電力企業物資管理研究范文

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摘要：ERP管理系統結合先進的管理思想和信息技術，對企業物資管理具有重要的應用價值。本文從ERP的基本概念和作用入手，著重分析了電力企業物料管理中應用ERP的原理和措施，有助于管理企業的資源，大幅提高企業的競爭能力。

關鍵詞：ERP；電力企業；物資管理

一、ERP的基本概念和內在含義

ERP實際上是為了對企業進行內部物資、資金及信息進行統籌管理的一種針對特定制造行業開發的信息化管理軟件。ERP的概念顯示其有兩層基本含義。首先，ERP代表著企業的一種新型管理思想，其反應了企業管理的理念和相關管理方法，對企業內部資源和外部資源進行科學整合利用，進行統籌管理與規劃，以實現企業利益最大化為目標，將企業生產活動過程中所涉及的人員、機械、方法和環境等進行統籌集中管理，從而達到企業資源最優化和企業物資共享。其次，ERP在實體上整合為一套企業管理應用的軟件，該軟件將ERP的核心框架和理念方法等整合集中，結合過去應用過程中的先進企業管理經驗，成為企業管理的有利工具，為企業走向集中信息化管理提供有利的通道，其主要作用是對企業進行數據化、組織化、流程化和標準化管理的。ERP的主要目的是要對企業的物資進行統籌均配，平衡使用，為企業提高競爭力提供技術手段，從而使得企業的利益最大化。

二、ERP在電力企業物資管理中的重要作用

1.有利于企業形成物資采購規模

通過運用ERP系統，電力企業能夠將物資采購方式從傳統的集散式進行發展成為更為便捷的集中采購方式，體現了批量集中采購的優點，為電力企業進行物資供應與管理創造了更多的活動空間，實現科學合理的系統化管理。另一方面，ERP系統可以對電力企業的物資管理內容進行有效的管理，集中控制整個企業的曲子采購申請，發揮集中采購的價格優勢。

2.優化企業物資管理的過程，實現標準化的企業管理

在ERP系統平臺中，要對企業各個單位物資供應進行管理，理清均衡物資的流程，必須形成統一的物資管理標準化流程，積極促進企業物資業務管理。與此同時，將ERP系統中企業物資供應管理工作進行組織和設計，實施采購流程系統管理，優化管理過程，從而實現電力企業物資標準化管理。

3.有助于追蹤企業材料的實際消耗狀況，促進企業成本核算規范化

ERP系統的實施，有助于將電力企業物資管理過程中的不合理環節進行剔除，通過移動加權平均價對企業物資庫存及供應量進行實時調整，保證物資與市場價格趨同，動態反應企業庫存物資價格的真實值。與此同時，企業各單位在對成本進行核算時，可以更加便捷的獲得企業的真實材料損耗。

4.加強對供應商的管理，規范企業物資采購渠道

借助ERP軟件系統，企業可以在采購前對物資供應進行控制。首先由采購員提出物資采購申請，申請單遞交企業物資管理部門，在線監控和審批通過后，采購員在系統中創建采購訂單，完成采購審批行為，由此建立完整有效的采購渠道，大幅提高企業的物資采購質量。

5.控制企業物資的實時庫存，降低企業庫存成本

ERP系統可以幫助企業實時控制物資的庫存數據，為企業采購物資提供參考，有助于企業經營決策者分析企業的庫存信息狀況，共享企業物資管理信息。通過采用ERP系統，企業能夠在SAP系統終端上查看物資的庫存信息。

三、ERP在電力企業物資管理應用的保障措施

電力企業正式采用ERP前，必須首先安裝標準的軟件平臺，但是采用系統最重要的不是安裝過程，而是合理利用系統平臺的管理思想進行物質生產，對電力企業的健康發展意義重大，應用ERP的過程中需要注意包含以下保障措施：

1.轉變觀念，營造信息化的工作氛圍

ERP系統的推廣和實施必須由企業的員工來推進，企業采用該系統，首先需要轉變企業員工的思想觀念。ERP系統的管理模式和傳統的企業物資管理不同，該模式在本質上保證了企業物資的管理程序，大幅提升企業的物資管理效率，有利于創造最佳的物質管理方式。同時，電力行業相關企業在國家GDP中具有非常關鍵的地位，電力企業的管理受到國家政府機關的控制，其管理模式非常傳統保守，無法根據市場發展水平及時進行調整，使得ERP的實施需要對工作環境進行及時有效的改變，第一步是改變員工的思想，使企業員工意識到ERP實施的必要性。除此之外，必須根據企業的狀況，制定相應的改善措施，保證企業系統的核心思想在管理過程中流通，保證企業建設與ERP發展相協調，使企業發展水平符合現代市場需求，提高其物質管理效率，促進企業發展高速向前推進。

2.加強管理層的領導作用，拖動企業信息化工作機制

企業管理層的參與和重視是ERP運行成功的必備因素。要想促進ERP系統在企業的全面運用，必須成立ERP系統運行監管小組，企業各領導層人員參與監管，親自負責各部門協調配合。同時，設立ERP系統負責人，積極推動ERP系統在電力企業的物資管理中的應用。

3.加大企業培訓力度，提高員工的信息化水平

在電腦硬件及軟件的應用過程中引入ERP系統，需要電力企業物資管理部門具備足夠的信息化處理能力和系統操作水平。因此，必須加強對企業員工的培訓和管理，提升管理人員和基層人員的信息化應用水平。密切聯系物資管理與其余各項管理的密切聯系，密切配合相關人員的協作，確保系統及時上線，保證上線后業務管理流暢。

4.明確績效考核，保障系統持續發展

在員工的績效考核環節中引入對ERP系統操作的考核結果，由相關的考核指標對員工進行績效評估，賞罰合理，提高員工投入系統的積極性，記性工作熱情從而提升系統的工作效率。

四、結語

ERP系統將電力企業物資從采購到統籌平衡進行了精準有效的管理，構建了公平公正且公開的物資鏈，促進企業物資運行流暢，保障企業工作效率，創造更為可靠的供需鏈，使電力企業的大發展邁入信息化時代。

參考文獻

[1]唐曉蓉，陳曉暉.ERP系統提升電力物資管理信息化水平研究[J].江蘇商論，2011，（21）：175.

[2]劉同旭.基于ERP的電網物資、設備資產一體化管理[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2010，（3）：113-116.

作者：延麗華 單位：國網山東省電力公司廣饒縣供電公司