淺析鋼鐵企業(yè)環(huán)保管理問題范文

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[摘要]從環(huán)保設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用以及環(huán)保管理的質(zhì)量和水平等兩方面，對(duì)在鋼鐵企業(yè)做好環(huán)保管理工作會(huì)遇到的問題和解決問題的方法進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)做好環(huán)保工作給出了建議。

[關(guān)鍵詞]環(huán)保；技術(shù)；管理；鋼鐵企業(yè)

引言

面對(duì)國(guó)內(nèi)日趨嚴(yán)苛的環(huán)保要求，現(xiàn)代大型鋼鐵企業(yè)在環(huán)保管理方面挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，探索適合生產(chǎn)型企業(yè)的環(huán)保之路成為重中之重。在經(jīng)歷多年標(biāo)準(zhǔn)化改革后，幾乎所有的正規(guī)鋼鐵企業(yè)都已經(jīng)建立了一套完備的環(huán)境體系。但實(shí)際工作與體系要求的差距，一般企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)的差距，如何才能在企業(yè)生產(chǎn)過程中有效落實(shí)環(huán)保工作，如何提高環(huán)保方面的投入產(chǎn)出比這些問題已經(jīng)日漸凸顯。筆者將就工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析討論。很多企業(yè)或者部門在推行環(huán)保工作中，工作落實(shí)在文件中很容易，但落實(shí)在實(shí)際中則是很困難的。這些難點(diǎn)包括環(huán)保設(shè)備、技術(shù)的應(yīng)用、環(huán)保管理的質(zhì)量和水平等，本文僅就以上兩個(gè)大的方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1環(huán)保設(shè)備、技術(shù)的應(yīng)用

這個(gè)方面涵蓋的內(nèi)容很寬泛，包括裝備水平、使用和維護(hù)等。例如：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)基本所有的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)都配備了環(huán)境除塵系統(tǒng)，也叫做車間二次除塵系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)建造也都是由國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)院和專業(yè)制造商完成的，裝備水平比較主流。但一些企業(yè)并不能很好地保證這些環(huán)保設(shè)備資源的高效運(yùn)行，一部分原因是設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，維護(hù)不夠；另一部分原因是設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠或缺乏檢測(cè)手段，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致很多設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行。比如除塵器倉室灰位計(jì)這類設(shè)備國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商配套的產(chǎn)品基本上可靠性不高，很多時(shí)候運(yùn)行人員為了防止倉內(nèi)膨灰，會(huì)改變除塵器卸灰邏輯來保持灰倉卸空，但是這樣會(huì)使除塵器卸灰閥失去灰層密封，導(dǎo)致較高的內(nèi)部泄露率，降低了除塵器的工作效率。再例如：現(xiàn)在很多企業(yè)在布袋檢漏上還采用純?nèi)斯ざㄆ陂_倉檢查，這種方法工作效率低且對(duì)于細(xì)小破損或偏僻處的破損很難準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)。實(shí)際市面上除塵器布袋熒光檢漏劑已經(jīng)推廣很多年了，該技術(shù)很大程度上可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高檢測(cè)率，不過應(yīng)用該技術(shù)的企業(yè)并不多。這類問題在很多企業(yè)都比較常見，不能說明設(shè)備系統(tǒng)里環(huán)保設(shè)備的維護(hù)人員責(zé)任心不夠，而是對(duì)于新設(shè)備新技術(shù)的了解不夠及時(shí)，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)再學(xué)習(xí)的重視程度也不夠，對(duì)于環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行要求還僅停留在有沒有的層面，還沒有提高到好不好的水平。現(xiàn)階段國(guó)家正在推行超低排放相關(guān)要求，對(duì)于鋼鐵企業(yè)環(huán)境除塵，即車間二次除塵還有車間無組織排放也提出了明確要求，如表1所示。僅依靠增加設(shè)備數(shù)量不足以滿足日益嚴(yán)苛的排放標(biāo)準(zhǔn)，再?gòu)慕?jīng)濟(jì)利益角度考慮投入產(chǎn)出比，環(huán)保設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用工作對(duì)企業(yè)來說已經(jīng)成為重中之重，對(duì)于大部分的鋼鐵企業(yè)來說，環(huán)保設(shè)備資源薄弱正在反推環(huán)保設(shè)備資源的高效運(yùn)行，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b備設(shè)計(jì)建造基礎(chǔ)上，還需要具備比較高的專業(yè)技術(shù)水平的人員來完成使用維護(hù)工作。同時(shí)，環(huán)保設(shè)備的好壞將直接影響到生產(chǎn)順行與否，在如何提高生產(chǎn)利潤(rùn)，向環(huán)保要效益面前，設(shè)備系統(tǒng)管理部門和環(huán)保治理部門以及公司生產(chǎn)安排將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2環(huán)保管理的質(zhì)量和水平

在生產(chǎn)型企業(yè)中推行環(huán)保工作，首先要考慮對(duì)生產(chǎn)的影響是否正面，環(huán)保管理的質(zhì)量和水平在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的管控水平和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來講，管理工具已經(jīng)具備，即ISO140001環(huán)境管理體系。用好環(huán)境管理體系這個(gè)工具對(duì)于完成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是大有裨益的，因?yàn)榄h(huán)境管理體系是一套系統(tǒng)化、程序化、可操作性強(qiáng)、具有高度自我約束和自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，通過建立規(guī)章制度和操作程序，使生產(chǎn)活動(dòng)有章可循，有法可依，事事有記錄，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)作銜接，以規(guī)范的組織行為，從而達(dá)到降低能耗物耗，節(jié)約成本，減少污染的目的[2]。除此之外，環(huán)境體系管理同時(shí)能提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)形象，增加社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任感和親和力。很多企業(yè)管理人員對(duì)于每年一次的體系認(rèn)證工作都心有余悸，包括一部分中高管理層人員也認(rèn)為環(huán)保工作是附加工作，形象工程，體系認(rèn)證也只是應(yīng)付要求流于形式的。雖然不能承諾通過認(rèn)證就一定能帶來經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際上很多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)在環(huán)保投入工作中嘗到了甜頭。在企業(yè)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)也暴露出一部分問題。例如2018鋼鐵行業(yè)環(huán)保知識(shí)大賽中出場(chǎng)的有18支來自不同鋼鐵企業(yè)的參賽隊(duì)，每名隊(duì)員都在各個(gè)企業(yè)從事環(huán)保工作，在競(jìng)賽的答題過程中大部分參賽隊(duì)卻暴露了一個(gè)共同的問題：對(duì)于國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)境體系相關(guān)要求掌握的較好，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)工作認(rèn)知程度較低。據(jù)不完全了解，這些參賽隊(duì)員一大部分是企業(yè)中被安排管理環(huán)境體系的辦公室人員，以文員為主。再例如一般的鋼鐵企業(yè)在做環(huán)評(píng)報(bào)告中會(huì)明確指出車間生產(chǎn)時(shí)要保證門窗關(guān)閉，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)際了解，由于車輛進(jìn)出、通風(fēng)采光等原因，一部分作業(yè)區(qū)相關(guān)人員出于主觀原因不愿意去按照規(guī)定去完成，這部分問題可以通過技術(shù)手段進(jìn)行解決。但更大的一部分人員是因?yàn)椴磺宄嚓P(guān)規(guī)定導(dǎo)致工作沒有做到位。這就暴露出很多環(huán)保要求還是停留在中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一線工作人員并沒有做好培訓(xùn)教育工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作完成不好。以上兩個(gè)例子說明在鋼鐵企業(yè)中環(huán)保管理工作的還有很大的推廣空間。按照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的理念目標(biāo)做到全員生產(chǎn)全員環(huán)保，各層級(jí)人員都需要不斷學(xué)習(xí)。各級(jí)管理人員需要向下學(xué)習(xí)，針對(duì)各工序生產(chǎn)特點(diǎn)做好環(huán)境問題的診斷，與各級(jí)技術(shù)人員共同規(guī)劃環(huán)保技術(shù)方案和優(yōu)化提升方案，將文件要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)要進(jìn)行辨識(shí)轉(zhuǎn)化，不能僅僅做文件的“二傳手”，這樣才能制定出具有針對(duì)性的環(huán)保工作要求。各部門之間需要緊密配合，技術(shù)型科室要配合和指導(dǎo)生產(chǎn)型部門完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，做好規(guī)范性操作，這就要求在部門職責(zé)范圍內(nèi)要制定切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成實(shí)際的操作文件，才能形成有效的具有指導(dǎo)性和控制性的管理模式。同時(shí)企業(yè)更需要重視對(duì)于一線人員的環(huán)保培訓(xùn)以及意見反饋，環(huán)保管理如何下沉到班組，落實(shí)到個(gè)人，體現(xiàn)在工作，很大程度上要看各部門中層領(lǐng)導(dǎo)的能力和智慧。一線人員實(shí)際操作中反映的問題是最實(shí)際最準(zhǔn)確的，這些意見的有效反饋能幫助上級(jí)管理人員準(zhǔn)確判斷問題原因，完善相關(guān)規(guī)定和有效解決設(shè)備問題。這個(gè)過程中也會(huì)體現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。按照環(huán)境體系的相關(guān)解釋，這樣的管理模式就形成了一個(gè)完整的閉環(huán)且呈持續(xù)改進(jìn)螺旋上升的態(tài)勢(shì)。如圖1所示。

3改進(jìn)及建議

不管是設(shè)備技術(shù)，還是管理水平方面，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和利用科研單位技術(shù)力量一直是鋼鐵企業(yè)謀發(fā)展的有效手段，走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)在一定程度上避免了閉門造車。現(xiàn)在有一些環(huán)保先進(jìn)企業(yè)參照其他行業(yè)的模式也建立了自己的環(huán)境能源管控中心，一些科研單位也在推廣環(huán)保分布式控制系統(tǒng)（DCS）的相關(guān)技術(shù)，包括視頻監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)手段在鋼鐵企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但這些投資的價(jià)值不在于硬件，而是產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確地說是數(shù)據(jù)的有效分析帶來的判斷、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)工作的作用。企業(yè)投資引進(jìn)技術(shù)消化吸收和同時(shí)，也要注重培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，堅(jiān)定地支持自主研發(fā)，使環(huán)保管理人員敢于去嘗試和論證新思路新模式。比如積極向先進(jìn)企業(yè)求證不同管理模式的優(yōu)劣，接觸科研單位尋求技術(shù)治理環(huán)境污染的解決方案。通過對(duì)環(huán)保管理人員權(quán)力下放來研究部門職責(zé)的劃分，改進(jìn)宣傳模式、獎(jiǎng)懲模式等，同時(shí)也能提高環(huán)保管理人員的責(zé)任心和自信心，改善監(jiān)管與被監(jiān)控部門之間的關(guān)系，通過各種合理的手段來尋找適合每個(gè)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的環(huán)境管理方案。

參考文獻(xiàn)

[1]陳淑紅.區(qū)域環(huán)境管理體系認(rèn)證帶來的巨大優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)環(huán)境管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，12（3）：76-78.

作者：劉凡 單位：天津鋼鐵集團(tuán)有限公司