工業(yè)工程現(xiàn)狀及前景研究范文
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1工業(yè)工程概述
1.1工業(yè)工程內(nèi)涵
工業(yè)工程(IndustrialEngineering，簡(jiǎn)稱IE)，在國際上有近百年的歷史，是影響相當(dāng)廣泛的綜合性、交叉性、反映技術(shù)與管理相結(jié)合的交叉型學(xué)科。在IE發(fā)展的不同時(shí)期，不同國家的學(xué)者對(duì)其所下的定義也不盡相同，但其內(nèi)涵大體相似。其中最有代表性的當(dāng)屬美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)1955年提出后經(jīng)修改的定義:“工業(yè)工程是研究由人、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的綜合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的工程技術(shù)，它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)等自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法來確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)由該系統(tǒng)可得到的結(jié)果”。從該定義可以看出工業(yè)工程的特征:
(I)工業(yè)工程是一門集自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程學(xué)和管理學(xué)等的綜合、交叉型科學(xué)。
(2)工業(yè)工程的工程屬性很強(qiáng)，其工作原理是采用工程分析與設(shè)計(jì)的原理和方法。
(3)它追求由人、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素所組成的綜合系統(tǒng)的整體效益。
(4)現(xiàn)代IE不僅是一種工程技術(shù)而且還是一種哲理，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮系統(tǒng)中人的作用。無論哪個(gè)國家定義的IE，盡管特色不同，其本質(zhì)內(nèi)涵是一致的，可以概括為以下四個(gè)方面閉:(1)IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率;(2)IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系;(3)IE應(yīng)用注重人的因素;(4)IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。
1.2工業(yè)工程發(fā)展歷程
工業(yè)工程作為一門正式的學(xué)科應(yīng)從本世紀(jì)初算起，起源于美國。泰勒和吉爾布雷斯等一批學(xué)者應(yīng)視為lE的創(chuàng)始人。從那時(shí)起至現(xiàn)在工業(yè)工程的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段。
第一階段，從19世紀(jì)末至二次大戰(zhàn)結(jié)束40年代中期可稱為奠基期。這個(gè)時(shí)期由于福特生產(chǎn)線的產(chǎn)生，生產(chǎn)系統(tǒng)從小規(guī)模的作坊式企業(yè)走上了較大規(guī)模生產(chǎn)的工廠制。但由于兩次世界大戰(zhàn)的發(fā)生，客觀上需求工廠效率提高，因而工業(yè)工程得以誕生和發(fā)展。從1895年起，泰勒先后發(fā)表了《計(jì)件工資制》、《工廠管理》和《科學(xué)管理原理》等論著，系統(tǒng)地闡述了科學(xué)管理思想，主要是以時(shí)間研究和動(dòng)作研究為主的工作研究理論。在本世紀(jì)初工人運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，科學(xué)管理既被管理者接受與采用，又被工人階級(jí)視為資本家剝削工人的手段而反對(duì)。這樣在當(dāng)時(shí)形勢(shì)下人們提議將“科學(xué)管理”更名為“工業(yè)工程”。
第二階段，從40年代中期到70年代末為發(fā)展期。這個(gè)時(shí)期生產(chǎn)力得到前所未有的高速發(fā)展期，生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)模越來越大，形成了大量流水生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)的三種典型的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)的廣泛應(yīng)用和運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生為工業(yè)工程解決越來越大的管理與生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改造、創(chuàng)新提供了有效的手段。工業(yè)工程從早期應(yīng)用工作研究解決現(xiàn)場(chǎng)效率提高發(fā)展到企業(yè)整體的設(shè)計(jì)、改善，包括工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、人機(jī)工程、生產(chǎn)計(jì)劃、貯存控制、質(zhì)量控制等。從這個(gè)時(shí)期起到現(xiàn)在，形成了現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)科體系。
第三階段，從本世紀(jì)70年代末到今天，可稱為創(chuàng)新期。這個(gè)時(shí)期是社會(huì)生產(chǎn)力最為活躍的時(shí)期。國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于價(jià)格、質(zhì)量、品種、交貨期、售后服務(wù)等，使企業(yè)的生存對(duì)管理的依賴性空前的強(qiáng)。企業(yè)也不僅僅是大型化，而是更加注重多樣化、柔性化。因而，當(dāng)今是工業(yè)工程學(xué)科最富有創(chuàng)造力的時(shí)代，全面應(yīng)用于生產(chǎn)、服務(wù)、行政、文體、衛(wèi)生、教育的各種產(chǎn)業(yè)之中。
盡管工業(yè)工程是一門工程學(xué)科，但它與機(jī)械、電子、化工等這些工程性學(xué)科具有完全不同的特征。它不是研究如何設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備，而是研究怎樣將這些新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力并有效利用企業(yè)的材料、能源、人力、環(huán)境等現(xiàn)在資源的工程技術(shù)。可以說它的技術(shù)特征最突出表現(xiàn)為著眼于系統(tǒng)性、整體性和技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合。由于它注重人的因素，所以IE的開發(fā)與應(yīng)用必須充分考慮與民族、社會(huì)文化背景相結(jié)合。日本豐田公司生產(chǎn)調(diào)查部部長中山清孝先生說，“豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在日本企業(yè)管理中的成功應(yīng)用”。
1.3工業(yè)工程內(nèi)容體系
1.3.1工業(yè)工程主要研究目的
IE是針對(duì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的作業(yè)進(jìn)行。
系統(tǒng)的分析:作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的成果，實(shí)際沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的成果時(shí)，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行控制管理的研究。
系統(tǒng)的改善:現(xiàn)在的系統(tǒng)達(dá)到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時(shí)候，研究其改善的辦法。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì):發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達(dá)到充分的成果時(shí)，查找需求來研究設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)。
1.3.2工業(yè)工程主要研究領(lǐng)域
對(duì)于IE的學(xué)科研究范疇有多種不同的表述方法，迄今為止較為正規(guī)的是美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI一294分類方法，即:生物力學(xué)，成本管理，數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，銷售與市場(chǎng)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，設(shè)施規(guī)劃，材料加工，應(yīng)用數(shù)學(xué)，組織規(guī)劃與理論，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，實(shí)用心理學(xué)，人的因素，工資管理，人體測(cè)量，安全，職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。
1.3.3工業(yè)工程應(yīng)用重點(diǎn)
盡管現(xiàn)代IE的應(yīng)用領(lǐng)域如此廣泛，但是制造業(yè)仍然是最主要和最具有代表性的一個(gè)領(lǐng)域。其研究方法和技術(shù)主要涉及:方法研究，作業(yè)測(cè)定，獎(jiǎng)勵(lì)，工廠布置，表格設(shè)計(jì)，物料搬運(yùn)，信息系統(tǒng)開發(fā)，成本與利潤分析，作業(yè)測(cè)定，物料搬運(yùn)設(shè)備選用，組織研究，職務(wù)評(píng)估，辦公設(shè)備選擇，管理的發(fā)展，系統(tǒng)分析，庫存控制與分析，計(jì)算機(jī)編程，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，辦公室工作測(cè)定，動(dòng)作研究的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目標(biāo)管理，價(jià)值分析，資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工效學(xué)等。
2我國工業(yè)工程發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1我國工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀
我國工業(yè)基礎(chǔ)是相對(duì)薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國家具有較為明顯的差距。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和條件。盡管在新中國成立后，許多大企業(yè)如長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有IE應(yīng)用的特點(diǎn)。但是真正IE的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開了我國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章圖。
改革開放以來，我國引進(jìn)國外的先進(jìn)管理理論和模式，如TQC，18種管理工具，戰(zhàn)略管理等收到一定效果但并不十分理想。進(jìn)人20世紀(jì)90年代人們逐漸認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)的管理是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理的成功在于工業(yè)工程這種管理技術(shù)的作用發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，而我國企業(yè)在這方面基礎(chǔ)薄弱仁‘一5刁。盡管如此，已有許多企業(yè)在推行工業(yè)工程方面受益匪淺。長春一汽變速箱廠在推行精益生產(chǎn)工作中降低流動(dòng)資金70%，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高等效果。湖北二汽的“一個(gè)流”生產(chǎn)和廠際運(yùn)輸看板管理，都是中國式IE的杰作。在工作研究方面上海金陵無線電廠，成都紅光電子管廠，天津市電子局等都收到顯著的效果。近年來，全國聞名的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的成本否決法就是IE中的成本控制法。最為突出的是幾乎所有的外資和中外合資企業(yè)都有工業(yè)工程部門和工業(yè)工程師，應(yīng)用工業(yè)工程，其企業(yè)效益不言而喻。
綜上所述，我國的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識(shí)與起步階段，這與我國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，但可以預(yù)見，隨著體制改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)工程將在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
2.2我國工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)狀
1E起源于美國，發(fā)揚(yáng)于日本，服務(wù)于制造業(yè)，對(duì)“世界工廠”中國來說，20世紀(jì)90年代初才引人這個(gè)概念。20。。年左右，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，很多大中型制造企業(yè)或加工廠開始重視如何提高生產(chǎn)力和降低成本這些方面的問題，在科龍、海爾、TCL、華為、中興、美的、一汽等大型國營或民營企業(yè)中，IE都得到了普遍的應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得了巨大的利潤川。隨著企業(yè)對(duì)IE認(rèn)識(shí)的加深，工業(yè)工程在我國的發(fā)展慢慢進(jìn)入良性循環(huán)。在這個(gè)制造業(yè)發(fā)展日新月異的時(shí)代，IE的存在，使得一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。但是認(rèn)識(shí)到lE價(jià)值的企業(yè)在我國仍然只是一小部分企業(yè)，多數(shù)IE還是在美資，日資，和臺(tái)資企業(yè)應(yīng)用的更為廣泛。我國的企業(yè)中則除了大型企業(yè)有這個(gè)崗位以外，中小型企業(yè)還鮮有此崗位部門。欣慰的是在我國越來越多的國營和民營企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到1E的作用，使得我國的制造業(yè)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3中國制造業(yè)的曙光將激發(fā)工業(yè)工程的創(chuàng)造活力
中國制造業(yè)由“工業(yè)的心臟”轉(zhuǎn)向“夕陽工業(yè)”，又向“21世紀(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)化，經(jīng)歷了坎坷的變化歷程。由于先進(jìn)制造技術(shù)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了重大突破，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、柔性制造、智能制造、快速成型技術(shù)等困。與此同時(shí)，由于傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)模式所固有的剛性，不能適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化而面臨的困境。近年來，工業(yè)發(fā)達(dá)國家涌現(xiàn)出“柔性制造”、“精益生產(chǎn)”、“靈捷制造”(agilemanufacturing)等先進(jìn)生產(chǎn)模式。當(dāng)代全球競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)已由硬資源(物質(zhì)資源)轉(zhuǎn)向軟資源—科技、信息、資金和人才，爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)不僅是占有這些資源，更重要的是資源的優(yōu)化配置和合理利用。面臨21世紀(jì)，強(qiáng)大的先進(jìn)制造技術(shù)將使制造業(yè)能夠靈活、快捷地適應(yīng)市場(chǎng)需求，向社會(huì)提供更多、更好、更能讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是靈魂，通過持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將進(jìn)一步激發(fā)工業(yè)工程的創(chuàng)造活力，使工業(yè)工程學(xué)科更加充實(shí)，更加完善，更加普及。
3工業(yè)工程的代表性成果和發(fā)展趨勢(shì)
3.1現(xiàn)代企業(yè)lE的角色
IE必須隨時(shí)代的需求而變化，在企業(yè)脫胎換骨的后，在我國工業(yè)的經(jīng)營形態(tài)與經(jīng)營環(huán)境將由勞動(dòng)密集型工業(yè)邁進(jìn)高科技技術(shù)工業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)將進(jìn)人世界性經(jīng)濟(jì)體系單一生產(chǎn)方式也會(huì)轉(zhuǎn)人多元化生產(chǎn)方式，面對(duì)未來的環(huán)境新時(shí)代的1E所扮演的角色是川:
(1)整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者和管理者
人工智能和統(tǒng)一系統(tǒng)將是未來制造和管理自動(dòng)化的主流，新時(shí)代的lE必須善加運(yùn)用，也就是說未來的1E不僅注重方法改善，而且要做個(gè)兼顧工程設(shè)計(jì)及管理的系統(tǒng)整合者。
(2)長期計(jì)劃的規(guī)劃者
在動(dòng)態(tài)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測(cè)由某些事物的變動(dòng)所可能產(chǎn)生的問題及影響，也必須建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并選用達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長期計(jì)劃，長期計(jì)劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識(shí)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需要就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況經(jīng)過歸納演繹的方法做出結(jié)論，這種長期計(jì)劃的工作非IE莫屬。
(3)多元化經(jīng)營的構(gòu)想者
展望未來，企業(yè)欲依靠產(chǎn)銷一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤漸成困難，IE應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多元化經(jīng)營的評(píng)估工作，從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面等方面評(píng)估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。
(4)多專長人力管理的促成者
將來企業(yè)所面臨的困難，必定會(huì)越來越復(fù)雜，必須多種專業(yè)技能合理解決，例如在人力市場(chǎng)不能滿足需求的情況下，企業(yè)用人必會(huì)越來越精簡(jiǎn)，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，每個(gè)人都必須具備各種不同的專業(yè)，IE即研究如何將個(gè)職位的人加以重組，使每個(gè)人可以做好幾種不同的工作或快速轉(zhuǎn)換工作，讓企業(yè)的人力運(yùn)作更有彈性，更有效率。
(5)高層決策的顧問者
企業(yè)高層面對(duì)各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或沖突或觀點(diǎn)互棄的部門，他必須在各部門各抒己見后明察秋毫而及時(shí)的做一決定，IE可提供高層決策者一個(gè)最佳的方案，也就是說要做一個(gè)高層決策者的得力助手。
(6)現(xiàn)代制造技術(shù)的先行者
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，科技進(jìn)步日新月異，制造技術(shù)水平的進(jìn)步發(fā)展神速，IE將帶領(lǐng)企業(yè)吸收新的制造生產(chǎn)方式和技術(shù)，如JIT、平均化生產(chǎn)等生產(chǎn)技術(shù)的采用，6SIGMA和現(xiàn)場(chǎng)改善的同時(shí)進(jìn)行等，同時(shí)集成制造CIM、同步工程、并行工程、敏捷制造、柔性制、綠色制造，單元制造等制造技術(shù)的更新?lián)Q代，都將推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.2工業(yè)工程的代表性成果
如任何一門工程技術(shù)一樣，工業(yè)工程也有其代表性成果，如:在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域，一直主導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)模式”。工業(yè)工程最早期的成果就是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)成本的，這一生產(chǎn)模式主導(dǎo)了長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的工業(yè)進(jìn)程。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展，隨著人們對(duì)工業(yè)發(fā)展的長期實(shí)踐、認(rèn)識(shí)與研究，在近30年里，各種先進(jìn)的生產(chǎn)模式層出不窮，如對(duì)日本汽車工業(yè)發(fā)展乃至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime一JIT)、精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)，具有美國信息時(shí)代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式(AgileManufacturing)，以及現(xiàn)在人們談?wù)摵芏嗟拇笠?guī)模定制生產(chǎn)方式(MassCustomization)。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，通過改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營方式，從而推動(dòng)了人類近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展。
3.3工業(yè)工程發(fā)展趨勢(shì)及所面臨的挑戰(zhàn)與思考
3.3.1工業(yè)工程發(fā)展趨勢(shì)概況
最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的lE所要解決的問題是對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如何改善的問題。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設(shè)計(jì)反饋給設(shè)計(jì)部門再由其進(jìn)行改良。但在現(xiàn)在的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，更重要的是在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)如何按照lE的原則設(shè)計(jì)出效率更好的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部門將IE的原理編人設(shè)計(jì)中，由生產(chǎn)部門把握是否可行并進(jìn)行指導(dǎo)及改善的時(shí)代已經(jīng)到來。隨著信息技術(shù)、模擬技術(shù)等高科技的發(fā)展，這些都變得可行。
3.3.2新世紀(jì)我國實(shí)施IE戰(zhàn)略的新思考
盡管國內(nèi)許多外資或合資企業(yè)已經(jīng)采用lE管理模式，部分大中型國企也開展了IE應(yīng)用探索，收到了較好的效果。但就全國范圍而言，lE實(shí)施力度尚小，絕大部分國企和中小型企業(yè)對(duì)現(xiàn)代IE的內(nèi)涵還缺乏了解，生產(chǎn)管理尚處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。鑒于我國IE應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，對(duì)我國實(shí)施lE戰(zhàn)略提出5點(diǎn)建議:
(1)深人開展IE理論及應(yīng)用研究
當(dāng)前國有大中型企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用IE研究和探索隊(duì)伍不斷壯大，國內(nèi)三資企業(yè)對(duì)IE的需求迫切。為使IE理論從高校的課堂中解放出來，以適應(yīng)國內(nèi)lE實(shí)施迅猛、持續(xù)發(fā)展的需要，建議成立中國工業(yè)工程應(yīng)用協(xié)會(huì)。作為IE行業(yè)機(jī)構(gòu)以更好地來規(guī)劃、指導(dǎo)各行業(yè)的IE應(yīng)用實(shí)施工作，并組織開展IE應(yīng)用成果交流和示范活動(dòng)等。
(2)成立IE咨詢和服務(wù)機(jī)構(gòu)
面對(duì)21世紀(jì)國內(nèi)數(shù)百萬企業(yè)對(duì)IE人才的需求，IE專業(yè)人才的匾乏矛盾突出。加之企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的限制，特別是小型企業(yè)不可能聘用專職IE人員等實(shí)際情況，建議像其他發(fā)達(dá)國家一樣成立lE咨詢和服務(wù)專門機(jī)構(gòu)。
(3)高校與企業(yè)聯(lián)手推進(jìn)IE
lE是一門應(yīng)用科學(xué)，但由于種種原因我國的lE推行工作尚停留在理論和學(xué)術(shù)研究階段，聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)企業(yè)的IE實(shí)施工作力度不夠。在來臨的新世紀(jì)，為加強(qiáng)IE推進(jìn)力度，必須走高校與企業(yè)聯(lián)合的道路。
(4)傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE相結(jié)合
目前，國內(nèi)許多企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)代化差距甚遠(yuǎn)。其主要表現(xiàn)為IE基礎(chǔ)工作不扎實(shí)(如工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過程各種數(shù)據(jù)的收集、處理與積累等)，組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程未經(jīng)過必需的重組和優(yōu)化，難以給現(xiàn)代lE實(shí)施提供合適的運(yùn)行環(huán)境和有效的支持。在人類即將邁人21世紀(jì)之際，信息化浪潮正在席卷全球，引導(dǎo)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)程。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息共享技術(shù)無疑將對(duì)產(chǎn)業(yè)管理和IE發(fā)展起不可估量的影響。
(5)開展制造文化研究
近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國際化，全球制造業(yè)進(jìn)入了一個(gè)革命性變革的關(guān)鍵時(shí)刻。涉及全球范圍制造環(huán)境新變化的各種“理念”和“模式”不斷涌現(xiàn)。如何充分利用這些新概念來指導(dǎo)企業(yè)的IE實(shí)施，以達(dá)到期望的效果是21世紀(jì)迫切需要解決的課題。
