土木工程進展的管控探索范文

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受自身局限,許多單位在監督方面比較松散,推諉應付了事,甚至為節省成本,取消工程監督人員,沒有根據實際情況采取響應的科學措施,這樣造成了土木工程項目在質量上不過關,整個工程進度也隨之受到制約。

1設計質量與責任脫鉤

在項目工程施工過程中,存在對施工單位要求II,III類設計變更過死的現象,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,由此引起的設計改變,本不是施工單位施工管理可以控制的,也要求施工單位列入包干,導致實施中出現拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

2國外先進土木工程建設模式借鑒及工作啟示

2.1制定詳盡的、科學合理的項目進度計劃

對于整個土木工程來說,計劃是工程實施的指導,它影響到投資方資源能否被合理使用,項目能否順利進行。首先要進行有效的進度控制,就要求必須有細致的、可科學進行的、可監督的、可有效管理的工程計劃。對于不成熟工程和資源配置能力不強的項目而言,粒度不能過于太大,否則難以實現項目的控制。另外,每一項工程任務需要確定明確責任人、起止時間和職責。當然,如果在工程監管水平不是很高的情況下,想要使工程順利完成目標,每一項工程任務要不大于工程的總體工作量的5%為宜,工期以不大于工程總工期的10%為宜。

2.2建立有效的風險防范計劃

在整個土木工程中,執行有效的風險防范計劃可以降低不確定性因素對工程工期的影響,保證整個工程得以順利進展。土木工程風險防范可以從以下方面進行:(1)科學合理地制定一套土木工程風險防范的體系,包含:工程風險的識別,工程風險的確認,工程風險的應對等方面內容。(2)根據整個工程,確定工程風險的協調負責人及相應的協調措施。(3)對整個土木工程參與人員建立對風險識別的特殊機制,如:每個人可以根據自己的職責和工作內容,定期列舉工程中風險指數最高的5個風險,并合理地提出相應的解決方案。

2.3建立良好的工程參與人員及監督人員溝通機制

想要工程順利開展,人員間的溝通是至關重要的。溝通是土木工程各信息進行決策和協調的基礎,想要實現對工程進行有效進度控制,必須做好溝通工作。主要強調以下幾點:(1)及時與工程主管部門進行溝通,了解其對于工程的指示與意見,以實現對工程在進行中遇到的問題得以妥善處理。(2)針對工程以外的資源需要配合的工作,及時通過有效的溝通方式與相關人員協商,以提早做好配合的工作。(3)責權分明,充分發揮工程人員作用,確保每個人參與到問題解決當中來,在工程進展中科學合理地解決所面對的問題。(4)定期舉辦參與各方對工程進展的溝通會議,了解各人員的任務執行情況,通報其負責任務所完成的整體情況。

2.4正確看待工程質量、工程成本、工程進度三者的關系

一般情況下,工程質量有較高要求,就需要投入更多的施工技術人員和資金;如果搶時間、爭速度,那么質量目標要求可能會被適當降低;而減少成本、節約費用,勢必又會影響工程的質量和進度。而投資方又需要看到三者之間的辯證統一關系,如果適當增加投資,就可以加快項目建設速度,從而可使工程提前竣工,投資也可盡早收回,經濟效益得到了提高;如果適當提高工程質量要求和功能,雖然會造成一次性投資增加和工期延長,卻能夠節約工程投產后的維修費,長期效益顯著;如果工程項目進度計劃可行并可優化,使工程進展具有均衡性和連續性,則不但可以使工期得以縮短,而且有可能獲得較好的質量和較低的費用。

3結語

綜上所述,在我國的土木工程建設中,工程投資方想要在進度方面實現整個工程的既定目標,就必須做好工程進度計劃的合理性、科學性,在整個工程中有行之有效的監督管理體制,使工程質量得到有效保證。在工程進展中,投資方也要做好與各方有效的溝通,做到責權分明,爭取在工程中遇到的問題及時的在工程進度中解決,以使得整個工程順利完成目標。

作者：楊文輝單位：蘭州供電公司