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摘要:
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了城市現(xiàn)代建設(shè)的持續(xù)深化，而城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更新?lián)Q代已是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新趨勢。市政交通道路建設(shè)為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，其與人們的正常生活息息相關(guān)，但現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展下的市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作中仍存在諸多不足之處，本文探討了市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題，并提出了實(shí)用性應(yīng)用措施，為市政道路工程施工現(xiàn)場管理提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:
市政道路工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理
市政道路工程施工現(xiàn)場為工程建設(shè)的重要陣地，工程材料、施工組織規(guī)劃等均于此開展，施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制其間各個(gè)環(huán)節(jié)，并全面掌控各項(xiàng)管理工作。市政道路建設(shè)反映著城市的發(fā)展，往往其周期長、流動(dòng)性高、協(xié)作性高，工程實(shí)際建設(shè)中應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理，并根據(jù)實(shí)際情況安排時(shí)間與空間，以確保市政道路工程施工現(xiàn)場管理有序開展。因此，探討市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題，對(duì)市政道路工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施有著極大現(xiàn)實(shí)意義。
1市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足之處
1．1早期勘查設(shè)計(jì)不合理
市政道路工程施工之前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目勘察，并施以全方位設(shè)計(jì)論證，而就實(shí)際情況而言，勘查與設(shè)計(jì)單位的工作根本不到位，諸多施工根本沒有實(shí)地勘察和分析，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)際施工中的問題諸多，使得施工較難開展，且嚴(yán)重影響工期。
1．2施工單位質(zhì)量觀念不科學(xué)
施工單位為道路工程施工重要的執(zhí)行單位，亦是施工現(xiàn)場最關(guān)鍵的管理單位，許多施工單位責(zé)任意識(shí)差，且其質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，大都僅注重個(gè)人利益與眼前利益，亦有許多人為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，則犧牲了施工質(zhì)量，施工時(shí)僅注重進(jìn)度，亦或者是不注重施工組織與人員安排，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理水平不高，路橋工程質(zhì)量亦得不到保證。
1．3施工材料管理不嚴(yán)格
施工材料為道路工程施工的重要材料，此材料質(zhì)量與工程建設(shè)施工質(zhì)量息息相關(guān)。具體施工中并不注重材料質(zhì)量管理，且材料采購、調(diào)配、試驗(yàn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)染狈σ?guī)范的程序。許多施工單位并未對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，從而直接啟用材料，監(jiān)理人員工作亦未嚴(yán)格進(jìn)行，而其間并未注重材料質(zhì)檢及驗(yàn)收，這時(shí)工程施工中采用的材料根本得不到保證。
1．4養(yǎng)護(hù)工作均不到位
施工現(xiàn)場管理工作務(wù)必貫穿于道路工程建設(shè)中，但諸多施工單位都未于竣工后施以相應(yīng)的維護(hù)，且監(jiān)理單位亦不注重此環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，使得道路工程后期的質(zhì)量問題百出。
2市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施
2．1加強(qiáng)勘查與設(shè)計(jì)的對(duì)接
施工人員應(yīng)于設(shè)計(jì)之前，加強(qiáng)現(xiàn)場全面勘察與摸底工作，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理。詳細(xì)分析建筑物范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造，全面評(píng)價(jià)地層結(jié)構(gòu)及其均勻性、各巖土層物理力學(xué)性質(zhì)、工程特點(diǎn)，確定有無影響建筑場地穩(wěn)定性的地質(zhì)作用，包括場地的成因、分布、規(guī)劃、發(fā)展趨勢。嚴(yán)格查勘有無地下水埋藏情況及類型、變化幅度、規(guī)律，分析地下水對(duì)建筑材料的腐蝕性，掌握?qǐng)龅嘏c地基的地震效應(yīng)，并作出安全性評(píng)價(jià)。將這些勘查工作獲得的結(jié)果作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，確?？辈楣ぷ髋c設(shè)計(jì)工作完美對(duì)接。
2．2加強(qiáng)施工材料管理
施工材料質(zhì)量與道路工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工前期材料質(zhì)檢，并強(qiáng)化其各項(xiàng)驗(yàn)收工作，讓專門的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化質(zhì)檢，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，且應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢與質(zhì)檢，并將這兩種檢查工作有效結(jié)合，保證材料質(zhì)量。且施工技術(shù)與工藝技術(shù)水平均會(huì)影響到市政道路工程施工質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)并支持新技術(shù)與新工藝應(yīng)用，工程亦應(yīng)多采用新技術(shù)與新工藝，從而快速提高市政道路工程工藝技術(shù)水平。
2．3加強(qiáng)施工方法管理
施工方法管理亦是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工序組織與安排，合理協(xié)調(diào)組織工作，設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位均應(yīng)提出相應(yīng)要求，保證各項(xiàng)工序展開之前，進(jìn)行深層次技術(shù)交底。監(jiān)理部門亦應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)格審核實(shí)際工程，并展開全方位監(jiān)督工作，確保工程施工具備時(shí)效性與合理性，使得工程施工以規(guī)定計(jì)劃展開，從而確保市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作有序開展。
2．4加強(qiáng)施工機(jī)械管理
市政工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械管理，設(shè)備采購、儲(chǔ)存、使用等工作的重要性，其各項(xiàng)工程均應(yīng)妥善監(jiān)督與管理，并根據(jù)施工定額加強(qiáng)各分部、分項(xiàng)工程成本控制，保證各種機(jī)械安排科學(xué)合理，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，以施工成本預(yù)算加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，要保證工程施工機(jī)械管理科學(xué)有效，且確保工程施工高效率、高質(zhì)量。
2．5加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理
市政道路工程施工現(xiàn)場管理務(wù)必高度重視質(zhì)量監(jiān)督管理，相關(guān)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理控制工作，并合理細(xì)化施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)調(diào)施工材料質(zhì)量檢測嚴(yán)格落實(shí)，確保組織安排科學(xué)有效，且應(yīng)嚴(yán)格把控各施工環(huán)節(jié)與工序，以現(xiàn)代化、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備展開工作，派遣專業(yè)性強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場管理施工，要不斷加強(qiáng)各項(xiàng)施工質(zhì)量檢查和管理。
2．6加強(qiáng)施工環(huán)境管理
道路工程施工時(shí)的前期養(yǎng)護(hù)工作十分關(guān)鍵，設(shè)計(jì)單位應(yīng)持續(xù)加大施工環(huán)境管理，監(jiān)理單位亦應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)自行檢查等工作，高度重視工程施工環(huán)境管理，應(yīng)嚴(yán)格檢查路基到路面、構(gòu)筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等，合理排除周邊的廢料與干擾性雜物，從而為工程施工現(xiàn)場管理工作營造良好的條件。
2．7加強(qiáng)工程施工人員管理
市政道路工程建設(shè)管理單位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格加強(qiáng)工程施工人員管理規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)高效化管理，實(shí)際工程施工中要嚴(yán)格管理施工人員，強(qiáng)化工作規(guī)劃及部署，且應(yīng)不斷加強(qiáng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程施工奠定基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程施工人員監(jiān)督與施工現(xiàn)場管理，而建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)作，雙方可以合約形式來明確監(jiān)督項(xiàng)目與工作內(nèi)容，并嚴(yán)格確立雙方的友好合作關(guān)系，確保施工人員管理工作有序開展。
3結(jié)束語
市政道路施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜，且以不同項(xiàng)目提出相對(duì)應(yīng)的管理措施。要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，保證現(xiàn)場施工單位人員管理科學(xué)有效，且務(wù)必做到防微杜漸，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)預(yù)防工作的嚴(yán)格落實(shí)，要積極探索適當(dāng)?shù)墓芾硭悸放c策略，并以此不斷提高城市市政道路工程質(zhì)量，以便提高城市化建設(shè)水平。本文探討了市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足之處，提出了適用于市政道路工程施工現(xiàn)場的管理措施，為市政道路工程施工現(xiàn)場管理提供參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
［1］王繼剛．試論市政道路工程施工組織與管理問題及對(duì)策［J］．華章，2012(01)．
作者:劉江河 單位:太原市市政工程總公司