電力項目質(zhì)量管控探索范文

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機(jī)械設(shè)備

在電力工程的施工中會應(yīng)用到很多種的機(jī)械設(shè)備，是進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要手段，對工程安全質(zhì)量具有較為重要的影響。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是否優(yōu)良，施工設(shè)備及儀器選取施工的類型是不是和電力工程安全質(zhì)量相符合，其性能是不是具有先進(jìn)性、穩(wěn)定性，是否能夠簡單安全的進(jìn)行操作等，都會影響到工程施工的安全質(zhì)量。電力工程施工過程中在選取機(jī)械設(shè)備類型時，需要注意經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、先進(jìn)性、方便性等的合理組合。

環(huán)境因素

對工程項目安全質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素有多種，如工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等會影響到工程的安全質(zhì)量，而且有的因素較為復(fù)雜多變，例如氣象條件，其變化多樣，溫度、風(fēng)雨等氣象現(xiàn)象都會對工程的安全質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所以，需要按照電力工程具體項目特點與施工條件相配合，施工方案需要與技術(shù)措施相結(jié)合，采取合理的措施將能夠?qū)こ贪踩|(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。

電力工程質(zhì)量管理

貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)，制度相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。要求各管理單位與施工單位相互配合，進(jìn)行積極協(xié)作，減少工期，在確保質(zhì)量的前提下，縮短工程建設(shè)時間，利于早日投入使用。采取有效措施節(jié)約電力工程的施工投資：按照國家標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，通過審批后，便具有法令依據(jù)，必須對施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制；工程款需設(shè)定固定合同款，按照規(guī)定進(jìn)行撥付，不可任意增加；工程施工中會設(shè)計到許多的施工簽證，在進(jìn)行簽證時需要認(rèn)真核實，加以慎重，實事求是，不能任意增加費(fèi)用。嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行決算、造價管理等工作。

建立健全質(zhì)量管理制度，并確保其能夠符合市場需求并可以發(fā)揮企業(yè)最大優(yōu)勢。實施責(zé)任制管理，確定單位領(lǐng)導(dǎo)，各個項目的負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員工作人員等的具體責(zé)任，實施責(zé)任到人制度，提高監(jiān)督效率并進(jìn)行嚴(yán)格檢查。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，如發(fā)生質(zhì)量問題，必須追責(zé)到人，實施工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

強(qiáng)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，必須參照技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行制度的建立，建立完整有效的管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，而且要讓管理行為符合規(guī)范，和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極接軌。讓質(zhì)量成為生存的根本，應(yīng)用精品打開市場。讓所有員工都明白精品的重要性和必然性，依據(jù)工程規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗評，確保工程質(zhì)量的最優(yōu)化。

應(yīng)用現(xiàn)代化工程管理軟件，確保工程管理的及時性和有效性。通過管理軟件對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，并且能夠控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并實現(xiàn)資源的有效配置及管理。尤其是軟件能夠綜合管理進(jìn)度、資源，能夠調(diào)整資源限量及平衡性，促使進(jìn)度計劃符合工程實際情況，將工程進(jìn)度和資源利用進(jìn)行有效控制管理，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性。

電力工程要確保其管理的正規(guī)化和高效性。電力工程在公平公正的招標(biāo)結(jié)束后，需要將招標(biāo)結(jié)果實際情況告知公司業(yè)務(wù)部，而且需將圖紙遞交給公司業(yè)務(wù)部。公司業(yè)務(wù)部接到通知并進(jìn)行存檔。施工前各相關(guān)單位必須召開準(zhǔn)備會，進(jìn)行工程預(yù)算，并遞交預(yù)算中心進(jìn)行審查工作。而所應(yīng)用的材料與設(shè)備都必須得到工程管理部以及用戶的檢驗認(rèn)可，在確定符合標(biāo)準(zhǔn)后才能夠應(yīng)用在施工當(dāng)中。

電力工程建設(shè)中的安全管理

提高預(yù)防控制管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。建立符合電力工程的安全管理體系，而且管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使之能夠被應(yīng)用到實際的建設(shè)當(dāng)中，每一個參與電力工程的單位、個人都要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，如存在問題需要及時提出，并通過相關(guān)部門有效解決。加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)管理，人員分配到位，從管理及實施角度進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止安全隱患。

在工程安全質(zhì)量管理中，要確保對人員的有效管理。對管理人員，技術(shù)操作人員等都進(jìn)行培訓(xùn)，以便能夠增加其素質(zhì)，使之能夠明白安全質(zhì)量的必要性，消除其不安全行為。所以，在工程建設(shè)中，一定要確保管理人員以及一線生產(chǎn)人員具有較高的安全意識，符合崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，增加其安全意識，在工程建設(shè)施工當(dāng)中能夠自覺遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。進(jìn)行有效的安全監(jiān)理工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與驗收。制定安全管理規(guī)范，并按照工程進(jìn)度完成計劃。針對危險源，采取有效措施進(jìn)行預(yù)控，并針對性予以解決。將安全措施運(yùn)用到實際的工程施工全過程中，防止安全事故發(fā)生。

電力工程進(jìn)行安全質(zhì)量的管理具有較高的科學(xué)性，需要我們進(jìn)行不斷的研究，積極學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。電力工程企業(yè)，要進(jìn)行持續(xù)性的健康發(fā)展，就必須不斷的借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，并在企業(yè)管理中進(jìn)行針對性，合理化的應(yīng)用。

作者：蔡偉斌單位：福建省龍海市供電有限公司