電力工作思路范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)電力工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、指導(dǎo)思想

20__年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設(shè)”為契機，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20__年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。

一要加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強電網(wǎng)運行維護(hù)，強化安全風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，本文來源：文秘站 強化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全；進(jìn)一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會輿論，維護(hù)公司形象。

（三）周密部署，落實措施，切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

第2篇

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；人才測評

一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)人才流動

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。按照上級部署，變革企業(yè)組織架構(gòu)、變革公司用工方式、調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)。通過大力推進(jìn)組織機構(gòu)扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、勞動用工規(guī)范化、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)化等措施，充分挖掘用工潛能，有效提高人力資源效率和產(chǎn)出；妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；以員工績效評價為基礎(chǔ)，建立實施人力資源往上晉升、往下淘汰、縱橫配置的合理流動機制并不斷優(yōu)化完善，引導(dǎo)員工爭創(chuàng)工作業(yè)績。

二、注重實效抓培訓(xùn)、注重實踐育人才

建立自下而上的專兼職培訓(xùn)組織體系，扎實開展全員技能練兵、比武。大力實施崗位輪訓(xùn)，由“缺什么，補什么”到技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開展新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)，使其迅速養(yǎng)成自覺、規(guī)范、遵章、守紀(jì)的安全生產(chǎn)好習(xí)慣。

1、注重實效抓培訓(xùn)：一是開展綜合練兵。按照“網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)理論，培訓(xùn)中心訓(xùn)練技能，師傅帶徒傳授技藝，崗位實踐提升能力”的培訓(xùn)要求，積極拓展員工學(xué)習(xí)陣地，提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺應(yīng)用深度和廣度，完善師帶徒弟、現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位練兵等培訓(xùn)手段，將安規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、補充題庫作為練兵活動的主要內(nèi)容，靈活運用機考、統(tǒng)考、現(xiàn)場問答等不同測試方式，構(gòu)建立體化培訓(xùn)模式。建立新進(jìn)員工綜合性、系統(tǒng)性培訓(xùn)模式，加強與優(yōu)秀技術(shù)人員和高技能人員的學(xué)習(xí)互動。二是整合培訓(xùn)資源。加強網(wǎng)絡(luò)考試平臺和補充題庫建設(shè)，組織基層單位優(yōu)秀操作課件學(xué)習(xí)推廣。充分利用上級公司成熟培訓(xùn)資源，主動邀請相關(guān)專家老師進(jìn)行授課。規(guī)范兼職培訓(xùn)師的聘任、考核，加強公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員的管理。三是加強過程控制。對培訓(xùn)進(jìn)行全過程控制，加強培訓(xùn)實施進(jìn)度和培訓(xùn)效果評估反饋工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。充分吸收和利用好的培訓(xùn)思路，及時總結(jié)和推廣好的培訓(xùn)方法。

2、注重實踐育人才：一是加強一線培養(yǎng)鍛煉。堅持新進(jìn)大學(xué)生到基層一線培養(yǎng)鍛煉的思路和做法，迅速提升其實踐能力。組織好生產(chǎn)人員技能等級鑒定工作，積極引導(dǎo)和鼓勵符合條件的員工參加鑒定。提倡“讓事實說話、用業(yè)績證明”，注重工作業(yè)績的積累和舉證。二是提升人員學(xué)歷層次。鼓勵低學(xué)歷人員參加大中專學(xué)歷教育，鼓勵大學(xué)生參加在職碩士教育。制訂大學(xué)生和關(guān)鍵崗位人員學(xué)歷提升規(guī)劃，組織好技術(shù)管理人員職稱申報工作，根據(jù)不同需求，開展好針對性專業(yè)培訓(xùn)。三是強化“師傅帶徒”機制。完善“師傅帶徒”考核激勵機制，按照師傅帶徒合同中明確的階段性目標(biāo)兌現(xiàn)考核。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、班組長崗位資格考核要求，過渡期后公司核心班組班組長未達(dá)到雙師型要求的，將按規(guī)定進(jìn)行考核。創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。教育培訓(xùn)工作必須緊密貼近生產(chǎn)供電需求，建立完善的激勵機制，通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。

三、建設(shè)培養(yǎng)競爭平臺、完善人才評價體系

1、建設(shè)競爭選擇平臺

作為組織部門，必須堅持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人方面要堅定不移地貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，及時發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘，逐步開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機制的新格局。樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提品服務(wù)的人就是人才。不能將人才僅僅理解為高層管理人才。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動企業(yè)低成本、高效益運營。應(yīng)積極推行“高級技師”、“專業(yè)工程師”等形式的評聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新，進(jìn)行高效率、高效益生產(chǎn)。做好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作，促進(jìn)企業(yè)不斷地開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善的人員進(jìn)入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心工作，最大限度地發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，給企業(yè)選拔人才創(chuàng)造必要的條件，同時也給員工明確了在企業(yè)中的發(fā)展方向，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

2、客觀、公正地對人才進(jìn)行測評

要對人才準(zhǔn)確、客觀地評價，建立人才測評、績效評估體系。唯有做到對人才客觀地評價，才能有利于人才的合理使用。當(dāng)前對人才進(jìn)行測評時，重資歷、重學(xué)歷、輕能力、輕業(yè)績現(xiàn)象依然存在，考核測評手段不夠科學(xué)和先進(jìn)，對各類人才的知識結(jié)構(gòu)、工作技能、心理素質(zhì)、職業(yè)傾向和個性特征等多方面進(jìn)行評價不夠。專業(yè)技術(shù)職務(wù)“能上不能下”，部分有職稱的人知識結(jié)構(gòu)明顯老化，有些無職稱而有能力的人才未能合理使用。今后應(yīng)逐步建立以注重業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制。克服人才評價中重學(xué)歷、重資歷，輕能力、輕業(yè)績的傾向，從健全職位規(guī)范入手，建立由知識、能力、業(yè)績要素構(gòu)成，以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價指標(biāo)體系。完善人才評價手段，人事組織部門要配合公司領(lǐng)導(dǎo)按照知識、能力的大小及其對公司及社會的貢獻(xiàn)程序來評價各類人才的價值和作用，力爭選好人、用好人。

3、建設(shè)培養(yǎng)成長平臺

第3篇

關(guān)鍵詞：電力營銷;供電企業(yè)

當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，是企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、用電營銷工作總體思路

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。2010年營銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長15%;完成電費回收100%，舊欠電費有一定的回收量。

二、電力營銷重點工作

1.構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺。一是加強營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。二是推行目標(biāo)管理，強化營銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評估;三是積極改進(jìn)電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。

2.加強用電需求側(cè)管理。一是全面開展電力市場分析研究，加強負(fù)荷分析預(yù)測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費，促進(jìn)合理用電。三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

3.繼續(xù)推進(jìn)營銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。二是要加強負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使負(fù)荷管理系統(tǒng)成為市場分析、供需平衡、經(jīng)營管理的重要技術(shù)支撐；三是要堅持先進(jìn)性與實用性相結(jié)合，堅持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。四是要推進(jìn)電能計量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實行供電服務(wù)的長效化管理。為此，一是要強化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實質(zhì)性進(jìn)展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，不斷完善客戶服務(wù)功能；三是要有針對性地開展各項供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運行機制。四是要繼續(xù)實施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機制和評價機制。針對負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關(guān)系。

5.全面展開電力營銷人員的培訓(xùn)工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓(xùn)。二是對局營銷人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，主要內(nèi)容是依法經(jīng)營與供用電合同、防范經(jīng)營風(fēng)險、營銷綜合分析、營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實用化標(biāo)準(zhǔn)等。

三、提出幾點建議

用電營銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進(jìn)電力的良好循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。現(xiàn)結(jié)合我們地區(qū)實際情況提以下幾點建議：

一是加快電網(wǎng)建設(shè)，消除供電瓶頸。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，給電網(wǎng)的供電能力帶來嚴(yán)峻考驗。同時，做好用電營銷很重要的一點就是電網(wǎng)供電能力，要使電網(wǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前，不但要認(rèn)真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃電網(wǎng)要有超前意識，防止新建電網(wǎng)投入幾年而不能滿足用電需求的現(xiàn)象，繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)資金投入，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，盡可能消除供電瓶頸，確保電能銷售通道暢通。

二是加快營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，完善服務(wù)功能。用電的增長必然帶來對服務(wù)質(zhì)量要求的提高，必須加快營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，針對山區(qū)農(nóng)村群眾分散的特點，應(yīng)對農(nóng)村用戶建立流動營業(yè)窗口，把供用電服務(wù)直接服務(wù)到戶，要轉(zhuǎn)變粗放的服務(wù)觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務(wù)質(zhì)量。要強化地域管理，增加服務(wù)網(wǎng)點，及時有效的為用戶提供用電服務(wù)。

三是加強電力需求側(cè)管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實加強電力需求側(cè)管理。在爭取本地電源的同時，積極向上級部門增加山區(qū)用電指標(biāo)。大力開拓電力市場，合理調(diào)度，增加供電量。同時，加強節(jié)能耗電工作，對用電大戶要切實加強用電指導(dǎo)，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產(chǎn)，擴(kuò)大供電的面和量，促進(jìn)全社會的用電和生產(chǎn)，加強負(fù)荷預(yù)測分析工作，制定用電高峰負(fù)荷預(yù)案，保障全社會用電的穩(wěn)定。