煤礦安全生產論文（3篇）范文

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第一篇：煤礦機電技術管理中安全生產研究

摘要:

國民經濟的快速發展推動煤礦開發規模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發生，煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。

關鍵詞：

煤礦；機電技術管理；安全生產；應用

引言

煤礦企業是關系國計民生的基礎產業，對國民經濟的快速發展起著至關重要的作用。煤礦開發規模的日益擴大刺激了該行業對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發生的安全事故對于群眾的生命財產安全和企業的經濟效益都是一個不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現了，煤礦企業生產的順利進行才能得到保障，企業才能實現經濟效益最大化。

一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處

1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流于形式

隨著市場經濟的發展，煤礦企業把目光更多的投入到經濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節約經營成本，擴大生產規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規定，管理只是做做表面功夫，對相關規章制度的執行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發生安全事故，制約了企業的安全生產活動。

2、機電技術管理人員專業素質有待提高

煤礦企業的機電設備管理人員受過系統管理知識教育的專業人才比較少，多數都是經過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進行檢查。此外，煤礦企業屬于高危行業，工作條件艱苦，施工環境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業技術水平、文化知識基礎差，管理經驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業的生產效率下降，造成一定的經濟損失。

3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新

先進的現代化機電設備是煤礦企業產能達到預期效果的前提，但現在的企業為了節約成本，追求更大的經濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業為了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業管理的重視，使煤礦企業生產過程中發生安全事故的頻率提高了。

二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

1、提高機電設備的管理水平，完善相關規章制度

煤礦企業機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規范和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進行實時監控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業的作業環境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。

2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業素質

要想在保證安全生產的基礎上實現企業經濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專業素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業素質素質參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規范操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發生。

3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作

為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經驗，創造良好的煤礦生產工作環境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業安全生產、提高企業經濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發生，為煤礦安全生產打下堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，煤礦安全事故的發生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業的經濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業生產的安全性提高了，煤礦企業才能實現長足的發展。

參考文獻：

[1]馬國慶.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技與企業,2014,(5):40-40.

[2]牛建宏.探究煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技與創新,2015,(12):57.

[3]程亞玲.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技致富向導,2011,(17):328.

[4]宋斌鋒.淺析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].中國科技縱橫,2015,(3):168-169.

作者:石林杰 單位:神華包頭能源有限責任公司李家壕煤礦

第二篇：安全生產中煤礦機電技術管理分析

摘要：

在煤礦的生產活動中，機電設備有著較為普遍的應用，煤礦機電技術管理對于煤礦的生產活動來說至關重要。但是，機電技術管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機電技術管理展開研究，討論其在煤礦生產中的應用。

關鍵詞：

機電設備;管理;安全生產;應用

煤礦是重要的能源礦產，為人們的生產生活活動提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業的生產工作中，機電設備有著較為普遍的應用，提高著煤礦企業的生產效率，促進煤礦企業更快更好的發展。但是，當機電設備存在故障時，會導致煤礦企業生產運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發生。為保證煤礦的正常生產，需要進行機電技術管理。

1機電技術管理發揮的作用分析

煤礦機電技術管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產活動的安全性，使煤礦工作人員的生命財產安全得到保證。機電技術管理的作用體現在以下方面:首先，機電技術管理實現了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規范化的使用［1］。機電設備如果能夠實現操作的正確和規范，則能夠有效地避免故障的發生。其次，機電技術管理通過管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進行及時的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術管理推動著技術水平的提高，機電技術管理注重相關技術人才的培訓，使相關人員的專業技術水平得到提升，避免因為機電技術人才水平的不足，導致機電設備無法規范使用，缺乏必要檢測。

2煤礦機電技術管理的不足

2．1煤礦機電設備標準化程度不高

煤礦企業生產的進行，需要進行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業沒有充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，沒有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業，機電設備的管理人員在專業素質水平上存在著不足，難以進行規范化操作，沒有標準化意識，在相關設備的管理過程中，沒有按照國家和行業規定的相關技術標準進行［2］。例如在部分煤礦企業，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環節都缺乏有效的管理，很多機器設備沒有得到及時的維修保養，機器設備缺乏管理。

2．2相關部門管理力度不強

機電技術管理，需要企業設立專門的機電設備管理部門。但是部分煤礦企業的管理部門，大多把主要精力放在了設備的生產方面，過度注重設備的生產，缺乏對機電技術的管理。相關部門管理力度的不強，使煤礦企業的生產活動受到一定的影響。

2．3專業技能培訓不足

在部分的煤礦企業，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒有使相關的工作人員得到及時有效的培訓，相關人員無法及時想我煤礦機電設備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業技術水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實際操作技能存在脫節現象，培訓工作缺乏有效性。

2．4設備管理人員的素質水平不高

煤礦機電技術管理需要相關的管理人員，能夠具備足夠的專業素質和業務技能，從而保證煤礦機電技術管理的相關工作得到有效的開展。但是，設備管理的人員在技能和素質方面存在著一定的不足。另外，人員的流動頻率也較高，新員工往往無法在短時間內掌握相關的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規范作業的發生，影響煤礦生產活動的進行。

3煤礦生產中機電技術管理的應用辦法

3．1注重機電標準化

機電標準化，能夠促進煤礦生產活動的正常穩定進行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產活動中進行規范化的作業，努力做到整個生產環節的規范化，使生產的質量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進煤礦機電設備的標準化管理。

3．2注重現場管理

機電技術管理中，需要加強設備的現場管理，使煤礦機電設備能夠在生產活動中發揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進行仔細的檢驗驗收，確保安裝質量符合相關的要求。其次，應提高設備的運行質量，在設備運行中對設備進行觀察分析，找出設備運行中可能存在的問題，使設備的運行趨于穩定和高效［3］。最后，需要對機電設備進行定期檢查，管理部門應注重檢查工作的開展，保證機電設備的檢查質量，降低機電設備發生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實現長時間的穩定運行。

3．3注重對相關人員的培訓和引導

煤礦企業應該注重對煤礦機電技術管理人員的培訓，注重專業技術性人才的培養，使煤礦機電技術管理人員的專業素質和業務技能都得到提高，更好地服務于煤礦企業的安全生產活動。應確保相關的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規范。另外，煤礦企業也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰，一方面激發煤礦機電技術管理人員實現專業技能以及業務能力的提升，一方面約束煤礦機電技術管理人員的不當行為。

4結語

煤礦機電技術管理是煤礦企業進行安全生產的重要保證，為了保證煤礦機電技術管理作用的發揮，需要加強現場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質，注重標準化管理，促進煤礦企業的健康發展。

參考文獻:

［1］宋占文．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．內蒙古煤炭經濟，2012(11):143～144．

［2］馬國慶．論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．科技與企業，2014(05):40．

［3］陳傳波，賀楠．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．中國高新技術企業，2014(33):56～57.

作者:王江 馮俊偉 單位:陜西銅川礦業公司東坡煤礦運輸區

第三篇：煤礦管理與安全生產關系分析

摘要:

本文分析了安全與生產的關系、安全管理在煤礦生產中的作用，重點論述了安全管理工作中需要注意的問題和需要采取的措施，指出只有正視安全與生產的關系，不斷強化、細化安全管理工作，才能促進煤礦企業的安全生產。

關鍵詞:

安全生產;安全管理

煤炭行業是高危行業，近年來，煤礦安全形勢雖然有所好轉，但是各類事故仍令人觸目驚心。安全生產是保障社會各行各業穩定繁榮的大前提，企業做好安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。任何行業內的安全生產，不僅涉及職工的生命安全，與企業的生存發展和穩定也有著密切的聯系。從此類現象進行剖析，事故產生的深層次原因，與一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區，有著絕對的聯系。因此，只有正確認識并處理好安全管理與生產的關系，把事關員工生命和健康的安全工作，擺在高于一切的位置，不斷強化安全管理工作，才能實現礦井的安全高效開采。

1煤炭行業安全與生產的關系

安全生產，是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施。安全與生產是相互依存、不可分離的，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。這也正是人們常說的一種理念:“安全促進生產，生產必須安全”。我們必須堅持唯物辯證法，正確認識安全與生產的關系，落實到井上井下的全方位、全過程，把“安全第一”的方針落到實處。在煤礦安全生產過程中，全體職工必須正確認識并處理好安全與生產的關系，否則，將受到危機。

2安全管理的作用

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各界人士不斷探索、鞏固和創新，夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理道理，為時刻保持良好的、穩定的安全生產局面打基礎，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，進行有關決策、計劃、組織和控制方面的活動。煤礦企業一定要結合企業工程安全生產形勢的實際情況，把安全生產作為一項長期艱巨的任務來抓，配備一些與之相符的管理方式、手段，克服麻痹、僥幸心理，充分認識加強煤礦安全管理工作的重要意義和現實緊迫性，以及管理機制和有效辦法進行管理。我們把工作的著力點放在預防上，把重點放在杜絕違章違紀上，從源頭查堵漏洞消除一切安全隱患。從安全生產環節過程出發，努力提高煤礦企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全。與之相比更為關鍵的，就是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制，不斷創新安全管理模式，科學地界定逐級負責制，使其職責明確，能夠各負其責。不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，把安全生產工作做好、做實、做出新成效。煤礦安全管理是處理好安全與生產關系的有效途徑。以下是筆者根據自己的工作經驗，并且結合我礦的特點，對煤礦安全管理工作的認識談幾點意見。

2．1深入開展“三評價、一評定”工作，把安全預防落到實處

為了提高礦井災害預防的超前性，切實保證礦井安全生產，我礦堅持推行了“三評價、一評定”工作。“三評價”是指有關專業人員每月月底對次月礦井所有計劃的采掘工作面頂板管理、水害防治、瓦斯防治等三個方面逐一進行安全程度評價，找出存在的安全隱患，并制定有針對性的防治措施。“一評定”是指有關專業人員每月月底對次月礦井機電系統各個環節的安全程度進行評定，通過評定找出礦井機電管理的重點，制定相應的措施加強管理。該項工作的實施為我礦的安全生產打下了堅實的基礎。在開展“三評價、一評定”工作的同時，重點抓好了思想、行為、技術三個方面的預防。思想預防是指在生產過程中，避免思想麻痹、安全意識淡薄，切實把預防工作搞好;行為預防是在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態;技術預防是從設備質量、人員技術力量上做到預防。安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。抓安全管理必須務實，任何的不作為和亂作為都是不可取的。煤礦技術管理的主要內容包括對安全生產條件、作業環境、作業效果進行科學分析、判斷、預測，制定措施、方案、計劃、規劃并組織實施，做好生產技術準備和日常技術管理。安全上一時的疏忽，就會對安全工作效率造成很大的危機，重要的威脅著井下工作人員的生命安全，影響個人和企業的發展。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。安全管理工作，只有一點點地日常積累，讓安全真正地深入人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。

2．2牢固樹立以人為本的思想，增強干部的責任感和危機意識

無論任何企業，安全生產都是永恒的話題，而安全生產管理核心思想的意義，就在于以人為本。以人為本，是加強員工管理的要求、是企業發展的要求、是企業現實的要求。煤炭企業安全生產管理就是要以人為中心，加強對員工的管理，其主要措施就是提高員工的安全技術水平，提高員工的安全文化素質，增強員工的安全防范能力，使每個員工的心里，都能夠形成一種“重視安全，遠離危險”的集體意識，不盲目的工作和聽從，能夠判斷出危險的存在。只有這樣，煤炭企業在生產中才能有效減少事故發生，從而使企業和員工的利益不受損害。人是任何行業工作中的核心力量，無論設施和機器怎么先進，都要靠人去操作、控制和維修，越高的科技含量相對于的也會是越高的操作人員素質。從此可以看出，如果沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍做保障，就很難做到安全生產。那么，提高人的素質，首先就是要提高人的思想素質。切實提高職工政治思想水平的根本途徑就是以科學的理論為指導，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性和重要性，同時牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，提升領導者和員工的安全意識，從根本上調動職工保證安全的積極性，使之站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作。除此以外，增強干部的責任感和危機意識，也是相當重要的工作。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。部分安全管理者和責任人通常均會出現對安全設施的認識誤區、對職工培訓的認識誤區，以及個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區等。因此，必須扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象增強干部的危機感，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，都要嚴格執行制度、規范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會造成安全事故。我礦結合實際開展崗位行為規范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣。

2．3積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各界人士不斷探索、鞏固和創新，夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理道理，為時刻保持良好的、穩定的安全生產局面打基礎，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴。結合我礦工程安全生產形勢的實際情況，配備一些與之相符的管理方式、手段，以及管理機制和有效辦法進行管理。我們把工作的著力點放在預防上，把重點放在杜絕違章違紀上，從源頭查堵漏洞消除一切安全隱患。與之相比更為關鍵的，就是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制，不斷創新安全管理模式，科學地界定逐級負責制，使其職責明確，能夠各負其責。不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，把安全生產工作做好、做實，做出新成效。同時，我礦要做到群管與專管結合，全員參與安全管理工作。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，安全工作不是某一個人或是某一個管理者的工作，需要以專管為指導，群管為基礎，做到專管與群管密切結合起來，對各工種崗位責任制、《煤礦三大規程》、安全技術措施以及“手指口述”、“準軍事化管理”工作方法等要嚴格執行，才能保證安全生產。因此，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一位員工。

2．4安全工作需要強化閉環管理

安全閉環管理是指安全工作采取“閉環管理”。安全閉環管理就是在發現了安全問題時，有關部門要及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉。但是在實際工作中，部分單位存在閉環管理方面做得不夠的現象，經常出現處理起隱患來拖泥帶水，不能保質保量地完成。安全工作采取“閉環管理”，是因為“閉環管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執行好制度，落實好責任，規范企業的各項管理。“閉環管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實際的工作中，許多工作沒有形成“閉環管理”。“閉環管理”常常存在有計劃無結果，或是計劃與結果相去甚遠的情況。通過分析，造成“閉環管理”難以實現的原因包括:一是計劃制定不切實際，二是沒有進行原因分析，三是雖然進行了原因分析，但未實施對策，四是未檢查執行效果。

2．5做到獎罰分明

在煤礦生產中，一定要獎罰分明，對安全搞得好、防止重大事故有貢獻的單位和個人要進行相應的表彰和獎勵;對安全生產差、出了事故的，要嚴格按照相應規章制度進行追究和處理，要以嚴明的紀律、嚴肅的態度去認真處理。獎罰的目的是從教育出發，調動職工安全生產的積極性，確保礦井安全生產。

3結論

只有正確認識并處理好安全管理與生產的關系，把事關員工生命和健康的安全工作，擺在高于一切的位置，采取積極的措施不斷強化安全管理工作，才能實現礦井的安全高效開采。按照工程質量驗收標準堅持執行檢查與驗收工作，以確保安全。

參考文獻:

［1］鄒海，等．綜放開采導水裂隙帶高度預測方法［J］．煤田地質與勘探，1998，26(6):43－46．

［2］劉偉韜，等．覆巖裂縫帶發育高度的實測與數值仿真方法研究［J］．煤炭工程，2005，11:55－57．

［3］康永華，國璽．覆巖性質對兩帶的影響［J］．煤礦開采，1998，1:52－54．

作者:李要鋒 單位:登封市教學三礦