淺談大型工程建設項目智能化管理范文

本站小編為你精心準備了淺談大型工程建設項目智能化管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在大型工程建設項目實際發展的過程中，傳統管理方式已經不能滿足當前時展需求，為了適應時展，滿足當前時展需求，應創建智能化管理體系，通過智能化系統與技術進行大型工程建設項目的改革管理，遵循現代化與科學化的工作原則，提升項目的自動化與電子化水平，為其后續發展夯實基礎。

關鍵詞：大型工程；建設項目；智能化管理

在大型工程建設項目智能化管理工作中，應制定完善的管理方案，充分發揮智能化管控方式的積極作用，形成通信系統、辦公系統、電力系統的自動化模式，加大整體管理工作力度，發揮智能化技術的積極作用。

1案例分析

某大型工程建設項目于2016年3月開始建設，主要進行智能化系統的設計，創建系統為智能化電力系統、通信系統、辦公系統。在此期間，將電子信息工程技術應用其中，3A技術轉變成為5A技術，可形成智能化管理體系，同時，還在其中添加了自動化消防結構與建筑設備自動化監測結構，能夠形成良好的工作模式與體系，促進各方面工作的合理發展與實施。在智能化系統實際設計的過程中，該企業已經完成了各方面的改革與創新任務，可在科學設計與計劃的基礎上，認真進行智能化系統的管理，形成良好的工作體系。

2大型工程建設項目智能化管理問題

雖然該工程企業已經開始進行大型建設項目的智能化管理，但是，在實際工作中仍然存在問題，具體如下。

2.1缺乏與時俱進的管理制度

企業在智能化系統建設過程中，影響因素較多，最為主要的就是管理制度缺陷。主要因為該企業所設置的管理制度只能針對工程施工效率與質量進行管理，開展監督控制工作，實現安全的協調，未能形成智能化與自動化系統的制度管理模式，無法進行基礎條件的優化與改革。在制度方面未能體現智能化管理技術，難以通過針對性與優化性的方式進行協調控制，對工作質量與可靠性產生威脅。如若企業不能進行自動化系統制度的改進與協調，將會影響整體智能化系統管理工作的合理落實與發展。

2.2成本消耗較為嚴重

在建設智能化系統的過程中，未能編制完善的成本管理與控制方案，經常會出現成本管控漏洞與缺陷，難以提升智能化與自動化系統的應用效果。財務管理部門未能意識到成本預算與核算的重要性，經常會出現偏差問題，導致各項費用與成本的管理不合理，出現成本過高的現象。例如，企業在成本控制期間，未能開展嚴格的管理工作，缺乏健全制度，核算內容與實際數據存在差距，導致成本費用過高。與此同時，未能創建統一的管理標準，沒有更好的優化工作內容與體系。

2.3自動化系統建設技術落后

在自動化系統實際建設的過程中，未能引進先進技術，沒有統一自動化系統的技術標準與應用方法，很容易誘發自動化系統的管理問題，不能保證整體工作項目符合要求。部分管理部門在實際工作中，未能統一觀念，缺乏消防系統與辦公系統的自動化管理意識，沒有將智能化管控工作作為首要任務，嚴重威脅大型工程建設項目智能化管理工作的科學落實與合理實施。與此同時，在引進自動化系統建設技術過程中，未能制定完善的技術方案，缺乏可行性的管理依據，缺乏信息數據設計方案，甚至在技術報告方面出現了虛假行為，難以將其應用在智能化管理中。

2.4缺乏進度管控模式

在大型工程建設項目智能化管理工作中，未能制定完善的進度管理模式，缺乏科學化與合理化的工作體系，在項目協調控制期間，沒有進行綜合性的協調，缺乏統一的項目規劃模式與內容，導致智能化管理工作與建設項目之間脫軌，難以真正做到全方位的自動化系統與智能化系統管理。

3大型工程建設項目智能化管理措施

在大型工程建設項目智能化管理的過程中，應總結豐富經驗，編制科學化的管理模式。該工程采用了5A自動化系統，可以從辦公、設備管理、消防系統等方面進行智能化管理，針對于此，在智能化管理工作改革創新期間，應樹立正確觀念意識，從全方位與多元化的角度探討是否出現了管理問題，以此提升整體管理工作質量。具體措施為：

3.1制定完善的管理制度

在智能化管理工作中，需完善各方面管理工作制度，提升智能化管控質量與水平，通過多方面因素的考察與分析，完成當前智能化管控任務。首先，應健全施工圖紙與方案的評估制度，實現優質化的管理目的，在管理流程與環節優化升級的基礎上，促進各個環節與技術之間的良好銜接[1]。在智能化管理之前，要求工作人員與技術人員完善管理方案與內容，結合各個環節工作要求進行智能化控制，拓寬自動化系統的應用范圍與管理渠道，并降低管理難度，保證提升制度的落實效果。與此同時在管理制度建立與改革過程中，還需促進技術領域之間的銜接，安全技術更新與改革制度，滿足當前的智能化管理需求[2]。

3.2嚴格開展成本管理工作

在成本管理過程中，應樹立正確觀念，結合大型工程建設項目的智能化管理需求，開展成本管理工作。首先，在建設自動化系統之前，應編制完善的計劃方案，通過多方位與全方面的考察，淘汰不合理且浪費成本的設計方案，將成本控制在最低范圍之內。與此同時，還需制定完善的責任制度，將成本管理劃分成為幾個責任區域，要求工作人員負責自己的責任區域成本管理工作，一旦發現有資金浪費問題，就要懲罰負責人員，以此提升其成本管理積極性[3]。

3.3引進先進的自動化系統建設技術

企業在大型工程建設項目自動化系統實際建設的過程中，需引進先進的配套技術，結合目前技術標準與原則完成任務，及時發現技術問題并采用正確的措施解決問題。首先，需積極借鑒國內外先進技術經驗，查找各類文獻明確是否存在技術遺漏，以免影響工程的建設先進性。其次，在自動化系統實際建設之前，還需結合系統的技術特點與要求，編制完善的自動化系統技術方案，從長遠角度出發考慮各類戰略問題，堅持遵循與時俱進的原則，預防技術落后現象。在此期間，需針對智能化管理技術人員進行專業知識與先進技能的培訓，使其掌握智能化管理方面的專業知識與先進技能，積極參與到自動化系統建設與改革工作中[4]。

3.4進度管理措施

大型工程建設項目智能化管理工作中，經常會受到進度控制問題的影響出現缺陷，因此，企業在項目建設與發展期間，應做好監督管理工作，通過監督方式及時發現其中存在的問題，采用正確措施解決問題，以免影響智能化管理效果。與此同時，在進度管控期間，還需編制完善的計劃方案，結合智能化管理與自動化系統建設特點，創建嚴格的進度控制體系[5]。

4結語

在大型工程建設項目實際發展的過程中，應遵循與時俱進的智能化管理原則，篩選最佳技術措施與自動化管理方式完成工作任務，充分發揮智能化控制方式的積極作用，轉變傳統的工作形式與手段，達到預期的管理目的[6]。

參考文獻：

[1]樊啟祥，強茂山，金和平，等.大型工程建設項目智能化管理[J].水力發電學報，2017，（2）：112-120.

[2]代艷芳，浦承松，姜毅國.多維信息系統在水利樞紐全生命周期管理中的運用探討[J].中國農村水利水電，2018，（7）：99-102.

[3]王磊.建筑工程全過程造價控制分析[J].建材發展導向（上），2018，（4）：345.

[4]孫晶.EPC模式下工程設計質量的影響因素分析[J].經濟研究導刊，2018，（9）：177-179，190.

[5]李宏光.淺析建筑工程造價的全過程管理策略[J].中國集體經濟，2017，（36）：40-41.

[6]劉洋.水電廠IT項目的風險管控研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（9）：2772.

作者:黃永建 單位:南安建設工程咨詢監理有限公司