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《齊魯石油化工》2017年第4期
摘要:本文以石油化工工程為研究對象,研究其工程造價管理的優化對策,以供相關人員參考借鑒。
關鍵詞:石油化工工程;造價管理;優化對策
石油化工工程作為一項具有非常高綜合性的建設施工工程,有著施工范圍廣、建設危險程度高、建設難度大、邊干邊生產等特點,這無疑向工程造價管理工作提出了更高的要求。可以說對于石油化工工程而言,工程造價管理將直接關乎到其建設成本及建設質量,因此積極探尋可行對策優化石油化工工程的工程造價管理具有尤為重要的意義和作用。
1項目決策階段的造價管理優化
項目決策是石油化工工程造價管理的出發點和依據,該階段的造價管理優化主要可以從以下幾個方面進行:①正確做出投資決策、技術經濟決策。在工程項目的投資決策階段應準確設計工程造價預算,并做出科學的技術經濟決策,其中主要包含了施工工藝選擇、建設標準確定、機械設備、建設區位等對工程造價管理產生影響的內容。②可行性研究報告的編制,這是不可或缺的一個環節。所以,就需要做好地質條件、周邊環境條件、自然地理情況等等諸多資料的合理收集,確保資料的可信性,以便準確預測投資、開展經濟分析工作。同時,對可行性研究報告的編制質量進行嚴格控制,實事求是地分析工程項目的建設標準、規模、工程量以及工藝布局等。③優化方案、估算投資。即優選方案,選出能讓石油化工企業實現投資意圖的、最合理的、最經濟的方案,并盡可能詳盡,考慮市場經濟環境里的價格浮動、各種不利因素等對工程投資的影響,力求保證工程造價指標的細致、全面。
2項目設計階段的造價管理優化
一個成功的設計方案應是安全、耐久、經濟和功能適宜的統一,尋求這些因素之間最佳的平衡點,綜合考慮國家經濟和資源狀況,社會財富分配、設計施工水平和材質質量等多方面的因素,將技術與經濟有機結合,從技術上尋找降低工程造價的切入點,探究節約資源、降低投資的可能,以工程造價規范和控制初步設計和施工圖設計。除了參考借鑒行業專家和學者智慧和經驗的結晶———標準化設計及參考設計,建設施工單位還可以借助媒體,將擬建工程的設計任務給社會,接著由專家小組通過招標、競標的途徑、依據結構科學合理、安全耐久、技術先進、功能全面和節能將耗的原則,綜合評定和優選最佳的設計方案,或者將不同方案進行最佳的組合,設計出高質量的、技術與經濟完美統一的項目建設方案。
3項目招標階段的造價管理優化
工程招標制度是單位有效控制工程造價的一種手段,基于招投標來增加工程管理經濟效益,確保工程質量,縮短工程投資的匯報周期,可采取該有效手段嚴格控制工程造價。因此,作為投招標階段的投標方,必須創造出一個透明、公正、公平的競標環境,而為了營造這樣的環境,投標方的上層領導必須選拔和培養出一批具有較高專業知識和工作能力的工作人員來促進競標工作的開展和進行。同時,整個競標環節和過程要嚴格依據相關法律法規進行,不能有半點疏忽和遺漏。最后,競標工作還需要有一定的市場動態調查來堅實著市場的動態,并隨即作出最佳調動,而且作為投標方要不斷優化投標的文件,做好最佳的管理調動和系統處理。
4項目施工階段的造價管理優化
①將可能產生的工程成本變化較大的內容當成是全過程工程造價管控的關鍵點;②努力控制好工程變更管理工作,在施工作業開始之前應當將現場踏勘的工作人員安排好,防止在施工作業中出現返工會浪費的問題;③更加全面細致的進行工程計量,對工程相關款項進行復核,努力開展好工程現場簽證管理工作;④對于那些影響非常重大的工程造價進行變更,在工作中首先就是要對工程量以及造價進行遞減分析,要在綜合考慮施工進度、技術可行性以及使用功能等因素之后再來進行分析。對于符合條件的要簽發工程變更指令,對于那些不符合程序的則不應該變更;⑤利用先做樣板再正式開鋪的方式,避免存在施工建設開始后出現大規模返工的問題;⑥嚴格篩選施工人員,不僅要求其達到一定文化素養,還要求其熟練掌握工程施工專業知識和施工工藝。
5結語
總而言之,在石油化工工程管理中,工程造價管理是其重要內容之一,直接影響著石油化工工程的成本,我們必須對此引起高度重視,積極探索分析工程造價管理優化對策,使工程造價管理工作更好地服務于石油化工工程的開展。文章結合筆者工作實踐經驗,針對項目決策階段、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段四個方面分別探討其造價管理優化對策,希望相關做法能夠給予其他人員一定參考借鑒。
參考文獻
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作者:鄒婧 單位:中海油石化工程有限公司