請職業經理人為其市場發展和管理策略啟發新思路的嘗試，并引入國際先進的管理機制，逐步建設起了三生特有的高效管理機制，如:啟用員工績效考核系統，通過工作計劃和目標的制定，來明確目標，提升工作效率。而管理上的提升，也推動著三生為市場提供更具特色和更加人性化的服務支持。
2008年8月，三生公司首次推出針對三生營銷人員子女的“下一代CEO俱樂部”特色培訓。在培訓中，營銷人員的子女開拓了視野，啟發了思路;同時，三生營銷人員在子女的進步與改變中，感受到了三生所倡導的“家庭和諧”的文化真諦。“下一代CEO俱樂部”只是三生公司在原有的服務培訓系統基礎上推出的一系列差異化特色培訓活動之一，三生還為營銷人員規劃了發展路線圖，推出了1533事業起步工作法，幫助營銷人員成功起步三生事業。
此外，三生還在2008年正式啟用了新的電子商務系統，建設起了方便、快捷、高效的網絡支付平臺，并可方便營銷人員通過新系統隨時查詢物流信息。三生還推出了內容涉及企業介紹、產品介紹、事業運作、三生健康顧問工作室招商等一系列的輔銷工具，以此來支持廣大三生營銷人員的業務需求。
產品拓寬市場之路
產品是企業品牌的一個化身，產品質量的好壞直接影響到企業的生存與發展，然而任何時候、任何企業所擁有的產品優勢都只是相對的、暫時的，沒有產品創新思想，企業只會停留在原有產品的生產上，面對飛速發展的市場無能為力，最終被淘汰出局。
三生公司一直將產品的研發和生產作為一項最重要的、也是最基礎的工作。2008年，公司不但深度挖掘原有拳頭產品的新價值，推出了高端保健產品“特級御坊堂海狗丸”;還獨辟蹊徑地引入紅酒――帝凡野葡萄利口酒，擴大了獨一無二的產品外延;在2008年接近尾聲時，公司再次推出新品“澤顏活氧瑩潤系列護膚品”，同時也標志著三生公司產品線正式開始從保健領域向化妝品領域延伸。
“御坊堂海狗丸”、“御坊堂海狗油”等“海狗系列產品”是三生一直以來的拳頭產品，也是三生公司在業內所獨有的差異化產品。2008年，三生再一次強化了這一差異化優勢。2008年4月7日正式推出市場的“特級御坊堂海狗丸”保健產品主要針對高端顧客，填補了高端市場的空白，為三生營銷人員搭建了更寬廣的事業發展空間。作為深度開發的產品――“特級御坊堂海狗丸”不僅對原料的選擇和工藝要求更為嚴格，而且在銷售方式上也有其獨到之處，為三生VIP經銷商所專供專銷。這一舉措，不僅根據高端產品的特點有效區分了消費群體，而且能有針對性地服務好高端消費者，開拓更廣闊的銷售通路。
在產品上，除了御坊堂系列營養保健食品以健康為核心，三生還把健康理念做了廣泛的延伸。從日化用品到保健器材，都延續著健康這一核心。2008年4月推出的帝凡野葡萄利口酒，選用了綠色無污染區域的營養價值和保健功效極高的長白山野葡萄作為原料，繼續著對健康品質的追求。
此次澤顏活氧瑩潤系列的推出，同樣提出了“自然養膚”的健康護膚概念。氧氣能幫助肌膚將營養轉化為能量，從而使肌膚保持盎然生機，煥發明亮光澤。但隨著年齡的增長、壓力的徒增和環境的惡化，以及紫外線的傷害，肌膚的親氧環境不斷惡化，細胞無法呼吸充足氧氣，營養不能轉化為能量，導致細紋、粗糙和暗啞的產生，肌膚從而失去美麗光澤。想美麗肌膚更顯光澤，就要讓細胞呼吸更多氧氣！澤顏活氧瑩潤系列萃取多種自然植物精華，創新Biodynes TRF組織呼吸因子，通過全方位的呵護，增強肌膚自身的活力，從而實現保濕、防曬、美白、抗皺的功效，讓肌膚自主呼吸，回復自然美麗。據悉，澤顏活氧瑩潤系列將在2008年11月～12月進行全國巡回推廣活動。
產品創新是企業的“靈魂”，高品質的產品是開發直銷市場的利劍，也是企業走向成功的基石。2008年三生產品戰略上的一系列大動作，拓寬了其市場領域，09年業績更值得期待。
慈善公益提升品牌形象
三生對慈善公益的熱心源于其企業文化。三生企業文化淵源于“和諧”，并將其融入企業行為的方方面面。正因為如此，三生公司多年來一直不計回報的投入慈善公益活動，特別是在2008年，三生經受住了地震對企業責任的考驗。
2008年5月12日，一場地震，震驚了華夏兒女。三生公司董事長黃金寶第一時間在公司內部發出了倡導并致電慰問營銷人員;鄭鳳強總裁也在同一時間趕往災區，慰問當地營銷人員并組織人員參加抗震救災志愿者活動;重慶分公司經理曹高堂多次以志愿者身份進入災區，救助災區人民，提供了大量奇缺物質;5月13日下午，總公司決定在全國開展“愛心三生，共抗震災”的活動，全國營銷人員紛紛響應。面對此次的突發災難，三生以其速度展現了一個企業對社會應盡的責任。
“5.12汶川大地震”三生公司累計捐款捐物265萬元。兒童節當天，三生公司為都江堰災區兒童送去了兒童營養保健食品，并送出了三生人的祝福和關愛。同時，三生還在寧波發起了“愛心攜手，三生同行”為災區孩子過兒童節的活動，邀請了近200名家在災區的孩子觀看勵志兒童劇，讓他們度過一個特別的兒童節。
第2篇
【關鍵詞】中小企業；電子商務；分析
電子商務是運用現代通訊技術、計算機和網絡技術進行的一種社會經濟形態，其目的是通過降低社會經濟成本，提高社會效率，優化社會資源配置，從而實現社會財富最大化利用。
一、電子商務對中小企業發展的影響
1．有利于與大型企業的競爭。在傳統商務模式下，中小企業很難與大型企業競爭，而在電子商務模式下，由于互聯網是全球性的，且在互聯網上人人平等，中小企業可以通過電子商務與大型企業競爭。
2．有利于中小企業開拓國際市場。企業利用互聯網可以開展與國際市場的對話，開拓國際市場。企業在Internet上信息，比較容易為企業的發展帶來國際機遇。Internet作為一種信息技術，它可以從信息管理的各個方面把中小企業變大，使得中小企業在瞬息萬變的商場上不再受經濟規模大小的制約，可以方便的進行信息交流、管理與利用。
3．有利于供應鏈從傳統市場向虛擬市場延伸。電子商務的發展對廣大供應商提供設計和工程服務的要求將增加，廠商將外包更多非核心業務，客戶將需要更多的電子通信以用于下訂單、記賬等業務。當大量的客戶有這種要求時，這將對供應鏈產生較大的影響。客戶要求供應商提供更多的存貨管理服務；制造商將繼續減少供應商的總數量；供應鏈中各公司之間的聯系將更加緊密。
4．使中小企業內部運作和實時控制得以加強。隨著更多的使用Internet技術和系統集成技術，企業內的通信和協作將改進，將更多的使用自動化技術，為集成外部數據和內部操作提供更大的機會；企業雇員的數量也將減少，員工的管理成本也隨之降低。
5．增加中小企業商機，開拓商業前景。企業利用網絡可以快速、準確的獲取最新的各方面商業信息，以指導自己的生產和銷售，使企業的市場前景更加廣闊。
6．使中小企業提高經濟效益。通過電子商務網絡可將市場需求與銷售、采購、生產制造、保險、運輸、銀行結算、貨運、報關等貿易環節有機地結合起來，自動完成整個商業貿易過程。企業采用電子商務，其管理費用和業務開支將大大降低。國外企業應用表明，采用電子商務手段可以使成本降低5%～10%。電子商務使中小企業隨時掌握市場需求、降低業務處理差錯、縮短業務運轉時間、降低貿易管理成本、改善顧客服務質量、降低庫存成本、加快資金流動，從而提高企業的經濟效益。
7．促使中小企業更好地適應市場變化。現代計算機網絡在企業生產中的應用與制造活動相結合，使之更貼近市場的要求，有助于提高企業生產的敏捷性和適應性，使高質量、低成本的產品與及時供貨和周到的服務相結合，把時間和服務同質量和成本并列成為企業生產的要求。電子商務還改變了企業競爭態勢，使實力較差的中小企業也能在大范圍內發揮其靈活機動的競爭優勢，其影響力和營銷力也會大大提高，更容易適應市場變化。
二、我國中小企業開展電子商務的現狀及問題
中小企業在我國貿易中起著不可或缺的重要作用，我國電子商務發展的主體將是中小企業。iResearch艾瑞市場咨詢最新的《2007年中國中國小企業B2B電子商務研究報告》的數據顯示，2006年我國中小企業的電子商務交易額為4809億元，占我國貿易總額的55.8%左右。2007年，電子商務依然是中國信息化建設中的重頭戲，據預計，2006～2010年我國中小企業電子商務交易額將保持平均50%以上的增長率，2010年將達到24682億元的規模，但當前中小企業的電子商務仍然存在很多問題。
1．中小企業對開展電子商務認識不足。當前我國大部分國有和集體企業正在進行體制改革，處于陣痛階段，沒有精力和財力開展電子商務；一些經濟效益較好的私營企業則認為電子商務距離他們很遙遠；多數中小企業尚未認識到電子商務能給他們帶來比大企業更為有利的機遇。部分企業擁有計算機，卻主要用于文字處理和財務管理，信息加工和處理手段落后，不擅長動態信息的跟蹤和獲取。
2．企業本身信息化建設力不從心。一方面，大多數中小企業計算機和網絡基礎設施薄弱，沒有相關專業人才，無力自行開發電子商務系統，單純依靠網絡公司，雖然建立了站點，但能提供的產品和服務信息太少，信息更新周期長，缺乏固定訪問者。所以企業當前的信息化程度還處于一個高期望、低水平的狀態。另一方面，企業沒有利用Internet開展商務活動，主要是認為Internet能直接為其帶來經濟效益的信息太少，再加上查找信息比較困難，在一定程度上影響了企業上網的積極性。
3．政策法規不夠完善。電子商務是一項復雜的系統工程，它不僅涉及參加交易的雙方，而且涉及不同地區及不同國家的工商管理、海關、保險、稅收、銀行等部門。這就需要有統一的法律和政策框架以及強有力的跨地區、跨部門的綜合協調機構。雖然，近年來我國已經出臺了一些有關法規，但總的來看，還是很不健全，尤其是在跨國家、跨地區、跨部門協調方面存在不少問題。此外，中小企業開展電子商務還面臨著資金、技術等問題。雖然中小企業開展電子商務的制約因素很多，但最根本的原因是企業的管理者對互聯網的運作機制缺乏真正的理解，沒有把電子商務作為未來企業的生存之道來看待。顯然，根據我國的國情和現有條件，我國不可能在短期內把上述問題都解決了，但我們也不可能等所有問題都解決了再來發展電子商務。發展電子商務是必需的、迫切的問題，因此，我們只有在發展電子商務的過程中，積極促成這些問題的解決。
三、中小企業如何實施電子商務
中小企業電子商務的實施要循序漸進的進行，要在對市場的充分認識、對同行業競爭要素的充分分析、對企業自身現狀的充分了解和對發展戰略的明確規劃下，結合企業自身特點，以及區域經濟特點的情況下穩步進行。同時，要對電子商務應用的投資回報評價標準，回報率和回報期有科學的認識。根據電子商務的功能和企業開展電子商務的自然發展過程，我們可以對中小企業電子商務的應用階段做出如下劃分。
（一）嘗試階段
這一階段也可稱為起步階段。這個階段既有企業因業務拓展而發生的主動應用，也有在大量第三方電子商務服務機構的營銷作用下而產生的被動應用。這一階段的實施，需要企業做好目標市場定位，把握最佳時機。當然，中小企業開展電子商務的時機也非越早越好，它取決于企業自身的業務需求、人員素質、投資能力，以及技術市場狀況等諸多因素。由于我國電子商務技術標準起步晚，EDI等領域內的技術標準工作在90年代才開始，且未成體系。EDI標準、EDI FACT有170項，ANSI X.12有110項，而我國僅有13項，其中租賃計劃詢價單、稅務情況報告還是空白，所以一些企業遲遲沒有開展電子商務，一直在觀望等待，從而坐失良機，這一階段的實施需要注意以下問題。
1．尋求合適的網絡構建方案。（1）沒有企業網站的電子商務。很多人認為企業要開展電子商務就必須擁有自己的網站，其實，如果自身的資源有限的話，可以不必建立獨立的網站。目前，國內有阿里巴巴、Ebay易趣、淘寶網等著名的大型電子商務網站，他們為企業提供了很好的電子商務平臺，通過這些平臺，企業可以花少量的投資、甚至免費實現初級電子商務。從近年來的交易額所占比例來看，第三方電子商務平臺已經成為中小企業實施電子商務應用的最主要途徑。（2）擁有企業網站的電子商務。從發展趨勢來看，自建平臺和其他業務的整合將更為緊密，也更具個性化，有助于業務的持續性運作，更適應商業的快速變化和業務的多元化發展。對于建立了網站的企業，值得注意的是，要做好自己的網站推廣，不能使自身的優勢成為“花架子”式的浪費。
2．注重人才培養。在企業電子商務建設過程中，人才的培養是至關重要的，所以，只有不斷提高企業員工素質才能適應電子商務環境下的生產經營和管理工作。
3．制訂計劃，具體實施。一個企業要開展電子商務，就必須有一個詳細的計劃。計劃的制訂需要根據企業自身的實際情況而言，大致包含以下一些問題：企業工作計劃的時間長短，企業關于開展電子商務的目的以及每個階段的明確目標、實現方式、操作人員、投入資金等。
（二）整合階段
這個階段是在企業初步嘗到電子商務的甜頭后，開始把電子商務與企業的各個業務環節整合應用，逐步滲透到企業的情報挖掘、信息、客戶資源管理、營銷等領域，這一階段需要完成如下工作。
1．加強企業的內部聯系。根據自身條件，建立企業內部網（Intranet），促使企業內部信息、辦公和管理等事物實現數字化和網絡化，實現企業內部的高效運轉。
2．建立高效的信息收集系統，優化資源配置。中小企業想要成功的實施電子商務就一定要建立一個高效的信息收集系統，加強網站推廣，建立良好的企業形象。通過上一階段建立的網站，設計并建立一個良好的數據庫，用以收集信息，分析信息，了解市場動向和企業的經營狀況，從而優化自身的資源配置，最大限度地降低成本，提高經營效益。
3．提供優質服務，建立穩定客戶群。著名的80：20公式指出，企業80%的利潤來自20%的老顧客。所以培養顧客的忠誠度將是企業面臨的最大挑戰。
（三）戰略階段
這是企業電子商務應用的最高階段，也是一個理想階段。企業把業務與電子商務應用戰略整合，通過科學的流程再造后，使企業的傳統業務與電子業務能完美的融合，提升企業的整體競爭力。但企業在開展電子商務活動中，由于受戰略政策的變動、操作人員的變動、行業環境的變化等因素的影響，這就要求企業能在這一階段下隨時跟蹤實施流程，及時作出調整，確保電子商務的順利進行。同時也要求企業對實施過程進行評估，為以后的進一步開展電子商務積累經驗教訓。
參考文獻
[1]宋文官．《電子商務概論》．北京：高等教育出版社，2004
[2]錢東人等．《網絡營銷》．北京：高等教育出版社，2002
第3篇
廣告委托合同范文一
委托方(甲方)：
注冊地址： 法定代表人：
項目聯系人： 通訊地址：
電話： 傳真： 電子信箱：
受托方(乙方)：
注冊地址： 法定代表人：
項目聯系人： 通訊地址：
電話： 傳真： 電子信箱：
甲方雙方經過平等協商，達成如下協議(簡稱本合同)，由雙方共同恪守。
第一條 [合同標的]
1. 本合同委托作品的要求:
1) 設計作品的內容(如填寫空格不夠，可另作附件);
2) 評審驗收標準(如填寫空格不夠，可另作附件);
3) 設計作品的交付時間。
2. 在本合同履行過程中，如甲方提出新的設計要求，雙方可就設計費的調整、設計成果的交付時間等相關事宜另行簽訂協議。
3. 乙方保證所交付的設計作品具有獨創性、不存在任何權利瑕疵，包括但不限于知識產權瑕疵，否則因此引起的任何法律責任由乙方負責;乙方為完成本合同委托事項而需要使用他人作品的，應保證得到該作品著作權人的有效授權。
第二條 [基礎資料]
1. 甲方應向乙方提供的基礎資料及協作事項如下：
1) 基礎資料清單
2) 提供時間和方式;
3) 其他協作事項
2. 甲方保證所提供的基礎資料不存在任何權利瑕疵，包括但不限于知識 產權瑕疵，否則因此引起的任何法律責任由甲方負責。
3. 如確屬基礎資料存在錯誤或前后不符而產生的延誤及損失由甲方負責。
第三條 [工作計劃]
乙方應在本合同生效后 日內向甲方提交設計工作計劃。設計工作計劃應包括以下主要內容，乙方應嚴格按照工作計劃開展設計工作：
1. 第一階段
2. 第二階段
3. 第三階段
第四條 [交付方式]
乙方應當按以下方式向甲方交付委托作品：
1. 交付時間： 月 日前交付。
2. 交付地點為以下第
1) 甲方住所地當面交付;
2) 乙方住所地當面交付;
3) 其他 ;
3. 交付的載體選擇以下第種形式：
1) 紙質版本
2) 電子版本
3) 其他形式的載體
第五條 [評審驗收]
1. 雙方同意將驗收委托設計作品的評審標準、評審人員組成、評審程序 作為本合同的附件，另行約定。
2. 對任一階段的設計成果，甲方應在收到后[15]日內將評審意見提交乙方，
如甲方認為不符合要求，應提供書面修改意見。雙方另行約定完成修改并交付的時間，屆時再次評審。對任一階段的設計成果，如甲方在收到后[15]日內未提出評審意見，即視為該階段的設計成果已通過驗收。如果評審確認設計成果不符合要求，雙方另行約定完成修改并交付的時間，屆時再次安排評審驗收 。
3. 如非設計師或設計公司的過錯而導致增加的修改費用或其他成本費用 ，必須由甲方另行承擔。如果由于設計師或設計公司的錯誤而導致增加的修改費用或其他成本費用，不應由甲方承擔
第六條 [權利歸屬]
1. 設計完成作品的著作權歸方所有。著作權如果發生轉移應在szdc.org數字作品備案中心進行備案。
2. 委托作品著作權歸屬乙方的，甲方在約定的使用范圍內享有使用作品的權利;雙方沒有約定具體使用作品范圍的，甲方可以在委托創作的特定目的范圍內免費使用該作品，但使用前需付清合同中約定的價款 。
3. 雙方認可委托設計作品的知識產權價值，經甲乙雙方評估認定：本合同所完成的設計作品的著作權遭遇任何一方的侵害，權利人的實際損失或侵權人的違法所得為本合同總金額的10倍(或10倍以上)
第七條 [合同價款]
甲方在簽訂本合同時，應支付定金人民幣： 元整(大寫)，即RM B：
1. 一次性支付。甲方應在設計作品通過驗收后幣： 元整(大寫),即RMB： (小寫);
2. 分階段支付。甲方應按下表的約定向乙方支付各階段價款：
3. 乙方賬戶信息為
第八條 [誠信保密]
對本合同的內容、雙方的合作關系、來往的任何協議、文件、信函、通知中的內容及任一階段的設計成果予以保密。雙方同意，即使是本方管理人員和員工， 也只能是在為履行本合同而必須知道的基礎上知悉上述信息。本合同履行過程中接觸到的對方商業秘密，應當遵守保密義務，否則給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任。
第九條 [違約責任]
任何一方違反本合同，給對方造成損失的，按以下約定承擔違約責任：
1. 甲方遲于合同約定的期限付款的，每日按應支付價款的萬分之分之一至萬分之五)向乙方支付違約金;
2. 乙方遲于合同約定的期限交付委托作品的，每日按未交付作品應收價 款的萬分之 (萬分之一至萬分之五)向甲方支付違約金。因乙方遲于合同規定的期限交付委托作品導致合同目的不能實現的，應返還已收取的價款，給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任;
第十條 [合同解除]
1. 非因甲方原因或不可抗力，乙方延遲交付任一階段的設計成果，經甲 方催告后[30]日內仍未履行的，甲方可以單方解除本合同，并有權要求賠償損 失;
2. 非因乙方原因或不可抗力，甲方延遲交付任一階段的設計費，經催 告后[30]日內仍未履行的，乙方可以單方解除本合同，并有權要求賠償損失。 第十一條 [項目聯系]
1. 甲乙任何一方在本合同約定的交付時間內，按照對方提供的地址，以 特快專遞、掛號信件或電子郵件送達項目信息或交付設計方案之后，接收方應 在本合同約定的交付時間起三十天內給予回復，接收方如不回復則表示默認收 到。
2. 任何一方如更改項目聯系人、地址或其他聯系方式，應提前天通知 另一方。
第十二條 [爭議解決]
雙方因履行本合同發生的爭議，應當協商解決，協商不成的，按照以下 第 種方式解決：
1. 向深圳仲裁委員會申請仲裁
2. 向中國國際經濟貿易仲裁委員會華南分會申請仲裁
3. 向人民法院提起訴訟
本合同經雙方簽字蓋章后生效，本合同一式份，甲、乙雙方各執 份，均具同等法律效力。
雙方授權代表簽署如下：
甲方全稱：蓋章 乙方全稱：蓋章
年 月 日 年 月 日
廣告委托合同范文二
本協議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經營細則：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
1.廣告服務
1.1 根據甲方要求，乙方為甲方的/服務)在 地區提供廣告服務，包括策略運籌，創作和制作，媒介策劃及購買;
1.2 如有需要，甲方將要求乙方負責其他輔助，例如公關推廣，促銷執行和市場研究;
1.3 此等服務將根據相關法律，法令和有關條例規定進行。
2. 期限
2.1 本協議由
2.2 在此期間(即正式解除合約前60天)乙方將繼續收取應有的策劃管理費(列于收費細則內)
3.獨家
3.1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協議有效期間內作為其他同類競爭公司產品的廣告商。
4 機密
4.1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數據保密，未經甲方書面同意，不得泄露機密資料于第三者。
5.服務業務詳述
5.1 策略部分的主要服務包括：
5.1.1 市場咨詢分析報告(每月)——對相關簡報資料進行總結和分析，形成關于甲方產品類別的市場咨詢報告。
5.1.2 競爭廣告創意分析(每月)——對甲方相關產品類別中競爭品牌廣告進行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報告。
5.1.3 競爭廣告媒介分析(每月)——對競爭對手在電視和平面主流媒體內的廣告花費(根據投放報告和估計單價計算)進行匯總，并提供競爭產品媒介策略的分析報告;
5.1.4 零售市場訪查(每季度)——對產品的主要零售市場進行定期訪問，了解產品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報告提交客戶。
5.1.5 市場資訊分析(每半年)——利用乙方擁有的市場和消費調研資訊，對甲方業務的相關議題進行分析，并提出策略建議;
5.1.6 品牌策略建議書(每年)——綜合對市場、消費者和品牌現狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認可;
5.1.7 產品策略建議書(每年)——從品牌策略出發，對產品所屬的具體市場進行深度分析，達到產品層面的策略建議，與客戶形成共識;
5.1.8 廣告傳播策略和實施建議書(每年)——基于即定的品牌和產品策略，全面制定廣告傳播和推廣策略，以及廣告傳播和推廣活動的總體安排，形成具實戰意義的建議;
5.1.9 戰術性活動建議書(每年)——根據市場需要和甲方需要提交促銷、公關推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點子”，并盡可能協助甲方進行活動的實施;
5.2 市場調研部分主要包括
5.2.1 調研建議書——根據甲方市場需求，進行調研總體構想和策劃;
5.2.2 調研公司推薦——根據甲方調研項目和具體要求，利用乙方實際經驗，甄選適當的調研公司，與其聯絡溝通，并對其調研計劃進行評估，為甲方作出推薦。
5.2.3 調研監督——在調研的操作環節中，對調研公司工作作出指導和監督，協助甲方保證調研按計劃實施;
5.2.4 調研結果分析——對調研公司的調研結果報告進行客觀的再分析，并進一步建議調研結果的運用。
5.3 創意部分的主要服務包括：
5.3.1 創意策略提案——根據品牌策略和競爭狀況，提交創意策略和概念;
5.3.2 創意工作指令——根據同意的創意概念，起草供創意人員遵循的工作指令，與甲方確認后即啟動創意工作。
5.3.3 廣告片——根據創意工作指令，發展電視廣告片，向甲方提案;
5.3.4 平面設計——對平面廣告和推廣用品，根據工作指導令發展設計草圖，向甲方提案;
5.3.5 廣播廣告腳本——發展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案;
5.3.6 創意測試——在需要的情況下，協助甲方進行創意測試調研，對調研結果分析，并對創意進行修正。
5.4 制作部分包括：
5.4.1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。
5.4.2 其他推廣品的制作——按甲方確認的創意進行其他推廣用品的制作;
5.4.3 廣告播出物料制作——根據媒體要求，制作和發送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片;
5.4.4 雜項工作——在乙方業務范圍內的其他活動的計劃實施、物料的設計、制作、采購等;
5.5 媒介部分的主要服務包括：
5.5.1 媒介狀況的分析——對 地區媒介狀況和消費者媒介習慣進行分析，為客戶提供對媒介的準確和最新認識;
5.5.2 市場優良排序分析——根據甲方提供和乙方內部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。
5.5.3 最佳媒介量度設定——通過有效頻率進行測定，并進一步界定在每一市場所需的最優化廣告到達率和總收視點水平，從而決定廣告投放量的多少;
5.5.4 媒體總計劃——確定媒介策略，包括目標受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標、廣告戰役媒介流程、預算建議和分布等;
5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標對象的收視成本進行分析，確定最具效益的投資方式;
5.5.6 媒介最優化排期——使用權威收視率資料進行廣告投放最優化排期組合和分析
5.5.7 媒介月排表——根據最優化組合提供每月廣告投放排期表;
5.5.8 媒介定位——根據甲方確認的排期進行定位，向媒體爭取最大折扣，如實退還給甲方，并安排向媒介付款;
5.5.9 媒介機會——根據媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會，并通過評估向甲方作出推薦;
5.5.10 檢測服務(每月)——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進行檢測，并投放檢測報告，即時發現播放和刊出的誤差，并向媒體進行追繳，使甲方獲得補償;
5.5.11 投放后效果分析(每月)——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計劃設定的效果進行對照，總結投放中的經驗，用于之后的操作。
5.6 綜合推廣
5.6.1 推廣方案建議——根據品牌產品策略和整體廣告推廣計劃，利用乙方的相關經驗和專長，為甲方提供公關、促銷、直效行銷、公共事務等方面的整合策略和方案;
5.6.2 推廣活動根據甲方和乙方在 地區的執行能力，由乙方負責一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創意、設計和實施方面的支援。
6.收費
方安A(長程合作)
6.1 策劃管理費——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創意方面的服務(即前述的項目5。1。1——5。3。6)，甲方于本合同簽定之日起五天內向乙方預付兩個月策劃管理費，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費;
6.2 制作及雜項費——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項服務(即前述的5。4。1——5。4。4)。收取制作費及雜項工作實際外付成本的15%做為費，甲方同意于實際執行時一并支付;
6.3 媒介費——涵蓋媒介策劃及購買的服務(即前述的項目5.5.1——5.5.10)，其中媒介花費毛額的3%為媒介計劃的費，媒介花費毛額的2%為媒介購買的費甲方同意于媒介購買時一并支付。
6.4 其他收費——綜合推廣方面(即前述項目5。6。1——5。6。2)及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意于實際執行時一并支付。
方案B(個案合作)
6.1 策劃管理費——策略部分3萬元起;市場研究部分2萬元起;創意部分4萬元起;媒介計劃部分2萬元起;
6.2 其他同上
7. 其他業務原則
7. 1 收費制度有效期為一年，之后雙方可根據運做情況和業務需要進行必要的調整;
7.2 乙方在實際費用發生前，須將報價或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認可后方可執行;
7.3 以上收費制度應保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閱外付款項單據的權利;
7.4 乙方與媒體爭取到的折扣、優惠，應全部歸還給甲方;
7.5 甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預付購買涉及的款項，以保證乙方有效的定位購買;
7.6 如遇大型制作工作(如電視廣告片制作)，在制作單位要求預付定金的情況下，甲方應按要求的比率提前將定金付給乙方;
7.7 在乙方已進行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計劃，乙方將所發生的費用或開支連同費及稅金向甲方收取。
8. 付款
8.1 甲方同意倘若預期付帳給乙方，按銀行規定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金;
8.2 甲方同意媒介播出表或報價單必須在工作進行前批核，而款項也必須在媒介定位或制作前支付。
8.3 有關媒介預付款項，當廣告播出后，乙方將原來發票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發票與原發票更換或由次月發票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項中扣除差額部分;
9. 解除和約
9.1 本協議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。
9.2 如雙方合作出現商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時，雙方將按《合同法》進行裁定。仲裁單位為 仲裁委員會。
以上協議一式兩份，經雙方簽字蓋章后生效。
甲方： (蓋章) 乙方： (蓋章) 法人代表： (簽字) 法人代表： (簽字) 地址： 地址：
廣告委托合同范文三
委托方： (以下簡稱：甲方)
制作方： (以下簡稱：乙方)
根據《中華人民共和國經濟合同法》有關規定，甲乙雙方經友好協商，就甲方委托乙方制作廣告事宜達成一致，特簽訂本合同如下：
一、委托制作內容：
甲方委托乙方制作 (詳見附件效果圖和預算表)。
乙方承包范圍： A: B：質保期限
承包方式：乙方提供勞務管理人工，施工機械及全部材料，負責相應的管理、質量、安環保及文明施工。如發生工傷事故由乙方負責。保質期內，一切質量責任由乙方負責。
圖紙：乙方根據施工現場的具體情況認真施工。
委托制作方式：
乙方根據甲方提出的要求，包材料包人工派技術人員現場指導、安裝、文明施工。
二、委托制作價格及金額：
1、協議總金額： ￥ 元
2、協議數量：
委托制作時間：自 年 月 日起，至 年 月 日止。
三、制作驗收：
乙方在制作完畢后交付甲方驗收。展期完畢后，物料由乙方拆除回收。
四、制作款支付方式：
1、甲方在簽訂合同時應支付乙方總金額的30%即 元大寫： 。
2、乙方完工即交付甲方使用后，六個工作日內，甲方支付余款70%即 元，大寫： 元給乙方。
五、安全責任
本合同內容安裝施工期間造成的安全責任事故均由乙方負責。
六、違約責任
若乙方逾期完工，均屬違約，違約方需向守約方按日支違約金總金額的3%。
若甲方預期未付款，甲方按實際拖欠天數和欠款總額度按每日3%向乙方支付滯納金。
七、附則
1、本合同經雙方簽字蓋章后生效;
2、補充協議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式二份，均具有同等的法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 代表： 代表：
電話： 電話：
開戶行： 開戶行：
