電力企業一體化物資管理探究范文

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摘要：隨著物力集約化管理的不斷深化，物資管理作為企業核心資源之一，對做好企業發展戰略物資保障，推進企業發展方式轉變，實施集團化運作十分關鍵。目前，物資管理在各個環節矛盾日益突出，探索新形勢下電力企業物資管理一體化體系的構建更是迫在眉睫。這就急需深刻理解集中統一管理是物力集約化管理的核心內涵，明確為什么要積極推進統一的物資管理體系建設，提出了加快建設統一物資管理體系的方法，以此為契機，并充分結合本企業實際情況，構建統一物資管理體系。物資管理體系一體化的構建，將會為今后的物資管理工作奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力企業物資管理一體化

一、深刻理解集中統一管理是物力集約化管理的核心內涵

在進行物力集約化管理時，必須得有一個科學、合理的管理體系作支撐，其管理的核心主要為實現物力的集中統一。通過應用統一的物資管理體系，可有效推進物力集約化管理。實現物力集約化管理的統一、精益、高效。而各自為戰、百花齊放不可能實現集約化?？v觀目前各企業物資管理模式，有集中管理，有分級管理，還有分散管理，管理模式較多，不利于實施物力集約化管理，要想實現物資集約化管理，首先建立的物資集中管理體系，必須管理標準統一、管理平臺統一、以及運作流程統一。此外，建設統一的物資管理體系，不但有利于發揮規模效應，有效降低物資采購成本，而且能很好的規范各種物資管理行為，降低管理風險；同時有助于更科學、更合理的儲備各種電力物資，促進企業應急反應能力的增強。

二、快速平穩的推進統一的物資管理體系建設的重要意義

建立統一物資管理體系是企業發展中的一項重大的管理創新，是對企業現有的物資管理體系做出的深刻變革，是要在現有的管理模式分散、管理基礎薄弱的基礎上快速實現物資高度集中統一、規范有序管理。雖然近年來許多企業經營管理水平有了較大提高，集團化運作取得了一定效果，但離集約化、精益化、標準化的要求還有很大差距，某些方面還不能完全適應建設統一物資管理體系的要求。在這個基礎上建設統一物資管理體系，挑戰巨大，任務艱巨。同時，建立物資統一管理體系牽扯到企業經營管理的方方面面，涉及到企業各種利益關系的重大調整，必然對員工管理觀念、管理行為造成巨大的沖擊，是一項十分復雜的系統工程。

三、加快建設統一物資管理體系是提高電力物資管理水平

1.加快建設統一物資管理體系，奠定統一管理平臺。應重視建設物資管理組織體系，并把組織體系中各機構的具體職責確定清楚，對機構內的崗位設置不斷進行改進、完善，可通過科學的選拔機制，充實優秀人才，為建立一支業務過硬、作風正派、廉潔高效的物資團隊奠定基礎。從機制上切實解決物資管理機構的后顧之憂，確保物資機構能夠專心管理，安心服務，促使物資管理組織體系正常運轉。

2.開展電力物資管理普查工作，確保管理收到實效。由于物資管理職能缺位，企業庫存物資管理薄弱，對庫存物資全面管控能力較差。具體表現在：庫存物資總量不明，家底不清；庫存物資占用資金量較大，沉淀資產較多；利庫管理缺位，部分物資庫存時間較長，使用價值與帳面價值嚴重不符；庫存物資臺帳不健全，信息渠道不暢等問題。有必要進行全面物資普查，發現問題，堵塞漏洞，做到心中有數。在全面掌握庫存情況的基礎上，統籌謀劃，盤活存量資產，充分利用各種資金；同時可利用信息化手段，來構建一個企業庫存信息數據庫，實現庫存可視化管理。

3.抓住物資管理關鍵環節，全面加強物資管理工作。（1）做好物資計劃管理工作，首先應明確物資計劃管理目標，不斷改進、完善物資計劃管理流程，執行計劃剛性管理，同時應重視物資計劃管理考核，及時報送物資計劃，并準確執行計劃；其次應加強計劃執行的統計分析力度，以便供科學決策使用；最后應重視運用各種物資標準化建設成果，使計劃管理更高效，以計劃管理為龍頭，帶動整個物資采購供應鏈的順暢運轉。（2）深化招標采購管理。拓展集中規模招標深度、廣度，規范二級招標平臺管理，制定推行各類設備材料招標文件范本和評標標準辦法；充實和完善兩級招標采購平臺專家庫，建立完善評標專家激勵和約束機制，加強評標專家管理；研究建立供應商資信等級制度和彈性供給機制，調節市場供需關系，加大設備招標投標競爭性。（3）加強物資供應管理。制定完善物資集中供應的運作流程和操作細則，加強溝通協調，保證物資集中供應工作平穩交接和順暢開展；嚴格合同管理，強化合同簽約和履約的嚴肅性；強化履約控制能力，及時了解物資需求進度，準確掌握供應商生產狀況，提高問題響應速度和解決能力；加強現場管理，強化各方責任義務，加強物資現場服務；加強簽約、履約情況統計分析，及時反饋供應商信息，為評標決策提供依據。（4）加強供應商關系管理。不斷對供應商信息進行整合，建立、健全供應商信息庫，讓各種信息實現共享與互通；不斷完善供應商評估指標體系，規范供應商預評估和后評估工作，對各供應商提供的產品質量、交貨進度、售后服務，積累有關監造、抽檢、履約、運行數據等進行客觀評價；優化供應商選擇機制，提高物資采購決策的科學性。

4.加快標準化、信息化建設，為物資管理提供支撐。（1）要正確認識標準化、信息化建設與物資管理工作的關系。建設統一物資管理體系，標準化是基礎，信息化是支撐。標準化、信息化建設對物資管理工作起著極大的促進作用，。加強物資標準化、信息化建設，要著力解決“重建設、輕應用”的現象。（2）在標準化建設方面，要加快制定并規范主要設備材料的技術標準，推進設計、設備、材料的標準化，建立統一的物資編碼，統一技術要求，歸并設備型號和參數，歸并材料種類，以設計的標準化促進物資標準化，促進生產制造標準化，提高設備通用性、互換性，增強物資整體保障能力。（3）在信息化建設方面，要按照“先進適用、適度超前、注重實效”的原則和物資集約化管理工作需要，加快建設涵蓋所有業務應用的物資管理模塊，盡快建成一體化信息平臺，實現各級物資管理業務的縱向信息貫通和橫向信息集成共享。

5.建立健全工作機制，促進物資管理體系高效運轉。（1）建立統一物資管理體系，意味著企業數百個物資機構，數千名物資崗位的員工必須要成為有機的整體，意味著每年上千億的物資采購、配送、資金流轉、倉儲調撥等工作必須成為一盤棋。這是一個很高的要求，需要各級物資機構和全體物資崗位員工的不懈努力。（2）完善工作機制。總部作為物資管理戰線的領頭羊，要充分發揮管理職能，加強對大政方針、發展戰略的動態關注和研究分析，提高科學決策能力，加大對各級物資機構的工作指導，強化工作檢查和考核，努力做好物資管理體系的指揮棒；要大力強化服務意識，增強對重大問題的協調能力，提高工作主動性和反應速度，加大與基層單位的溝通力度，主動做好各級物資機構的堅強后盾。各級物資管理、服務機構作為物資管理工作的支撐和載體，要切實強化執行能力，堅決執行總部的各項指令，不折不扣的落實各項工作要求，確保政令暢通；要著力完善信息反饋機制，加強對工作信息的掌控能力，提高重要信息反饋速度，確保溝通高效。

參考文獻：

[1]胡建波，《供應鏈管理實務》，西南財經大學出版社2013年1月刊物.

[2]翟光明，《采購與供應鏈管理》，中國物資出版社2009年刊物.

[3]湯淺和夫著，孫玉生譯，《供應鏈下的物流管理》，海天出版社2002年刊物

作者：田衛東 單位：山西電力公司陽泉供電公司