物業收費論文：物業管制的損失近況與解析范文
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作者：陳素文單位：開灤集團唐錢社區
減少虧損的措施
隨著開灤物業管理的深化和后勤系統專業化、精細化管理水平的逐步提高，開灤物業必將走向專業化、規范化、科學化的發展軌道。助推開灤集團扭虧增盈工作。
(一)科學定員，減人提效
開灤物業特殊的人員結構，決定了不能按照社會上的物業公司的定員標準核定人員，但是必須依據開灤集團公司人員定額標準科學定員，壓縮富余人員，減虧人工成本。
(二)明確維修基金的資金來源和管理辦法
房屋建筑是百年大計，隨著時間的推移，房齡的增加，維修費用將越來越大。維修資金短缺在開灤物業管理中已經凸現出來，因此，需要開灤集團研究制定既符合市場規律，又滿足現狀的房屋維修資金的籌集和管理使用辦法，以減少開灤物業小區的虧損壓力。
(三)擴大對外創收渠道
開灤物業小區面積大，區域廣，其中市區內小區有40多個，可以充分利用物業資源條件，發揮人才特長和地域優勢，從“特、便、專”幾個方面開展多種服務項目?！疤亍本褪翘厥夥眨缂艺?、業務?！氨恪本褪潜憷眨玫赜蚝唾Y源優勢提供方便快捷的服務，如送貨上門等?！皩！本褪菍I服務，發揮人才特長開展服務，如電器修理修理、房屋裝修等。另外要對外開展經營服務，拓寬經營范圍，豐富服務內容，承接簡單的物業改造工程。
(四)轉換思路，打破常規，實現區域聯合
以服務分公司對外擴大創收政策為引領，形成產業鏈、服務鏈，組成新的聯合體，優勢互補，優化資源配置、組織結構和人員結構，實現規模效益，增強市場競爭力。
(五)實施準物業化管理，提高物業收入
開灤物業盡管同社會上的新小區相比，設備、設施還有很大的差距，但是近年來，為提高開灤職工的幸福指數，對小區也進行了較大投入，目前小區保潔、綠化、硬化、亮化、美化以及安全設施的投入已經達到了一定水平，實施準物業化管理的條件已經成熟。準物業化的收費標準將打破了現有福利性質的收費標準，按照每平米0．7元的收費標準收取清掃費和維修費，實現物業增收。
開灤物業管理未來展望
隨著開灤扭虧增盈工作的進一步深化和物業小區精細化管理水平的逐步提高，小區物業管理專業化水平得到大幅提升，費用支出科學合理，后勤系統職工的潛能將得到充分發揮，小區環境有明顯改善，準物業化的管理模式逐步走向成熟，在未來三年內經濟效益和社會效益必將有較大幅度的提高。
