系統檢測論文：檢查系統在項目監管中的實現范文

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作者：王亞芳劉利勇單位：河南科技大學洛陽天譽環保有限公司

可靠、準確的工程量，來源于精確計算。對工程量的精確計算、匯總，將有效的明確項目所需各種材料、設備的數量，從而使得各方的材料、設備的采購部門和人員，對設備材料的采購、協調甚至與項目款項的籌集做到心中有數，對項目建設有積極的指導、協助作用。在上述項目施工過程中，由于進度檢測建立之初，對工程量有了較為準確的計算，在土建建設中后期以及鋼結構等專業施工過程中，業主以及施工單位采購部門實時根據現場進度檢測系統和進度要求，提前進行了(鋼結構)型鋼、標準設備、工藝管道、電氣材料設備等的詢價采購，使得現場施工和采購之間無縫搭接，保證了現場的流水作業，有效節約了施工準備時間，并通過這些高效率的配合，使得項目克服工程量大、專業多、協調復雜等困難，保質保量的按計劃竣工投產，保障了各方利益。

督促各參建單位各專業熟悉圖紙

進度檢測系統涉及專業多、工程量大、工序復雜，僅依靠計劃檢測人員，對橫跨多個專業的各工序進行準確、合理的劃分，并對各專業工程量進行準確計量，無論是精力還是專業限制，完成難度都比較大。若沒有強制性規定，將使現場專業人員對本專業圖紙的熟悉受到一定的影響，并對其他專業圖紙的熟悉變得不太可能，使各專業之間的協調、協作變得困難。通過對進度檢測系統工程量的確認，將有效的督促各專業人員對本專業圖紙的熟悉，以及對相關專業圖紙的了解。

有效確認工程進度

進度檢測系統的建立，是為了有效進行現場進度的確認。為準確利用進度檢測系統對現場施工進度進行計量，在建立檢測系統之前，就根據建立進度檢測系統的需要，明確和設立了WBS編碼，明確了進度檢測系統內各專業的WBS編碼和比重，根據各專業特點和施工工序，劃分了各專業內各工序的比值和明確的施工范圍。

在上述項目中，將土建專業當中的土建(基礎)根據施工工序劃分為“基坑開挖、基礎墊層、鋼筋綁扎、基礎混凝土澆筑”4個步驟，將靜設備中的冷換設備劃分為“進場檢驗、安裝就位、找正、抽芯檢查、勞動保護安裝、試壓、保溫(冷)”等數道工序，而動設備中的泵類設備則又分為“進場檢驗、安裝就位、精平找正、電機單試、單機試運”等多道工序。這樣既使進度檢測系統的劃分更貼合現場施工實際過程，又使得進度檢測系統準確的反映現場施工進度。在進度檢測系統建立之后，在項目推進過程中，隨著現場施工的進行，出于進度檢測系統正常、合理、準確運行的需要，根據進度檢測系統內容(及工序)的劃分及工程量(工作)記錄，對現場各部位、各專業、各工序施工完成量進行了實時的跟蹤、記錄、校對、填寫，使得現場工程進展情況和完成量始終處于有效跟蹤、監控之中，并實時在進度檢測系統的相關數據記錄和相關圖表中得以準確的反映。

加快工程進度款支付

在工程進度款的每個支付周期末，發包人按照合同約定，以每月實際完成工程量進行工程進度款的支付。每個月進行工程量的計量、工程款的審核支付，該工作極為復雜、繁重。但有進度檢測系統建立前對各專業各部分工程量的確認，以及在進度檢測系統運行過程中的細致跟蹤、記錄，對現場的工程進度、工程完成量始終處于有效監控和掌握當中，在每月工程量的確認、工程款的審核當中，即便有多家施工單位的工程量和工程款需要審核確認，該工作也變得較為輕松并且較為準確。上述項目中有一監理部，盡管其監理區域為該西南石化重點項目的最大的兩套核心裝置，工程量大、專業多，并面臨多家承包單位，但由于進度檢測系統建立和跟蹤過程中的細致工作，使得其在每月的完工工程量確認和工程款支付審核過程當中，始終都能準確、及時的完成相關審核工作，其審核的準確率、審減率均位列多家項目監理部之首，從而多次獲得項目業主相關部門和領導的表揚與認可。5善于發現現場問題，調整工作安排進度檢測系統以獲得值來對現場進度予以評價，進而對現場工作安排產生影響。但并不是進度檢測系統獲得值比原有的工程進度要求值提前，就表示現場工作安排合理，還要具體情況具體分析。

在西南某石化系統重點項目中，某鋼結構在其一期的月計劃中，計劃完成值為4．52%，在月末的檢測中，實際完成值達到4．66%。在對該組檢測數據進行深入細致的分析后，發現其所增加的部分，主要為鋼結構預制量出現相對較大量的增加(權重為鋼結構施工的40%)，而不是項目組要求的鋼結構的安裝量(為鋼結構施工權重的60%)。

經現場實查，發現該施工單位由于缺少吊裝機具，無法進行鋼結構的吊安，為避免人員閑置，而將安裝人員調往預制班組參與鋼結構構件的預制工作，造成現場預制鋼結構構件堆放量增大，部分鋼構件因堆放荷載及磕碰等，出現變形、返銹等不利質量隱患。對此，項目部及時給予了制止，對施工單位做出了相應的處理，并督促其增加現場吊裝機具數量，使現場鋼結構安裝工作得以順利進行，保證鋼結構的安裝質量、進度，避免由此可能產生的對后續工序的不利影響。通過進度檢測數據分析，承包商在業主及項目監理部的督促下，及時調整了現場設備和勞動力組織安排，從其總公司抽調了相應數量的吊裝設備進場，使得現場進度偏差得到了及時糾正，總體進度得到了有效的保證。

同是該項目，在某期的檢測中發現，原計劃該月完成1．55%，實際完成為1．71%，經過分析發現其存在兩部分，一部分是超前，另一部分存在滯后:

1)常壓塔聯合基礎:整體進度47．51%，計劃進度31%，超前16．51%。

2)電脫鹽罐基礎:整體進度59．87%，原計劃進度36%，超前23．87%。

3)常壓爐、減壓爐基礎:整體進度46．14%，原計劃進度29%，超前17．14%。

施工總進度總計超前0．48%。

1)管廊基礎:原計劃進度11%，落后11%。

2)煙囪:原計劃11%，落后11%。

3)減壓框架:整體進度4%，原計劃6%，落后2%。

4)減壓塔基礎:整體進度21．64%，原計劃28%，落后6．26%。

5)常壓冷換框架:原計劃進度10%，落后10%。

施工總進度總計落后0．32%。

經過對上述數值結合進度檢測系統的分析，施工綜合進度(超前部分—落后部分):0．48%－0．32%=0．16%，得出施工總進度超前0．16%的結論。其產生的原因:一方面是現場進度計劃編制合理;另一方面是現場鋼筋工、混凝土工數量充足，但現場模板工短缺所造成的。項目業主和監理在認可承包商工作安排合理部分的情況下，督促承包商及時調配了足量的模板工，完善了現場的施工工作安排，使得現場進度得到有效糾正和優化。由此可知，進度檢測系統的合理、有效的利用，不但對項目業主、監理的自身工作具有促進作用，同時還對參建的承包商的工作安排、勞動力/機具安排均具有積極的促進和糾正作用。

促進團隊建設

進度檢測系統涉及專業多、工程量大、工序復雜，在上述案例中，按專業分為:土建(又可分為樁基、基礎、主體)、給排水、鋼結構、工藝管道、動設備、靜設備、電氣、儀表、電信、暖通等多個專業，各專業又可劃分為各自不同的工序，而且各專業工程量巨大，其中工藝管道首次到場A版藍圖就達15000余頁。如果僅依靠計劃檢測人員，對橫跨多個專業的各專業工序進行準確、恰當、合理的劃分，并對各專業工程量進行準確計量，無論是精力還是專業限制，完成難度都比較大。

必須依靠項目監理部這一團體內各專業的共同參與和努力，將進度檢測系統的建立融為團隊工作的一部分，而不是某個人的個人或者專業行為，才能建立一個專業/工序劃分合理、數據準確的進度檢測系統。也只有這樣，才能使檢測系統更貼合實際，具有更好的操作性和實用性。同時，通過進度檢測系統建立、運行和調整修正，極好的促進各專業間的了解、認識，促進相互間的學習交流，提升項目部內部工作的相互配合和默契，有效提升項目部的團隊建設。