石油化工企業(yè)安全管理策略范文

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1員工素質低下

隨著設備更新速度的加快，對于操作人員的技術水平的要求也隨之提高，但現(xiàn)實情況卻是，大部分企業(yè)的設備操作人員整體素質不高，技術水平遠遠達不到規(guī)定要求，因此，在設備操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)操作不當?shù)仁д`，導致事故頻發(fā)。除此之外，企業(yè)管理者的管理水平也存在著整體水平不高的現(xiàn)象，甚至部分管理者未經(jīng)過專業(yè)化的管理培訓，對于安全管理束手無策。同時，企業(yè)在管理過程中，還存在著管理不善、玩忽職守的情況，由于對設備出現(xiàn)的安全問題不能及時反映，導致操作過程中出現(xiàn)事故。

2石油化工企業(yè)施工安全管理策略

2.1明確施工安全目標

2.1.1謹記安全目標石油化工企業(yè)的施工特點決定了施工現(xiàn)場火災頻發(fā)的高危險性，因此，在施工中要著重強調“安全施工”、“以安全為首要”的安全目標，對于施工前的技術以及安全事項要再三交代清楚。項目建設者要做好現(xiàn)場工作人員的安全培訓，務必做到讓每一位工作人員謹記安全目標。

2.1.2安全考核在對施工人員進行完安全宣講以及安全培訓后，要及時做好安全考核，并與施工人員簽訂《安全承諾書》，在此基礎上，為施工人員辦理施工作業(yè)證。除此之外，還要與項目建設者簽訂《安全協(xié)議書》，明確與施工企業(yè)兩者之間的安全責任。

2.1.3建立安全網(wǎng)絡在施工中，企業(yè)要想做好安全管理工作，必須層層落實安全責任，可以在施工現(xiàn)場設立有施工企業(yè)與項目建設者共同組成的監(jiān)督小組，明確管理人員責任，層層落實安全責任，以期實現(xiàn)安全目標。

2.2做好施工準備工作

2.2.1現(xiàn)場交底施工前，企業(yè)與項目建設者負責人要到現(xiàn)場就機器設備、作業(yè)地點及人員做現(xiàn)場交底，尤其要加大對現(xiàn)場施工人員的安全監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免安全隱患。

2.2.2勞動保護加大對施工人員的安全監(jiān)測力度，及時將施工人員的行為反饋給項目建設者相關負責人，定期對施工人員的施工內容進行檢查記錄，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，要及時解決處理，并通知相關負責人，以加大保護力度。

2.2.3交流協(xié)商企業(yè)要與項目建設者建立互通有無的良好溝通模式，以使企業(yè)能夠及時了解項目建設情況，項目建設者也能夠及時獲取企業(yè)安全要求。在施工過程中，項目建設者要參與企業(yè)內部溝通會，總結工作情況，解決工作中出現(xiàn)的安全問題，調控施工進度，明確企業(yè)在施工各階段的安全要求，以合理開展安全活動。

2.2.4應急處理項目建設者要建立應急預案，以在事故發(fā)生時能做出及時有效的反映，應急預案應該包括事故處理程序、人員逃生路線以及指定集合區(qū)等。

3結語

石油化工企業(yè)施工中的安全管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，需要各方面的全力配合，只有通過加強施工現(xiàn)場各方面的安全措施，才能夠使得企業(yè)施工安全得到保障，企業(yè)才能夠建立安全管理制度，才能夠提高安全管理水平。

作者：閆子翔單位：渤海鉆探工程技術研究院