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市場經(jīng)濟(jì)論文范文

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市場經(jīng)濟(jì)論文

第1篇

我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后,仍需宏觀調(diào)控,其中,法律調(diào)控是宏觀調(diào)控的重要手段之一。從某種意義上講,市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范是市場經(jīng)濟(jì)重要的行為規(guī)范,當(dāng)務(wù)之急是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)配套完善的法律。

與此同時(shí),我們還應(yīng)充分認(rèn)識到,市場經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì),包含了許多質(zhì)的規(guī)定,其重要內(nèi)涵是市場主體為自由、平等、開放、競爭的主體。市場經(jīng)濟(jì)是主體多元化的經(jīng)濟(jì),這些主體可以是公有的,也可以是私有或混合所有的,但它們有一個(gè)共同特點(diǎn),即都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益主體,都能自由地進(jìn)入和退出市場。市場經(jīng)濟(jì)急需經(jīng)濟(jì)法,并不是以犧牲民法原本就是基本法的地位搞法制建設(shè),由于民法的性質(zhì),特別是對市場主體之規(guī)定,決定它在市場經(jīng)濟(jì)中仍處于基本法的地位。下面僅從三方面說明:

一、民法在市場經(jīng)濟(jì)的社會主義法律體系中仍處于基本法地位

法律體系是法律的內(nèi)部結(jié)構(gòu),即指一國現(xiàn)行法,無論其外部表現(xiàn)形式多么零亂,都是分成不同部門而又相互聯(lián)系的一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)或整體,社會主義國家根據(jù)法律規(guī)范所調(diào)整的對象,把法律劃分為若干部門。如憲法、行政法、民法、刑法、訴訟法等,各個(gè)法律部門有各自的特點(diǎn),又互相配合,互相照應(yīng),形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一的社會主義法律體系。社會主義法律體系的基本因素是部門和規(guī)范,其橫向結(jié)構(gòu)是分為不同的部門、制度。其縱向結(jié)構(gòu)是規(guī)范制度、子部門、部門、部門群,實(shí)質(zhì)是社會主義法律體系層次問題。

社會主義市場經(jīng)濟(jì),一方面由于社會化的大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)所決定,包含著市場經(jīng)濟(jì)的一般性,另一方面由于受社會主義經(jīng)濟(jì)制度和社會主義國家性質(zhì)所制約,又呈現(xiàn)出固有的特殊性,其表現(xiàn)是市場經(jīng)濟(jì)同社會主義經(jīng)濟(jì)制度緊密結(jié)合,并鮮明地體現(xiàn)社會主義國家性質(zhì)。這種特殊性反映在法律體系,特別是法律層次劃分上。保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)始終是法律的首要任務(wù),而財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)制度都是由民法規(guī)定的。

第2篇

1.1設(shè)備大型化、自動化和提高產(chǎn)品生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品質(zhì)量的需要

專業(yè)化的維檢隊(duì)伍能夠保障檢修技術(shù)穩(wěn)定、不斷創(chuàng)新發(fā)展和提高檢修效率,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少停機(jī)時(shí)間,為企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2全面推行“點(diǎn)檢定修制”和減員增效的需要

推行“點(diǎn)檢定修制”,就是要對公司主體生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)考慮,對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使整個(gè)系統(tǒng)充分發(fā)揮潛能;專業(yè)管理,加強(qiáng)協(xié)作是提高維檢崗位勞動效率的主要方式。

1.3設(shè)備維修不斷市場化的需要

市場經(jīng)濟(jì)下,不斷改進(jìn)設(shè)備管理模式與機(jī)制,是企業(yè)生存發(fā)展的必然。建立專業(yè)化管理模式,使設(shè)備維修與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理形式分開,在服務(wù)好生產(chǎn)的同時(shí),進(jìn)而推行維檢市場化。

1.4建立流程性組織機(jī)構(gòu)的需要

維檢工的勞動組織方式是:采取集中管理,分組作業(yè),維護(hù)和檢修人員既有分工又可相互調(diào)劑。作業(yè)中需密切配合與協(xié)作,互保安全。這種組織方式為加強(qiáng)專業(yè)化管理、提高管理水平提供了可行性。以現(xiàn)代企業(yè)制度來重新認(rèn)識設(shè)備管理,在管理理念方面:企業(yè)越來越重視成本和效率,通過管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程改造等提高運(yùn)行效率。對于小組織、搶修式的檢修模式,強(qiáng)調(diào)職能化,而忽視全局性、流程性,必然引起整個(gè)組織的流程不順暢和效能發(fā)揮不充分,專業(yè)化管理易于實(shí)現(xiàn)流程化組織,使工作規(guī)律化、有序化、可控化。

1.5傳統(tǒng)設(shè)備管理模式改造的需要

設(shè)備的傳統(tǒng)管理模式是按產(chǎn)線分段管理和分工運(yùn)行機(jī)制,各分工團(tuán)體趨向獨(dú)立化,協(xié)作化難度增加,企業(yè)內(nèi)部機(jī)制性和結(jié)構(gòu)性存在著深層次矛盾突出、管理障礙增加和工效低下的情況。專業(yè)化管理模式的建立就是打破分化,增強(qiáng)協(xié)作,進(jìn)一步挖掘設(shè)備管理的潛力和激發(fā)設(shè)備管理的活力。

2探索建立新的維修模式,促進(jìn)設(shè)備管理模式改革

2.1方案思路

參照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)“點(diǎn)檢定修制”經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司內(nèi)部設(shè)備維修管理模式和深化體制改革的現(xiàn)狀,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),確定改革總體方案思路:在公司層面確定“點(diǎn)檢定修”的設(shè)備維修專業(yè)化管理模式,在專業(yè)維檢單位建立責(zé)、權(quán)、利考核方式,在確保人員思想穩(wěn)定和設(shè)備管理穩(wěn)定的前提下,推動設(shè)備維檢專業(yè)化管理模式的建立,加強(qiáng)維檢協(xié)作,挖掘設(shè)備管理的潛力、激發(fā)設(shè)備管理的活力,實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)效的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)單位的工藝要求及設(shè)備維護(hù)檢修方式的需求,把維修人員分工與服務(wù)對象的關(guān)系,在空間和時(shí)間上統(tǒng)籌考慮,重新高效組合,充分利用現(xiàn)有資源,建立一個(gè)新的設(shè)備維修專業(yè)化管理模式和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制。建立將檢修計(jì)劃執(zhí)行率、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo),并與所服務(wù)生產(chǎn)單位的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量及設(shè)備實(shí)用狀況等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤核算,確保建立責(zé)、權(quán)、利對等的考核方式。

2.2新的設(shè)備維護(hù)檢修模式

在組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化要求下,形成“一個(gè)中心、一個(gè)體系、兩個(gè)組合、三種機(jī)制”維護(hù)檢修新模式。一個(gè)中心:設(shè)備維護(hù)檢修中心,統(tǒng)一管理各檢修部或分公司各項(xiàng)任務(wù)安排與監(jiān)督事宜。包括:工作安排、人員組織、資材供應(yīng)、員工人事管理和獎(jiǎng)金分配等的集中管理,具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理功能。一個(gè)體系:提高維護(hù)人員處理事故故障的快速反應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故故障停機(jī)能夠在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,需要建立突發(fā)故障搶修調(diào)度體系。由中心調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮,以設(shè)備事故區(qū)的區(qū)域調(diào)度和區(qū)域維護(hù)班為主體,臨近區(qū)域調(diào)度和維護(hù)班組根據(jù)需要及時(shí)支援,達(dá)到快速實(shí)施搶修的要求。以調(diào)度指揮為中心,所構(gòu)建的設(shè)備搶修“110”搶修服務(wù)體系,就是要在整合了各檢修隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,突出設(shè)備檢修管理的一體化,最終保障設(shè)備維護(hù)搶修高質(zhì)量完成,實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、成本最優(yōu)的目標(biāo)。兩個(gè)組合:設(shè)備維護(hù)的區(qū)域化組合和檢修工作的專業(yè)化組合。設(shè)備維護(hù)的區(qū)域化組合,就是要促進(jìn)區(qū)域臨近的班組之間能夠迅速組成相互幫助的整體隊(duì)伍,根據(jù)生產(chǎn)的要求,最大限度地縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,本著維護(hù)人員對設(shè)備熟悉、維護(hù)故障處理到位很快的原則,形成互相合作的區(qū)域設(shè)備維護(hù)統(tǒng)一組合。拋棄傳統(tǒng)管理模式下各個(gè)維護(hù)檢修組織“單打獨(dú)斗”的作業(yè)方式,每個(gè)設(shè)備維護(hù)檢修組織不僅是為某一臺套設(shè)備維護(hù),而是形成一個(gè)設(shè)備維護(hù)組織單元主要承擔(dān)某一套設(shè)備并兼顧承擔(dān)臨近區(qū)域或相關(guān)的若干臺套設(shè)備的維護(hù)檢修,達(dá)到充分利用每個(gè)設(shè)備維護(hù)組織的力量,提高整體組織的合力。同時(shí),在有特殊工作要求或特殊技能要求的設(shè)備區(qū)域建立維護(hù)檢修快速反應(yīng)隊(duì)伍。根據(jù)各生產(chǎn)單位設(shè)備檢修特點(diǎn)和實(shí)際需要,建立適應(yīng)公司需求的各種專業(yè)化檢修隊(duì)伍。各個(gè)設(shè)備維護(hù)的區(qū)域化組合和檢修工作的專業(yè)化組合都必須實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)臋C(jī)動性,可根據(jù)各生產(chǎn)線設(shè)備檢修需要,按照調(diào)度中心安排,隨時(shí)參與生產(chǎn)線之間、維護(hù)檢修區(qū)域之間的應(yīng)急搶修和聯(lián)合檢修。為保障維檢中心高效運(yùn)行,必須配套建立相應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制。

1)跨區(qū)域檢修作業(yè)機(jī)制:為了提高跨區(qū)域作業(yè)積極性和高質(zhì)量完成委托項(xiàng)目,建立三項(xiàng)保障原則:第一,在制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備的專業(yè)要求,任務(wù)性質(zhì),技術(shù)難易程度,工程量大小等來確定相應(yīng)專業(yè)檢修隊(duì)伍;第二,針對跨區(qū)域應(yīng)急檢修項(xiàng)目的檢修時(shí)間長、工作量大、作業(yè)環(huán)境差、技術(shù)較復(fù)雜等情況,采取集中抽調(diào)優(yōu)勢隊(duì)伍以達(dá)到快速高效的工作要求;第三,確立保證質(zhì)量和保證時(shí)間的指導(dǎo)思想,針對項(xiàng)目委托、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),委托區(qū)域隊(duì)伍對出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量疑義必須做到快速回訪處理,否則委托業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金不予兌現(xiàn)。

2)檢修工時(shí)機(jī)制:為避免設(shè)備維修人員工效低下和職工間盲目攀比心理,挖掘維修人員的工作積極性和工作潛能,編制《檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》,把職工在設(shè)備維修工作中復(fù)雜的有形和無形勞動進(jìn)行量化,用工時(shí)記載勞動成果量,再把量化后的工時(shí)與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)分配,進(jìn)行統(tǒng)一考核,實(shí)現(xiàn)公平公正、按勞分配,進(jìn)而提高職工的積極性。

3)兼工種作業(yè)機(jī)制:根據(jù)人力資源調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果,為提高每個(gè)班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力,從挖掘員工個(gè)體的潛能出發(fā)考慮,使得單個(gè)職工的作戰(zhàn)能力進(jìn)一步提高,就必須培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型職工,實(shí)現(xiàn)兼工種作業(yè)化,在工種之間調(diào)劑勞動力余缺,充分利用勞動力。需要進(jìn)一步補(bǔ)充的工作措施有:第一,有針對性地實(shí)施崗位技能培訓(xùn)和崗位安全教育;第二,進(jìn)一步優(yōu)化人員和工種設(shè)置,優(yōu)化維修人員之間、維修人員與被服務(wù)人員之間,維修人員與工具之間的關(guān)系,持續(xù)優(yōu)化組織形式,提高整體工作效率。

3實(shí)施設(shè)備維修專業(yè)化管理模式可達(dá)到的效果

1)促使實(shí)現(xiàn)公司管理流程再造面對分散管理時(shí),各單位都在喊人少、職工累,而實(shí)際上總體人員松散、工時(shí)利用率低、勞動效率低下,通過新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立,可以使職工積極性提高、工作強(qiáng)度逐漸降低。

2)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和促進(jìn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在經(jīng)過在新機(jī)制下的磨合,維修隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)人員逐步穩(wěn)定,工作效率提高而且設(shè)備安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,設(shè)備事故故障停機(jī)率同比逐漸降低。

3)維修效率顯著提高,維修成本顯著降低工時(shí)利用率明顯提高,公司主要生產(chǎn)單位修理費(fèi)逐年下降,設(shè)備管理費(fèi)用減少,降低了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成本,提高公司效益。

4)促使“點(diǎn)檢定修制”進(jìn)一步深化實(shí)現(xiàn)全公司設(shè)備的點(diǎn)檢定修工作實(shí)行統(tǒng)一的原則、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)安排人員和確定職責(zé),合理統(tǒng)籌安排各系統(tǒng)的檢修任務(wù)、時(shí)間,避免各系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)與檢修相互影響,建立合理的點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制,以及解決相關(guān)的內(nèi)部管理矛盾。

4總結(jié)

第3篇

(1)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到國家過度的控制,存在嚴(yán)重的政企不分的現(xiàn)象,一大部分企業(yè)根本沒有自己的財(cái)務(wù)觀念,沒有任何自主經(jīng)營的意識。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展,企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代化的管理制度,實(shí)現(xiàn)了政企分離、自主經(jīng)營管理的目標(biāo),為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念,樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念,根據(jù)國家頒布的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,發(fā)展企業(yè)的自主經(jīng)營。

(2)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念當(dāng)中參與財(cái)務(wù)管理的意識相對淡薄,大部分企業(yè)均認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)會計(jì)以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作,而在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制下,要求企業(yè)全部的工作人員都應(yīng)當(dāng)參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去,在高層管理者的合理指導(dǎo)下,依據(jù)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理理念,財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員帶領(lǐng)全部的企業(yè)成員,利用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,進(jìn)一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能,對市場進(jìn)行深入的研究和分析,開辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑,讓企業(yè)的每一位成員均樹立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識,進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部全體成員的責(zé)任。因此,可以明顯地看出,傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,如果企業(yè)不能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,那么必然會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,嚴(yán)重的話可能導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗的結(jié)局。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

(1)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,與時(shí)俱進(jìn),抓住機(jī)遇,形成科學(xué)的經(jīng)營管理理念,充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況,并針對今后的健康發(fā)展來制定最為適合企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理模式。另外,企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)具備一定程度的多元化理念,在投資的過程中開展多元化投資,探索與其他外部資本進(jìn)行投資而給企業(yè)帶來更多的利益。同時(shí)防止因?yàn)橐馔馇闆r的發(fā)生,給企業(yè)的投資帶來巨大的危害,將企業(yè)投資的損失最小化處理,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力和處理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。最后,作為企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)了解并掌握時(shí)代的發(fā)展潮流,及時(shí)更新自身知識,接受全新的理念和思想,高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用,將財(cái)務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮到實(shí)踐當(dāng)中,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善,逐漸形成相對成熟的財(cái)務(wù)管理體系,是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據(jù)我國現(xiàn)階段所頒布的會計(jì)制度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全新的會計(jì)準(zhǔn)則推廣到各個(gè)部門,保證會計(jì)核算工作的合法合理,規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算工作,逐漸提高會計(jì)工作的水平。這便要求企業(yè)的會計(jì)人員在開展會計(jì)核算工作的過程中,嚴(yán)格遵守國家頒布的全新的規(guī)則,真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營情況,做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符。同時(shí)還可以利用會計(jì)電算化軟件來開展合理的電算化工作,形成一個(gè)相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理制度,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

(3)構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)利過于集中,這樣一來很容易產(chǎn)生不良的問題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來消極影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理部門的人員進(jìn)行科學(xué)合理地配置,妥善處理責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系,改變原本高度集權(quán)的管理模式,適當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)管理權(quán)下放給其他部門的高層管理者,充分實(shí)現(xiàn)全企業(yè)參與財(cái)務(wù)管理的理念。為了適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每一個(gè)部門的職能,構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),合理地配置人員和工作崗位,提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分

財(cái)務(wù)資本是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)的基本要素,而財(cái)務(wù)管理則是針對財(cái)務(wù)資本運(yùn)作所展開的相關(guān)管理工作,這當(dāng)中包含了財(cái)務(wù)資本的獲得、應(yīng)用以及分配資本收益的相關(guān)工作等。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,資本概念已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的改變,不單是原本的物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本,還包括了非物質(zhì)形態(tài)的相關(guān)知識資本。我國現(xiàn)如今依然有一些企業(yè)通過會計(jì)核算來取代財(cái)務(wù)管理的地位和作用,一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時(shí)間價(jià)值以及資本成本等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)眾多的問題,影響經(jīng)濟(jì)效益的提高,甚至?xí)o企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來毀滅的打擊。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,同時(shí)由傳統(tǒng)的事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮泄芾硪约笆潞蟊O(jiān)督,進(jìn)而提升至全面預(yù)算管理的階段,極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的巨大作用。現(xiàn)如今最為重要的任務(wù)便是提高企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理的意識,讓其了解到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分,提升對于財(cái)務(wù)管理的重視程度,在企業(yè)各個(gè)部門都落實(shí)財(cái)務(wù)管理的理念,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo),推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

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