電力安裝施工的管理探討范文

本站小編為你精心準備了電力安裝施工的管理探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1電力安裝工程的主要管理環節

1.1電力工程項目主要的管理環節

電力安裝工程中的項目管理主要環節包括資源的投入量、投入的步驟以及投入的時間所進行的合理性的安排，并且針對電力工程施工項目資源的供應進行合理的計劃，節約成本避免資源的過度浪費，還要對資源投入量和使用量精確的核算，分析施工中的使用效果。

1.2電力工程項目的資金管理環節

對電力安裝工程的項目管理需要注意的環節：資金的收入、資金的收支對比、資金的使用以及資金的籌措與支出管理。①對資金的收入進行合理的估算，考慮因素有時間和數量，需要有總體性的意識，目的是籌措資金，對有效的使用資金上提供了價值依據。②進行項目測算具體施工措施，其需要使用的人工費用等支出進行管理。建設項目資金的來源主要包括：財政、自有的資金和信貸債券等、對于安裝施工項目的資金的主要來源包括：工程施工的貸款、預收工程的預備料款、已完工的施工價款的結算、自有資金，還有就是其他的項目調劑占用。籌措資金原則是根據自有資金，通過合理的收支分配對比工作，按照差額的籌措資金的方式將貸款時的利息的高低作為選擇的標準。

1.3電力工程項目的中的勞動力的分配管理

現在供電公司做進行的勞動力的配置的主要依據是勞動力的需要量，需要量的確認又是通過供電公司項目的任務和生產率的水平計劃決定的。勞動力配制方法按照電力安裝工程的施工進度與各個工種的需要量，將施工項目具體化、落實化，如果施工技術與施工人員的整體素質沒有完全達到施工標準：①進行的措施就是對在崗人員進行培訓。②想要合理的配置勞動力，就需要從施工組織的穩定性基礎上，保證勞動力的優化調整。各個工種之間的組合中，有效的將技術工人和普通工人合理的進行分配，對于工程管理有很好的效果。然而電力安裝工程的勞動力的動態管理主要是進度計劃和勞動合同為依據，對到勞動力的合理流動性的管理手段包括動態平衡與日常的調度，二者之間充分的優化組合，調動了工程中勞動力的積極性，間接的提高了電力安裝的質量。在電力安裝的項目管理環節中，最基礎性的管理工作就是材料的監管，材料的使用范圍，同時材料管理范圍有施工現場、材料的使用和核算等一系列的環節。在電力安裝工程中，能夠最大限度的減少成本，節約工程資源的項目管理也是工程材料，所以，這就導致了材料管理上需要將質量的和價格作為材料參考因素，來嚴格的控制工程材料的進場。

2電力安裝工程施工管理主要環節

現代化的電力安裝企業依然繼承著過去國有企業人才資源管理的理念，在政策的影響作用下，企業的人員流動是受到嚴重的制約，對技術人才客觀性評價機制也是比較缺乏的，這種人才管理模式嚴重影響了電力安裝工程開發和利用。①施工團隊的建設活動的有效開展。在活動中可以培養施工人員的合作精神，使團隊成員之間的技術合理的進行搭配。②團隊成員的培訓工作。在電力安裝施工中吸收電網的無功功率，較長時間的運行會導致主繞組線圈的嚴重過熱現象，從而影響發電機主絕緣的使用。所以，在實際電力運行過程中，如：附加繞組一相接地未及時發現處理。箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭線的箭頭節點表示該工作的結束。施工項目的網絡圖可以使新進的上技術人員全面的了解施工項目運行狀態。其次，管理人員應該積極投入到施工項目的質量考核工作中，考核的內容有：設備安裝、綜合性的工程管理、施工質量和施工的工藝、施工的調整試驗、還有考核期內技術指標等。人力資源的規劃，在規劃特點的基礎上沒建立彈性的人力資源的管理模式，就是將電力安裝施工企業的扁平式的管理，一種可以有效的解決層級結構企業的組織形式的現代化的管理措施。

3電力安裝施工管理中的問題

在電力安裝施工過程中，偏差大小和出現偏差的地方的差異性對施工工期的影響程度也會不同。所以，在偏差的判斷過程中，需要借助于網絡化的圖示中的總時差與自由差結合使用。針對防護罩干式的變壓器，防護罩和變壓器之間間距應該遵循標準規定。檢查自檢工作組織與程序的規范性，以及考核內容的深度，考核內容的廣度是否符合達標投產的要求，自檢整改與生產運行的情況。現階段，電力調試相關企業技術人員的素質和水平普遍高，所以，這就導致了技術人才的集中，企業可以使用扁平化矩陣式的施工項目組織。電力安裝企業在計劃經濟時代扮演著重要的角色，起到了重要的價值作用，我國的經濟體制轉軌和電力體制改革化發展，需要重新對電力安裝企業進行整改個定位。借助各種技術方法對電力機組的運行狀態合理性的判別，在日常的維護檢修中發現故障和隱患，及時的解決故障問題，避免電力事故的發生。電力安裝項目技術的管理，電力安裝的基礎是技術要求與技術標準，其中起到承接作用的是安裝技術管理工作。電力安裝施工中的管理包含技術人員、技術資料和技術裝備。在技術水平的有效利用上，根據技術相關技術和研究技術的規律，保障了技術工程的質量。技術管理的內容包括：技術的基礎性工作環節，施工技術的規定標準，施工技術的工藝管理，技術開發的管理等。

4結束語

本文針對電力安裝施工的項目管理工作進行簡要分析，包括施工管理工作上要重點進行施工材料、技術工藝、機械設備，以及資金的合理性管理。充分調動電力公司的人員儲備、技術工藝和資金優勢等，可以在電力安裝工程市場上占有絕對優勢的地位，并積極響應用戶的需求。對于實現電力公司的經營價值，同時樹立良好的企業形象有很大的推動作用。

作者：朱云信單位：浙江萬科南都房地產有限公司