城市照明工程項目管理論文范文

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1竣工階段的成本管理

在工程項目的竣工階段，應充分在工程結算管理上把好關，盡量保證結算質量。本項目在結算階段，引入了兩級審核，即一次初審與一次復審的成本管理，若發現結算的依據不充分，或者出現了不包含在合同之中的造價部分則應嚴格審查，將結算值現定于可接受的范圍。

2工程項目的采購控制管理

2．1合同的制定在本案例中，涉及到的采購有物資的采購、工程采購以及服務采購。引入的采購模式屬于“甲定乙購”。其中，在本項目的工程采購以及服務采購過程中，通過完善的招標，對各個參與方進行選擇。在采購過程的支持下，業主方把項目過程轉移到承包商，在合同的約束下和工程各方建立聯系。結合本項目的實際特點，制定了以下一些合同經統計，該項目在工程實施中，合同共計30份，合同的種類已經可以覆蓋該工程項目所有階段，從而極大地保障了項目的順利實施。

2．2合同的管理本工程為了加強合同管理，設置了專門合同管理崗位，此崗位的職責是為合同審批流程以及文件管理負責，并以信息化的方式錄入合同并提供必要的查詢和檢索服務。在重要合同簽訂之前，必須在系統中進行基于標準流程的審批，實現管理的透明化與嚴謹化。

3工程項目的質量控制管理

照明工程項目的使用時間長，因此對于質量的控制是十分重要的。本項目結合照明工程的特點，為其制定了非常完善的質量監督流程。在質量管理方面制定了目標責任制，并通過合理的管理將質量隱患消滅在未發生時。為了進一步提升項目的質量管理水平，將質量因素和主要涉及到的各參與方聯系起來。本工程設定了五類參與方，分別是工程項目的業主方、工程質量監督方、工程監理方、工程項目設計方和施工方，構建了質量目標管理系統其中，工程質量監督方是受業主方的委托，對此工程項目的質量進行實時監督和定期抽查，以合理的檢查措施和管理方式來對施工各參與方的質量行為進行評估管理。該工程項目在實施中，嚴格執行質量管理制度，保證工程質量的達標。

4工程項目的安全控制管理

安全生產、安全施工是照明工程項目的重中之重。本項目在實施過程中嚴格遵循我國的安全生產規章制度，并做到預防為主。首先，工程項目在選擇具體的承包者時，便嚴格審核施工方所擁有的安全生產許可證，并調研查詢該施工方的生產安全記錄歷史等資料。在工程項目進入實施階段時，為了保證施工安全，建立了嚴格精細的安全生產責任制，并以安全考核的結果進行獎懲，使項目參與各方均能明確自身在安全方面的職責。為了進一步增強項目的安全管理，業主方也制訂了安全事件發生時的必要的救援預案。以每周為單位進行定期安全檢查，并在一周之內進行不定期的安全抽查，一旦發現生產現場存在安全隱患，則立即對其責令停工整改，并提交整改方案和整改報告，直至審核通過之后方可復工。如果整改不達標或者延遲，則應承受經濟處罰。在嚴格的安全制度的管理之下，至今該項目尚未出現大的安全事故。

5結束語

總之，城市照明工程項目管理一方面應該充分吸納和引入當前工程領域里比較成熟的項目管理模式，另一方面還應根據工程的實際情況來進行具體思路和方式的探索，制定出充分符合工程現狀，高效且易于執行的項目管理模式，逐步優化和更新現有的管理方式中不再適合于實際情況的陳舊模式，使我國照明工程的建設與管理水平得到質的提升，同時實現經濟效益與社會效益。

作者：劉蘇儀單位：江西省贛州市市政工程管理處