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煤礦安全生產(chǎn)論文(3篇)范文

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煤礦安全生產(chǎn)論文(3篇)

第一篇:煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)研究

摘要:

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代,這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了,但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。

關(guān)鍵詞:

煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

引言

煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求,但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn),在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了,煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄,監(jiān)管不到位,管理工作流于形式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面,安全管理意識(shí)薄弱,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,削減了機(jī)電設(shè)備管理人員,嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí),工作中沒(méi)有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定,管理只是做做表面功夫,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上,忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查,所以容易發(fā)生安全事故,制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少,多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人,他們文化水平低,管理知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄,往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外,煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),工作條件艱苦,施工環(huán)境相對(duì)惡劣,很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員,人員流動(dòng)性大,以廉價(jià)勞動(dòng)力居多,這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差,管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏,而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上,極易產(chǎn)生安全事故,這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、受資金條件的限制,設(shè)備得不到及時(shí)更新

先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提,但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本,追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足,機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重,有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備,縮短了設(shè)備的壽命,損害了它的性能,陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視,使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平,完善相關(guān)規(guī)章制度

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用,將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查,及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程,要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)排除安全隱患,有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,管理水平的全面提升,保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)

要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn),在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫,機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程,向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理,還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才,提升團(tuán)隊(duì)的整體水平,盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

3、加大資金投入力度,做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作

為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度,必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中,要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查,及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,減少安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失,所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就,我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入,做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]馬國(guó)慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2014,(5):40-40.

[2]牛建宏.探究煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新,2015,(12):57.

[3]程亞玲.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2011,(17):328.

[4]宋斌鋒.淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技縱橫,2015,(3):168-169.

作者:石林杰 單位:神華包頭能源有限責(zé)任公司李家壕煤礦

第二篇:安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理分析

摘要:

在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中,機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用,煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是,機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開(kāi)研究,討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:

機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

煤礦是重要的能源礦產(chǎn),為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給,滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中,機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用,提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是,當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí),會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響,在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn),需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。

1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析

煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用,能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面:首先,機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用[1]。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范,則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次,機(jī)電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障,及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù),使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后,機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高,機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn),使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升,避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法規(guī)范使用,缺乏必要檢測(cè)。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足

2.1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行,需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是,部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,沒(méi)有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中,缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外,在部分煤礦企業(yè),機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足,難以進(jìn)行規(guī)范化操作,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),在相關(guān)設(shè)備的管理過(guò)程中,沒(méi)有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[2]。例如在部分煤礦企業(yè),對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理,很多機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養(yǎng),機(jī)器設(shè)備缺乏管理。

2.2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)

機(jī)電技術(shù)管理,需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門,大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面,過(guò)度注重設(shè)備的生產(chǎn),缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng),使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。

2.3專業(yè)技能培訓(xùn)不足

在部分的煤礦企業(yè),煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式,沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn),相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能,無(wú)法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo),與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象,培訓(xùn)工作缺乏有效性。

2.4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高

煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員,能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展。但是,設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外,人員的流動(dòng)頻率也較高,新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能,在操作中不具備足夠的能力,容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生,影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法

3.1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中,應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè),努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化,使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策,使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高,促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2注重現(xiàn)場(chǎng)管理

機(jī)電技術(shù)管理中,需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此,首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量,安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任,驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收,確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次,應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析,找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題,使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效[3]。最后,需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查,管理部門應(yīng)注重檢查工作的開(kāi)展,保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量,降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率,使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)

煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn),注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng),使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高,更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造,明確操作的規(guī)范。另外,煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升,一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證,為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮,需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì),注重標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]宋占文.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2012(11):143~144.

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[3]陳傳波,賀楠.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014(33):56~57.

作者:王江 馮俊偉 單位:陜西銅川礦業(yè)公司東坡煤礦運(yùn)輸區(qū)

第三篇:煤礦管理與安全生產(chǎn)關(guān)系分析

摘要:

本文分析了安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全管理在煤礦生產(chǎn)中的作用,重點(diǎn)論述了安全管理工作中需要注意的問(wèn)題和需要采取的措施,指出只有正視安全與生產(chǎn)的關(guān)系,不斷強(qiáng)化、細(xì)化安全管理工作,才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞:

安全生產(chǎn);安全管理

煤炭行業(yè)是高危行業(yè),近年來(lái),煤礦安全形勢(shì)雖然有所好轉(zhuǎn),但是各類事故仍令人觸目驚心。安全生產(chǎn)是保障社會(huì)各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的大前提,企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作如履薄冰,來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。任何行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn),不僅涉及職工的生命安全,與企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定也有著密切的聯(lián)系。從此類現(xiàn)象進(jìn)行剖析,事故產(chǎn)生的深層次原因,與一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū),有著絕對(duì)的聯(lián)系。因此,只有正確認(rèn)識(shí)并處理好安全管理與生產(chǎn)的關(guān)系,把事關(guān)員工生命和健康的安全工作,擺在高于一切的位置,不斷強(qiáng)化安全管理工作,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效開(kāi)采。

1煤炭行業(yè)安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全生產(chǎn),是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施。安全與生產(chǎn)是相互依存、不可分離的,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。這也正是人們常說(shuō)的一種理念:“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”。我們必須堅(jiān)持唯物辯證法,正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程,把“安全第一”的方針落到實(shí)處。在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,全體職工必須正確認(rèn)識(shí)并處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,否則,將受到危機(jī)。

2安全管理的作用

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各界人士不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì),努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理道理,為時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面打基礎(chǔ),做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)。煤礦企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的實(shí)際情況,把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)來(lái)抓,配備一些與之相符的管理方式、手段,克服麻痹、僥幸心理,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性,以及管理機(jī)制和有效辦法進(jìn)行管理。我們把工作的著力點(diǎn)放在預(yù)防上,把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,從源頭查堵漏洞消除一切安全隱患。從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程出發(fā),努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全。與之相比更為關(guān)鍵的,就是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式,科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,使其職責(zé)明確,能夠各負(fù)其責(zé)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、做出新成效。煤礦安全管理是處理好安全與生產(chǎn)關(guān)系的有效途徑。以下是筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),并且結(jié)合我礦的特點(diǎn),對(duì)煤礦安全管理工作的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

2.1深入開(kāi)展“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”工作,把安全預(yù)防落到實(shí)處

為了提高礦井災(zāi)害預(yù)防的超前性,切實(shí)保證礦井安全生產(chǎn),我礦堅(jiān)持推行了“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”工作。“三評(píng)價(jià)”是指有關(guān)專業(yè)人員每月月底對(duì)次月礦井所有計(jì)劃的采掘工作面頂板管理、水害防治、瓦斯防治等三個(gè)方面逐一進(jìn)行安全程度評(píng)價(jià),找出存在的安全隱患,并制定有針對(duì)性的防治措施。“一評(píng)定”是指有關(guān)專業(yè)人員每月月底對(duì)次月礦井機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全程度進(jìn)行評(píng)定,通過(guò)評(píng)定找出礦井機(jī)電管理的重點(diǎn),制定相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理。該項(xiàng)工作的實(shí)施為我礦的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開(kāi)展“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好了思想、行為、技術(shù)三個(gè)方面的預(yù)防。思想預(yù)防是指在生產(chǎn)過(guò)程中,避免思想麻痹、安全意識(shí)淡薄,切實(shí)把預(yù)防工作搞好;行為預(yù)防是在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí),采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài);技術(shù)預(yù)防是從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。抓安全管理必須務(wù)實(shí),任何的不作為和亂作為都是不可取的。煤礦技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括對(duì)安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)效果進(jìn)行科學(xué)分析、判斷、預(yù)測(cè),制定措施、方案、計(jì)劃、規(guī)劃并組織實(shí)施,做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理。安全上一時(shí)的疏忽,就會(huì)對(duì)安全工作效率造成很大的危機(jī),重要的威脅著井下工作人員的生命安全,影響個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí),卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來(lái)的,會(huì)是可怕的事故。安全管理工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真正地深入人心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

2.2牢固樹(shù)立以人為本的思想,增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)

無(wú)論任何企業(yè),安全生產(chǎn)都是永恒的話題,而安全生產(chǎn)管理核心思想的意義,就在于以人為本。以人為本,是加強(qiáng)員工管理的要求、是企業(yè)發(fā)展的要求、是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理就是要以人為中心,加強(qiáng)對(duì)員工的管理,其主要措施就是提高員工的安全技術(shù)水平,提高員工的安全文化素質(zhì),增強(qiáng)員工的安全防范能力,使每個(gè)員工的心里,都能夠形成一種“重視安全,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)”的集體意識(shí),不盲目的工作和聽(tīng)從,能夠判斷出危險(xiǎn)的存在。只有這樣,煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中才能有效減少事故發(fā)生,從而使企業(yè)和員工的利益不受損害。人是任何行業(yè)工作中的核心力量,無(wú)論設(shè)施和機(jī)器怎么先進(jìn),都要靠人去操作、控制和維修,越高的科技含量相對(duì)于的也會(huì)是越高的操作人員素質(zhì)。從此可以看出,如果沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍做保障,就很難做到安全生產(chǎn)。那么,提高人的素質(zhì),首先就是要提高人的思想素質(zhì)。切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑就是以科學(xué)的理論為指導(dǎo),我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性和重要性,同時(shí)牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提升領(lǐng)導(dǎo)者和員工的安全意識(shí),從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性,使之站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作。除此以外,增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí),也是相當(dāng)重要的工作。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。部分安全管理者和責(zé)任人通常均會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū),以及個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)等。因此,必須扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象增強(qiáng)干部的危機(jī)感,實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),職工不論在什么崗位,都要嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣,那樣會(huì)造成安全事故。我礦結(jié)合實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣。

2.3積極探索安全管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各界人士不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì),努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理道理,為時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面打基礎(chǔ),做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。結(jié)合我礦工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的實(shí)際情況,配備一些與之相符的管理方式、手段,以及管理機(jī)制和有效辦法進(jìn)行管理。我們把工作的著力點(diǎn)放在預(yù)防上,把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,從源頭查堵漏洞消除一切安全隱患。與之相比更為關(guān)鍵的,就是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式,科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,使其職責(zé)明確,能夠各負(fù)其責(zé)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí),做出新成效。同時(shí),我礦要做到群管與專管結(jié)合,全員參與安全管理工作。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,安全工作不是某一個(gè)人或是某一個(gè)管理者的工作,需要以專管為指導(dǎo),群管為基礎(chǔ),做到專管與群管密切結(jié)合起來(lái),對(duì)各工種崗位責(zé)任制、《煤礦三大規(guī)程》、安全技術(shù)措施以及“手指口述”、“準(zhǔn)軍事化管理”工作方法等要嚴(yán)格執(zhí)行,才能保證安全生產(chǎn)。因此,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一位員工。

2.4安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

安全閉環(huán)管理是指安全工作采取“閉環(huán)管理”。安全閉環(huán)管理就是在發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題時(shí),有關(guān)部門要及時(shí)采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉。但是在實(shí)際工作中,部分單位存在閉環(huán)管理方面做得不夠的現(xiàn)象,經(jīng)常出現(xiàn)處理起隱患來(lái)拖泥帶水,不能保質(zhì)保量地完成。安全工作采取“閉環(huán)管理”,是因?yàn)椤伴]環(huán)管理”可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,執(zhí)行好制度,落實(shí)好責(zé)任,規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。“閉環(huán)管理”雖然是種非常好的管理方式,但在實(shí)際的工作中,許多工作沒(méi)有形成“閉環(huán)管理”。“閉環(huán)管理”常常存在有計(jì)劃無(wú)結(jié)果,或是計(jì)劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況。通過(guò)分析,造成“閉環(huán)管理”難以實(shí)現(xiàn)的原因包括:一是計(jì)劃制定不切實(shí)際,二是沒(méi)有進(jìn)行原因分析,三是雖然進(jìn)行了原因分析,但未實(shí)施對(duì)策,四是未檢查執(zhí)行效果。

2.5做到獎(jiǎng)罰分明

在煤礦生產(chǎn)中,一定要獎(jiǎng)罰分明,對(duì)安全搞得好、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全生產(chǎn)差、出了事故的,要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行追究和處理,要以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎(jiǎng)罰的目的是從教育出發(fā),調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性,確保礦井安全生產(chǎn)。

3結(jié)論

只有正確認(rèn)識(shí)并處理好安全管理與生產(chǎn)的關(guān)系,把事關(guān)員工生命和健康的安全工作,擺在高于一切的位置,采取積極的措施不斷強(qiáng)化安全管理工作,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效開(kāi)采。按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持執(zhí)行檢查與驗(yàn)收工作,以確保安全。

參考文獻(xiàn):

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作者:李要鋒 單位:登封市教學(xué)三礦

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