設(shè)備管理論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

國(guó)家針對(duì)于礦井的勘探制定了不少的政策法規(guī)，像其勘探人員從業(yè)資格證、技術(shù)人員數(shù)量、特殊工種等都做了確切的明文規(guī)定，并且各個(gè)礦井對(duì)于員工也要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)。然而現(xiàn)實(shí)卻是，由于礦井機(jī)電崗位對(duì)于技術(shù)要求是極其嚴(yán)格的，我們礦井現(xiàn)有的技術(shù)人員與礦井機(jī)電所需專業(yè)人才的缺口出現(xiàn)了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數(shù)的礦山單位的機(jī)電技術(shù)人才低于10人，等到礦山出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并不能得到及時(shí)高效的處理，技術(shù)人才的匱乏也造成技術(shù)管理工作的難做，且對(duì)于礦井的生產(chǎn)不利，為了政績(jī)帶動(dòng)技術(shù)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。

2改善整合礦井機(jī)電設(shè)備管理的策略

2.1提升礦井員工職業(yè)技能與專業(yè)綜合素質(zhì)礦井機(jī)電部門要逐步提升員工的專業(yè)技能與工人素質(zhì)，并且把這個(gè)問(wèn)題真正重視起來(lái)。相關(guān)的人力資源部門要尋找提升員工素質(zhì)的辦法，企業(yè)也要實(shí)行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來(lái)與員工分享，讓其從中受益。礦井企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，在全體職工中積極開(kāi)展一些有益身心的活動(dòng)，像知識(shí)競(jìng)猜、崗位實(shí)操、技術(shù)比賽等等，并且對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異者還要給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，專家講座等，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與學(xué)習(xí)熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據(jù)國(guó)家規(guī)定所要求的資格證書(shū)，持證上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗的不專業(yè)行為的出現(xiàn)。

2.2礦井機(jī)電設(shè)備要與時(shí)俱進(jìn)，積極運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們?cè)谛录夹g(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用上面一定要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是綜合機(jī)械化采煤設(shè)備。技術(shù)落后容易導(dǎo)致礦井安全無(wú)法保證，采煤產(chǎn)量低，浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)等，我們一定要注意避開(kāi)低檔設(shè)備的運(yùn)用，使得大量員工進(jìn)行工作，生產(chǎn)效率極低的人海戰(zhàn)術(shù)的出現(xiàn)。現(xiàn)代礦井事業(yè)要做的就是走出惡性循環(huán)圈，設(shè)立具備現(xiàn)代化意義的礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，讓我們對(duì)礦井的機(jī)電設(shè)備做到遠(yuǎn)程遙控，最終有力的提高礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的檔次。

2.3機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化配置基于礦井機(jī)械自動(dòng)化水平的提升與該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的現(xiàn)狀，礦井的種種管理工作也要向?qū)I(yè)化方向邁進(jìn)。現(xiàn)如今已經(jīng)存在一些礦井把監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、辦公自動(dòng)化、通信等職能從機(jī)電管理部分離出來(lái)，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統(tǒng)一化、科學(xué)化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機(jī)電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團(tuán)化管理模式中去。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備的備件加強(qiáng)管理很多的礦山都處于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于這種客觀原因，機(jī)電設(shè)備及其配件的采購(gòu)周期是比較長(zhǎng)的，為此，機(jī)電部門就要做好相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備存儲(chǔ)事宜。機(jī)電設(shè)備及其備件的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃要把機(jī)電設(shè)備分門別類的整理好，這樣有助于設(shè)備的儲(chǔ)備；我們也要跟周圍的礦井打好關(guān)系，以期可以使同種備件存儲(chǔ)最小化。這不僅僅降低了設(shè)備存放費(fèi)用，也不會(huì)耽擱礦井的檢測(cè)維修。

3總結(jié)

第2篇

1、設(shè)備安裝過(guò)程中，布局不當(dāng)，配置不合理

在混凝土設(shè)備安裝的過(guò)程中，首先，操作人員和管理人員對(duì)設(shè)備安裝的布局是不容忽視的環(huán)節(jié)。安裝的布局不合理，將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。不僅混凝土設(shè)備的功能沒(méi)法正常發(fā)揮，還極有可能會(huì)造成設(shè)備的使用壽命的縮短。在安裝的過(guò)程中，操作人員和管理人員對(duì)設(shè)備料點(diǎn)的距離沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮。當(dāng)然，也包括對(duì)場(chǎng)內(nèi)交通的相互干擾的因素。致使設(shè)備安裝完之后，設(shè)備內(nèi)部之間沒(méi)有足夠的使用空間。同時(shí)，在用料的時(shí)候，會(huì)占用其它設(shè)備工序的通道。其次，攪拌主機(jī)的選擇、配備的粉料罐的大小、螺旋輸送設(shè)備的效率及配料設(shè)備的卸料順序等都會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)作造成影響。除此之外，操作人員對(duì)設(shè)備的使用是沒(méi)有嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，也造成設(shè)備使用壽命的縮短。

2、設(shè)備投入使用后，沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)

在混凝土設(shè)備投入使用后，相關(guān)人員需要定期對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)。定期保養(yǎng)可以減少設(shè)備故障的發(fā)生，進(jìn)而，延長(zhǎng)它的使用壽命，保證生產(chǎn)計(jì)量精度。但在實(shí)際工作中，相關(guān)人員管理職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，對(duì)于設(shè)備，特別如軸端、螺旋輸送機(jī)、配料裝置等，沒(méi)有專門的人員定期進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)工作很不到位。所以，混凝土設(shè)備的完好率一直沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)。

3、混凝土設(shè)備出故障方面

不管是什么設(shè)備，在使用的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，便需要對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行及時(shí)而恰當(dāng)?shù)奶幚怼６诨炷猎O(shè)備出故障的時(shí)候，相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行到位地檢查。對(duì)于指示故障的排除也不到位。這種情況帶來(lái)的惡果就是由于相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)故障進(jìn)行到位的檢查，致使設(shè)備還經(jīng)過(guò)再次修理，這樣就在無(wú)形中增加了設(shè)備維修的成本。而且，設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，故障問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)地根除，將會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)常因?yàn)樵O(shè)備故障而無(wú)法正常運(yùn)作。不僅使生產(chǎn)不能正常運(yùn)作，也會(huì)給生產(chǎn)增加一定的危險(xiǎn)系數(shù)。

4、混凝土設(shè)備的安全隱患

混凝土設(shè)備是一個(gè)連動(dòng)性很強(qiáng)的大型設(shè)備，在設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員及管理人員往往只重視設(shè)備的運(yùn)行，更多的忽視了設(shè)備的使用安全。無(wú)論是設(shè)備安全還是人員安全，對(duì)于混凝土設(shè)備的使用單位來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)重要的管理工作。只有管理好設(shè)備的安全，排除掉設(shè)備的隱患，才能保障企業(yè)的人員財(cái)產(chǎn)安全，減少不必要的損失。

二、關(guān)于混凝土設(shè)備管理采取的措施

“高技術(shù)、高效能、多品種、自動(dòng)化、自動(dòng)化”，是現(xiàn)在混凝土施工設(shè)備奮斗的目標(biāo)。進(jìn)而，來(lái)改善工作的條件，提高生產(chǎn)率。同時(shí)，加強(qiáng)混凝土機(jī)械設(shè)備的管理是改善施工條件，提高施工速度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。所以，針對(duì)混凝土設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

1、設(shè)備的安裝管理

設(shè)備的安裝管理在設(shè)備整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，起著首要作用。設(shè)備的安裝管理就是要要求合理安裝，使設(shè)備的功能發(fā)揮到良好的狀態(tài)，以此來(lái)滿足施工的基本要求。同時(shí)，在設(shè)備使用的過(guò)程中，不會(huì)因?yàn)榘惭b程序?qū)е律a(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。第一、需要做好安裝前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。比如，根據(jù)設(shè)備的安裝需要，配備有經(jīng)驗(yàn)的安裝人員。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要召集相關(guān)的操作人員、維修人員、保養(yǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底，并根據(jù)設(shè)備，提出相應(yīng)的措施。第二、在安裝的過(guò)程中，要做好設(shè)備檢查和校正工作。比如，在主機(jī)安裝好后，要控制好各分機(jī)的尺寸以及垂直度。對(duì)于設(shè)備的安裝管理，還可以采取這些措施。比如，要求相關(guān)人員需要掌握一定的安裝技巧；對(duì)安裝人員進(jìn)行分組和分工，來(lái)確保設(shè)備安裝時(shí)候的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、設(shè)備的保養(yǎng)管理

隨著施工的頻繁增加，相應(yīng)地，混凝土設(shè)備的故障發(fā)生的頻率也是很高的。因此，針對(duì)這種狀況，需要定期對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)管理。首先，是對(duì)于設(shè)備進(jìn)行磨合期的保養(yǎng)。這主要是針對(duì)那些新設(shè)備。新設(shè)備在磨合期沒(méi)有得到很好的保養(yǎng)，在工作中，很容易造成零部件的磨損，嚴(yán)重的話，會(huì)使零部件廢掉。對(duì)于設(shè)備磨合期的保養(yǎng)，可以根據(jù)設(shè)備的使用手冊(cè)進(jìn)行操作。如果有異常情況，需要及時(shí)讓供應(yīng)商安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)相關(guān)指導(dǎo)。其次，設(shè)備第一次使用的時(shí)候，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)地檢查。比如，檢查各個(gè)零部件的牢固程度，油是否加注到位、電路系統(tǒng)的線路、保險(xiǎn)裝置等是否完好。在混凝土設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)之后，需要配合操作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)控，一定要保證設(shè)備沒(méi)有超負(fù)荷工作。最后，對(duì)于設(shè)備停止運(yùn)作后的保養(yǎng)。每天在設(shè)備停止運(yùn)作后，都要進(jìn)行一定的保養(yǎng)。除此之外，還要進(jìn)行日常的保養(yǎng)。它是設(shè)備使用率和壽命保持的重要因素之一。

3、設(shè)備的維修管理

對(duì)于混凝土設(shè)備，只有將故障進(jìn)行很好地處理，并做好相關(guān)部位的檢查，才能使設(shè)備再次投入使用，并且，對(duì)原來(lái)同樣產(chǎn)量的生產(chǎn)負(fù)荷可以進(jìn)行承載。對(duì)于設(shè)備的維修，可以采取以下措施。第一、維修人員可以按照設(shè)備維修需要的書(shū)面請(qǐng)求，初步了解設(shè)備的故障情況，在根據(jù)設(shè)備正常啟動(dòng)和使用程序，對(duì)設(shè)備的故障情況再次確認(rèn)，確定后就可以開(kāi)始正常的維修。第二、維修人員維修出故障的地方的時(shí)候，需要同步跟進(jìn)周邊零部件運(yùn)作情況。以免，在維修的過(guò)程中，給其它零部件造成負(fù)面影響。第三、維修人員在設(shè)備故障排除之后，還需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)作情況做再次的檢查，以確保設(shè)備故障已經(jīng)徹底排除。在設(shè)備修好并開(kāi)始工作之后，操作人員需要在一定的時(shí)間內(nèi)，定時(shí)向維修人員匯報(bào)設(shè)備修理后的運(yùn)作情況。

4、設(shè)備的安全管理

第3篇

根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)安排與科長(zhǎng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jī)效工資。將醫(yī)院核算給科室的績(jī)效總額，先提取基本津貼和備班費(fèi)；其余績(jī)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算。考核實(shí)行積分制，總分不封頂。班長(zhǎng)、設(shè)備管理員的績(jī)效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示，為績(jī)效工資的二次分配提供參考依據(jù)。

2量化考核管理內(nèi)容

2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評(píng)價(jià)；模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2～4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分，評(píng)價(jià)分值為0.5～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗(yàn)收過(guò)程中存在責(zé)任過(guò)錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展維修服務(wù)時(shí)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。

2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核

醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得較高積分(4分)。

2.4獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)勵(lì)。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻(xiàn)案例的工程師，當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)積分4分/篇；④正面真實(shí)宣傳科室工作的報(bào)道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當(dāng)月可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人扣減5分/次；②科室每月抽查責(zé)任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯(cuò)填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負(fù)責(zé)工作質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，科室下達(dá)書(shū)面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。

3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計(jì)方法

滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責(zé)任心；設(shè)備維修周期；成本意識(shí)等10余項(xiàng)考核指標(biāo)。由各臨床科室科主任或護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計(jì)方法：①每份調(diào)查表每項(xiàng)均為“滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“滿意”；②每份調(diào)查表有2個(gè)以下“較滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“較滿意”；③每份調(diào)查表有2個(gè)及以上“不滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調(diào)查表不納入計(jì)分環(huán)節(jié)；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先嚴(yán)格以滿意度調(diào)查表為準(zhǔn)。

4績(jī)效量化考核計(jì)算原則

(1)考核計(jì)算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要(C)；④項(xiàng)目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎(jiǎng)懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵(lì)系數(shù))。(2)激勵(lì)系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評(píng)議優(yōu)秀的授予激勵(lì)系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國(guó)家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過(guò)失，受院內(nèi)通報(bào)處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。

5結(jié)語(yǔ)